企業(yè)財務(wù)管理的加強(qiáng)措施分析

1、企業(yè)財務(wù)管理的加強(qiáng)措施分析 摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，那么，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中取得有利地位，是企業(yè)在新時期必須要面對的問題。財務(wù)管理是一個企業(yè)中非常重要的管理部門，它是通過價值形式對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，是企業(yè)管理的關(guān)鍵。財務(wù)管理在某種程度上直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理，增強(qiáng)競爭力，本文就對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及財務(wù)管理有哪些科學(xué)的管理措施談?wù)勛约旱目捶?，希望會對完善企業(yè)財務(wù)制度提供建議，以保證企業(yè)的良性發(fā)展。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；措施 自從08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，到現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響一直在持續(xù)著。我國近年來通貨膨脹

2、在不斷的加劇，我國的產(chǎn)業(yè)也處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力下，加入wto以后我國企業(yè)面臨著全球化的競爭，企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營活動中的資金運營的管理，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 一、企業(yè)財務(wù)管理的重要地位 新時期企業(yè)發(fā)展的核心就是加強(qiáng)對財務(wù)的管理，我國企業(yè)的財務(wù)管理正在經(jīng)歷著一個逐漸發(fā)展完善的過程。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理基本上都是國家在管理，轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)以后，財務(wù)管理的大權(quán)在不斷的轉(zhuǎn)向企業(yè)的手中，競爭的主體也在轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)。財務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的全過程，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是加強(qiáng)財務(wù)管理，建立一個優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理

3、隊伍，運用科學(xué)的財務(wù)管理制度。企業(yè)生存在復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)生活中，如何才能更好的生存和發(fā)展，是所有企業(yè)必須要考慮的因素，財務(wù)管理的提高了企業(yè)的管理也會提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會跟著提高。所以，企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中有著很重要的地位。 二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)也在不斷的加強(qiáng)自身的管理，財務(wù)管理也取得了不少的進(jìn)步。但在取得進(jìn)步的同時，我國企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀也存在不少問題。 （一）很多企業(yè)財務(wù)管理的觀念還是很淡薄 雖然財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中處在很重要的地位，但是從真正意義上加強(qiáng)對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，是很多企業(yè)沒有做好的，有的企業(yè)根本上沒有在實際的工作中給予財務(wù)

4、管理以大力的支持，財務(wù)管理的觀念還是很淡薄，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 （二）財務(wù)管理的管理人員專業(yè)素質(zhì)不高 財務(wù)管理的好壞人才是關(guān)鍵，不論是大型的國企還是中小企業(yè)中，進(jìn)行財務(wù)管理的人員都存在不是很專業(yè)情況，有的是缺乏財務(wù)管理的經(jīng)驗，有的是專業(yè)技術(shù)水平不過關(guān)，還有的甚至是通過關(guān)系進(jìn)來的，這無形中給企業(yè)的財務(wù)管理造成了很大的障礙。特別是小企業(yè)，往往是老板娘掌握財務(wù)管理的大權(quán)，又不購買那些先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理存在嚴(yán)重的管理狀況。再者就是好多企業(yè)不注重對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，他們掌握的財務(wù)管理知識大部分已經(jīng)過時，不能適應(yīng)新時期企業(yè)財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。 （三）沒有建

5、立現(xiàn)代科學(xué)的財務(wù)管理制度 目前，我國的大小企業(yè)都在不同程度上建立了財務(wù)管理的制度，但是這種財務(wù)制度是不健全的，很多企業(yè)是家族式的管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理大多流于形式上，根本沒有在企業(yè)日常的經(jīng)營中起到作用，就導(dǎo)致財務(wù)管理很多積極的職能沒有發(fā)揮出來。 （四）企業(yè)缺乏對成本的有效控制 企業(yè)成本的有效控制，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要因素，因此，企業(yè)在財務(wù)管理上要加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制。在不降低質(zhì)量的情況下，降低企業(yè)的成本，合理利用財務(wù)資金創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 （五）內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識。部分企業(yè)財務(wù)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理和控制機(jī)制。 （六）費

6、用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實行“一支筆”審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點，資產(chǎn)實物與登記簿不符，實物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。 三、企業(yè)財務(wù)管理的工作重點 一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點。資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點需要進(jìn)一步明確，資本存量需要逐步盤活，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。 二是進(jìn)一步深化企業(yè)改革，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場，盤活資本存量，促進(jìn)企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的企業(yè)

7、內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。 三是借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與國際對接，建立首席財務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時，研究建立企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。 四是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證體系，提升企業(yè)財務(wù)管理能力，推動企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財務(wù)管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。 四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施 （一）企業(yè)對其財務(wù)進(jìn)行規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃幫助企業(yè)設(shè)立指導(dǎo)方針來制定運營和財務(wù)計劃。將企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資。企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財務(wù)指標(biāo)。投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財務(wù)報表，把財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來。然后

8、整個組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運營。 財務(wù)規(guī)劃包含3項活動：1.設(shè)立目標(biāo)；2.設(shè)立有形指標(biāo)；3.衡量并調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)。在財務(wù)規(guī)劃流程中，關(guān)鍵是要建立整合的財務(wù)報表及其與運營規(guī)劃的鏈接。關(guān)鍵的財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測產(chǎn)生一致?lián)p益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，并最終形成財務(wù)指標(biāo)。 財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測的典型工作流程通常從建立財務(wù)目標(biāo)開始，財務(wù)目標(biāo)通常與近期和長期目標(biāo)（35年）相關(guān)，且常常與有形的硬指標(biāo)相聯(lián)系。然后使用整合的財務(wù)報表對財務(wù)目標(biāo)建立模型?？煽紤]把收入、盈利能力和現(xiàn)金流作為關(guān)鍵的財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)。建立好模型后，高層管理者經(jīng)常會同董事會對其進(jìn)行審查。審批后，財務(wù)報表以一組財務(wù)指標(biāo)的形式發(fā)布到整個組織。 組織的其

9、余人員使用財務(wù)指標(biāo)創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術(shù)運營規(guī)劃。規(guī)劃通常基于驅(qū)動因素，且與銷售量、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務(wù)因素相連。審查并通過規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財務(wù)報表中，確保規(guī)劃能達(dá)成公司目標(biāo)。通過一系列的反復(fù)，公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達(dá)成財務(wù)目標(biāo)。整個流程中，要不斷地把運營規(guī)劃轉(zhuǎn)換成一組財務(wù)數(shù)據(jù)。 （二）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的意識 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從實際行動上重視財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)管理的意識，發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的積極促進(jìn)作用。 （三）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì) 企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)人員的考核，對他們進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，鼓勵那些財務(wù)管理經(jīng)驗豐富的人員積極的進(jìn)行經(jīng)驗的分享與交流，大家在共同學(xué)習(xí)中共同進(jìn)步

10、。 （四）建立現(xiàn)代科學(xué)的財務(wù)信息管理制度 企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，運用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，合理有序的對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，一方面節(jié)約了人力資源，一方面提高了企業(yè)財務(wù)管理運行的效率。 （五）建立權(quán)責(zé)到位的財務(wù)管理體系 企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理風(fēng)險體系建設(shè)，建立權(quán)責(zé)到位的財務(wù)管理體系，一旦財務(wù)管理出現(xiàn)問題，可以具體追查到某個具體職責(zé)的人，這樣就在很大程度上防止了企業(yè)資金的流失。 （六）嚴(yán)格費用的報銷管理制度 企業(yè)的運營中通常有很多費用需要報銷，這就需要財務(wù)管理人員嚴(yán)格合適費用報銷的發(fā)票等證據(jù)，使實物管理和財務(wù)管理相符。 參考文獻(xiàn)： 1 宋薇莎.淺議企業(yè)財務(wù)管理遇到的問題及加強(qiáng)財務(wù)管理的措施j.價值工程，2012，31（17）：103-104. 2 苑一出.新時期完善企業(yè)財務(wù)管理的措施j.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2010，