關(guān)于現(xiàn)代工程機(jī)械的應(yīng)用管理研究

1、關(guān)于現(xiàn)代工程機(jī)械的應(yīng)用管理研究 摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)的發(fā)展，各項(xiàng)大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及關(guān)系到國計(jì)民生的民用建筑如雨后春筍般拔地而起，而在這個(gè)過程中工程機(jī)械起到著至關(guān)重要的作用，然而由于我國長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，大多數(shù)人只注重短期的效益和效率，這就導(dǎo)致工程機(jī)械在實(shí)際應(yīng)用過程中存在著很多管理方面的問題。通過分析現(xiàn)代工程機(jī)械在應(yīng)用過程中存在著的管理方面問題，并應(yīng)用先進(jìn)的管理學(xué)理念提出一些解決問題的措施。 關(guān)鍵詞：工程機(jī)械 常見問題 管理措施 中圖分類號：c939 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1007-3973（2013）004-161-02 1 概述 在這里首先介紹一下何為工程機(jī)械，概括地：凡土

2、方施工、石方施工、流動(dòng)起重裝卸施工、人貨升降輸送工程和各種建筑工程，綜合機(jī)械化施工以及同上述工程相關(guān)的工業(yè)生產(chǎn)過程機(jī)械化作業(yè)所必需的機(jī)械設(shè)備，稱為工程機(jī)械。 對于現(xiàn)代施工工程來說，工程機(jī)械早已是施工方不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)備，同時(shí)也是施工方日常施工管理的重要方面。但工程機(jī)械有著自身的使用和性能特點(diǎn)，對于大多數(shù)工程機(jī)械來說，都是需要在露天的環(huán)境下作業(yè)施工，而且工作環(huán)境往往會(huì)相當(dāng)惡劣；任何一種工程機(jī)械都是結(jié)構(gòu)、技術(shù)特別復(fù)雜的機(jī)械體，涉及到機(jī)械類的許多綜合學(xué)科，這就對操作者和維修者的要求極高；一般工程機(jī)械自身價(jià)格昂貴，而且使用維修費(fèi)用不菲；另外由于工程機(jī)械的施工地點(diǎn)流動(dòng)性很大，需要經(jīng)常運(yùn)輸工程機(jī)械到不同的

3、工作地點(diǎn)，這又要要有足夠的牽引車輛。同時(shí)作為現(xiàn)代施工企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，企業(yè)擁有的工程機(jī)械的數(shù)量和先進(jìn)程度，會(huì)直接決定著施工企業(yè)的競爭力。然而僅僅擁有大量的先進(jìn)工程機(jī)械，已不能滿足施工企業(yè)的要求，同時(shí)對工程機(jī)械的日常管理也越來越重要。這就要求在工程機(jī)械設(shè)備管理過程中不能單單考慮效率和短期的產(chǎn)值問題，必須運(yùn)用更科學(xué)的管理知識和理念，綜合考慮各項(xiàng)指標(biāo)，使得工程機(jī)械達(dá)到較高的使用價(jià)值。 2 現(xiàn)代工程機(jī)械管理常見問題 2.1 使用過程不科學(xué) 作為工程機(jī)械的使用主體，許多操作人員對工程機(jī)械的理解僅僅停留在會(huì)使用的粗淺層面，而對施工技術(shù)和使用規(guī)范不甚了解；尤其對一些短工期的項(xiàng)目來說，操作人員大多是

4、臨時(shí)招用，這些人員的技術(shù)水平較低，加之和設(shè)備磨合時(shí)間較短，又很少注意所處的施工環(huán)境，有時(shí)為加快施工進(jìn)度，使機(jī)械長期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)。此外，在項(xiàng)目結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備大多又沒有得到相應(yīng)的維護(hù)、檢修，這就導(dǎo)致機(jī)械常常出現(xiàn)故障，不僅花費(fèi)大量時(shí)間和金錢去維修，而且嚴(yán)重影響到后續(xù)施工。這個(gè)問題主要表現(xiàn)出工程機(jī)械的操作人員綜合素質(zhì)有待提高。 2.2 基礎(chǔ)管理人才的匱乏 對于現(xiàn)代管理理念來說，管理人才是管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。但對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，往往注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，而忽視了管理人才的儲(chǔ)配。“千軍易得，一將難求”，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，管理人才就起到“將”的作用，沒有優(yōu)秀的管理人才對已有的工程機(jī)械進(jìn)行系統(tǒng)的科

5、學(xué)管理，只能會(huì)讓大量的工程機(jī)械長期處于低效的使用狀態(tài)。長此以往，施工企業(yè)必將受到嚴(yán)重的影響，效率逐漸減低，競爭力也會(huì)下降。作為先進(jìn)的現(xiàn)代施工企業(yè)，必須重視基礎(chǔ)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)，只有這樣才能使所擁有的工程機(jī)械盡可能發(fā)揮其最大的作用，企業(yè)在和對手的競爭中處于優(yōu)勢地位。 2.3 管理制度有缺陷 由于許多施工管理人員對科學(xué)的管理學(xué)知識不甚了解，導(dǎo)致施工方在設(shè)備管理中，往往一味的考慮使用，而忽略了對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。雖然有些單位制定了相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)機(jī)制，但往往是要求設(shè)備操作者在使用結(jié)束時(shí)對設(shè)備進(jìn)行簡單的清洗、檢查等等，并沒有指定專業(yè)的維護(hù)人員。其次，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后，沒有一套固定的檢測維修制度。許

6、多維修人員技術(shù)水平不高或者責(zé)任心不強(qiáng)，不能夠及時(shí)的，一次性的解決問題，同時(shí)導(dǎo)致設(shè)備故障的擴(kuò)大化。不僅提高了維修費(fèi)用，降低了設(shè)備壽命和安全性，同時(shí)嚴(yán)重影響到工程的正常進(jìn)行。 2.4 忽視設(shè)備的更新?lián)Q代 由于當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)處于突飛猛進(jìn)的過程中，這就導(dǎo)致了大多數(shù)工程方，只注重效率很眼前利益，并沒有長遠(yuǎn)的眼光，這就導(dǎo)致了設(shè)備能多用幾年就多用幾年，能發(fā)揮多大效用就窮其所能，短期看來這樣可能會(huì)對施工企業(yè)帶來不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，但從機(jī)械設(shè)備的整體性能來看，這樣急功近利的方法不但會(huì)增加施工人員的危險(xiǎn)性，而且勢必造成施工效率的逐漸降低，整體施工成本的逐漸增加，最終就會(huì)影響到工程效益，長此以往，企業(yè)競爭力勢必下降，甚至

7、威脅到整個(gè)企業(yè)的未來。 3 改善工程機(jī)械應(yīng)用管理的措施 從上述工程機(jī)械管理存在的問題分析來看，主要表現(xiàn)在操作人員綜合能力不強(qiáng)，管理人員缺乏相應(yīng)意識，以及管理制度的缺失。接下來，筆者就這些問題，提出一些改善工程機(jī)械應(yīng)用管理的措施。 3.1 提高操作人員綜合素質(zhì) 操作人員是和機(jī)械設(shè)備直接對話的，因此操作人員素質(zhì)的高低直接影響到設(shè)備的使用，但隨著科技的進(jìn)步，工程機(jī)械也會(huì)越來越智能化，這也就要求操作人員必須通過不斷的學(xué)習(xí)，才能滿足越來越高的要求。但僅僅靠操作人員個(gè)人學(xué)習(xí)，提高自身水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為施工企業(yè)，必須要重視一線操作人員的培訓(xùn)，盡可能給他們提供學(xué)習(xí)先進(jìn)技能的機(jī)會(huì)，只有企業(yè)和個(gè)人都主動(dòng)學(xué)習(xí)，

8、才能在技能方面得到提高。但在加強(qiáng)操作技能的同時(shí)，也必須注意培養(yǎng)操作人員的責(zé)任意識，可以建立一定的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對合理、高效使用設(shè)備的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能激發(fā)起操作人員愛崗敬業(yè)，愛護(hù)設(shè)備的意識，這樣一來不但可以大大提高操作人員的安全性，同時(shí)也會(huì)大大提高工程作業(yè)效率，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)和與員工得到雙贏。 3.2 培養(yǎng)基礎(chǔ)設(shè)備管理人才 由上一章的分析可以看出基礎(chǔ)設(shè)備管理人才對現(xiàn)代工程機(jī)械管理的作用；同時(shí)隨著科技的發(fā)展工程機(jī)械更新?lián)Q代的速度也很快，這就要求設(shè)備管理人才也要不斷學(xué)習(xí)，不僅要掌握先進(jìn)的設(shè)備管理知識，同時(shí)也要會(huì)根據(jù)工程機(jī)械自身的特點(diǎn)，更加科學(xué)合理的管理好現(xiàn)代工程機(jī)

9、械。管理人員要不斷的更新思想，轉(zhuǎn)換理念，及時(shí)了解先進(jìn)的工程機(jī)械知識。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，不僅僅要靠基礎(chǔ)設(shè)備管理人員自身的努力，企業(yè)也必須進(jìn)行定期的管理培訓(xùn)。企業(yè)可以有計(jì)劃的舉辦一些關(guān)于技術(shù)和管理的培訓(xùn)班，聘請專業(yè)的工程機(jī)械技術(shù)人員和管理專家對員工進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)理論結(jié)合實(shí)踐，企業(yè)也盡可能多的給員工提供實(shí)地參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，只有這樣才能培養(yǎng)出越來越多的既對工程機(jī)械的技術(shù)特點(diǎn)比較了解，同時(shí)又熟知設(shè)備管理的合格人才。只有合格的管理人才對工程機(jī)械進(jìn)行日常的管理維護(hù)，才能使工程機(jī)械更加高效的運(yùn)行。 3.3 樹立科學(xué)的管理理念 不可否認(rèn)，我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)得到長足發(fā)展，但我國在一直追求先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的同時(shí)，

10、卻忽視了對先進(jìn)意識理念的培養(yǎng)；殊不知，往往后者會(huì)對社會(huì)的進(jìn)步起到更大的推動(dòng)作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的人看到，工程機(jī)械要想在現(xiàn)代工程施工中盡可能多的發(fā)揮作用，必須要有先進(jìn)的管理理念，就是要從基層工程 管理人員入手，對他們進(jìn)行科學(xué)的管理知識培訓(xùn)，樹立工程機(jī)械綜合管理的科學(xué)思想，運(yùn)用現(xiàn)代流行的系統(tǒng)管理理論，徹底改變過去“多快好省”的片面思想，只有這樣機(jī)械設(shè)備才能盡其所能，企業(yè)才能得到長足發(fā)展。 3.4 完善科學(xué)的管理制度 俗話說，無規(guī)矩不成方圓。為了實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，就必須制定出一套完善的管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。針對當(dāng)下工程機(jī)械管理過程中存在的問題，筆者提出一些管理制度：（1）實(shí)施機(jī)械設(shè)備定點(diǎn)定人保養(yǎng)制度，指派專業(yè)維護(hù)人員對設(shè)備維護(hù)，責(zé)任到人；（2）實(shí)施故障診斷技術(shù)，引入各種精密測量儀器，提高修理精度，使維修作業(yè)由狀態(tài)維修發(fā)展到預(yù)知維修；（3）建立設(shè)備更新?lián)Q代基金，定時(shí)定量對落后設(shè)備進(jìn)行換代。有了較先進(jìn)的管理制度，接下來最重要的就是必須“照章辦事”，任何人都不能違反制度，只有這樣企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。 4 結(jié)語 工程機(jī)械作為現(xiàn)代工程施工的基礎(chǔ)，它直接影響到工程的最終質(zhì)量，因此對其的應(yīng)用管理必須慎重對待。只有培養(yǎng)出合格的技術(shù)和管理人才，并樹立科學(xué)的管理理念，建立和貫徹完善的管理制度，才