如何做好電力企業(yè)安全管理

1、如何做好電力企業(yè)平安管理 （一）“平安第一，預(yù)防為主” “平安第一，預(yù)防為主”是電力企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的基本方針，它揭示了電力行業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的客觀規(guī)律，也是平安生產(chǎn)必需堅(jiān)持的準(zhǔn)則。從理論上講，無(wú)論做什么事情，必需了解事情的性質(zhì)和規(guī)律性，堅(jiān)持依據(jù)規(guī)律辦事，才能取得事半功倍的效果。提前做出防范措施，才能防止事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕮p失削減到最小程度。否則待事故發(fā)生后再去抓，將只能是接受教訓(xùn)，而無(wú)彌補(bǔ)已造成的事故損失。因此，我們要做好以下幾點(diǎn)：1、進(jìn)行超前防范。俗話說(shuō)：“水將來(lái)時(shí)先筑壩”，當(dāng)新職工參與工作時(shí)，就要對(duì)其進(jìn)行平安思想訓(xùn)練。提高他們的平安觀念和技術(shù)素養(yǎng)，培育他們自覺(jué)遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。2、抓住擔(dān)憂全苗

2、頭，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)覺(jué)了苗頭要準(zhǔn)時(shí)整改。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是各級(jí)的平安第一責(zé)任人，應(yīng)具有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，發(fā)覺(jué)苗頭，早抓快抓，盡快鏟除。確保平安時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。3、摸索規(guī)律，舉一反三。任何事故都有確定的規(guī)律性和必定性，我們應(yīng)擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)、生疏和把握這一規(guī)律，不斷總結(jié)閱歷。對(duì)違章作業(yè)造成的人身或設(shè)備事故，要本著“四不放過(guò)”的原則，充分進(jìn)行調(diào)查分析，查清事故緣由、性質(zhì)，決不能大事化小，小事化了，以防止再消逝類似的事故。（二）落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力各種平安生產(chǎn)制度是多年工作的總結(jié)，是以生命和鮮血換來(lái)的綱領(lǐng)法則。平安工作是無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。只要有人在工作就

3、存著平安問(wèn)題。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，既是平安生產(chǎn)的組織者和指揮者，又是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。因此，我們要把平安工作當(dāng)成份內(nèi)之事，賜予高度重視。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)發(fā)揮好模范帶頭作用，才能帶動(dòng)職工重視平安，才能讓職工更好的執(zhí)行平安規(guī)章制度。因此，要加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度執(zhí)行力必需做好以下幾點(diǎn)：1、在思想上維護(hù)平安規(guī)定的嚴(yán)峻性。要嚴(yán)格要求寬敞職工在各自的崗位上，必需把“兩票三制”等平安管理制度作為法規(guī)來(lái)規(guī)范各自的行為。2、在組織上保證平安規(guī)定的強(qiáng)制性。安規(guī)是法定性規(guī)程，是非照辦不行的，如違規(guī)造成損失，不僅要按“四不放過(guò)”的原則來(lái)嚴(yán)峻處理，若造成重大，特大事故時(shí)還要擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。3、在個(gè)人行動(dòng)上強(qiáng)化執(zhí)行安規(guī)的自覺(jué)性

4、。每個(gè)職工必需遵章辦事，只有自覺(jué)地、不折不扣地貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，才能從根本上保證平安生產(chǎn)落到實(shí)處。4、要把握人的擔(dān)憂全行為，還要依靠健全的制度。作為供電企業(yè)，對(duì)平安生產(chǎn)法、電力法、電業(yè)平安工作規(guī)程等法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必需要嚴(yán)格執(zhí)行之外，還要結(jié)合自身實(shí)際狀況完善相關(guān)措施，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂平安責(zé)任書。（三）重視企業(yè)平安文化建設(shè)企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文明和素養(yǎng)的重要標(biāo)志。加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)是堅(jiān)持以人為本、關(guān)注民生、全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針的重要基礎(chǔ)。通過(guò)平安文化建設(shè)，充分體現(xiàn)對(duì)人的高度重視、高度敬重、高度負(fù)責(zé)和企業(yè)“以人為本”的管理理

5、念，從而促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)局面的長(zhǎng)期保持，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和平安進(jìn)展目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)要做好以下幾點(diǎn)：1、齊抓共管。企業(yè)平安文化建設(shè)是一項(xiàng)簡(jiǎn)潔的系統(tǒng)工程，要融合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)、道德規(guī)范等多方面內(nèi)容，需要各方面的共同參與和通力協(xié)作。要充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)，通力合作，齊抓共管，開(kāi)展各種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的平安文化活動(dòng)，時(shí)刻把握平安的主題，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，準(zhǔn)時(shí)報(bào)道平安生產(chǎn)的典型閱歷，曝光習(xí)慣性違章違規(guī)操作等擔(dān)憂全現(xiàn)象，宣揚(yáng)平安學(xué)問(wèn)，傳播平安文化理念，營(yíng)造平安文化氛圍。2、全員參與。在企業(yè)中，每個(gè)工作崗位上的員工，對(duì)平安生產(chǎn)都負(fù)有確定責(zé)任，整個(gè)企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，員工就好比機(jī)

6、器上的一個(gè)個(gè)零件，哪一個(gè)零件出了故障，都有可能使機(jī)器停運(yùn)?；仡櫼酝l(fā)生過(guò)的平安事故，我們可以看到，大部分事故都是少數(shù)平安素養(yǎng)不強(qiáng)的員工釀成的，往往是這些少數(shù)人，成為可能產(chǎn)生事故的擔(dān)憂全因素，成為事故的隱患。因此平安文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)全員參與，職責(zé)明確，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面提高企業(yè)員工隊(duì)伍的平安素養(yǎng)。3、留意實(shí)效。平安文化建設(shè)既要開(kāi)展一些轟轟烈烈的活動(dòng)來(lái)營(yíng)造深厚的氛圍，更要留意實(shí)效。平安生產(chǎn)的實(shí)踐告知我們，訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作施工人員養(yǎng)成時(shí)時(shí)重視平安，經(jīng)常留意進(jìn)行自我平安檢查的工作習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的最重要方式。同時(shí)還要開(kāi)展能打動(dòng)員工心靈，引起心理共鳴的其他活動(dòng)，如學(xué)習(xí)事故

7、案例，回顧平安教訓(xùn)，分析以往發(fā)生平安生產(chǎn)事故的緣由，用發(fā)生在本行業(yè)、本企業(yè)員工身邊的事故教訓(xùn)現(xiàn)身說(shuō)法，訓(xùn)練員工，使平安訓(xùn)練收到實(shí)效。4、常抓不懈。平安文化是從更深的層次影響員工的觀念、道德、態(tài)度、情感、品德，平安文化素養(yǎng)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，平安行為的規(guī)范也絕非一日之功，平安文化建設(shè)不行能像實(shí)施一項(xiàng)平安措施、平安管理方案或者一項(xiàng)具體方案那樣立竿見(jiàn)影，而是需要持續(xù)不斷，循序漸進(jìn)，日積月累，常抓不懈，不斷創(chuàng)建豐富的平安文化，方能營(yíng)造企業(yè)良好的平安環(huán)境氛圍。（四）提高職工的業(yè)務(wù)技能電力平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)是職工、是個(gè)人。假如能將這個(gè)主體抓住，就抓住了平安生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)。因此各級(jí)組織要加強(qiáng)群眾學(xué)

8、習(xí)訓(xùn)練，使每個(gè)職工生疏到個(gè)人在班組以及家庭中的作用地位和肩負(fù)的重大責(zé)任，督促每個(gè)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，熟記平安規(guī)程，并把安規(guī)作為自己工作崗位上的行動(dòng)指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增加平安意識(shí)和防范意識(shí)，訓(xùn)練每個(gè)職工要徹底克服和消退馬虎大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把過(guò)去的事當(dāng)成現(xiàn)在的事，把他人的事當(dāng)成自己的事，把小事當(dāng)大事來(lái)吸取閱歷教訓(xùn)，警鐘常鳴，變“要我平安”為“我要平安”，讓群抓群防形成平安意識(shí)、平安整體、平安防線。重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：1、要有全面的培訓(xùn)方案，從公司、部門、到班組各級(jí)都有平安培訓(xùn)。結(jié)合實(shí)際，針對(duì)性的列入年度“安措”方案，不能放松對(duì)每個(gè)人、每環(huán)節(jié)的考核，貫徹“預(yù)防為主”的方針

9、，考核成果要與經(jīng)濟(jì)掛鉤。2、班組長(zhǎng)除鞏固自身水平外，要針對(duì)不同力氣、不同性格的人員去開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，不要停留在讀讀平安事故簡(jiǎn)報(bào)、抄抄安規(guī)這樣枯燥的形式，而要思考怎樣去培育班組人員的求知欲，提高大家的學(xué)習(xí)愛(ài)好，要將問(wèn)題融會(huì)貫穿，讓員工在工作中真正知道平安的重要性，不斷增加員工工作責(zé)任心。3、平安訓(xùn)練要有針對(duì)性，對(duì)施工人員進(jìn)行平安訓(xùn)練的目的是使全部人員通過(guò)平安訓(xùn)練及技能訓(xùn)練獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的平安操作技能，做到按平安操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對(duì)生產(chǎn)管理人員訓(xùn)練的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生產(chǎn)的決策力氣。即自覺(jué)依法管理、執(zhí)行平安規(guī)章制度的力氣；在緊急、危急、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的力氣；在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)危急源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)把握措施；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的狀況下能正確做出有利于平安生產(chǎn)的決策的力氣。4、完善平安訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造平安文化氛圍。員工平安意識(shí)、平安素養(yǎng)和平安操作技能的提高只靠制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需建立完善的訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)制、實(shí)行靈敏