淺談對安全工作的認(rèn)識

1、淺談對平安工作的生疏 俗話說：平安是天，生死攸關(guān)。平安是發(fā)電企業(yè)生存和進(jìn)展的基本條件，平安生產(chǎn)是關(guān)系到發(fā)電企業(yè)興衰，關(guān)系到整個(gè)公司的根本利益，關(guān)系到全體職工生命和財(cái)產(chǎn)平安的頭等大事。對于我們電力生產(chǎn)來說，平安就是生命，平安就是效益，唯有平安生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，我們的企業(yè)才能去爭取更好的效益，我們生活才能做好，否則，皮之不存，毛將焉附？ 平安工作需要齊抓共管。我們要生疏到平安工作，不單單是公司、部門的事情，而是要求我們發(fā)動(dòng)全體員工齊心合力，共同制造的結(jié)果。在生產(chǎn)一線平安工作中，要努力提升平安管理水平，強(qiáng)化全體員工平安意識，營造良好的平安氛圍，真正使平安工作能扎扎實(shí)實(shí)的取得實(shí)效，就我個(gè)人參與工作

2、之后的一點(diǎn)粗淺生疏，重點(diǎn)要做好以下幾點(diǎn)： 一、 平安工作要求基層管理者端正態(tài)度，真抓實(shí)干管平安 在日常平安管理中，一是管理者要增加平安隱患的洞察力和事故的超前預(yù)控力氣的修煉，多從現(xiàn)場入手，從源頭上杜絕平安事故的發(fā)生，達(dá)到防患于未燃。二是基層管理者要充分生疏到平安為天的重要意義，牢固樹立如臨深淵，如履薄冰的意識，在管理中要克服滿足現(xiàn)狀、麻痹松懈的心情，嚴(yán)格樹立精細(xì)化管理思想，留意過程把握，把本部門、本崗位管理工作做實(shí)做細(xì)，牢牢把管理工作全過程掩蓋到具體的平安生產(chǎn)中。三是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，戒除工作中虛浮行為，強(qiáng)化管理人員的敬業(yè)心態(tài)，將工作做實(shí)、做細(xì)，真正削減平安管理中的形式主義，實(shí)現(xiàn)有效管理

3、，從而營造管理人員聚精會神、層層認(rèn)真抓平安的良好管理氛圍。 二、 平安工作要重在提高員工的平安素養(yǎng) 首先是認(rèn)真做好平安訓(xùn)練，三級平安訓(xùn)練是平安訓(xùn)練的前提，在做好三級平安訓(xùn)練的同時(shí)，還要依據(jù)不同人員、不同時(shí)段和不同工作任務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)，隨時(shí)隨地有針對性地進(jìn)行平安訓(xùn)練，既要突出常見事故預(yù)防學(xué)問的引導(dǎo)，又要抓好突發(fā)性事故的訓(xùn)練，尤其要抓好警示訓(xùn)練，不斷強(qiáng)化全體員工的平安生產(chǎn)意識，在此過程中，我們還應(yīng)當(dāng)做好平安宣揚(yáng)工作，營造平安生產(chǎn)深厚氛圍，增加全體員工的平安學(xué)問和平安意識的。 二是加強(qiáng)全體員工的學(xué)問學(xué)習(xí)，豐富的學(xué)問有助于增加平安意識，而缺乏平安意識的人，大多是學(xué)問貧乏的人。學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法、平安生產(chǎn)條例

4、，可以使大家增加法紀(jì)觀念，在工作自覺按法律法規(guī)辦事；學(xué)習(xí)專業(yè)法規(guī)，可以使大家知道專業(yè)要求，明確該怎么辦，不該怎么辦；學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，生疏設(shè)備的技術(shù)性能、使用留意事項(xiàng)，可以有效地增加平安意識，規(guī)范職工群眾的行為。 三是職工的心理變化與發(fā)生事故有著確定的聯(lián)系，尤其是一個(gè)人在受到挫折郁悶苦痛時(shí)，平安意識往往被淡化和忽視。各級領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員和班組長要留意把握職工的思想，通過談心，穩(wěn)定員工心情。尤其在職工個(gè)人生病、受挫、無望和家庭發(fā)生變故時(shí)，確保職工不帶心情上崗，時(shí)時(shí)刻刻繃緊平安這根弦。并培育其愛心，學(xué)會真正的去關(guān)愛自己、關(guān)愛別人。 三、 平安工作要警惕平安意識的麻痹 平安意識的麻痹現(xiàn)象表現(xiàn)為有些只顧

5、眼前，能糊弄過去就糊弄，以至于設(shè)備隱患得不到徹底消退，給后續(xù)的平安生產(chǎn)留下了禍根；有些操作，雖然平安措施不健全，但沒消逝大的問題，于是放松了要求，很多原來應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施就得過且過；有些員工為了圖省事，怕麻煩，對該檢查、確認(rèn)、核對、監(jiān)護(hù)程序要求等走捷徑，就是不嚴(yán)格依據(jù)平安操作規(guī)程去做。有些員工在某工作崗位上時(shí)間長了，平安意識麻痹，在工作中明知一些行為是違章的，但認(rèn)為自己藝高膽大，以前也這么干過，抱著不會那么巧，想再碰一次運(yùn)氣等。 平安意識麻痹就會像一枚不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)都有可能產(chǎn)生可怕的后果。也會受到了無情的懲處。甘肅發(fā)電公司甘谷發(fā)電廠5.13、6.04連續(xù)人身傷亡大事血淋淋的教訓(xùn)無需再重復(fù)，慘

6、烈苦痛的呻吟我們不必再領(lǐng)悟，到底人的生命只有一次。翻開公司的平安、環(huán)境管理作業(yè)文件，制定的幾十篇管理制度，不行謂不全，不行謂不細(xì)，為公司的平安生產(chǎn)編織了一張大網(wǎng)，但仍有不少的觸網(wǎng)者。因此，平安的關(guān)鍵是人的平安意識，更應(yīng)警惕平安意識麻痹。 四、 平安工作需要玩點(diǎn)真格的 質(zhì)量是企業(yè)的生命，平安是職工的生命。眼里容不得沙子，平安容不得馬虎。等等這些平安生產(chǎn)的標(biāo)語，在諸多生產(chǎn)企業(yè)里隨處可見，大大小小的領(lǐng)導(dǎo)在不同的會議上也是反復(fù)的強(qiáng)調(diào)平安第一平安第一，但平安生產(chǎn)形勢照舊嚴(yán)峻，事故隱患照舊存在，事故苗子照舊健壯，什么緣由？歸結(jié)起來，仍是平安生產(chǎn)僅停留在會議的反復(fù)強(qiáng)調(diào)、停留在墻上的一紙規(guī)章、停留在標(biāo)語口號的

7、一道風(fēng)景上，沒有入腦入心入骨入髓，說到底，就是沒有玩真格的。當(dāng)然這不是指制度上及懲處的力度上，而是思想上意識上玩真格的。 現(xiàn)如今人們更多地認(rèn)為平安是制度、是剛性的條例，人人都可怕在平安上出問題，都能意識到平安是個(gè)大問題，搞不好會死人，會造成想象不到的經(jīng)濟(jì)損失，聲譽(yù)損失，當(dāng)然還有領(lǐng)導(dǎo)的仕途上的政治損失，但人人又沒有把平安融入到自己的生活，把平安變成自己的習(xí)慣、變成自己始終遵循的理念。全部的生產(chǎn)企業(yè)都講平安第一，沒有平安就沒有效益，但在操作中，是不是還是果敢堅(jiān)決義無反顧地把經(jīng)濟(jì)效益放在了第一位？追求效益無可厚非。但怎么樣才能追求穩(wěn)定的沒有后顧之憂的效益，怎么樣才能把平安和效益統(tǒng)一起來？這應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的真正追求。公司現(xiàn)在也是實(shí)行的平安一票拒絕制度，這應(yīng)當(dāng)是平安生產(chǎn)方面的一個(gè)特殊時(shí)尚的制度，假如把制度變成員工的行為規(guī)范，變成員工的一個(gè)習(xí)慣，融入到自己的生活，變成自己始終遵循的理念，那么平安問題將不再是問題。 隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，平安工作任重而道遠(yuǎn)，我們必需充分生疏到平安生產(chǎn)的重要性、長期性、困難性和簡潔性，居安思危，警鐘常鳴。一個(gè)人的生命是