年雜志社工作總結(jié)與年工作計劃_雜志社年度工作總結(jié)

1、年雜志社工作總結(jié)與年工作計劃_雜志社年度工作總結(jié)近一年來的工作狀況 過去的一年，我們堅持以“響應(yīng)政府和行業(yè)協(xié)會要求，以雜志平臺為溝通傳播載體，以活動經(jīng)營為實現(xiàn)效益突破”的理念，逐步開展各項工作.完成全年雜志的出版工作。xx年以來，房地產(chǎn)市場相繼進(jìn)入了調(diào)整期，市場銷售、開發(fā)投資、信念指數(shù)均受影響。為此，我們對市場數(shù)據(jù)作了大量分析，對企業(yè)加強調(diào)查，同時與政府和行業(yè)協(xié)會保持親密聯(lián)系，分別就弱勢下如何促進(jìn)銷售、增加開發(fā)信念等內(nèi)容組織專題，約寫文章.一年中，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中國房協(xié)副會長兼秘書長朱中肯定期為雜志撰寫卷首語，分析市場走勢，給企業(yè)的經(jīng)營管理決策供應(yīng)了大量參考依據(jù).豐富雜志內(nèi)容，提

2、高辦刊質(zhì)量。隨著雜志社各項工作的逐步開展，我們把提高辦刊質(zhì)量作為工作的中心，通過加強內(nèi)部培訓(xùn)，特殊是對編輯的工作提出量化標(biāo)準(zhǔn)，選題申報、文章質(zhì)量、約稿的調(diào)整與修改都提出了高要求。同時，我們也通過組織調(diào)查，開展企業(yè)討論，力求提高雜志的專業(yè)討論力量.尋求對外合作，創(chuàng)新雜志經(jīng)營。房地產(chǎn)市場的變化，企業(yè)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，都對我們的經(jīng)營創(chuàng)新提出了更高要求，這既是壓力也是挑戰(zhàn)。雜志有其自身的限制，但其對資源信息的整合，確是沒有邊際的.為此，我們樂觀主動對外尋求合作，組織論壇活動，突破雜志經(jīng)營的局限.通過上述各項活動的組織和舉辦，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某尚?。?dāng)然，在看到成果的同時，我們在一年來的工作中也存在了不少問

3、題，很多弊端也不斷暴露出來，對此我們也都做了仔細(xì)的總結(jié)和思索.在此，特殊感謝十六城市開發(fā)公司各位編委對雜志社的關(guān)切與支持，也盼望各公司都將自己的珍貴的企業(yè)管理閱歷與我們共享，實現(xiàn)雜志的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。同時也盼望各位編委能夠組織全公司的人多給雜志寫文章，讓老總也寫，共享他們的勝利與閱歷.下一步工作設(shè)想 一是加強對市場的分析與討論，探求房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的模式. 加強討論房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式，關(guān)注意點企業(yè)和品牌企業(yè)的進(jìn)展。同時關(guān)注節(jié)能環(huán)保、精裝修的進(jìn)展趨勢，以及企業(yè)對節(jié)能環(huán)保技術(shù)、材料的應(yīng)用和使用，組織深度專題報道.二是開放視野，擴大合作范圍.可適當(dāng)關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域：如住宅開發(fā)企業(yè)如何涉足

4、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)；組織有關(guān)展覽、展現(xiàn)活動；關(guān)注住宅部品與產(chǎn)品，討論如何將科技產(chǎn)品運用于項目，搭建產(chǎn)品選購平臺；加強與各地的合作，開拓地方專欄，重點關(guān)注二、三線城市；加深與中國國際住宅產(chǎn)業(yè)博覽會合作，擴大產(chǎn)品領(lǐng)域及國內(nèi)外有關(guān)大企業(yè)的合作.三是強化內(nèi)部流程和制度管理。完善雜志社的出版流程，嚴(yán)格根據(jù)既定流程出刊，并完善相應(yīng)指標(biāo)考核體系；規(guī)范廣告出版流程及活動組織流程，加強約稿與采訪文章的選題規(guī)劃和文章質(zhì)量.四是美化版式，制造視覺沖擊力。雜志美術(shù)設(shè)計向精細(xì)化、文化時尚感的風(fēng)格調(diào)整。符合市場化、時尚化、藝術(shù)化、精細(xì)化的進(jìn)展方向，走高端雜志風(fēng)格，形成自身特色；加強人物照片使用，照片使用實行多樣化，轉(zhuǎn)變以往建

5、筑照片偏多的風(fēng)格，多使用一些人物照片，增加照片的動感.五是內(nèi)容定位。針對市場與企業(yè)進(jìn)展，強調(diào)欄目設(shè)定的專業(yè)化與針對性；增加專題欄目文章的深刻性、可讀性、時新性、預(yù)見性；文章選題貼近市場，關(guān)注企業(yè)；提高雜志的專業(yè)與權(quán)威，增加對知名專家、官員、企業(yè)的文章采訪與約稿.縱觀目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)，數(shù)量多、規(guī)模實力參差不齊。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)有著生活關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)業(yè)鏈涉及行業(yè)廣、動用社會資源多、客戶參加度高、市場需求差異性大等特點，這樣的行業(yè)特別性，使我們更要熟悉到房地產(chǎn)企業(yè)的文化與價值觀、企業(yè)軟實力的塑造，對房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)展、對社會生活的影響是極其廣泛和深遠(yuǎn)的.因此，我們將進(jìn)一步發(fā)揮媒體資源整合的優(yōu)勢，發(fā)揮媒體的文化傳播作用，為房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化與戰(zhàn)略進(jìn)展供應(yīng)更多的參考依據(jù)，更好地為房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)服務(wù)。為此，我們也將聯(lián)合有關(guān)專業(yè)機構(gòu)，開展學(xué)術(shù)溝通與研討，深化對接國內(nèi)外管理詢問、顧問培訓(xùn)等專業(yè)機構(gòu)，開展經(jīng)營管理、企業(yè)文化、人力資源、市場銷售等方面的培訓(xùn)活動，提高企業(yè)的文化軟實力建設(shè)。圍繞企業(yè)做強做大的理念，定期組織活動，促進(jìn)企業(yè)間的溝通與學(xué)習(xí)、溝通與合作。組織舉