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1、關(guān)于設(shè)立集團執(zhí)行委員會的議案關(guān)于設(shè)立集團執(zhí)行委員會的議案關(guān)于設(shè)立集團執(zhí)行委員會的議案:2014-1-15 15:20:16關(guān)于設(shè)立集團執(zhí)行委員會的議案一、建議董事會設(shè)立集團執(zhí)行委員會 雙鶴已形成擁有20多家企業(yè)的龐大的集團法人群,而雙鶴的發(fā)展速度與對整個成員企業(yè)的調(diào)控力不相匹配,相當(dāng)一部分子公司基本處于失控狀態(tài),其違規(guī)和暗箱操作給集團所帶來的損害日趨嚴(yán)重。新吸收的企業(yè)并未通過有效整合形成整體競爭優(yōu)勢。鑒于此,能否構(gòu)建起有效的集團化運營與管理體系,對成員企業(yè)的經(jīng)營與管理進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)已成為雙鶴的當(dāng)務(wù)之急。為了加強集團日常決策事務(wù)的運行效率,本議案建議在母公司董事會之下設(shè)立集團執(zhí)行委員會,并
2、經(jīng)母公司董事會充分授權(quán),作為集團常務(wù)決策機構(gòu),行使對整個集團日常經(jīng)營的決策權(quán)。集團執(zhí)委會作為集團運營與管理的常務(wù)決策機構(gòu),就集團運營效果與管理效率的向董事會承擔(dān)者直接責(zé)任。集團執(zhí)委會組織規(guī)則詳見議事規(guī)則。建議董事會對集團執(zhí)行委員會賦予以下授權(quán): 基本授權(quán): 制定集團統(tǒng)一的戰(zhàn)略,實施統(tǒng)一的政策,對集團各企業(yè)按照戰(zhàn)略要求實施功能再定位?通過資本、行政等手段,基于集團總體戰(zhàn)略目的對集團議事規(guī)則。 二、建議董事會對集團執(zhí)行委員會賦予以下授權(quán):1、基本授權(quán): 制定集團統(tǒng)一的戰(zhàn)略,實施統(tǒng)一的政策,對集團各企業(yè)按照戰(zhàn)略要求實施功能再定位;通過資本、行政等手段,基于集團總體戰(zhàn)略目的對集團所屬企業(yè)實施內(nèi)部重組;
3、在保證各企業(yè)法人資用,確保集團常務(wù)決策的工作效率和科學(xué)決策,明確相應(yīng)的責(zé)任,保證執(zhí)委會議程和決議的合法化,依據(jù)集團母公司章程及集團化運營與管理方案的有關(guān)規(guī)定,特制定本規(guī)則。 第二條 集團執(zhí)行委員會(下稱執(zhí)委會)是集團運營與管理的常務(wù)決策機構(gòu),是集團運營效果與管理效率的直接責(zé)任承擔(dān)者。 第三條 集團執(zhí)行委員會設(shè)主任1 人,副主任2 人,執(zhí)委3 人。董事會秘書負(fù)責(zé)執(zhí)委會會議的組織和協(xié)調(diào)工作,包括安排會議議程、準(zhǔn)備會議文件,組織會議召開,負(fù)責(zé)會議記錄及會議決議、紀(jì)要的起草工作。 第二節(jié) 執(zhí)委會會議制度第四條 執(zhí)委主任主持執(zhí)委會會議,執(zhí)委會會議應(yīng)由1/2以上的執(zhí)委出席方可舉行。執(zhí)委會會議由執(zhí)委主任召集
4、并擔(dān)任會議主席。 第五條 執(zhí)委會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每月召開一次,在會議召開前3 天將會議通知書面送達(dá)全體執(zhí)委。臨時會議在下列情形之一發(fā)生后的7 日內(nèi)舉行:執(zhí)委主任長認(rèn)為必要時;三分之一以上執(zhí)委聯(lián)名提議時;總經(jīng)理提議時。 第六條 董事會秘書應(yīng)按召集人的要求,在會議召開前將會議通知書面送達(dá)。執(zhí)委會會議通知應(yīng)包括以下內(nèi)容:會議日期和地點、會議期限、事由及議題、發(fā)出通知的日期等。 第七條 執(zhí)委會會議應(yīng)當(dāng)由執(zhí)委本人出席,執(zhí)委因故不能出席會議時,可以委托其他執(zhí)委代理出席。委托人應(yīng)以書面形式委托,被委托人出席會議時,應(yīng)出具委托書。代為出席會議的執(zhí)委應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使執(zhí)委的權(quán)利。執(zhí)委如未出
5、席某次執(zhí)委會會議,亦未委托代表出席的,應(yīng)當(dāng)視作放棄在該次會議上的投票權(quán)??偨?jīng)理可以列席執(zhí)委會會議。 第八條 參加執(zhí)委會議的執(zhí)委每人有一票表決權(quán),在爭議雙方票數(shù)相等時執(zhí)委主任另有一票表決權(quán)。執(zhí)委會會議可以采取書面形式召開。以書面形式召開執(zhí)委會會議時,董事會秘書應(yīng)將議案派發(fā)給全體執(zhí)委,簽字同意的執(zhí)委達(dá)到1/2以上,相關(guān)議案即構(gòu)成執(zhí)委會決議。第三節(jié)決議事項第九條 執(zhí)委會主要議事范圍: 1、集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略,各事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo); 2、集團的年度戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算方案; 3、集團化運營與管理的基本組織政策與組織機構(gòu)設(shè)置; 4、集團財務(wù)管理、資金結(jié)算基本原則,集團財務(wù)管理制度; 5、集團高管人員薪
6、酬與考核方案,集團人力資源管理制度; 6、集團科技發(fā)展規(guī)劃及重大科技攻關(guān)項目; 7、調(diào)整與決定各事業(yè)部所管轄子公司或所經(jīng)營資產(chǎn)的范圍; 8、事業(yè)部對所管轄子公司或所經(jīng)營資產(chǎn)的基本管理模式; 9、事業(yè)部擬訂的重大項目投資與兼并收購方案; 10、 對各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部財務(wù)負(fù)責(zé)人、各管理中心負(fù)責(zé)人聘任與解聘; 11、 各事業(yè)部擬訂的事業(yè)部副職、事業(yè)部所屬子公司或職能管理部門負(fù)責(zé)人聘任或解聘方案; 12、 各事業(yè)部擬訂的事業(yè)部組織機構(gòu)設(shè)置方案; 13、 各事業(yè)部擬訂的事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算方案與決算報告; 14、 集團融資方案,事業(yè)部 萬元以上的融資計劃; 15、 集團作屬各公司擔(dān)保方案 16、
7、 對事業(yè)部的經(jīng)營狀況進(jìn)行定期與不定期的審計與監(jiān)督 17、 對事業(yè)部的經(jīng)營成果進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果確定對事業(yè)部的獎懲與分配 18、 董事會閉會期間其它事項: (1)決定 萬元以下的短期投資項目 (2)決定 萬元以下的長期投資項目 (3)其它臨時授權(quán) 第十條 議案的提出 1、有關(guān)各事業(yè)部經(jīng)營管理議案,原則上由分管執(zhí)委提出 2、人事任免議案由執(zhí)委主任提出;總經(jīng)理、分管執(zhí)委按權(quán)限分別提出; 3、機構(gòu)設(shè)置議案由執(zhí)委主任提出,事業(yè)部管理機構(gòu)及分支機構(gòu)設(shè)置議案由分管執(zhí)委提出,董事長審查后報董事會批準(zhǔn); 4、各項議案于執(zhí)委會會議召開7日前送交董事會秘書,以便制作文件,提前 3天送交與會執(zhí)委審閱; 5、執(zhí)委會臨時會議的議案可在提前13天書面通知開會時提出。 第十一條 議案的表決 1、出席執(zhí)委對各項議案須有明確的表決意見,并在決議或執(zhí)委會記錄上簽字; 2、按公司章程第()條規(guī)定,執(zhí)委若與議案有個人利益上的關(guān)聯(lián)關(guān)系,則關(guān)聯(lián)執(zhí)委不參與表決,亦不計入法定人數(shù)。 3、執(zhí)委會會議表決方式為:舉手表決。每一執(zhí)委享有一票表決權(quán),當(dāng)贊成票和反對票相同時,執(zhí)委主任有權(quán)多投一票。 4、執(zhí)委會決議需經(jīng)執(zhí)委會1/2 以上成員同意,并經(jīng)執(zhí)委會主任最終簽發(fā)后方可生效。 第十二條 表決資格 1、按公司章程第()條規(guī)定,被公司章程視為不能履行職責(zé)的執(zhí)委在董事會撤換之前,不具有對各項議案的表決權(quán)
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