優(yōu)酷土豆-老大眼中的未來

1、優(yōu)酷土豆:老大眼中的未來 從左到右：優(yōu)酷土豆集團(tuán)cto姚健 優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂 優(yōu)酷土豆集團(tuán)首席營(yíng)銷官 優(yōu)酷土豆：老大眼中的未來 土豆與優(yōu)酷的紅海之路 優(yōu)酷與土豆的曖昧聯(lián)姻 優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼沟脑蚍治?優(yōu)酷土豆的電影生意 優(yōu)酷聯(lián)姻土豆:并不完美的婚姻 優(yōu)酷土豆不得已的閃婚 優(yōu)酷土豆沒有完成的任務(wù) 優(yōu)酷土豆不裁員的“合體”神話 優(yōu)酷聯(lián)姻土豆 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的探險(xiǎn)之旅 論優(yōu)酷土豆合并的風(fēng)險(xiǎn)與影響 追問優(yōu)酷土豆合并的協(xié)同效應(yīng) 合”而不同：優(yōu)酷土豆的“雙城記” 優(yōu)酷土豆：多屏?xí)r代的視頻營(yíng)銷樣本 優(yōu)酷土豆的未來是一場(chǎng)與時(shí)間的戰(zhàn)爭(zhēng) 優(yōu)酷土豆與本山傳媒的“跨界二人轉(zhuǎn)” 優(yōu)酷+土豆=? 優(yōu)酷土豆 優(yōu)酷土豆合并

2、優(yōu)酷+土豆=“酷豆”? 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國(guó)論文網(wǎng) 政治論文發(fā)表 優(yōu)酷土豆:老大眼中的未來 優(yōu)酷土豆:老大眼中的未來 雜志之家論文發(fā)表、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write(作者： 劉媚琪 王偉) 申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學(xué)術(shù)交流，如有侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)及時(shí)告知我們，我將立即刪除有關(guān)內(nèi)容。 從左到右：優(yōu)酷土豆集團(tuán)cto姚健 優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂 優(yōu)酷土豆集團(tuán)首席營(yíng)銷官董亞衛(wèi) 優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼ceo古永鏘 優(yōu)酷土豆集團(tuán)coo朱向陽 對(duì)古永鏘來說，合并是一種解放，這讓他能夠擺脫過去優(yōu)酷和土豆競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代那種令人窒息的貼身肉搏，轉(zhuǎn)而有時(shí)間和精力站在

3、行業(yè)高度為未來做出布局。 “優(yōu)酷土豆合并的這一年里你最大的收獲是什么？” 記者問道。 “我覺得收獲是可以讓我們抬起頭來真正向前看一看未來，并開始行動(dòng)?！?月19日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼ceo古永鏘面對(duì)記者的問題時(shí)，他沉思片刻對(duì)商業(yè)價(jià)值記者答道。 8月9日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)剛剛發(fā)布了第二季度財(cái)報(bào)，當(dāng)外界的目光都還聚焦在這家公司的股價(jià)、合并后的人事變動(dòng)時(shí)，古永鏘卻有一個(gè)不同的視角來看待這場(chǎng)合并，去思考和復(fù)盤一年前的兩強(qiáng)合并帶來的真正的價(jià)值到底有多少。 整體大于局部之和 在古永鏘看來，合并之前的優(yōu)酷和土豆更像是閉著眼睛在水下較勁，“現(xiàn)在合并完了，我們不是向前看一秒，而是能把頭抬出來看一看整個(gè)大環(huán)境，去思

4、考下整個(gè)行業(yè)的走向?！睂?duì)古永鏘來說，合并是一種解放，這讓他能夠擺脫過去優(yōu)酷和土豆競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代那種令人窒息的貼身肉搏，轉(zhuǎn)而有時(shí)間和精力去站在整個(gè)行業(yè)的高度思考視頻的未來并作出布局。 合并之后，優(yōu)酷土豆在營(yíng)收抑或流量規(guī)模等指標(biāo)上協(xié)同效應(yīng)開始顯露。在優(yōu)酷土豆2013年第二季度財(cái)報(bào)中，優(yōu)酷土豆pc端覆蓋用戶已達(dá)到4億。今年第二季度帶寬成本僅從去年同期的1.119億元升至1.641億元，但對(duì)應(yīng)營(yíng)收卻從3.874億元升至7.535億元，虧損也進(jìn)一步收窄。 合并帶來的益處不僅體現(xiàn)在營(yíng)收，更重要的是，公司的形態(tài)也在發(fā)生新的變化。 從架構(gòu)上，在優(yōu)酷和土豆合并的第一個(gè)100天里，優(yōu)酷土豆已經(jīng)完成了廣告系統(tǒng)的打通，排除

5、重復(fù)投放，定向?yàn)椴煌膹V告客戶提供更為精準(zhǔn)化的解決方案。 而從職責(zé)劃分上，這一年里，很少公開露面的古永鏘完成了自己的角色轉(zhuǎn)換，成為優(yōu)酷土豆集團(tuán)ceo，他比過去有了更多自己的時(shí)間去思考和觀察。而具體到公司的業(yè)務(wù)上，古永鏘會(huì)為兩個(gè)bu服務(wù)，為他們提供土壤和養(yǎng)分，但自己和總裁劉德樂會(huì)更多去關(guān)注新技術(shù)機(jī)會(huì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)決策。而優(yōu)酷和土豆作為兩個(gè)獨(dú)立的bu分別交給魏明和楊偉東負(fù)責(zé)。 在業(yè)務(wù)上，古永鏘認(rèn)為，對(duì)于優(yōu)酷土豆來說，合并后做出理性和長(zhǎng)遠(yuǎn)決策的核心就是逐漸淡化在版權(quán)和流量上的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，意識(shí)到視頻行業(yè)已經(jīng)過了流量競(jìng)爭(zhēng)的階段，需要在對(duì)流量重新梳理精耕細(xì)作的同時(shí)研究終端變化帶來的新的機(jī)遇。 所以一方面推動(dòng)優(yōu)酷精

6、耕線上，土豆開拓線下的差異化競(jìng)爭(zhēng)與共存；然后發(fā)力自制節(jié)目、ugc與pgc，將優(yōu)酷土豆集團(tuán)打造成一個(gè)視頻的開放平臺(tái)；最后是堅(jiān)決推進(jìn)移動(dòng)戰(zhàn)略，圍繞終端形態(tài)的演變對(duì)內(nèi)容和產(chǎn)品做出新的思考。這三個(gè)大的方向能夠得以系統(tǒng)性的實(shí)施，原因就是古永鏘說的“不是向前看一秒，而是能把頭抬出來看一看整個(gè)大環(huán)境，去思考整個(gè)行業(yè)的走向?！?古永鏘認(rèn)為，優(yōu)酷與土豆走到一起，其長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值不僅是對(duì)兩個(gè)公司層面的，而是給整個(gè)行業(yè)樹立了標(biāo)桿：玩轉(zhuǎn)視頻不是燒一把就死的資本游戲而是復(fù)雜又需要耐心的管理藝術(shù)，整個(gè)視頻行業(yè)注定走過圍繞流量、版權(quán)割喉競(jìng)爭(zhēng)的蠻荒時(shí)代，在整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)pc端流量紅利越來越少的大背景下，如何讓視頻網(wǎng)站流量釋放出更大

7、的商業(yè)價(jià)值，需要的是合理的布局和扎實(shí)的耕耘。在這個(gè)方向上，他認(rèn)為未來的視頻網(wǎng)站應(yīng)該做的不應(yīng)只是播出渠道，而要去打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。 新優(yōu)酷與新土豆 古永鏘圍繞視頻打造生態(tài)系統(tǒng)的第一步就是優(yōu)酷和土豆分別作出差異化定位，并讓其承載不同的戰(zhàn)略使命。 中關(guān)村中鋼大廈，優(yōu)酷土豆集團(tuán)的總部所在地，它與普天大廈的優(yōu)酷、理想大廈的土豆形成各自獨(dú)立且相互支撐的三角形。完成bu化之后，古永鏘很少去普天和理想，他們由各自的管理層進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作和決策。 優(yōu)酷總裁魏明與土豆總裁楊偉東帶領(lǐng)著兩個(gè)風(fēng)格迥異的團(tuán)隊(duì)，就像他們各自獨(dú)特的氣質(zhì)。魏明黑色t恤，牛仔褲，互聯(lián)網(wǎng)公司里典型的商務(wù)休閑裝扮，計(jì)算機(jī)專業(yè)的出身讓他言談中有許多產(chǎn)品人

8、的氣質(zhì)。 自2006年追隨古永鏘加入優(yōu)酷，雖然在公司內(nèi)部歷經(jīng)產(chǎn)品、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)多個(gè)角色歷練，在優(yōu)酷總裁這一新角色下，魏明卻“三句話不離產(chǎn)品”。例如，他會(huì)詳細(xì)的解釋改版后優(yōu)酷網(wǎng)首屏次屏和第三屏主推不同內(nèi)容背后的產(chǎn)品邏輯；他會(huì)認(rèn)為多屏?xí)r代人們更多用手指而非鼠標(biāo)觸摸屏幕的使用習(xí)慣決定了優(yōu)酷在首頁選擇更多大圖而非pc時(shí)代的文字鏈；他會(huì)把優(yōu)酷的產(chǎn)品出發(fā)點(diǎn)看作是處理人與視頻的關(guān)系，思考如何用標(biāo)簽串聯(lián)起用戶的觀看行為，結(jié)合數(shù)據(jù)分析讓每一個(gè)優(yōu)酷用戶看到的都是自己定制化的內(nèi)容 在魏明現(xiàn)在的工作日程里，周一有集團(tuán)和優(yōu)酷的管理層會(huì)議，周二則是產(chǎn)品技術(shù)會(huì)議和內(nèi)容市場(chǎng)會(huì)議，用他自己的話來說，新優(yōu)酷現(xiàn)階段工作中的一個(gè)重點(diǎn)就

9、是“用品牌重新梳理內(nèi)容”。 “一直以來，優(yōu)酷在很多人的印象里都像是班里平均分最高的學(xué)生”，他總是面面俱到，沒有一門偏科，但魏明現(xiàn)在做的則是在保證平均分的前提下，培育出優(yōu)酷尤其擅長(zhǎng)的科目，即通過版權(quán)合作和優(yōu)酷自制內(nèi)容，抓主流影視娛樂，打造出“陽光”的明確的品牌形象。 另一方面，整合之后的新優(yōu)酷在流量上已經(jīng)一騎絕塵，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼流量不是這個(gè)階段的重點(diǎn)，相反，如何圍繞現(xiàn)有的流量精耕細(xì)作，用產(chǎn)品的方式讓目前優(yōu)酷平臺(tái)上匯集的流量釋放更大價(jià)值則是新的挑戰(zhàn)，而這也是魏明會(huì)把更多精力花在對(duì)產(chǎn)品把控上的原因。 如今的優(yōu)酷像一個(gè)人流匯聚的廣場(chǎng)，在這個(gè)階段，優(yōu)酷則需要用品牌的方式重新梳理內(nèi)容，也在保證兼容度的前提下

10、，重新對(duì)版權(quán)內(nèi)容、pgc抑或ugc等內(nèi)容做出選擇和取舍，而為了品牌化的初期定位，優(yōu)酷也引入了黑鏡、穹頂之下、唐頓莊園等覆蓋精英口碑的英美劇。 劉德樂認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)就是將潛在的碎片化資源通過技術(shù)手段組織起來，并挖掘出他們的價(jià)值。 在魏明看來，“產(chǎn)品的變化能夠更敏銳的接觸到受眾，并被馬上感知”，因此對(duì)于優(yōu)酷的定位，魏明也更愿意用產(chǎn)品的方式去呈現(xiàn)。 如果說，優(yōu)酷總裁魏明鮮明的產(chǎn)品氣質(zhì)背后反映了優(yōu)酷在穩(wěn)坐流量第一后更需要用產(chǎn)品的方式讓對(duì)流量精細(xì)耕耘的話，土豆總裁楊偉東身上的文藝氣息則與他即將用土豆品牌影響文化產(chǎn)業(yè)的使命息息相關(guān)。 休閑短褲、沙灘鞋，見到記者的時(shí)候，楊偉東手里拿著一杯沒喝完的百事可樂。 早

11、在優(yōu)酷和土豆還未合并的時(shí)候，私交很好的王微曾經(jīng)邀請(qǐng)楊偉東加入土豆網(wǎng)，但是楊偉東沒有答應(yīng)。那時(shí)候的土豆一面與優(yōu)酷進(jìn)行激烈的流量比拼，一面還揣著青春文藝的夢(mèng)想，“就像一個(gè)人出拳方向不一致”，對(duì)于這一點(diǎn)楊偉東沒有辦法說服自己。 2013年初，楊偉東受到古永鏘邀請(qǐng)，在用20多頁ppt回答了古永鏘“如何做土豆”這個(gè)問題之后，楊偉東在今年3月加入土豆，帶著自己既有的構(gòu)想。 在他的構(gòu)架里，土豆的未來仍以內(nèi)容平臺(tái)作為依托，就像優(yōu)酷一樣，土豆也同樣會(huì)在自己的品牌定位里完成版權(quán)和內(nèi)容的梳理，土豆最音樂和大張偉參與制作的土豆周末秀也已經(jīng)在幾個(gè)月的時(shí)間里推出。其實(shí)對(duì)于年輕人喜好的把握，每天都會(huì)接收到年輕拍客幾萬套視頻

12、上傳的土豆有天然的優(yōu)勢(shì)，而土豆也會(huì)用年輕人的關(guān)注和視角提煉內(nèi)容，用優(yōu)質(zhì)精準(zhǔn)的內(nèi)容吸引更多的年輕人群體。 但土豆未來又不再只是一家視頻網(wǎng)站，它會(huì)從視頻延伸出自己的另一條路線。在楊偉東的計(jì)劃里，“土豆會(huì)以線上平臺(tái)為支點(diǎn)整合線下，并最終會(huì)成為一家以視頻網(wǎng)站作為入口，并覆蓋年輕人文化衍生品的文化公司”。 在這幾個(gè)月里，土豆已經(jīng)開始與雜志、音樂節(jié)，時(shí)尚產(chǎn)品甚至街頭籃球等線下衍生物做同步探索，甚至在未來，土豆或許會(huì)簽約自己的藝人，并且通過藝人的粉絲經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)土豆的價(jià)值，就像大張偉和馬丁已經(jīng)與土豆簽訂的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)合約，但這些年輕人亞文化所覆蓋的人群最終又會(huì)通過視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)連接。 一手產(chǎn)品，一手品牌，優(yōu)酷用產(chǎn)

13、品的方式借品牌重新梳理流量，圍繞流量精耕細(xì)作產(chǎn)生更大的商業(yè)價(jià)值；土豆則更像一個(gè)擁有線上視頻渠道的年輕人娛樂品牌，借助品牌的力量影響的不止是視頻，更是文化產(chǎn)業(yè)。 新優(yōu)酷和新土豆在未來或許就像魏明手里的星巴克咖啡和楊偉東手里的百事可樂，或許也是古永鏘說的，“就像美國(guó)電視網(wǎng)里主流化的cbs和更為年輕的fox”。 開放平臺(tái) 在清晰梳理了優(yōu)酷和土豆的差異化定位之后，優(yōu)酷土豆集團(tuán)在內(nèi)容端的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)向了打造一個(gè)圍繞視頻的開放平臺(tái)：畢竟依靠人口紅利獲取流量增長(zhǎng)不可持續(xù)，作為視頻行業(yè)的領(lǐng)頭羊需要有讓內(nèi)容持續(xù)輸出的造血能力，持續(xù)不斷產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引流量，自然離不開用開放的心態(tài)整合內(nèi)容生產(chǎn)的上下游。 在

14、上一輪視頻網(wǎng)站對(duì)于流量的爭(zhēng)奪里，觀眾尚未建立起對(duì)于平臺(tái)的認(rèn)同和依賴，流量多為專業(yè)版權(quán)內(nèi)容產(chǎn)生，而優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容也一直都是各家視頻網(wǎng)站的生存籌碼，很多時(shí)候用戶會(huì)更忠于優(yōu)秀內(nèi)容而不是播出平臺(tái)。 例如“中國(guó)好聲音”這樣的熱門節(jié)目固然被各大視頻網(wǎng)站爭(zhēng)搶，但是一旦這樣的節(jié)目播出權(quán)被其他視頻網(wǎng)站高價(jià)買去，很多用戶也會(huì)隨之在平臺(tái)間轉(zhuǎn)移。劇迷們忠于的是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容而非平臺(tái)本身，版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)其實(shí)加劇了這種尷尬，視頻網(wǎng)站要想真正持續(xù)獲得健康的流量，僅靠購(gòu)買熱播節(jié)目的版權(quán)帶動(dòng)無異于飲鴆止渴。 事實(shí)上，進(jìn)入2012年，視頻網(wǎng)站對(duì)于購(gòu)買影視劇版權(quán)已經(jīng)趨向理性，視頻版權(quán)價(jià)格也比2011年下跌了約30%。 其實(shí)優(yōu)酷土豆的上一輪流量

15、爭(zhēng)奪里，內(nèi)容的全面和多元化的預(yù)期已經(jīng)在觀眾群中萌生，優(yōu)酷也在持續(xù)維持自己的版權(quán)優(yōu)勢(shì)，龍門鏢局抑或唐頓莊園都可以在優(yōu)酷的平臺(tái)上找到，就像優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂說道的，“在現(xiàn)在的優(yōu)酷土豆平臺(tái)上，專業(yè)版權(quán)內(nèi)容依舊占據(jù)最大的比重，并貢獻(xiàn)了60%70%的流量”。 但“版權(quán)內(nèi)容除了帶來流量之外，無法對(duì)品牌產(chǎn)生任何價(jià)值，而視頻網(wǎng)站必然會(huì)走進(jìn)由自制內(nèi)容帶來的品牌化”，這是古永鏘一直以來的觀點(diǎn)。在優(yōu)酷土豆2013年第二季度財(cái)報(bào)中，優(yōu)酷也并沒有特意強(qiáng)調(diào)在版權(quán)內(nèi)容方面的增量?jī)?yōu)勢(shì)。因此在對(duì)于流量的兼顧之外，優(yōu)酷土豆已經(jīng)在ugc（user generated content，用戶生成內(nèi)容）、pgc（partner generated content，合作伙伴生產(chǎn)內(nèi)容）等自制內(nèi)容上開始了長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局。在劉德樂介紹中，“優(yōu)酷土豆會(huì)用更多的精力投入自制內(nèi)容，打造分享平臺(tái)，運(yùn)行這個(gè)新的生態(tài)圈”。 任何一家公司無論生意做得多大都會(huì)有從骨子里帶出的路徑依賴。優(yōu)酷和土豆都以u(píng)gc