管理會(huì)計(jì)對于現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

1、管理會(huì)計(jì)對于現(xiàn)代企業(yè)管理的影響 1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系及管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢 管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來,以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ),著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)的信息系統(tǒng),是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分。相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)的主要優(yōu)勢如下: 1.1側(cè)重于為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)管理會(huì)計(jì)主要通過 對財(cái)務(wù)和其他信息進(jìn)行加工、整理、分析和評(píng)價(jià),為企業(yè)管理者正確決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表,為企業(yè)投資人、管理者、債權(quán)人和政府管理部門等服務(wù)。 1.2方式方法靈活多樣管理會(huì)計(jì)以靈活多樣的形式對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)的資料進(jìn)行加工、整理,對不同經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行

2、分析對比,以便得出更科學(xué)、高效的經(jīng)營方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬、核算和報(bào)表方法基本都是法定的、統(tǒng)一的、固定的。 1.3兼顧全局與局部兩個(gè)方面管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理,必須同時(shí)兼顧企業(yè)所處環(huán)境的全局與生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)節(jié)兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)整體,提供集中、概括性的資料,綜合評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 1.4面向未來管理會(huì)計(jì)既使用歷史數(shù)據(jù),也使用各種反映未來發(fā)展的預(yù)測、計(jì)劃和目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù),它將這些數(shù)據(jù)運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行加工、處理,以便協(xié)助管理人員事先把未來的業(yè)務(wù)籌劃工作做好。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際完成的事項(xiàng),側(cè)重于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作歷史性的描述。

3、 1.5多種科學(xué)方法的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)把高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)中和電子辦公軟件的方法吸收、引進(jìn)到管理會(huì)計(jì)中來,能把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用簡明的數(shù)據(jù)模型表述出來,并進(jìn)行科學(xué)的加工處理,揭示有關(guān)對象之間的內(nèi)在聯(lián)系,掌握有關(guān)變量聯(lián)系、規(guī)律,以便為管理人員正確地進(jìn)行經(jīng)營決策,提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用的數(shù)學(xué)方法范圍較小,一般只涉及到初等數(shù)學(xué)。由于管理會(huì)計(jì)具備了這些優(yōu)勢,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算系統(tǒng)及其他管理系統(tǒng)的支持下,在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的推動(dòng)作用。 2管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 2.1管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,協(xié)助企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略方案。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)環(huán)境的變化、本身的資源和實(shí)力選擇適合

4、的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝。換言之,企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)管理者對產(chǎn)品和市場在競爭領(lǐng)域的定位選擇問題,包括企業(yè)的經(jīng)營范圍、經(jīng)營能力和管理機(jī)制三個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)能以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo),以分析研究企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心,揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景。同時(shí),管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)掘企業(yè)自身的優(yōu)勢,通過向管理者提供全面的、多元的信息和方案,促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮品牌優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢或規(guī)模優(yōu)勢等核心競爭力,增強(qiáng)持續(xù)經(jīng)營能力。 2.2管理會(huì)計(jì)將管理和會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來,為企業(yè)管理者提供全面的、及時(shí)的信息服

5、務(wù)。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,但它突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固有的局限性,在企業(yè)規(guī)劃與控制兩大方面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法實(shí)現(xiàn)的作用。規(guī)劃是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的,對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面的籌劃;控制則主要是通過落實(shí)責(zé)任、考核績效和分析計(jì)劃執(zhí)行情況,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行控制。由于管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)與會(huì)計(jì)科學(xué)結(jié)合的產(chǎn)物,其主要目的是協(xié)助管理者規(guī)劃企業(yè)長期、短期的經(jīng)營目標(biāo),控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),合理配置企業(yè)資源,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,以期獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此,管理會(huì)計(jì)能夠著眼于企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),如通過目標(biāo)的確定、預(yù)算的編制、決策方案的出臺(tái)等,為管理者對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測和

6、事中控制提供信息服務(wù)。 2.3管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)的管理需要和業(yè)務(wù)特點(diǎn)等,參與建立目標(biāo)管理和績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)系統(tǒng),有助于改善經(jīng)營管理。管理會(huì)計(jì)既可以站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度關(guān)注企業(yè)的全局性,又可以從企業(yè)的某一個(gè)工作崗位出發(fā),注重一個(gè)工作細(xì)節(jié)的重要性?，F(xiàn)代企業(yè),特別是制造型企業(yè),通常要建立目標(biāo)管理和績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)系統(tǒng),以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性、提高生產(chǎn)效率、降低營運(yùn)成本、改善經(jīng)營管理等,管理會(huì)計(jì)貫穿于目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和績效考核系統(tǒng)制定、執(zhí)行及評(píng)價(jià)全過程,發(fā)揮著其他管理職能無法替代的作用。目標(biāo)管理的核心就是確定合理可行的目標(biāo),這就需要目標(biāo)制定者了解每個(gè)崗位的職責(zé)、需求和目標(biāo)的可行性與合理性。制定的目

7、標(biāo)力求用較少的條文,簡明的文字,規(guī)定每個(gè)崗位應(yīng)該做的事情,應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)遵守的規(guī)范等?？冃Э己司褪怯心康摹⒂薪M織地對企業(yè)員工及其工作成果與崗位目標(biāo)進(jìn)行對比、分析和評(píng)價(jià),做出獎(jiǎng)賞及改進(jìn)意見。這需要從事績效考核的人員準(zhǔn)確掌握考核標(biāo)準(zhǔn)及考核對象的具體情況。單純的財(cái)務(wù)管理或者單純的業(yè)務(wù)管理都無法將目標(biāo)管理和績效考核的工作做好,由于管理會(huì)計(jì)具備財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略視野,而且能夠靈活應(yīng)用多種表達(dá)方式,才成為目標(biāo)管理和績效考核體系的積極推動(dòng)力和創(chuàng)新力。 2.4管理會(huì)計(jì)能夠采用多種數(shù)據(jù)模型,便于企業(yè)管理者直觀地掌握各項(xiàng)信息。我國現(xiàn)代企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)主管的素質(zhì)參差不齊,懂市場、搞業(yè)務(wù)的人居多,他們不愿也沒

8、時(shí)間和精力閱讀枯燥的文字和數(shù)字報(bào)告,但是他們又需要了解相關(guān)的信息。管理會(huì)計(jì)有著豐富的信息處理工具和 數(shù)據(jù)加工方法,能夠把復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程或文字報(bào)告用簡明易懂的數(shù)據(jù)模型或圖表展示各種業(yè)務(wù)流程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的現(xiàn)狀及變動(dòng)趨勢,輔以簡明扼要的說明,供管理人員決策時(shí)參考,也方便業(yè)務(wù)主管們了解問題所在并尋求解決問題的方法。 2.5管理會(huì)計(jì)注重溝通,有助于提高現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系及在外界的形象。21世紀(jì)是信息時(shí)代,也是溝通的時(shí)代。管理會(huì)計(jì)科學(xué)順應(yīng)了這個(gè)時(shí)代的發(fā)展需求,注重信息系統(tǒng)的建立與應(yīng)用。豐富而準(zhǔn)確的信息,是正確而迅速?zèng)Q策的保障。一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展,它的產(chǎn)品和服務(wù)能否跟上時(shí)代的要求,首

9、先在于該企業(yè)能否及時(shí)掌握必要信息,能否正確地加工和處理信息,能否迅速地在員工之間傳遞和分享信息,特別是能否把信息融合到產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)過程之中,融合到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營與管理工作之中。信息系統(tǒng)的有效性,不僅需要有強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)和信息收集能力,更為重要的是要有出色的信息分析、加工、傳遞和利用的能力。管理會(huì)計(jì)突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的被動(dòng)管理的局限性,置身于企業(yè)信息系統(tǒng)中,與內(nèi)部各部門之間及管理層之間保持通常的溝通關(guān)系,有助于部門之間的理解與配合、信息共享,在對外談判及市場開拓中彰顯企業(yè)的合力,促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作并提升了企業(yè)在外界的形象。 3我國現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問題 3.1我國現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平

10、還很落后,制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展由于我國經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,傳統(tǒng)的管理思維方式仍在發(fā)揮作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系,僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè),管理方式、方法陳舊,對市場環(huán)境適應(yīng)性差。另外,管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn),尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏,企業(yè)還不能完全按照市場規(guī)則運(yùn)作,致使企業(yè)在市場競爭中處于被動(dòng)地位,與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比還存在很大差距。在這樣的企業(yè)環(huán)境中,管理會(huì)計(jì)人才、理念和方法無法得到引用和關(guān)注,更不可能得到充分應(yīng)用和發(fā)展。 3.2管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)沒有被普遍應(yīng)用從我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來看。我國企業(yè)運(yùn)用得比較多的是責(zé)任會(huì)計(jì),并結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際有了一定程度

11、的發(fā)展。但如量本利分析等短期經(jīng)營決策、投資項(xiàng)目可行性分析等決策會(huì)計(jì)方法,在我國企業(yè)中的運(yùn)用還不是很普遍。有調(diào)查表明,我國企業(yè)在短期經(jīng)營決策中采用量本利分析模型的占55.4%。而使用敏感性分析的僅為13.2%,尚有31.4%不采用。所用的長期投資決策方法則比較分散,主要是回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法及其他方法。從總體上看,管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的運(yùn)用還不是很普遍。 3.3管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離我國的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中得到了一定應(yīng)用,大多數(shù)企業(yè)沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原因不只是因?yàn)槠髽I(yè)不了解管理會(huì)計(jì),還跟管理會(huì)計(jì)理論或方法與企業(yè)實(shí)際需要不吻合相關(guān)。即使有些企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì),只側(cè)重

12、傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的理論與方法,如責(zé)任中心、目標(biāo)管理及業(yè)績考核等,而新型的管理會(huì)計(jì)如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、信息管理會(huì)計(jì)理論,尚處于從西方國家向中國引進(jìn)的階段,不完全符合中國現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀。 3.4管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍還很微弱,在企業(yè)管理中角色還很尷尬相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員,管理會(huì)計(jì)工作人員在我國的認(rèn)知度和影響力相對較弱。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),國內(nèi)持有注冊管理會(huì)計(jì)師資格證書的人不足8000個(gè),而國內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者目前約有1500萬,其中具備高級(jí)會(huì)計(jì)職能的人僅40萬,具備中級(jí)職能的人約500萬,國內(nèi)大部分企業(yè)只能靠具備高級(jí)職能和部分具備中級(jí)職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員履行管理會(huì)計(jì)的職能。但是,國內(nèi)企業(yè)超過85%的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

13、(核算會(huì)計(jì))職位,他們80%以上的時(shí)間用于記錄與核算,充當(dāng)著“賬房先生”的角色。即使企業(yè)聘用了財(cái)務(wù)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)董事,在企業(yè)的經(jīng)營管理中也難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職責(zé),更多地充當(dāng)著籌資的工具、數(shù)字的機(jī)器。 4現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的途徑 4.1建立科學(xué)的組織架構(gòu),確立管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的職責(zé)知識(shí)化、信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)新的管理理念,這一理念首先沖擊著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),使其由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向扁平形、網(wǎng)狀型甚至無中心的組織形式,這是組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化的趨勢。隨著這種趨勢的推進(jìn),企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的需求日益迫切。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),使之更趨科學(xué)有效,明確管理會(huì)計(jì)的必要性和重要性,同時(shí)

14、確立管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。 4.2確定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),便于管理會(huì)計(jì)據(jù)以制定工作重點(diǎn)管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為:“管理的重心在于經(jīng)營,經(jīng)營的重心在于決策,決策的關(guān)鍵在于預(yù)測?！惫芾頃?huì)計(jì)之所以重要,就在于這一職位起到了預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上,在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的前提下,在經(jīng)營條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對企業(yè)未來的市場份額、銷售價(jià)格、成本、利潤、資源配置以及資金流動(dòng)的變動(dòng)趨勢做出預(yù)測,幫助企業(yè)管理者進(jìn)行正確的經(jīng)營決策。 4.3重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,為管理會(huì)計(jì)提供可靠的數(shù)字來源管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)

15、代企業(yè)管理系統(tǒng)中兩個(gè)緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)突出管理會(huì)計(jì)的職能及重要性,并非否定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,記錄日常業(yè)務(wù),登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營成果。其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)表的客觀性和及時(shí)性都會(huì)對到管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量產(chǎn)生影響,所以企業(yè)若要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用,必須高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。 4.4任用稱職的管理會(huì)計(jì)工作人員,以便管理會(huì)計(jì)工作的順利開展企業(yè)要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這門科學(xué),就該有懂管理會(huì)計(jì)的人。目前具備注冊管理會(huì)計(jì)師資格的8000人,對國內(nèi)1469萬家企業(yè)而言,可謂鳳毛麟角。有條件的企業(yè)可以從發(fā)達(dá)國家或國內(nèi)成功企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)、成熟的管理會(huì)計(jì)人才及經(jīng)驗(yàn),沒有條件的企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí),提供機(jī)會(huì)讓他們和管理會(huì)計(jì)學(xué)者、機(jī)構(gòu)及有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者交流學(xué)習(xí),以便他們能夠結(jié)合本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求,建立適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式和機(jī)制,有效地開展管理會(huì)計(jì)工作。 4.5引用必要的信息系統(tǒng),提高管理會(huì)計(jì)的工作效率關(guān)于企業(yè)引用信息系統(tǒng),當(dāng)前有句順口溜:“不用信息系統(tǒng)是等死,用了信息系統(tǒng)是找死?！边@說明在信息時(shí)代,沒有信息系