智能床墊工程項目價值鏈分析（完整版）

1、泓域咨詢/智能床墊工程項目價值鏈分析智能床墊工程項目價值鏈分析一、 項目背景分析智能床墊是針對人體睡眠習(xí)慣，整合多種優(yōu)質(zhì)、健康的睡眠原材料，經(jīng)過科學(xué)的組合設(shè)計出不同軟硬度的床墊。智能床墊作為一種新型床墊產(chǎn)品，一般將現(xiàn)代科技融入到床墊的過程中，越來越受到市場的歡迎。本文分析中，根據(jù)智能床墊的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行分析，即包括家庭智能床墊市場、酒店智能床墊市場以及其他床墊市場。床墊行業(yè)作為家居用品，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及居民生活水平的提高而不斷發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我國床墊市場規(guī)模為396.8億元，同比增長9.6%，在國民經(jīng)濟中占據(jù)著很小的地位。近年全球智能床墊行業(yè)保持增長態(tài)勢，但其市場

2、增速有所放緩。近年隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇，促使全球基礎(chǔ)設(shè)施以及智能床墊均有所恢復(fù)，這使得智能床墊市場的規(guī)模呈現(xiàn)增長態(tài)勢。而亞太地區(qū)逐漸成為全球智能床墊市場的新增長點，歐洲地區(qū)智能床墊市場已經(jīng)相對成熟，近年其市場規(guī)模的增長逐漸放緩。近年來，隨著智能床墊行業(yè)的快速發(fā)展，智能床墊市場的需求規(guī)模在不斷的增長，這對于智能床墊生產(chǎn)也是一個巨大的機遇。而智能床墊企業(yè)的重點客戶在智能床墊企業(yè)的發(fā)展過程中將起到重要的作用，因此，智能床墊生產(chǎn)企業(yè)要加強對重點客戶的管理，通過加強與重點客戶的溝通，了解重點客戶的具體需求，從而迎合市場重點客戶的要求發(fā)展，這將極大的提高智能床墊企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。二、 項目名

3、稱及項目單位項目名稱：智能床墊工程項目項目單位：xx有限責(zé)任公司三、 項目建設(shè)地點本期項目選址位于xx，占地面積約23.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。四、 建設(shè)規(guī)模該項目總占地面積15333.00（折合約23.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積26615.69。其中：主體工程18250.47，倉儲工程2918.22，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3209.61，公共工程2237.39。五、 項目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xx有限責(zé)任公司將項目工程的建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與

4、設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。六、 建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資10351.38萬元，其中：建設(shè)投資8585.39萬元，占項目總投資的82.94%；建設(shè)期利息203.56萬元，占項目總投資的1.97%；流動資金1562.43萬元，占項目總投資的15.09%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資8585.39萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用7376.75萬元，工程建設(shè)其他費用951.37萬元，預(yù)備費257.27萬元。七、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析

5、根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入18500.00萬元，綜合總成本費用15654.19萬元，納稅總額1423.12萬元，凈利潤2075.59萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率13.71%，財務(wù)凈現(xiàn)值-105.84萬元，全部投資回收期6.80年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積15333.00約23.00畝1.1總建筑面積26615.69容積率1.741.2基底面積8739.81建筑系數(shù)57.00%1.3投資強度萬元/畝360.822總投資萬元10351.382.1建設(shè)投資萬元8585.392.1.1工程費用萬元7376.752.1.2工程建設(shè)其他費用萬元951

6、.372.1.3預(yù)備費萬元257.272.2建設(shè)期利息萬元203.562.3流動資金萬元1562.433資金籌措萬元10351.383.1自籌資金萬元6196.983.2銀行貸款萬元4154.404營業(yè)收入萬元18500.00正常運營年份5總成本費用萬元15654.196利潤總額萬元2767.467凈利潤萬元2075.598所得稅萬元691.879增值稅萬元652.9010稅金及附加萬元78.3511納稅總額萬元1423.1212工業(yè)增加值萬元5062.1613盈虧平衡點萬元8505.94產(chǎn)值14回收期年6.80含建設(shè)期24個月15財務(wù)內(nèi)部收益率13.71%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元-105.

7、84所得稅后八、 邏輯框架法的概念及模式（一）lfa的基本概念lfa是一種概念化論述項目的方法，即用一張簡單的框圖來清晰地分析一個復(fù)雜項目的內(nèi)涵和各種邏輯關(guān)系，以便給人們一個整體的框架概念。lfa是將幾個內(nèi)容相關(guān)、必須同步考慮的動態(tài)因素組合在一起，通過分析各種要素之間的邏輯關(guān)系，從設(shè)計策劃到目標(biāo)實現(xiàn)等方面來評價一項活動或工作。lfa為項目策劃者和評價者提供一種分析框架，用以確定工作的范圍和任務(wù)，并對項目目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)所需的手段進(jìn)行邏輯關(guān)系分析。lfa的核心是項目的各種要素之間的因果關(guān)系，即“如果”提供了某種條件，“那么”就會產(chǎn)生某種結(jié)果。這些條件包括事物內(nèi)在的因素及其所需要的各種外部條件。（二

8、）lfa的基本模式邏輯框架分析方法的結(jié)果是要形成一個邏輯框架表。由于該表能夠充分體現(xiàn)表內(nèi)包含的各項內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系，而且這種邏輯關(guān)系構(gòu)成了一個矩陣式框架結(jié)構(gòu)，因此，邏輯框架表又稱為邏輯框架矩陣表。lfa的模式是一張4x4的矩陣。1目標(biāo)層次邏輯框架表匯總了項目實施活動的全部要素，并按宏觀目標(biāo)、具體目標(biāo)、產(chǎn)出成果和投入的層次歸納了投資項目的目標(biāo)及其因果關(guān)系。（1）宏觀目標(biāo)。項目的宏觀目標(biāo)即宏觀計劃、規(guī)劃、政策和方針等所指向的目標(biāo)，該目標(biāo)可通過幾個方面的因素來實現(xiàn)。宏觀目標(biāo)一般超越了項目的范疇，是指國家、地區(qū)、部門或投資組織的整體目標(biāo)。這個層次目標(biāo)的確定和指標(biāo)的選擇一般由國家或行業(yè)部門選定，一般要

9、與國家發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系，并符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃等的要求。（2）具體目標(biāo)。具體目標(biāo)也叫直接目標(biāo)，是指項目的直接效果，是項目立項的重要依據(jù)。一般應(yīng)考慮項目為受益目標(biāo)群體帶來的效果，主要是社會和經(jīng)濟方面的成果和作用。這個層次的目標(biāo)由項目實施機構(gòu)和獨立的評價機構(gòu)來確定，目標(biāo)的實現(xiàn)由項目本身的因素來確定。（3）產(chǎn)出。這里的“產(chǎn)出”是指項目“干了些什么”，即項目的建設(shè)內(nèi)容或投人的產(chǎn)出物。一般要提供可計量的直接結(jié)果，要直截了當(dāng)?shù)刂赋鲰椖克瓿傻膶嶋H工程（如港口、鐵路、輸變電設(shè)施、氣井、城市服務(wù)設(shè)施等），或改善機構(gòu)制度、政策法規(guī)等。在分析中應(yīng)注意，在產(chǎn)出中，項目可能會提供的一些服務(wù)和就業(yè)機會，往往不是產(chǎn)出

10、而是項目的目的或目標(biāo)。（4）投入和活動。該層次是指項目的實施過程及內(nèi)容，主要包括資源和時間等的投入。2客觀驗證指標(biāo)邏輯框架垂直各層次目標(biāo)，應(yīng)有相對應(yīng)的客觀且可度量的驗證指標(biāo)，包括數(shù)量、質(zhì)量、時間及人員等，來說明層次目標(biāo)的結(jié)果，驗證每一個目標(biāo)的實現(xiàn)程度，這種指標(biāo)的確立應(yīng)該是客觀的，不能憑主觀臆斷，同時又是可以被驗證的。3客觀驗證方法在邏輯框架水平邏輯層次上，對應(yīng)驗證指標(biāo)的是驗證方法。驗證方法就是主要資料來源和驗證所采用的方法。主要資料來源（監(jiān)測和監(jiān)督）和驗證方法可按照數(shù)據(jù)收集的類型、信息的來源渠道和收集方法進(jìn)行劃分。4重要的假定條件在邏輯框架的4個目標(biāo)層次之間有一些重要的限制條件，稱為假定條件，

11、即必要的外部條件或風(fēng)險。重要的假定條件主要是指可能對項目的進(jìn)展或成果產(chǎn)生影響，而項目管理者又無法控制的外部條件，即不可控風(fēng)險或限制條件。九、 基本原理價值鏈由美國哈佛大學(xué)教授邁克爾波特于1958年首先提出，他認(rèn)為“每個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、交貨和維護(hù)其產(chǎn)品的一整套流程中進(jìn)行各種活動的集合體”。所有活動都是通過價值鏈來表示。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過所有的價值活動構(gòu)成的。這些創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，企業(yè)只有在其價值鏈上特定環(huán)節(jié)擁有競爭優(yōu)勢才能保持其長期競爭優(yōu)勢。運用價值鏈分析法開展企業(yè)競爭優(yōu)勢研究就是將競爭優(yōu)勢研究有針對性地滲透到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，分析各環(huán)節(jié)的運作情況，而

12、后確定企業(yè)在哪些特定環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行競爭優(yōu)勢研究，輔助企業(yè)的戰(zhàn)略管理。十、 分析步驟價值鏈分析法即要求對企業(yè)每項價值活動進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢。同時，分析各項活動的內(nèi)部聯(lián)系，這些聯(lián)系以整體活動最優(yōu)化和協(xié)同的方式給企業(yè)帶來優(yōu)勢。具體步驟如下：1識別企業(yè)價值活動企業(yè)的經(jīng)營活動可分為基本活動和輔助活動兩大類。基本活動是指在物質(zhì)形態(tài)上制造產(chǎn)品、銷售和發(fā)送至客戶手中以及在售后服務(wù)中所包含的各種活動，它直接創(chuàng)造價值并將價值傳遞給客戶。其中：原材料進(jìn)貨，是指與接收、存儲、分配原材料相關(guān)聯(lián)的各種活動；生產(chǎn)，是指將各種投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的各種活動；銷售，是指吸引客戶購買其產(chǎn)品或服

13、務(wù)并為其提供方便的各種活動；發(fā)貨，是指將產(chǎn)品發(fā)送給購買者的相關(guān)聯(lián)的各種活動；售后服務(wù)，是指向客戶提供的提高或維持產(chǎn)品價值的活動。輔助活動是為基本活動提供支撐條件，提高基本活動績效水平并相互支持的活動，它不直接創(chuàng)造價值。其中：采購，是指購買企業(yè)價值鏈所需的各種投入的活動；研究與開發(fā)，是指由致力于改進(jìn)產(chǎn)品或改進(jìn)工藝的一系列活動組成，目的是提高產(chǎn)品價值及生產(chǎn)效率；人力資源管理，是指與員工招聘、培訓(xùn)、考核以及工資福利待遇有關(guān)的活動；企業(yè)基礎(chǔ)活動，指一般管理、計劃、財務(wù)、法律事務(wù)、質(zhì)量管理、公共事務(wù)等活動，支持整個價值鏈。雖然企業(yè)的價值活動有基本活動和輔助活動之分，但它們并不是相互獨立的，而是相互影響、相互聯(lián)系的有機統(tǒng)一體。同時，它們之間的聯(lián)系也體現(xiàn)和決定了來自各環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系。在識別各價值活動時，應(yīng)對各活動之間的相互聯(lián)系進(jìn)行分析考察每種活動對其他活動的影響。2確定活動的價值企業(yè)作為一個整體，其競爭優(yōu)勢可能來源于研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、人力資源管理、營銷、服務(wù)等活動過程，也可能來自于價值鏈活動中某兩個或幾個活動之間的聯(lián)系，或者某個活動的細(xì)分活動。但在企業(yè)的眾多價值活動中，只有某些特定的活動或活動之間的聯(lián)系創(chuàng)造了企業(yè)價值，具有競爭優(yōu)勢。在活動被分解和識別后，對每一活動進(jìn)行評價，找出從事該項活動所消耗的成本以及產(chǎn)生的價值，并分析投入與產(chǎn)出是否