對園林施工管理的現(xiàn)狀及相關對策的論述

1、對園林施工管理的現(xiàn)狀及相關對策的論述 【摘要】園林綠化工程是改善城市面貌與城市環(huán)境的重要工程，是保證自然環(huán)境與人類生活和諧交融的環(huán)境工程，因此，保證施工的質量與順利交接使用有利于建設生態(tài)美麗家園及現(xiàn)代的城市規(guī)劃，提高城市品位和投資環(huán)境，及更好的經(jīng)濟效益。本文分析了我國園林施工管理現(xiàn)狀、對施工組織進行合理的設計，并對施工現(xiàn)場進行加強管理。 【關鍵詞】園林施工；管理；現(xiàn)狀；對策 一、目前園林施工管理現(xiàn)狀 （一）園林企業(yè)對經(jīng)營管理不夠重視 在一些施工的過程中往往存在著資源消耗比較高、資金浪費比較大、施工的質量比較差、技術比較落后的問題。與此同時，園林綠化的市場中競爭越來越激烈，園林企業(yè)想要有很好的發(fā)

2、展就必須要設計出在質量方面和工程的造價都比較合理的項目，可是質量比較好的項目不只是需要有好的設計方案、施工材料等而更加重要的是施工的工藝和對施工工程的高質量的管理。所以要對施工過程中進行嚴格的管理，達到促進經(jīng)濟效益的目的，使園林企業(yè)不斷的發(fā)展。 （二）施工的影響要素較多 園林工程施工的內(nèi)容也有很多種，比如說假山、水景、綠化種植、給水排水的過程等這些內(nèi)容，在施工的過程中需要有許多組專業(yè)的施工隊分批進行施工，如果施工過程中缺少比較完整的質量管理的體系，這就需要雙方進行很好的溝通和交流，才能夠控制那些不必要的損失。 （三）設計不正規(guī)，景觀效果差 由于園林工程建設具有投資主體多元化的特點，以致政府主管

3、部門無法將其進行全面及時的掌握，從而園林工程達不到標準的現(xiàn)象時有發(fā)生，比如，部分住宅小區(qū)內(nèi)實行園林綠化，開發(fā)商為了不違背相關部門制定的要求，一方面為了滿足當前人們對綠化建設的要求，同時，還要從節(jié)約資金和降低成本的角度上，請個體戶隨意種上一些樹木、花草。由于該工程沒有經(jīng)過正規(guī)單位進行設計，因此，其實際景觀效果較差，品味也過于低下。 （四）園林施工隊伍良莠不齊 因為園林建設是一項綜合性的學科，因此，園林工程施工人員具備多個學科的知識，但是，我國目前園林工程施工建設隊伍無法與其相適應，因為從事這方面的工作人員，要么是土建專業(yè)人員，對生物知識缺乏一定的認識；要么就是園林專業(yè)人員，對建筑知識缺乏一定的認

4、識，負責園林施工的大部分管理人員所掌握的知識不全面，沒有全局意識，所以，他們在實際施工管理過程中經(jīng)常會發(fā)生各種問題。要想徹底改變這些現(xiàn)象的發(fā)生，管理部門就必須合理的對人員、機械材料進行安排，各司其職，只有這樣才會達到良好的效果。另外，工程在建設過程中，會因為人為或者天氣因素的影響，使得工期延長，預算成本增加，這時就需要施工單位與建設單位共同商討解決的辦法，只有施工方與建設方之間時刻的保持溝通交流，才會降低風險問題；所以，當前，加強施工管理工作是園林工程的前提所在。 二、對施工組織進行合理的設計 在工程施工開始之前，項目經(jīng)理部要及時地組織專業(yè)人員對施工圖紙進行分析：首先要對施工圖紙的可行性及適應

5、性進行確認；然后進行實地考察，實地調(diào)查研究，并獲取地形、地下管線等具體的施工環(huán)境數(shù)據(jù)；最后結合收集到的具體數(shù)據(jù)，在施工目標的指導下，制定出合理的施工組織設計，并開始循序漸進地開展施工。 組織設計的工作包括： （一）施工方案：主要包括地形的整理、具體的綠化方案、土建施工以及園林小品等分項工程的施工流程。在對施工方案進行充分論證的基礎上，確保施工的先進性，技術的合理性，施工過程的文明性； （二）大保障體系及其保證措施：即在確保質量、工期以及安全文明施工的基礎上，還應該特別注意苗木的抗旱及防凍養(yǎng)護工作； （三）施工進度計劃以及施工場地布置圖的設計。 三、加強園林施工管理的有效措施 （一）園林施工項目

6、管理方法 在進行園林施工管理的過程中可以采用目標管理法，這樣不僅可以有效提高管理效率，還能增強施工人員的凝聚力與信心。所謂的項目管理法就是有效運用先進技術與理念，制定詳細的管理目標，充分發(fā)揮人的積極性，努力實現(xiàn)目標。所以，園林施工項目中目標管理方法的應用必須要經(jīng)過以下幾個階段：第一，針對于項目組織內(nèi)各層次和各部門要進行任務分工的確定，對完成施工任務和工作效率要提出相關的要求；第二，將項目組織的任務向具體目標進行轉換，也就是要對成果性的目標和效率性的目標有所明確；第三，對目標的落實，也就是對目標的責任體、責權的明確狀況、責任人的監(jiān)督管理、目標的保證條件等進行落實；第四、對目標的執(zhí)行過程進行有效的

7、監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，就要運用科學的方法分析出原因并及時進行調(diào)整。 （二）加強園林施工進度控制 對園林施工的進度進行有效控制，不僅可以降低施工成本，還能提高管理效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，其方法主要包括以下兩方面內(nèi)容：第一、園林施工項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，無論是承擔施工任務者，還是生產(chǎn)管理者都應對進度控制負責；第二、園林施工項目進度控制的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。園林施工項目進度控制采取的主

8、要措施有組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施以及信息管理措施等。 （三）加強園林施工項目成本管理 項目成本是保證園林施工順利進行的基礎，所以必須要加強項目成本管理，避免成本浪費與使用和合理等現(xiàn)象的出現(xiàn)，不然會嚴重制約園林施工項目管理的深層次發(fā)展。在進行原理項目施工之前，就要運用科學、合理的方法制定出詳細的成本管理規(guī)劃，在保證質量與工期的基礎上避免不必要的支出，盡量降低成本費用。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，每

9、個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。 （四）加強現(xiàn)場施工管理 綠化工人是園林施工過程中的主體，管理人員要想加強現(xiàn)場施工管理，就要做好對綠化工人的管理，經(jīng)常與他們進行溝通，了解他們的需求，通過相關方法帶動他們的工作積極性。只有這樣才能在保證質量的基礎上，使園林施工在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。 （五）加強后期管護 在完成綠色建設后，通常會維護管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化重建設、輕養(yǎng)護的現(xiàn)象比較嚴重，加之養(yǎng)護人員的專業(yè)水平較低、人員少、設施差，而緩苗期間又是苗木成活的關鍵時期，此期內(nèi)的養(yǎng)護對保證成活十分重要，所以，在后期的管護中特別要注重對水的管理，高溫較高時，要加大灌溉次數(shù)和水量，從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴防人為破壞。定期檢查，及早預防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。 四、結語 園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業(yè)知識和美學知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設和培養(yǎng)鍛煉非常重要。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的