個人后勤工作總結(jié)范文精選

1、本文格式為word版，下載可任意編輯個人后勤工作總結(jié)范文精選 年終工作總結(jié)欄目提供包括醫(yī)生、司機、學生、工會、宣傳、計生、后勤等各類工作總結(jié)范文，教您寫出一篇優(yōu)秀的工作總結(jié)。網(wǎng)站內(nèi)容時時更新，歡迎您收藏本網(wǎng)站，(crtl+d即可收藏本網(wǎng)站)。 個人后勤工作總結(jié)范文精選 本人于2021年12月9日入職，歷任總經(jīng)理辦公室負責人、副主任(主持工作)、主任職務，并于2021年9月1日至2021年10月31日兼任*項目部經(jīng)理、*辦事處主任，現(xiàn)任總經(jīng)理辦公室主任?，F(xiàn)將2021年工作報告如下： 一、主要工作內(nèi)容：2021年1月1日至2021年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規(guī)章制

2、度的建設;2021年5月1日至2021年8月31日，全面負責總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規(guī)范性建設;2021年9月1日至2021年10月31日，全面負責總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責*項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規(guī)范管理的建設;2021年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。 二、主要工作業(yè)績 (一)行政管理工作 1、完成了公司規(guī)章制度建設工作。 主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基

3、本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎。 2、公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。 3、檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。 4

4、、完成了前臺接待的標準化管理。公司現(xiàn)有三個前臺，均進行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務接待起到了模范作用。 5、會議管理基本上實現(xiàn)了標準化。公司對內(nèi)、對外的會議，從會前準備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。 6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴格按照印信管理辦法執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。 總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達到了上等水平

5、，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。 (二)信息管理工作 1、加強了網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內(nèi)容進行了嚴格審核，并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個良好的宣傳窗口，并對網(wǎng)站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網(wǎng)站使用動態(tài)。 2、建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。 3、加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領(lǐng)導要求進行了資訊周報編制，并提供給公司中、

6、高層領(lǐng)導學習與運用，方便了領(lǐng)導的工作，同時也提高了工作效率。 (三)人力資源管理工作 1、制定并實施了人力資源管理細則，規(guī)范了招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。 2、完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。 3、企業(yè)文化建設初具規(guī)模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發(fā)項目簡報41期、參展冬交會、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。 (四)后勤管理工作 1、資產(chǎn)管理工作規(guī)范化

7、。對公司資產(chǎn)在進行徹底清查的基礎上，依據(jù)公司資產(chǎn)管理辦法分別按部門對資產(chǎn)進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。 2、車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。 3、辦公用品管理工作規(guī)范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。 (五)項目部管理工作 1、率先創(chuàng)建了工作日記匯報制度，提高

8、了工作透明度及工作效率，并徹底解決了文件積壓及文件管理混亂的問題，有效提高了文件處理的速度及質(zhì)量。 2、有力回擊中海公司的索賠發(fā)難，使我司變被動為主動，并有效地改善了施工單位與我司的對立局面。原中海公司曾多次以我司未按時支付進度款、臺風襲擊受損等理由向我司多次索賠，并揚言要訴訟于法律，在此被動的情況下，通過認真研究合同，抓住對方項目經(jīng)理及現(xiàn)場技術(shù)負責人未按照合同規(guī)定“月住施工現(xiàn)場不少22天并需監(jiān)理和業(yè)主簽證-”之條款，向中海反索賠每月22萬元，并抓住中海公司項目經(jīng)理陳江簽名為偽造，對其所有偽造簽名文件(特別是工程進度款申請)定為無效，并發(fā)文給中海公司，將就此偽造行為我司將追究其法律責任，為此中海公司緊張了、陳江屈服了，我司由此控制了主動局面，也為中海公司撤換陳江這個只扯皮不干活的項目經(jīng)理打了基礎。 3、糾正中海公司篡改的工程單價清單，避免公司遭受重大損失。中海公司項目部在報給我司項目部的工程單價清單中，在總價不變的前提下，私自將分項單價及金額調(diào)整，意在提前套