關(guān)于園林綠化施工成本控制

1、關(guān)于園林綠化施工成本控制 摘要：企業(yè)施工成本直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在各行各業(yè)中人們都能深刻認(rèn)識到成本管理的重要性。下文主要闡述了園林財務(wù)人員做好施工項目成本管理的意義以及成本的控制方法。 關(guān)鍵詞：園林;綠化施工;成本管理 abstract: the construction cost directly affects the enterprise economic benefits, people in all walks of life can deeply realize the importance of cost management. article mainly elabora

2、ted the botanical garden the financial personnel to make the meaning of the construction project cost management and cost control method. key words: landscape architecture; green construction; cost management 中圖分類號：k928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號： 園林施工項目管理主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),

3、實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和各方面,如從項目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。 園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價,即對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 1園林施工成本的構(gòu)成及基本控制方法 園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成 根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,施工項目成本主要

4、由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機(jī)械臺班費及其他直接費用組成;間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費、工程保修費、工程排污費等。 除上述顯性成本外,而事實上,還有三大塊很難對其定量分析、記錄,這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本,稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下,最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。 成本控制的一般原則包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標(biāo)管理原則,堅持節(jié)約原則,例外管理等原則。 1.2

5、成本的控制方法 1.2.1通過內(nèi)部招投標(biāo)模式,在保證質(zhì)量前提下降低成本。 園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(組)。 1.2.2對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。在施工項目的成本控制中,以施工圖預(yù)算控制成本支出。實行“以收定支”或稱“量入為出”,是最有效的方法之一。具體做法:人工費的控制;材料費的控制;施工機(jī)械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性,施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費也往往小于實際發(fā)生的機(jī)械使用費,但可根據(jù)施工實際情況,在取得甲方的認(rèn)可后,于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費補(bǔ)貼,或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方簽證認(rèn)可,在決算時一并計算,從而控制

6、機(jī)械費的超支。 1.2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。降低停工、返工損失,將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn),力求在保證質(zhì)量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平。健全材料驗收制度,控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時,可拒收、退貨,并向供應(yīng)單位索賠。 1.2.4堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點,合理安排施工現(xiàn)場,加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,節(jié)約人力物力。通過考核,賞罰分明,促使成本降低。做到有獎、有罰,調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累

7、做出自己的貢獻(xiàn)。 1.2.5抓好隱性成本,提高企業(yè)整體管理水平。要改革不適應(yīng)市場的落后傳統(tǒng)管理體制,強(qiáng)化成本核算管理激勵機(jī)制,加強(qiáng)員工市場競爭意識和技術(shù)質(zhì)量素質(zhì),從而促進(jìn)企業(yè)包括施工成本控制在內(nèi)的整體管理水平的全面提高。 不順應(yīng)項目管理規(guī)律,不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制,造成機(jī)構(gòu)重疊,層次過多,隊伍龐大,人浮于事引起的效益低下,費用增加,所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎金五大市場是項目管理的基礎(chǔ)和前提條件。同時,健全完善管理機(jī)制,穩(wěn)定項目管理制度,實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。 管理人員素質(zhì)不高,則造成決策失誤、管理失控、效率低下,會增加項目

8、成本或發(fā)生很大的機(jī)會成本。項目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識。員工綜合素質(zhì)提高,就能使管理的工程項目以最小的投入,最高的效率,最低的成本,獲得項目效益最大化。 2降低園林施工成本的其他途徑和措施 降低園林施工項目成本的途徑,應(yīng)既開源又節(jié)流,或既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或只節(jié)流不開源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本的效果。 2.1認(rèn)真會審圖紙,積極提出修改意見 在園林項目實施過程中,施工單位必須按圖施工。但是,圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件(如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計的

9、,其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖,很少考慮為施工單位提供方便。因此,施工單位應(yīng)在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項目施工的主客觀條件,對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審,并提出積極修改意見。特別是對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目,更要加倍認(rèn)真,并且要從方便施工,有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量,又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議,爭取建設(shè)單位的認(rèn)同。 加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入 在編制施工圖預(yù)算時,要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額外補(bǔ)貼,并將其全部列入施工圖預(yù)算,然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償。即:凡是政

10、策允許的,要做到該收的點滴不漏,以保證項目的預(yù)算收入。稱該方法為“以支定收”。但是一個政策界限,不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算,更不允許違反政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費。 把合同規(guī)定的“開口”項目,作為增加預(yù)算收入的重要方面。一般而言,按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算,必須受預(yù)定額的制約,很少有靈活伸縮的余地;而“開口”項目的費用則有比較大的潛力,是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。 3結(jié)語 園林綠化隨著人民生活水平的不斷提高而被人們所重視,人們對居住環(huán)境的要求不再限于簡單栽花種草的美化,而是需要置身于一個融匯著自然、文化、藝術(shù)的高品質(zhì)生活環(huán)境。但與此同時,不僅要防止工程施工中出現(xiàn)資源的嚴(yán)重浪費和工程質(zhì)量的下降,尤其應(yīng)做好工程的成本管理工作,這對于有效提高工程質(zhì)量,將園林施工管理向深層次、高水平發(fā)展,真正體現(xiàn)園林施工的本質(zhì)特征,均具