供電所低壓線損管理服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)方案

1、供電所低壓線損管理服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)方案 摘要：主要對(duì)供電所低壓線損工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并闡述了提高供電所低壓線損管理服務(wù)質(zhì)量的措施。 關(guān)鍵詞：供電所；低壓線損；管理方案；電能表 在對(duì)供電所管理的過(guò)程中，存在低壓線損管理松散、線損資料檔案不齊全、資料檔案未及時(shí)更新、低壓線損的分析制度執(zhí)行不到位、工作人員的整體素質(zhì)有待提高、對(duì)計(jì)量的管理工作落實(shí)不到位等問(wèn)題，必須采取措施加以改進(jìn)。 1供電所低壓線損工作中存在的問(wèn)題 1.1管理松散，資料檔案不齊 全縣區(qū)一級(jí)的供電局和供電所等單位都建有降低線損的節(jié)能組織，然而，在實(shí)際工作中卻并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，大多數(shù)員工都不重視低壓線損的處理工作，只依靠所長(zhǎng)和

2、班組長(zhǎng)來(lái)處理低壓線損工作以及落實(shí)相關(guān)的管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也不利于降損工作的開(kāi)展。出現(xiàn)這種情況的原因一部分是線損資料檔案殘缺不全、未及時(shí)更新，沒(méi)有落實(shí)好對(duì)線損情況的要求，導(dǎo)致對(duì)線損的具體數(shù)據(jù)和資料的管理非?；靵y，工作的開(kāi)展沒(méi)有一定的方向性和針對(duì)性。 1.2制度執(zhí)行不到位，工作人員素質(zhì)較低 對(duì)計(jì)量的管理工作落實(shí)不到位，存在很多漏洞。個(gè)別的供電所管理人員存在職業(yè)素質(zhì)低、業(yè)務(wù)能力不足的情況，無(wú)法有效分析出線損產(chǎn)生的原因，對(duì)降損措施不了解，導(dǎo)致整個(gè)線損分析制度的落實(shí)大打折扣，嚴(yán)重影響了降損工作的有效開(kāi)展。電能表作為用電量的計(jì)量工具，當(dāng)其出現(xiàn)問(wèn)題和故障時(shí)會(huì)導(dǎo)致電能表出現(xiàn)停止運(yùn)行或走字不準(zhǔn)的情況，進(jìn)而造

3、成計(jì)量工作的不準(zhǔn)確。因此，要定期對(duì)電能表進(jìn)行檢測(cè)，確保電能表始終能穩(wěn)定運(yùn)行。然而，在實(shí)際工作中，工作人員對(duì)計(jì)量管理工作的不重視，造成對(duì)電能表的使用情況檢查不到位，無(wú)法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)電能表存在的問(wèn)題，且未對(duì)電能表進(jìn)行更換。此外，在更換電能表時(shí)，未按規(guī)定將電能表的數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，個(gè)別員工也未能貫徹落實(shí)及時(shí)登記的制度，降低了供電服務(wù)質(zhì)量以及用戶對(duì)電力部門的滿意度。 1.3低壓線損的計(jì)算不科學(xué) 線損考核的指標(biāo)值存在隨意標(biāo)定情況。供電所在進(jìn)行生產(chǎn)管理所用的數(shù)據(jù)都是原始資料數(shù)據(jù)，并沒(méi)有對(duì)轄區(qū)內(nèi)的線路及用電情況進(jìn)行掌握，無(wú)法準(zhǔn)確體現(xiàn)出轄區(qū)內(nèi)的真實(shí)情況，且線損考核的指標(biāo)值在制度時(shí)主要參照局里下發(fā)的數(shù)值，再結(jié)合臺(tái)區(qū)上

4、年的指標(biāo)完成情況來(lái)制度，未能實(shí)事求是，指標(biāo)值的制度存在不客觀、不科學(xué)的情況。 1.4樹(shù)障 在日常巡視中，靠近電力設(shè)施的樹(shù)枝得不到及時(shí)清理，導(dǎo)致臺(tái)區(qū)樹(shù)障嚴(yán)重。臺(tái)區(qū)內(nèi)部分線路樹(shù)木的枝葉得不到徹底清理，導(dǎo)致樹(shù)枝將電線完全遮蓋和包圍起來(lái)，在大風(fēng)、大雨天氣中極易造成線路損毀，導(dǎo)致供電中斷，影響人們的正常生活、工作。 1.5低壓線路設(shè)備的維護(hù)不到位 低壓線路設(shè)備的維護(hù)不到位，設(shè)備損耗較大，竊電現(xiàn)象仍舊存在，線損居高不下。部分臺(tái)區(qū)對(duì)低壓線路供電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障和問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，得不到及時(shí)處理，存在漏電的情況，且總保和分保得不到有效使用，自動(dòng)斷電保護(hù)裝置沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，嚴(yán)重時(shí)會(huì)危

5、及人民群眾的安全。此外，臺(tái)區(qū)的配變及線路的三相電的負(fù)荷存在不均衡的情況，不僅會(huì)造成線路損耗過(guò)大，還會(huì)因負(fù)荷不均衡而燒毀設(shè)備，不符合安全用電的規(guī)定。竊電行為是可恥的，雖然現(xiàn)在供電部門強(qiáng)化了反竊電技術(shù)，從而扼制竊電行為的發(fā)生，但部分偏遠(yuǎn)地區(qū)依然存在居民照明竊電、小工廠生產(chǎn)用電竊電以及三相用戶私自增加電容量的情況，出現(xiàn)了終端用電電壓過(guò)低的故障，導(dǎo)致線損始終居高不下。 2提高線損管理服務(wù)質(zhì)量的措施 2.1建立健全線損管理制度 通過(guò)建立健全線損管理制度，明確各部門的職責(zé)，明確工作的具體流程，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并簽訂線損管理的責(zé)任狀，強(qiáng)化管理員對(duì)于線損管理工作的重視程度，可確保線損管理工作和降損工作的有序

6、開(kāi)展。此外，為了提高員工工作的積極性和工作效率，應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高供電線路的穩(wěn)定性和可靠性。 2.2切實(shí)做好理論計(jì)算及線損統(tǒng)計(jì)工作 要利用gpms配網(wǎng)系統(tǒng)分析線路負(fù)荷的變化情況，及時(shí)開(kāi)展理論計(jì)算工作和線損統(tǒng)計(jì)工作，并結(jié)合實(shí)際情況分析出線損的大小，找出線損網(wǎng)絡(luò)的故障部位，及時(shí)修復(fù)，從而提高降損工作的針對(duì)性和實(shí)效性。 2.3強(qiáng)化線損指標(biāo)管理 供電所要確立線損分析制度，每月進(jìn)行線損分析，對(duì)線損大和線路波動(dòng)大的區(qū)域進(jìn)行著重分析，利用用電采集系統(tǒng)對(duì)臺(tái)區(qū)日用電量進(jìn)行分析，將分析的內(nèi)容進(jìn)行匯總，遞交至供電局。局里針對(duì)線損的情況，有針對(duì)性地編制工作安排和整改措

7、施。此外，還要將線損指標(biāo)的制度工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)員工對(duì)線損指標(biāo)制度的重視程度，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，切保線損指標(biāo)制度更加科學(xué)、合理。 2.4加強(qiáng)電表的抄核收管理 利用集抄系統(tǒng)進(jìn)行抄表，消除人工抄表的估抄、漏抄情況。應(yīng)及時(shí)進(jìn)行紅外補(bǔ)抄，并判斷無(wú)法采集原因。此外，要加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，樹(shù)立端正的工作態(tài)度，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，切實(shí)提高員工的工作水平和服務(wù)水平，提升用戶滿意度。 2.5加強(qiáng)對(duì)電能計(jì)量裝置的管理工作 應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范及規(guī)程做好裝置的管理工作，正確地對(duì)計(jì)量的裝置進(jìn)行接線處理，確保可靠、正確，并定期派專人檢查及巡查；完善對(duì)基礎(chǔ)資料的管理工作，重點(diǎn)對(duì)線損比較嚴(yán)重的部位進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)處理。 3結(jié)束語(yǔ) 在對(duì)低壓線損進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以采取建立健全管理制度、強(qiáng)化線損網(wǎng)絡(luò)的管理、加強(qiáng)對(duì)裝置的管理工作、強(qiáng)化對(duì)基礎(chǔ)的管理工作等措施對(duì)低壓線損的質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)，全面提升供電所的安全性，更好地為人們服務(wù)。 參考文獻(xiàn) 1劉琛.節(jié)能降損在縣級(jí)供電企業(yè)線損管理中的應(yīng)用研究d.北京：華北電力大