轉(zhuǎn)變觀念精細管理強化重點突出效益

1、本文格式為word版，下載可任意編輯轉(zhuǎn)變觀念精細管理強化重點突出效益轉(zhuǎn)變觀念精細管理強化重點突出效益 *公司把開展“管理增效年”活動作為貫徹落實集團公司“三會”精神的重要載體，以“四查、四提高”活動為出發(fā)點，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，以管理增效為重點，突出抓好精細管理和挖潛增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：實現(xiàn)6個觀念的徹底轉(zhuǎn)變；突出強化6個方面的經(jīng)營管理工作；5項基礎(chǔ)管理工 作再上新水平；全年實現(xiàn)管理增效500萬元。 一、全員參與，廣泛深入開展“四查、四提高”活動，重在“務實”。 這個公司成立了由黨政領(lǐng)導親自掛帥，經(jīng)營管理科、市場開發(fā)協(xié)調(diào)科、財務資產(chǎn)科等部門參加的活動領(lǐng)導小組，研究制訂“四

2、查、四提高”活動實施方案，并切實把這項活動落到實處。針對公司目前經(jīng)營管理中存在的突出矛盾和問題，公司組織開展了全方位、全員參加的“四查、四提高”活動。建立了公司級、科室級、站隊級、班組級、個人級五個層次的自查、互查體系，形成人人參與、上下齊動的良好氛圍。首先對各級管理者的管理責任圍繞10個意識進行自查，即：責任意識、敬業(yè)意識、效益意識、服務意識、全局意識、市場意識、超前意識、團隊意識、學習意識、風險意識。其次，圍繞五個認識自查崗位職工的崗位責任,即：崗位職責的認識；工作態(tài)度的認識；節(jié)約降耗的認識，掙工資的認識；效益的認識。目前，各部門圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、思想意識、責任心、重點成本、可控費用、

3、材料管理、燃料管理、設(shè)備維修管理、節(jié)約挖潛等方面積極找原因、出主意、想辦法，共查找出各類問題110個，目前正在進一步歸納整理，針對不同的問題制定不同的解決方案。從而使“四查、四提高”活動在全公司上下全面推開，蓬蓬勃勃開展，扎實有效進行。 二、加大宣傳，理清思路，實現(xiàn)六個思想觀念的徹底更新，重在“轉(zhuǎn)變”。 這個公司首先確立了抓好“單元核算、節(jié)約挖潛、管理增效”三篇文章，突出強化以人為本的精細管理、效益優(yōu)先的經(jīng)營管理思路。其次公司從市場經(jīng)濟大局出發(fā)，強化實現(xiàn)六個方面思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變：一是從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟上來。要求各級管理人員擺脫計劃經(jīng)濟管理模式的束縛，觀念上、思想上要統(tǒng)一到市場經(jīng)濟理念上

4、來，主動研究市場、分析市場，用市場經(jīng)濟觀念來指導生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作。二是從干活不算帳轉(zhuǎn)變到先算帳后干活上來。要求各級管理者和全體職工破除只知道拼命干活的傳統(tǒng)思想，各項工作施工前先測算好成本、收入，不干無效益的工程。三是從大家大業(yè)觀念轉(zhuǎn)變到精細管理上來。公司上下樹立“管理也是生產(chǎn)力”的觀念，克服過去大家大業(yè)、鋪張浪費的傳統(tǒng)思想，從一張紙、一塊破布、一滴油算起，通過嚴格的精細管理手段來最大限度壓縮生產(chǎn)成本，提高公司整體經(jīng)營管理水平。四是從發(fā)工資轉(zhuǎn)變到掙工資上來。各級管理人員和職工要深刻意識到公司的所有收入是全體職工通過積極努力工作掙回來的，并不是上級給的，深刻領(lǐng)會按勞取酬、按效分配的激勵原則。

5、五是從我是領(lǐng)導轉(zhuǎn)變到我為職工服好務上來。要求各級管理人員要深入基層調(diào)查研究，實實在在解決基層的實際困難，把為基層單位和職工服好務作為各級管理者的首要任務。六是從伸手向公司要轉(zhuǎn)變到靠效益生存上來。要求各單位要破除等、靠、要的思想，通過自身的努力，積極找市場、降成本、增效益，提高自我生存能力。 三、轉(zhuǎn)變機制、大膽創(chuàng)新，突出強化六個方面的經(jīng)營管理工作，重在“改進”。 公司先后多次召開會議，有針對性地提出了管理中存在的弊端和急需解決的問題，決定從以下六個方面抓好管理工作。 一是全面加強公司財務統(tǒng)一管理，理順財務核算體系。公司進一步理順了內(nèi)部核算價格，建立了統(tǒng)一的內(nèi)部服務核算體系，建立健全各種財務管理制

6、度，公司財務直接面對各基層單位進行核算，各單位當月的經(jīng)營狀況一目了然，保證了公司財務管理工作高效、快捷運行。 二是抓好重點成本費用控制管理，落實成本責任。對重點成本費用實行集中統(tǒng)一管理，通過制度規(guī)范、分解指標、與各單位簽訂重點成本費用協(xié)議等方式全面推行責任風險管理，壓縮成本，確保見到實效。在材料費管理上，供應部門把生產(chǎn)和非生產(chǎn)材料分開管理，嚴格審批程序；在燃料費管理上，強化定額管理，嚴格控制燃料消耗，全年燃料費再壓縮33萬元；在外雇勞務費、運費、外包工程管理上，建立內(nèi)部審批制度，制定獎勵政策，充分利用內(nèi)部人力資源，最大限度減少外雇費用支出；在基建、設(shè)備修理費管理上，建立嚴格的審查、審批、責任聯(lián)簽制度，在提高內(nèi)部自修能力的基礎(chǔ)上，外部修理實行模擬招標管理，全面壓縮修理費用；在電費管理上，重點加強對轉(zhuǎn)供電和宅區(qū)用電管理，全年電費支出要壓縮20萬元；在土地補償費管理上，制