醫(yī)藥中間體工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式（工程項目管理）

1、泓域咨詢/醫(yī)藥中間體工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式醫(yī)藥中間體工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式一、 工程項目管理模式的選擇多種工程項目管理模式是在國內(nèi)外長期實踐中形成的，并得到普遍認可的一系列慣例。這些模式還在不斷地得到創(chuàng)新和完善。每一種模式都有其優(yōu)勢和局限性，適應(yīng)于不同種類的工程項目。項目管理者可根據(jù)工程項目的特點選擇合適的工程項目管理模式。業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應(yīng)考慮的主要因素包括：（1）項目的復(fù)雜性和對項目的進度、質(zhì)量、投資等方面的要求；（2）資金來源，融資有關(guān)各方對項目的特殊要求；（3）法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求；（4）項目管理者和參與者對該管理模式認知和熟悉的程

2、度；（5）項目的風(fēng)險分擔(dān)，即項目各方承擔(dān)風(fēng)險的能力和管理風(fēng)險的水平；（6）項目實施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性，在市場上能否找到合格的實施單位（承包商、管理分包商等）。一個項目也可以選擇多種項目管理模式。當(dāng)業(yè)主方的項目管理能力比較強時，可將一個工程建設(shè)項目劃分為幾個部分，分別采用不同的項目管理模式。一般說來，工程項目的管理模式由業(yè)主方選定，但總承包商也可選用一些其需要的項目管理模式。工程咨詢方也應(yīng)充分了解和熟悉國際上通用的和新發(fā)展的項目管理模式，為業(yè)主選擇項目管理模式當(dāng)好顧問，在項目實施過程中協(xié)助業(yè)主方做好項目管理或提供項目管理服務(wù)。二、 復(fù)合式(一）復(fù)合式的組織結(jié)構(gòu)形式所謂復(fù)合式項目結(jié)構(gòu)有兩種含義

3、：一是指在公司的項目組織結(jié)構(gòu)形式中有職能式、項目式或矩陣式兩種以上的組織結(jié)構(gòu)形式；二是指在一個項目的組織結(jié)構(gòu)形式中包含上述兩種結(jié)構(gòu)以上的模式，例如職能式項目組織結(jié)構(gòu)的子項目采取項目式組織結(jié)構(gòu)等。(二）復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活。公司可根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。因而，在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。與此同時，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)也因此產(chǎn)生不足，即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。三、 項目式(一）項目式的組織結(jié)構(gòu)形式項目式

4、組織結(jié)構(gòu)形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作主要由項目團隊負責(zé)。項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行管理。(二）項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點項目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責(zé)人。項目經(jīng)理對項目及公司負責(zé)，團隊成員對項目經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理可以調(diào)動團隊內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責(zé)人。團隊成員工作目標比較單一。獨立于原職能部門之外，不受原工作的干擾，團隊成員可以全身心地投入到項目工作中去，也有利于團隊精神的形成和發(fā)揮。項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷

5、起來。項目管理指令一致。命令主要來自于項目經(jīng)理，團隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況。項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行。項目團隊內(nèi)部容易溝通。(三）項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題。如果一個公司多個項目都按項目式進行管理組織，那么在資源的安排上很可能出現(xiàn)項目內(nèi)部利用率不高，而項目之間則是重復(fù)配置與浪費。項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。團隊成員不得不為項目結(jié)束后的工作考慮投人相當(dāng)?shù)木Γ?/p>

6、影響項目的后期工作。由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。四、 項目背景分析醫(yī)藥中間體是醫(yī)藥化工原料至原料藥或藥品這一生產(chǎn)過程中的一種精細化工產(chǎn)品，化學(xué)藥物的合成依賴于高質(zhì)量的醫(yī)藥中間體。這種化工產(chǎn)品，不需要藥品的生產(chǎn)許可證，在普通的化工廠即可生產(chǎn)，只要達到一些的級別，即可用于藥品的合成。近年來由于藥品監(jiān)管要求越來越嚴格、藥品研發(fā)難度不斷提高、物價上漲等背景下，跨國制藥企業(yè)為縮短專利藥上市時間，降低研發(fā)、生產(chǎn)成本，在藥品整個生命周期中保持良好盈利空間

7、，提高自身經(jīng)營效益，逐步由“垂直一體化”業(yè)務(wù)模式向“開發(fā)合作”業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，將專利藥的研究、開發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行專業(yè)分解，并外包給醫(yī)藥合同研究企業(yè)、醫(yī)藥定制研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)等專業(yè)機構(gòu)，即醫(yī)藥定制研發(fā)生產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，我國醫(yī)藥中間體市場規(guī)模由2015年2268億元增至2017年2650億元。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，近年來我國醫(yī)藥中間體市場將不會出現(xiàn)大幅度漲幅，2021年市場規(guī)模將達到2208億元。自2000年以來，全球仿制藥市場的增長速度已趕上并超過全球醫(yī)藥市場的增速，未來數(shù)年內(nèi)，仿制藥市場的增速將繼續(xù)保持較高水平，成為全球醫(yī)藥支出增長尤其是新興醫(yī)藥市場增長的主要驅(qū)動因素。未來5-10年，仿制藥市場仍

8、將保持較高增速，成為全球醫(yī)藥市場特別是發(fā)展中國家醫(yī)藥市場的重要增長支柱。受全球醫(yī)藥市場快速發(fā)展推動，在藥品價格競爭激烈的背景下，出于成本控制考慮，原料藥和醫(yī)藥中間體產(chǎn)業(yè)有向具備成本優(yōu)勢的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的需要。而中國、印度等發(fā)展中國家由于具有較好的原料藥和中間體技術(shù)基礎(chǔ)，成為承接全球原料藥轉(zhuǎn)移的重點地區(qū)。我國企業(yè)的上述成本優(yōu)勢，與國內(nèi)基礎(chǔ)化工產(chǎn)業(yè)和勞動力供應(yīng)的相對成熟以及常規(guī)制藥設(shè)備的配套齊全等因素一起，構(gòu)成了我國原料藥和醫(yī)藥中間體產(chǎn)業(yè)參與全球市場競爭的核心力。醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，并且與人民健康密切相關(guān)，是關(guān)系和諧社會構(gòu)建的重要行業(yè)。近年來，國家采取多項措施，鼓勵并推動我國醫(yī)藥

9、行業(yè)的健康發(fā)展。許多政策明確指出，以需求為導(dǎo)向，鼓勵仿制臨床必需、療效確切、供應(yīng)短缺的藥品，鼓勵仿制重大傳染病防治和罕見病治療所需藥品，推動企業(yè)等加強藥用原輔料和包裝材料研發(fā)，運用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高質(zhì)量水平等等。五、 項目名稱及投資人（一）項目名稱醫(yī)藥中間體工程項目（二）項目投資人xx有限公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xx園區(qū)。六、 結(jié)論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約42.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資17792.84萬元，其中：建設(shè)投資1

10、4515.78萬元，占項目總投資的81.58%；建設(shè)期利息367.33萬元，占項目總投資的2.06%；流動資金2909.73萬元，占項目總投資的16.35%。（四）資金籌措項目總投資17792.84萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限公司計劃自籌資金（資本金）10296.22萬元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額7496.62萬元。（五）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（sp）：34600.00萬元。2、年綜合總成本費用（tc）：27183.17萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（np）：5423.00萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（firr）：22.85%。5、全部投資回收期（pt）：5.72

11、年（含建設(shè)期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（bep）：12523.69萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標表格題目主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積28000.00約42.00畝1.1總建筑面積56402.95容積率2.011.2基底面積17360.00建筑系數(shù)62.00%1.3投資強度萬元/畝334.022總投資萬元17792.842.1建設(shè)投資萬元14515.782.1.1工程費用萬元12473.832.1.2工程建設(shè)其他費用萬元1631.612.1.3預(yù)備費萬元410.342.2建設(shè)期利息萬元367.332.3流動資金萬元2909.733資金籌措萬元17792.843.1自籌資金萬元10296.223.2銀行貸款萬元7496.624營業(yè)收入萬元34600.00正常運營年份5總成本費用萬元27183.1