淺談企業(yè)班組安全建設(shè)

1、淺談企業(yè)班組平安建設(shè) 盡管班組是企業(yè)的最小平安單位，但確保每一個班組的平安，就是確保我們企業(yè)總體平安。因此，加強班組平安建設(shè)，就是筑牢企業(yè)平安堡壘之基。一個企業(yè)之所以健康長足的進展，平安工作必定在該企業(yè)作出了重要保障。平安工作不是僅靠企業(yè)某個領(lǐng)導(dǎo)，也不是全靠企業(yè)的其他制度帶動其進展，而是靠企業(yè)的全員參與，特殊是需要依靠最基層的班組力氣來實現(xiàn)。諸多班組是企業(yè)財寶最直接的制造者，反過來，平安事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場也大都是以班組居多。因此，班組的平安工作是企業(yè)的核心工作，也是企業(yè)一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動。我們企業(yè)的決策層和管理者只有將班組的平安工作扎扎實實持之以恒的開展下去，那么這個企業(yè)的

2、生命之樹才能長青不衰、布滿活力，才能抵抗各類突發(fā)事故，才能確保這個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運轉(zhuǎn)和穩(wěn)健進展。 縱觀我國改革開放以來的平安生產(chǎn)形勢，全社會的確在平安生產(chǎn)觀念和生疏上有也較大的強化和轉(zhuǎn)變，平安生產(chǎn)理論爭辯有了初步進展，平安生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)取得較大進步，平安生產(chǎn)法規(guī)體系初步建立，平安管理體制基本形成，平安文化建設(shè)不斷進展。但平安事故總體形勢嚴(yán)峻，重特大事故造成了嚴(yán)峻的社會危害，高危行業(yè)重特大事故及公共火災(zāi)問題突出。因此，要想平安形勢持續(xù)良好，使國家政治經(jīng)濟利益不受到損害，企業(yè)必需要在平安管理上下功夫。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)平安管理的最終落腳點，班組平安建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各

3、項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。特殊是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深化和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組平安管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組平安建設(shè)，才能為職工制造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作樂觀性和制造性。那么如何搞好班組平安建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作： 一、首先要全面提高班組長的素養(yǎng) 班組長自身素養(yǎng)的凹凸直接影響班組的平安管理，這就要求班組長必需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、熟管理，又要有一套靈敏的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的平安第一責(zé)任人，應(yīng)加強自己的平安生產(chǎn)意識、平安學(xué)問素養(yǎng)和平安責(zé)任感。平常不僅

4、要留意學(xué)習(xí)平安學(xué)問，宣揚平安生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所敬重、信任。 二、貫徹以人為本的平安方針，創(chuàng)建平安文化 人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是平安生產(chǎn)的實踐者，平安管理的根本目的是為了人的平安。堅決不移地樹立“以人為本，平安第一”的思想，是建立平安長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是敬重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)平安文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、疼惜人的生命平安與健康為宗旨。 1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用心態(tài)平安是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是一般職工，只有心態(tài)平安，才會行為平安；只有行為平安

5、，才能保證平安制度落到實處。以平安價值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的平安理念。比如說，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織平安大檢查是關(guān)懷下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，生怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要平安”原來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必需完成的一項硬性指標(biāo)。假如上述錯誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么，以人為本的平安文化建設(shè)就永

6、久是一座空中樓閣。 2、發(fā)揮好宣揚訓(xùn)練作用企業(yè)平安管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身平安。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個員工的平安意識，使之實現(xiàn)從“要我平安”，到“我要平安”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的平安方針，營造“人人關(guān)注平安”良好氛圍，必需拓寬宣揚訓(xùn)練形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的平安環(huán)境。通過電視、音像制品、報刊、板報、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和平安學(xué)問競賽、演講競賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強平安生產(chǎn)宣揚攻勢，做到寓教于樂，使平安生產(chǎn)意識深化人心，平安學(xué)問廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的平安行為，培

7、育人的平安心態(tài)。 3、發(fā)揮好親情感染作用從理論上講，促使全員樹立正確的平安意識，最基本、最有效的手段就是宣揚訓(xùn)練。平安生產(chǎn)的宣揚訓(xùn)練適應(yīng)了職工群眾對平安生產(chǎn)學(xué)問的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是情愿接受的。但是以往的平安訓(xùn)練大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決平安訓(xùn)練入心入腦的問題，還應(yīng)留意情感投入，可接受親情訓(xùn)練法，如在會議室設(shè)立“全家?！睒影澹衙總€家庭對自己親人的平安企盼寫在照片的下面，時時提示職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句，懇談會、兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣揚平安思想。 4、發(fā)揮好管理規(guī)范作用職工平安素養(yǎng)的凹凸與平安管理者的方

8、法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依靠的是批判訓(xùn)練加經(jīng)濟懲處。不行否認(rèn)，批判和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段把握“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡潔粗暴，很簡潔使職工感情上受到損害，進而對平安管理人員產(chǎn)生抵觸心情和逆反心理，使經(jīng)濟懲處的有效作用大打折扣。為了增加管理效果，管理者應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，留意柔性管理方法的使用。如在設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達不到平安、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作

9、。尤其當(dāng)威逼到員工生命平安時，要把保證員工的平安放在第一位。此外，要為員工制造秀麗、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒適、精力充分的去工作。 上一頁1 2下一頁 三、 建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制 通過建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。 建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)平安工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是班組平安之魂，執(zhí)行班組崗位平安責(zé)任制是

10、班組平安的基本保證。 四、 班組平安管理實行目標(biāo)化 為了發(fā)揮班組平安目標(biāo)管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必需留意平安目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。平安目標(biāo)的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向分廠、分廠向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；平安目標(biāo)的分解要著重于開放、逐個落實，使企業(yè)分廠對班組的各項平安管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地開放，對具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必需著重加強相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的樂觀性、制造性、主動性，努力實現(xiàn)班組平安管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組平安目標(biāo)的考核要和平安責(zé)任制

11、掛鉤，要避開考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必需有確定的平安保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組平安目標(biāo)管理是整個班組平安建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組平安目標(biāo)實現(xiàn)了，企業(yè)的平安基礎(chǔ)才能夯實。 五、 班組平安管理的重點在現(xiàn)場 班組現(xiàn)場平安管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，平安衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。機器、設(shè)備、管理潔凈，平安附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，準(zhǔn)時消退事故隱患，準(zhǔn)時消退跑早冒滴漏。班組人員經(jīng)平安培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工

12、整。材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做物流有序，平安標(biāo)志齊全，平安色標(biāo)醒目。崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有平安規(guī)章制度。班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，準(zhǔn)時了解平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時處理生產(chǎn)中反映出的問題。 如何搞好班組現(xiàn)場平安管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組依據(jù)實際狀況，訂消逝場平安管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場平安管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必需嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場平安管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項平安工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的

13、隨機抽查，班組全面檢查，對查出的擔(dān)憂全問題限期整改。獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場平安考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。 六、班組平安管理是個動態(tài)過程 所謂動態(tài)平安管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行平安跟蹤、猜想把握，使平安生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)平安管理要做好五個把握：制度把握、作業(yè)把握、重點把握、跟蹤把握、群防把握。 班組動態(tài)平安管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職平安員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必需實行宏觀把握和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特殊要留意發(fā)揮崗位工人的仆

14、人翁樂觀性。 七、 平安管理要做到危急預(yù)知 危急預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危急性，進而實行措施，把握危急，保障平安。實踐證明，班組開展危急預(yù)知活動是平安工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危急點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。 八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組平安的保障 所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐閱歷為依據(jù)，以平安、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到平安、精確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保平安的基礎(chǔ)，它能夠有效地把握人的擔(dān)憂全行為，尤其能夠把握“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項平安要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上把握違章作業(yè)，特殊是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。 企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組平安工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個