《A管理模式》試題-企業(yè)文化系統(tǒng)和垂直指揮系統(tǒng)教學文案.doc

1、精品文檔A 管理模式考試試題（考試時間90 分鐘）一、單選題（共 15 題、每題 3 分）。1、對職業(yè)經(jīng)理的說明不正確的一項是C。A、以經(jīng)理為職業(yè)B、以企業(yè)行政為專業(yè)C、專業(yè)第一D、為企業(yè)營利2、組織系統(tǒng)表包括：部門、崗位、B 、編制和指揮線A 隸屬關系B 管理層次C 職位D 職務3、部門含義是具有獨立功能的組，與層次高低和人數(shù)多少CA相關B有關C無關D統(tǒng)一4、若一個組織的人數(shù)不變，管理幅度寬，管理層次就C .A不明確B多C少D厚5、直接上級只能是一個人，財務部最高負責人除外，在財務上，財務部最高負責人B越過副總經(jīng)理直接向總經(jīng)理報告。A 不能B 可以C 視情況可以6、領導責任的本質(zhì)是對D負責。

2、A 工作安排B 工作分配C 工作監(jiān)督與管理D 工作結(jié)果7、關于企業(yè)制訂崗位描述的步驟以下說法不正確的是C .A 先上后下，逐級制訂，B 責任和權(quán)力要界定清楚C 制訂后人事部備案，不作經(jīng)常性修正D 制訂后人事部備案，不斷修正精品文檔精品文檔8、以下關于正、副職說法不正確的是CA 沒有必要，不設“副職”B 副職過多造成效率低下C 副職不需要得到正職的授權(quán)D 副職與正職所作決定發(fā)生矛盾時，副職必須服從正職。9、定期述職的依據(jù)BA 工作內(nèi)容B 崗位描述C 任職資格D 工作表現(xiàn)10、關于駐外機構(gòu)以下說法不正確的是CA 駐外機構(gòu)可能失去控制，極易出現(xiàn)貪污腐敗、吃里扒外等行為。B 所有駐外機構(gòu)的一切事務都要

3、請示總部， 便失去了其靈活性、 適應性和積極性。C 不需要設立駐外機構(gòu)專門管理部門， 這樣才能保證駐外機構(gòu)有充分自主權(quán)。D 總部各類檢查人員對駐外機構(gòu)經(jīng)常進行檢查， 以防止隱患，并及時解決問題。11、述職不包括B 。A 首次述職B 不定期述職C 定期述職D 特別述職12、關于主持開會以下說法不正確的是AA 議題不定B 可自由發(fā)言C 控制得當D 得出決議精品文檔精品文檔13、關于工會的職能說法不正確的是CA 監(jiān)督相關法律、法規(guī)的執(zhí)行情況，及時向有關部門提出建議；B 保護職工的各項權(quán)利，處理員工投訴C 不替員工處理申訴D 提高員工素質(zhì)，開辦職工報刊14、關于每個管理人員的領導責任以下說法不正確的是

4、：CA 對本部門工作任務完成情況及工作質(zhì)量負責B 對領導行為所產(chǎn)生的最終結(jié)果負責C 對所屬人員的法律行為不負責D 各級領導都是逐級向自己的直接上級負責任。15、企業(yè)與員工共同的理念系統(tǒng)不包括BA 企業(yè)目標、企業(yè)的價值觀B 用推銷代替營銷C 團隊意識、企業(yè)精神D 職業(yè)道德、契約道德二、多選題（共 10 題，每題 4 分）。1、職業(yè)經(jīng)理的A和D相對應，緊密相聯(lián)。A、企業(yè)行政工作能力B、專業(yè)技能C、溝通能力D、管理模式2、管理體系中的基本組合單元A B.A 直接上級B 直接下級C 直系上級D 所屬下級3、臨時授權(quán)上級和臨時授權(quán)下級A D.精品文檔精品文檔A 有指揮報告關系B 沒有指揮報告關系C 有行

5、政隸屬關系D 沒有行政隸屬關系4、臨時授權(quán)上級和臨時授權(quán)下級的“臨時”體現(xiàn)在兩方面BC.A時間B時限C權(quán)限D(zhuǎn)義務5、高長式是一種管理幅度窄，管理層次多的組織結(jié)構(gòu)。在此結(jié)構(gòu)中，每一個管理人員下屬人數(shù)少。所以高長式的缺點是ABCA 上級容易越級指揮B 管理費用高C 信息傳遞慢，容易失真。D 以上都不是6、扁平式：是一種管理幅度寬，管理層次少的組織結(jié)構(gòu)。此結(jié)構(gòu)主管人員管理幅度寬，層次少。所以他的優(yōu)點是：ABCA 管理層次少，管理人員少，管理費用低。B 信息傳遞快，不容易失真。C 容易發(fā)揮下級作用D 以上都不是7、以下說法正確的是ACDA 權(quán)力是承擔責任的保障，責任是行使權(quán)力必須承擔的后果。B 權(quán)力與

6、責任相聯(lián)系，是對稱的關系。C 權(quán)力與責任相聯(lián)系，是不相對稱的關系。D 企業(yè)中有些副職的權(quán)力、待遇和正職差不太多，企業(yè)的最終責任，由正職來負。8、崗位素質(zhì)常模內(nèi)容包括：ABCD精品文檔精品文檔A 基本情況B 技術狀況C 情商D 反模。9、首次述職工作步驟有ABCDA 向新下級出示崗位描述，并逐條宣讀、解釋和界定。B 征詢對崗位描述中各項內(nèi)容的意見。C 對有分歧的問題進行討論，達成協(xié)議。D 達成一致，雙方形成口頭協(xié)議，人事部須進行考核，通過后簽訂試用合同。10、對下屬工作的檢查，包括：ABCDA 檢查工作質(zhì)量B 檢查工作效果C 檢查完成工作的進度D 檢查時間可以分為每天、每周、每月三、判斷題（共5 題、每題 3 分）：1、經(jīng)理人員的第一專業(yè)是通過別人完成任務，以手中的權(quán)力對企業(yè)進行經(jīng)營和管理。（ A ）A、對B、錯2、公正、公開的利益分配系統(tǒng)和科學的權(quán)力分配系統(tǒng)是企業(yè)建設的基石。（A）A、對B、錯精品文檔精品文檔3、職業(yè)經(jīng)理是以各崗位專業(yè)技能為專業(yè)。（B）