永仁直苴分公司“五型班組”實(shí)施辦法

1、大姚桂花銅選冶有限公司永仁直苴分公司創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施辦法班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最基本的組織形式，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的保證，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，提升基層管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，為廣大員工提供施展才能的舞臺(tái)，根據(jù)楚礦2011122號(hào)云南楚雄礦冶有限公司創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案文件精神，本著強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的要求，結(jié)合我司班組建設(shè)實(shí)際，特制定公司創(chuàng)建“安全型、效益型、技能型、學(xué)習(xí)型、和諧型”等“五型班組”實(shí)施辦法。 一、創(chuàng)建“五型班組”的指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)“基層、基礎(chǔ)、基本功

2、”三基工作為重點(diǎn)，以增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力為根本，以全面創(chuàng)建“安全型、效益型、技能型、學(xué)習(xí)型、和諧型”班組為目標(biāo)，融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，全面提高班組建設(shè)的層次和水平，為直苴公司“艱苦奮斗、二次創(chuàng)業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、創(chuàng)建“五型班組”的主要任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)（一）創(chuàng)建“安全型班組”的主要任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)主要任務(wù)：安全型班組是“五型班組”創(chuàng)建的基礎(chǔ)。創(chuàng)建安全型班組，要緊密結(jié)合公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過實(shí)施安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)、礦山（工廠）達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，持續(xù)深化“無事故班組”立功競(jìng)賽，進(jìn)一步強(qiáng)化

3、廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作，構(gòu)建班組生產(chǎn)安全長效機(jī)制?？己藰?biāo)準(zhǔn)：1、執(zhí)行大姚桂花銅選冶有限公司永仁直苴分公司創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化礦山”實(shí)施辦法；2、繼續(xù)推進(jìn)“無事故班組”立功競(jìng)賽活動(dòng)，成效顯著；3、積極參加“安康杯”及“一法三卡”、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)病防治活動(dòng)。 4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡查記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄（每月一次）填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。5、每月組織一次全員參與危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無事故、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。6、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)

4、、安全教育和各種安全講話學(xué)習(xí)活動(dòng)，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核。7、全面推行班組長安全責(zé)任書和組員安全承諾書的簽訂，簽訂率達(dá)到100%，提高廣大員工的安全責(zé)任意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。（二）創(chuàng)建“效益型”班組的主要任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)主要任務(wù)：效益型班組是企業(yè)效益的源泉。創(chuàng)建效益型班組，要以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，圍繞產(chǎn)量提高、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、能耗減少、成本下降、效益增長的要求，大力開展“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號(hào)”等形式多樣的立功競(jìng)賽活動(dòng)，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，班組員工增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能減排、降本增效的共識(shí)得以形成和固化，班組產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)并

5、持續(xù)改善，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益?？己藰?biāo)準(zhǔn)：1、圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)；2、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)，有指標(biāo)、有措施、有載體、有記錄。全員有濃厚的節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；3、繼續(xù)推進(jìn)“節(jié)能減排降本增效工人先鋒號(hào)”立功競(jìng)賽，成效顯著；4、加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。5、按照大姚桂花銅選冶有限公司永仁直苴分公司全面質(zhì)量管理考核辦法，開展qc小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期考核評(píng)比；6、完成公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)，使班組在完成生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，班組成本、消耗指標(biāo)持續(xù)降低；7、努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)

6、施的利用率。積極開展修舊利廢、雙增雙節(jié)、合理化建議等活動(dòng)，成效明顯；（三）創(chuàng)建“技能型班組”的主要任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)主要任務(wù)：技能型班組是企業(yè)高技能人才成長的搖籃，是企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。創(chuàng)建技能型班組，要以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶和技術(shù)技能大賽等活動(dòng)，幫助職工提高技能水平，努力把班組建成員工勤奮進(jìn)取，勤學(xué)苦練，技術(shù)過硬的技能型班組?？己藰?biāo)準(zhǔn)：1、完成崗前和崗位技能培訓(xùn)任務(wù)，班組成員參加技能鑒定和上級(jí)培訓(xùn)。從事技術(shù)工種人員、特種作業(yè)人員、新增及轉(zhuǎn)崗人員，持證率100；2、每年參加或開展1次以上各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武、師徒帶幫等活動(dòng)，參與率達(dá)到80以上

7、；3、鼓勵(lì)員工“精一門、會(huì)兩門、懂三門”，爭(zhēng)做一專多能的復(fù)合型員工，班組“一專多能型”員工達(dá)到80%以上；4、班組員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能，做到“崗位技能過硬、安全技能過關(guān)”；5、積極參加各級(jí)組織的技術(shù)大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效和多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。6、班組要提高員工素質(zhì)為目的。按照公司、坑、廠的要求實(shí)現(xiàn)晉級(jí)率目標(biāo)。通過員工培訓(xùn)，在提高員工整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，把一些技術(shù)尖子、技術(shù)能手、德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到班組長崗位上，并進(jìn)一步做好人才儲(chǔ)備工作。（四）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”的主要任務(wù)主要任務(wù)：學(xué)習(xí)型班組是培育知識(shí)型員工的沃土。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，要與職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)活動(dòng)、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活

8、動(dòng)聯(lián)系起來，不斷創(chuàng)造條件建立健全班組的定期學(xué)習(xí)機(jī)制，制定廣大員工的長期成長計(jì)劃，營造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚知識(shí)的良好氛圍，通過學(xué)習(xí)提升員工素質(zhì)，優(yōu)化班組生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：1、創(chuàng)建班組有切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度、激烈機(jī)制、學(xué)習(xí)計(jì)劃及目標(biāo)。在班組中形成學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、增才干的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。2、每月組織班組職工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，每年確保三分之一以上班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，有培訓(xùn)資料，有培訓(xùn)記錄；3、執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，高級(jí)工以上生產(chǎn)操作人員與本班組初、中級(jí)工簽訂師徒合同，簽訂率在90以上；4、班組成員能夠?qū)⑸霞?jí)的精神、指示，管理理念、規(guī)章制度通過學(xué)習(xí)掌握，并熟知本單位的目標(biāo)任務(wù)

9、，企業(yè)精神，有勤奮工作、拼搏進(jìn)取的工作態(tài)度；5、班組50%以上成員近二年內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)能力和技術(shù)水平有明顯提高，成員學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)；6、參加公司各級(jí)黨組織、工會(huì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。（五）創(chuàng)建“和諧型”班組的主要任務(wù)主要任務(wù)：和諧型班組是和諧企業(yè)的前提。創(chuàng)建和諧型班組，要努力營造職工關(guān)系融洽，互助互愛的良好氛圍；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，確保班組員工遵紀(jì)守法；工會(huì)小組作用充分發(fā)揮，活躍開展文化體育活動(dòng)。建立起“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關(guān)系，努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“職工小家”?？?/p>

10、核標(biāo)準(zhǔn)：1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。 2、積極主動(dòng)開展“一人一事”的思想政治工作，做到員工思想動(dòng)態(tài)有分析、有記錄，班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級(jí)上訪，無違法違紀(jì)行為。 3、積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。 4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。 5、月出勤率（按出勤人日算）達(dá)到96%以上。班組人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律； 6、優(yōu)化勞動(dòng)、文化環(huán)境

11、，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)員工健康的心態(tài)。員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。三、創(chuàng)建“五型班組”的組織領(lǐng)導(dǎo)（一）公司成立“五型班組”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：龐仕宣副組長：李 硯成 員：李燦益 唐富乾 馮純安 陳玉進(jìn) 郭曉康 郭子?xùn)| 李 亮 康樹華 吳家旺 蘇志武 楊瑀宇 張 麗 陳曉梅 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨政辦公室，李硯任辦公室主任，陳曉梅任辦公室副主任，負(fù)責(zé)“五型班組”創(chuàng)建推進(jìn)工作的日常協(xié)調(diào)監(jiān)管。（二）創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1組織制定創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案、“五型班組”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考評(píng)表、“五型班組”管理臺(tái)賬，制定并下達(dá)年度工作計(jì)劃；2指導(dǎo)、檢查、督促各單位組織開展“五型班組”創(chuàng)建工作；3組織對(duì)各單位“五型

12、班組”創(chuàng)建工作情況進(jìn)行抽查、考核、評(píng)價(jià)并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。四、創(chuàng)建“五型班組”的工作措施（一）明確創(chuàng)建“五型班組”的職責(zé)定位 班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。創(chuàng)建“五型班組”，要堅(jiān)持“行政主導(dǎo)、黨政共管、工會(huì)主抓、相關(guān)部門協(xié)同負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、齊抓共管、管控有力的工作格局。（二）制定創(chuàng)建“五型班組”五年達(dá)標(biāo)規(guī)劃和階段性推進(jìn)計(jì)劃根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃關(guān)于強(qiáng)化基礎(chǔ)管理實(shí)施意見要求，提出“五型班組”創(chuàng)建分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。總的目標(biāo)是：2011年為“五型班組”創(chuàng)建起步年，公司工會(huì)協(xié)同“五型班組”創(chuàng)建相關(guān)部門負(fù)責(zé)抓好“五型班組”創(chuàng)建實(shí)施方案、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系的建立完善，組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建立及相

13、關(guān)宣貫工作。各單位工會(huì)負(fù)責(zé)抓好全司班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)；安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)完成首批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組的達(dá)標(biāo)工作，為后期工作推進(jìn)打好基礎(chǔ)。2012年至2015年，為“五型班組”創(chuàng)建推進(jìn)年。要求每年各有25%的班組達(dá)標(biāo)。五、“五型班組”的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收與考核獎(jiǎng)罰（一）達(dá)標(biāo)驗(yàn)收公司“五型班組”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組按照五年規(guī)劃的總體目標(biāo)，于每年年初對(duì)所屬企業(yè)下達(dá)年度“五型班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)。各單位要組織全體班組，全面開展“五型班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，并于每年第4季度按大姚桂花銅選冶有限公司永仁直苴分公司 “五型班組”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考評(píng)表（見附件），自行組織達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考評(píng)，好中選優(yōu)，按公司下達(dá)達(dá)標(biāo)指標(biāo)，將考評(píng)資料上報(bào)公司“五

14、型班組”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位上報(bào)考評(píng)資料，每年抽調(diào)相關(guān)部門人員組成專家組對(duì)達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行抽查，每年抽查率不低于10%。（二）考核獎(jiǎng)罰完成公司下達(dá)年度“五型班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的單位，按每達(dá)標(biāo)一個(gè)班組給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；每差一個(gè)達(dá)標(biāo)班組，從各單位工資總額中扣2000元，并與各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。 附：直苴分公司班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書 直苴分公司員工安全生產(chǎn)承諾書直苴分公司“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核表直苴分公司 “五型班組”管理臺(tái)帳 二一二年元月十日直苴分公司班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書 一、安全生產(chǎn)管理要求和指標(biāo) 1、貫徹執(zhí)行公司和坑廠對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全力實(shí)現(xiàn)班組安全

15、生產(chǎn)“六為零”（即在冊(cè)員工因工死亡為零、輕傷及以上事故為零、設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零、交通事故為零、污染事故為零），負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無事故。2、組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組成員遵紀(jì)守法，制止違章行為，努力做到安全管理“六到位”（即安全規(guī)章健全到位、落實(shí)檢查整改到位、應(yīng)急救援預(yù)案到位、責(zé)權(quán)落實(shí)管理到位、追究懲罰機(jī)制到位、獎(jiǎng)懲激勵(lì)及時(shí)到位）。3、堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，組織并參加班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)。4、負(fù)責(zé)對(duì)新班組成員(包括轉(zhuǎn)崗、復(fù)工)進(jìn)行崗位(班組級(jí))安全教育。5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全

16、因素及時(shí)消除安全隱患，并報(bào)告上級(jí)。做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用各類器材。7、搞好“五型班組”創(chuàng)建工作，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。8、抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。二、考核與獎(jiǎng)懲1、本責(zé)任書由公司負(fù)責(zé)組織檢查考核。2、年度完成責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給主要責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，直苴公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲

17、制度有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任人警告和降職、撤職以及經(jīng)濟(jì)處罰，出現(xiàn)重大事故，實(shí)行安全一票否決。三、附則1、本責(zé)任書一式三份，由公司安環(huán)科、坑廠和責(zé)任人各一份。2、本責(zé)任書由2012年 1 月 1 日起進(jìn)行考核?？訌S領(lǐng)導(dǎo)簽字： 班組長簽字： 大姚桂花銅選冶有限公司 永仁直苴分公司直苴分公司員工安全生產(chǎn)承諾書本人作為班組中的一名成員，自愿接受本班組和坑、廠、車間管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。2、自愿接受公司、車間、班組等各級(jí)安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識(shí)及工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做

18、到“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”。3、工作中自覺遵守本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真按規(guī)程和安全要求進(jìn)行操作，服從技術(shù)人員及專（兼）職安監(jiān)人員的管理，做到不違章、不蠻干、不冒險(xiǎn)作業(yè)。4、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，按要求使用和維護(hù)本崗位的安全防護(hù)設(shè)施。5、熟悉崗位安全操作規(guī)程，掌握崗位安全技能，知道崗位存在的危險(xiǎn)性，會(huì)采取預(yù)防措施和應(yīng)急方法。6、積極參加班組事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即向上報(bào)告，并配合班組和車間進(jìn)行解決。7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)向上報(bào)告，并積極參與事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮。8、切實(shí)做好自身安全防護(hù)工作，注意上

19、下班摩托車輛行駛安全及乘坐安全。如在生產(chǎn)作業(yè)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受分公司、車間、班組的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。承諾人（簽名）： 班組名稱：年 月 日33直苴分公司“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核表（安全型班組）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容基準(zhǔn)分考核依據(jù)實(shí)際得分備注一安全型班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則1、執(zhí)行大姚桂花銅選冶有限公司永仁直苴分公司創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化礦山”實(shí)施辦法4以考核檢查上報(bào)調(diào)研材料為準(zhǔn)2、繼續(xù)推進(jìn)“無事故班組”立功競(jìng)賽活動(dòng)，成效顯著；3以考核檢查上報(bào)調(diào)研材料為準(zhǔn)3、積極參加“安康杯”及“一法三卡”、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)病防治活動(dòng)。3以考核檢查上報(bào)調(diào)研材料為準(zhǔn)4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操

20、作規(guī)程，設(shè)備巡查記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄(每月一次)填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程中的受控管理。3以檢查填寫記錄為標(biāo)準(zhǔn)。（填寫不及時(shí)、準(zhǔn)確，內(nèi)容部完整適當(dāng)扣分）5、每月組織一次全員參與危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無事故、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。3查閱資料，以安全環(huán)?？粕蠄?bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)6、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)、安全教育和各種安全講話學(xué)習(xí)活動(dòng)，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核。2以檢查記錄為準(zhǔn)7、全面推行班組長安全責(zé)任書和組員安全承諾書的簽訂，簽訂率達(dá)到100%，提高廣大員工的安全

21、責(zé)任意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。2查看資料【安全型班組】合計(jì)得分：直苴分公司“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核表（效益型班組）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容基準(zhǔn)分考核依據(jù)實(shí)際得分備注一效益型班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則1、圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)；4以查看記錄、聽取匯報(bào)為準(zhǔn)2、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)，有指標(biāo)、有措施、有載體、有記錄。全員有濃厚的節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；3以現(xiàn)場(chǎng)檢查為準(zhǔn)（無目標(biāo)、無措施扣分）3、繼續(xù)推進(jìn)“節(jié)能減排降本增效工人先鋒號(hào)”立功競(jìng)賽，成效顯著；3以上報(bào)材料、現(xiàn)場(chǎng)檢查為準(zhǔn)4、加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。3以查

22、看資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查為準(zhǔn)5、按照大姚桂花銅選冶有限公司用人直苴分公司全面質(zhì)量管理考核辦法，開展qc小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期考核評(píng)比；3以上報(bào)材料、查記錄、現(xiàn)場(chǎng)考察為準(zhǔn)6、完成公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)，使班組在完成生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，班組成本、消耗指標(biāo)持續(xù)降低；2以上報(bào)材料、聽取匯報(bào)為準(zhǔn)7、努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。積極開展修舊利廢、雙增雙節(jié)、合理化建議等活動(dòng)，成效明顯；2以現(xiàn)場(chǎng)檢查為準(zhǔn)【效益型班組】合計(jì)得分：直苴分公司“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核表（技能型班組）考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容基準(zhǔn)分考核依據(jù)實(shí)際得分備注一技能型班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則1、完成崗前和崗位技能培訓(xùn)任務(wù)，

23、班組成員參加技能鑒定和上級(jí)培訓(xùn)。從事技術(shù)工種人員、特種作業(yè)人員、新增及轉(zhuǎn)崗人員，持證率100；3以查看記錄、聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查為準(zhǔn)2、每年參加或開展1次以上各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，參與率達(dá)到80以上；5以查看記錄、聽取匯報(bào)為準(zhǔn)3、鼓勵(lì)員工“精一門、會(huì)兩門、懂三門”，爭(zhēng)做一專多能的復(fù)合型員工，班組“一專多能型”員工達(dá)到80%以上；3以調(diào)查上報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)4、班組員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能，做到“崗位技能過硬、安全技能過關(guān)”2以檢查現(xiàn)場(chǎng)、走訪調(diào)查為準(zhǔn)5、積極參加各級(jí)組織的技術(shù)大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效和多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。4以上報(bào)材料為準(zhǔn)6、班組要提高員工素質(zhì)為目的。按照公司、坑、廠的要求實(shí)現(xiàn)晉級(jí)

24、率目標(biāo)。通過員工培訓(xùn)，在提高員工整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，把一些技術(shù)尖子、技術(shù)能手、德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到班組長崗位上，并進(jìn)一步做好人才儲(chǔ)備工作。3以上報(bào)材料為準(zhǔn)【技能型班組】合計(jì)得分：直苴分公司“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核表（學(xué)習(xí)型班組）考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容基準(zhǔn)分考核依據(jù)實(shí)際得分備注一學(xué)習(xí)型班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則1、創(chuàng)建班組有切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度、激烈機(jī)制、學(xué)習(xí)計(jì)劃及目標(biāo)。在班組中形成學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、增才干的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。3以檢查記錄為準(zhǔn)2、每月組織班組職工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，每年確保三分之一以上班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，有培訓(xùn)資料，有培訓(xùn)記錄；3以檢查記錄、聽匯報(bào)為準(zhǔn)3、執(zhí)行“一幫

25、一”、“師帶徒”制度，高級(jí)工以上生產(chǎn)操作人員與本班組初、中級(jí)工簽訂師徒合同，簽訂率在90以上；4以檢查記錄、走訪座談為準(zhǔn)4、班組成員能夠?qū)⑸霞?jí)的精神、指示，管理理念、規(guī)章制度通過學(xué)習(xí)掌握，并熟知本單位的目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)精神，有勤奮工作、拼搏進(jìn)取的工作態(tài)度；3以走訪座談為準(zhǔn)5、班組50%以上成員近二年內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)能力和技術(shù)水平有明顯提高，成員學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)；3以座談會(huì)為準(zhǔn)6、參加公司各級(jí)黨組織、工會(huì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。4以上報(bào)信息為準(zhǔn)【學(xué)習(xí)型班組】合計(jì)得分：直苴分公司“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核表（和諧型班組）考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容基準(zhǔn)分考核依

26、據(jù)實(shí)際得分備注一和諧型班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。4以調(diào)查上報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)2、積極主動(dòng)開展“一人一事”的思想政治工作，做到員工思想動(dòng)態(tài)有分析、有記錄，班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級(jí)上訪，無違法違紀(jì)行為。 4以走訪調(diào)查為準(zhǔn)3、積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。3以走訪調(diào)查為準(zhǔn)4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。3以匯報(bào)材料

27、、走訪調(diào)查為準(zhǔn)5、月出勤率（按出勤人日算）達(dá)到96%以上。班組人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律；3以調(diào)查上報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)6、優(yōu)化勞動(dòng)、文化環(huán)境，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)員工健康的心態(tài)。員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。3以現(xiàn)場(chǎng)檢查、走訪調(diào)查為準(zhǔn)【和諧型班組】合計(jì)得分：直苴分公司“五型班組”管理臺(tái)帳單 位 名 稱： 工區(qū)（段）名稱： 班 組 名 稱： 班 組 長 姓 名： 2012年度 “五型班組”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)一、安全型班組1、執(zhí)行大姚桂花銅選冶有限公司永仁直苴分公司創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化礦山”實(shí)施辦法；2、繼續(xù)推進(jìn)“無事故班組”立功競(jìng)賽活動(dòng)，成效顯著；3、積極參加“安康杯”及“一法三卡”、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)病防治活動(dòng)。 4、嚴(yán)格執(zhí)

28、行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡查記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄（每月一次）填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。5、每月組織一次全員參與危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無事故、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。6、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)、安全教育和各種安全講話學(xué)習(xí)活動(dòng)，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核。7、全面推行班組長安全責(zé)任書和組員安全承諾書的簽訂，簽訂率達(dá)到100%，提高廣大員工的安全責(zé)任意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。二、效益型班組1、圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)；2、開展節(jié)約降耗、

29、增收節(jié)支活動(dòng)，有指標(biāo)、有措施、有載體、有記錄。全員有濃厚的節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；3、繼續(xù)推進(jìn)“節(jié)能減排降本增效工人先鋒號(hào)”立功競(jìng)賽，成效顯著；4、加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。5、按照大姚桂花銅選冶有限公司永仁直苴分公司全面質(zhì)量管理考核辦法，開展qc小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期考核評(píng)比；6、完成公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)，使班組在完成生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，班組成本、消耗指標(biāo)持續(xù)降低；7、努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。積極開展修舊利廢、雙增雙節(jié)、合理化建議等活動(dòng)，成效明顯；三、技能型班組1、完成崗前和崗位技能培訓(xùn)任務(wù)，班組成員參加技能鑒定和上級(jí)培訓(xùn)。從事技術(shù)工種人員、特種作業(yè)人員、新增及轉(zhuǎn)崗人員，持證率100；2、每年參加或開展1次以上各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武、師徒帶幫等活動(dòng)，參與率達(dá)到80以上；3、鼓勵(lì)員工“精一門、會(huì)兩門、懂三門”，爭(zhēng)做一專多能的復(fù)合型員工，班組“一專多能型”員工達(dá)到80%以上；4、班組員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能，做到“崗位技能過硬、安全技能過關(guān)”；5、積極參加各級(jí)組織的技術(shù)大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效和多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。6、班組要提高員工素質(zhì)為目的。按照公司、坑、廠的要求實(shí)現(xiàn)晉級(jí)率目標(biāo)。通過員工培訓(xùn)，在提高員工整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，把一些技術(shù)尖