區(qū)經(jīng)貿(mào)委2021年工會工作總結(jié)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯區(qū)經(jīng)貿(mào)委2021年工會工作總結(jié)區(qū)經(jīng)貿(mào)委2021年工會工作總結(jié)（2021年12月15日）2021年，區(qū)經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)工會在區(qū)委、區(qū)政府以及上級工會的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導，全面貫徹落實全總十四大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結(jié)合系統(tǒng)工會自身特點，強化企業(yè)工會組織建設，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進企業(yè)民主管理，扎實開展“送溫暖”活動等重點工作，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，開拓進取、與時俱進，取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、參與企業(yè)經(jīng)濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用。委系統(tǒng)工會充分發(fā)揮工會作為黨組織密切聯(lián)系

2、群眾的橋梁紐帶作用，積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，在全系統(tǒng)企業(yè)中廣泛開展了“危機在哪里”大討論。通過討論，分析原因，使廣大職工正視存在的問題和困難，樹立危機、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情和主人翁態(tài)度積極參與到企業(yè)振興和發(fā)展中來，引導教育職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，共征集職工各類建議150余條，為系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領導決策提供依據(jù)，推動了全區(qū)經(jīng)濟工作持續(xù)健康發(fā)展。二、加強民主制度建設，健全職工代表大會制度以職代會為基本形式的民主管理工作運行機制逐步完善，活動方式有所創(chuàng)新。全區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)普遍建立了職工代表大會制度。供電公司、飲服公司、發(fā)電廠、皖寶公司等企業(yè)

3、建立了公司、車間（科室）、班組三級民主管理制度。供電公司充分發(fā)揮職代會民主評議和民主監(jiān)督作用，推進公司的民主管理。公司每年召開一至二次職工代表大會，各項重大決策、改革方案和涉及職工切身利益的問題都堅持通過職代會討論審議，并督促行政部門認真落實。堅持領導干部定期向職代會述職和對中層干部定期進行民主測評、民主評議，對評議前二名的中層干部，給予獎勵，并授予先進工榮譽稱號，對評議位次居后的實行誡勉，有力促進了干部隊伍作風建設和廉政建設。皖寶公司工會成立伊始就建立了職工代表大會制度，并制訂了皖寶公司職工代表大會實施細則，完善了職代會組織機構(gòu)和措施。在參與建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，公司工會將加強民主管理的民主監(jiān)

4、督作為重要環(huán)節(jié)，采取“堅持、加強、組織、建立、改進”五位一體的工作方式，有效地促進了企業(yè)民主管理的進程。隨著企業(yè)發(fā)展和改革的深化，職工參與民主管理意識普遍增強，公司職代會制度日臻完善并趨于成熟。職工代表大會職權(quán)逐步落實，調(diào)動了職工群眾的主人翁積極性。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，企業(yè)逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，面對經(jīng)濟體制和勞動關系的深刻變化，廣大職工對參與企業(yè)改革和管理的要求更加迫切。他們通過職代會這一民主管理的主要形式，參與企業(yè)的改制，參與勞動制度的改革和建立平等協(xié)商簽訂集體合同制度，參與企業(yè)領導干部民主評議和企業(yè)業(yè)務招待費使用情況審議。有關企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工資、獎金分配和職工分流方案等

5、職工關注的熱點問題都經(jīng)職代會審議通過后，方可付諸實施，民主管理在企業(yè)管理的各個方面都得到了充分體現(xiàn)。各級黨組織和行政高度重視職工民主管理工作，樹立以人為本的管理思想，鼓勵職工參與企業(yè)管理、當家理財，依靠職工辦好企業(yè)。許多企業(yè)都制定了職工代表大會實施細則、審議重大決策程序、民主評議干部辦法、職代會提案征集和處理辦法、廠務公開實施辦法等各項民主管理制度，以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。廠務公開民主管理制度逐步健全，廠務公開工作進一步規(guī)范。各企業(yè)黨政領導重視，工會組織積極主動，職權(quán)行使較為規(guī)

6、范，措施實施得力，組織機構(gòu)健全，工作職責明確，為廠務公開制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化奠定了基礎。廣大企業(yè)按照管理規(guī)范化的要求和廠務公開制度的有關規(guī)定，建立和健全廠務公開制度，確定公開的內(nèi)容和形式，實行定期、定向公開。把職工反映強烈的熱點、焦點、容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的關鍵點、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的難點予以公開，接受職工的監(jiān)督。許多企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營管理領域的重要內(nèi)容與環(huán)節(jié)作為深入實行廠務公開民主管理的切入點，將重大投資、產(chǎn)品營銷、物資采購、外委加工等事項作為廠務公開民主管理的重點，實行全方位、全過程公開，接受職工監(jiān)督，聽取職工意見，采納合理化建議，完善管理機制。通過生產(chǎn)經(jīng)營管理的公開，讓職工知情、讓職工參與、讓職工把關，實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督。杏花村酒業(yè)公司于2021由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)后，公司領導班子就把推行廠務公開擺在重要位置。公司成立了廠務公開領導小組，制定了“廠務公開實施方案”，除企業(yè)的商業(yè)秘密，技術秘密和按國家法律規(guī)定的不宜公開情況外，凡屬企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展，企業(yè)領導干部廉潔自律，