人員素質(zhì)人力資源管理論文

1、人員素質(zhì)人力資源管理論文 1企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，沒有制定長遠的人才管理規(guī)劃，管理方式落后，人員素質(zhì)低下，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)人力資源管理人員，缺乏必要的專業(yè)管理知識；其次，沒有制定完善的人力資源規(guī)劃空間，管理能力低下，沒有對企業(yè)人力資源管理的實際情況進行具體的調(diào)查分析，沒有制定長遠的人才戰(zhàn)略計劃。再次，人力資源管理人員的職業(yè)素質(zhì)很低，受到傳統(tǒng)管理方式和思維的影響，導(dǎo)致他們在處理人際關(guān)系過程中，缺乏合理性和有效性，在具體的工作中帶有強烈的個人色彩，很容易讓人產(chǎn)生厭惡心理。最后，有的人力資源管理甘于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新，落后的人力資源管理

2、內(nèi)容和制度已經(jīng)很難滿足現(xiàn)實需要，使得管理效率十分低下。 2企業(yè)人力資源管理具備的素質(zhì) 為了幫助企業(yè)留住更多的人才，促進企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)提高人力資源管理人員的素質(zhì)，提高管理的效率。 2.1人力資源要具備良好的職業(yè)操守，這是做好人力資源管理的重要前提。 人力資源管理主要是為了促進企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)，履行好規(guī)定的職責，提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，具備良好的職業(yè)操守，保證做事公正，以德服人，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。 2.2要具備很高的處理問題的能力。 在實際過程中，人力資源要提高自身思考和處理問題的能力。首先，人力資源管理人員要提高自身分析和統(tǒng)計的能力，做好企業(yè)的職工職業(yè)規(guī)劃、工

3、資管理以及績效評定等工作。其次，要提高人力資源管理人員溝通的能力，管理人員要嚴格按照公司規(guī)定，做好上下級溝通協(xié)調(diào)工作，保證企業(yè)內(nèi)部各項工作能夠順利進行。最后，人力資源管理人員要具有良好的應(yīng)變能力，針對企業(yè)中出現(xiàn)的突發(fā)事件，要進行及時有效的處理，提高自身處理勞資矛盾的能力；管理人員要做好調(diào)查分析，排查企業(yè)內(nèi)部存在的問題和矛盾。 3提高企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)的途徑和措施 3.1不斷拓寬人力資源管理的渠道。 在一般企業(yè)中，很多的人力資源管理人員來源于企業(yè)的內(nèi)部，雖然具有較為豐富的基層經(jīng)驗，但是相關(guān)的管理理念和手段較為落后，對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理認識不夠。因此，作為企業(yè)，要根據(jù)自身特點，不斷拓寬人力

4、資源管理的渠道，對人力資源管理人員進行培訓，最大限度提高他們的責任意識。 3.2做好企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的培訓。 有的企業(yè)認識到人才的重要性，但是在很大程度上忽視對人力資源管理人員的培訓，沒有對他們進行認真培訓。因此，企業(yè)可以從以下幾個方面做起：第一，要做好針對性和可行性的培訓，同時要根據(jù)人力資源管理人員的數(shù)量和年齡結(jié)構(gòu)制定科學合理的培訓計劃。第二，要適當增加資金投入，做好人力資源管理人員管理外出培訓計劃。第三，要提高人力資源管理人員的培訓層次，采用靈活多變的培訓方式。 3.3建立嚴格的業(yè)績考核制度。 為了提高人力資源管理人員管理素質(zhì)，相關(guān)人員要規(guī)范人力資源管理，制定完善的獎懲制度，提高工

5、作的熱情和主管主動性。首先，要發(fā)揮管理人員的約束功能，要建立合理的考核評比制度，明確每一階段培訓的任務(wù)和要求，同時對員工的績效進行評比，進行經(jīng)常檢查，做好實際的檢查，要重視考核的過程和結(jié)果，要認識到考核的責任感，提高人力資源管理人員的主動性。其次，要發(fā)揮人力資源管理人員的激勵功能，要根據(jù)管理人員的實際情況，提高管理人員的物質(zhì)、能力以及社會等方面的滿足感，保證人力資源管理的積極性和主動性。 3.4企業(yè)要制定科學的人力資源管理機制。 在企業(yè)發(fā)展過程中，人力管理工作方式具有特殊性，企業(yè)在確定人力資源管理對象和目的之后進行確定合理的規(guī)劃和管理機制，這對人力資源管理人員素質(zhì)要求很高。因此，企業(yè)要樹立科學的管理理念，促進企業(yè)的科學管理，良性發(fā)展，完善人力資源管理的導(dǎo)向機制。同時企業(yè)要結(jié)合自身性質(zhì)和特點，不斷強化科學管理。另一方面，要保證人力科學發(fā)展管理理念落實到位，建立一個完善的執(zhí)行機制，實現(xiàn)理論與結(jié)果的有效結(jié)合。在實際管理過程中，企業(yè)要逐漸增加人力資源管理的工作任務(wù)，制定更高的要求和目標，提高管理的整體素質(zhì)；同時還要加強管理人員的鍛煉，掌握好工作的節(jié)奏，最大限度地發(fā)揮人力資源管理人員的潛能，保證他們能夠盡職盡責，提高自身的綜合素質(zhì)。 4結(jié)語 綜上所述，在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提下，企業(yè)要針對人力資源管理存在的問題，根據(jù)實際情況和發(fā)展趨勢制定合