保潔主管述職報告 2

1、2013年保潔主管述職報告各位領導各位同事，大家好！我叫李玉霞，是鴻銘物業(yè)濱海湖管理處保潔主管，我是2013年7月份進人鴻銘物業(yè)有限公司的。一、工作情況 我根據(jù)保潔各崗位需求情況、實際運作特點和要求，長期堅持做好了員工的思想工作，加強了員工對公司管理制度的學習。對保潔員和保潔區(qū)域進行了合理化分工，實行責任制，劃分責任區(qū)明確責任人，消除了作業(yè)模糊區(qū)。對保潔區(qū)每日的清潔情況進行了實時檢查，在此同時，按照公司保潔人員的管理規(guī)定對保潔員工進行了崗位培訓，并以公司管理制度為主線對不同的崗位制定了不同的培訓內容，以真正達到培訓的目的，使保潔員工在掌握保潔工作職責的同時，對公司相關的管理制度也加深了了解。達

2、到公司的工作要求，較好的完成了保潔管理工作，得到了公司領導的肯定。二、工作中存在的問題 1、是保潔管理方式粗放，主要表現(xiàn)在工作不夠精細，對各保潔員的情況掌握的還不全面、不透徹。致使和員工聯(lián)系的不夠緊密，落實不到位，影響了工作的質量，使協(xié)調工作方面做得不太理想，在有些工作上協(xié)調還不夠全面、不夠到位、影響了工作效率。2、對保潔員工安排工作較多，親自檢查的較少，沒有將對保潔工作質量的監(jiān)督落實到位。3、自己的領導全局的能力還需進一步的提高，應該從全局的角度思考問題，思想認識還沒有完全到位，在對保潔工作的安排上還有一定的片面性。對公司管理制度學習的重要性和必要性認識不足，對公司管理制度的學習有所放松，缺

3、乏主動性。4、求真務實的工作作風還有待進一步加強，在保潔工作中抓實、抓細、抓具體的實干精神還不夠，抓落實的力度不夠大。同時，對在工作中產(chǎn)生的新問題缺乏有效的解決辦法，致使有些工作問題處理的還是不夠圓滿，沒有達到公司的要求。 針對以上工作中存在的問題，我進行了認真細致的分析，認為有以下幾個方面的原因： 1、 對公司管理制度和保潔工作相關技能學習的自覺性不強，即使學習，也是只學習重點需要的東西，沒有全面的系統(tǒng)的進行深入學習，只是現(xiàn)學現(xiàn)用。2、 工作落實意識不強，沒有深入到員工中去進行調查研究，造成工作沒有深入現(xiàn)場，對情況了解的不夠清楚，掌握的不夠準確。3、 工作中創(chuàng)新意識不夠，總認為一些老的工作方

4、法還比較實用。因此，造成了工作方法簡單，不能使用新的工作方式，無法解決新問題。 根據(jù)自身在各方面存在的問題和不足，我決心在今后的工作中從以下幾個方面做起： 1、加強自身學習，提高保潔工作管理水平和工作能力。2、轉變工作方式，狠抓工作落實。自己要深入工作區(qū)調查研究，制定出符合公司要求的工作思路。3、改進工作方法，增強工作創(chuàng)新意識，在處理工作問題上要有主見。4、要組織好、協(xié)調好、發(fā)揮好員工的團隊作用，真正使公司的安排和決策得到不折不扣地貫徹落實。 三、下一步的工作設想 1、鞏固經(jīng)驗，吸取教訓。進一步明確保潔管理工作的指導思想，細化責任分工，牢固求真務實的工作思想，做自己的本職工作。 2、掌握崗位特點，總結工作規(guī)律，提高保潔管理工作水平。 3、增強創(chuàng)新意識，不斷提高管理水平。繼續(xù)保證保潔各項工作的有序運轉；充分吸取以往工作中的教訓，總結其中的經(jīng)驗，以解決今后工作中出現(xiàn)的新問題。 4、加強員工工作中對良好意識的培養(yǎng)，尤其是安全意識，引導員工在工作中要特別要注意安全問題。既要注意工作中的安全，又要注意上下班路上的交通安全。今后的保潔工作任務很重、困難很多、壓力很大、標準很高，我決心以這次述職報告會的機會，帶領保潔員工勤奮學習、勇于創(chuàng)新、埋頭苦干、公道用權、