試論安全管理的環(huán)境設(shè)計(jì)

1、試論平安管理的環(huán)境設(shè)計(jì)平安管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在生產(chǎn)實(shí)踐的全過程中對(duì)平安生產(chǎn)各個(gè)要素，如人與物，人與環(huán)境等試驗(yàn)檢查、約束、監(jiān)督，以達(dá)到平安生產(chǎn)目的，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理，它是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。因此，平安生產(chǎn)管理工作歷來受到黨和國(guó)家及各級(jí)政府的高度重視。作為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安生產(chǎn)的重要指示精神，要落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”和“群防群治”的方針，就要以高度負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)平安管理中的問題的爭(zhēng)辯和探討，以進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理，保障職工和企業(yè)生命財(cái)產(chǎn)平安。本文試就平安管理的環(huán)境問題作一個(gè)淺顯的論述。一、環(huán)境對(duì)平安管理的重要性 在平安生產(chǎn)的諸多要素中，人與環(huán)境這一

2、對(duì)要素尤其顯得重要。近些年來，在黨和國(guó)家以及各級(jí)政府的高度重視下，我們企業(yè)的平安生產(chǎn)工作取得明顯進(jìn)步、成效令人矚目。但是，也不盡如人意，少數(shù)地方，少數(shù)企業(yè)的平安管理狀況令人擔(dān)憂，重大事故時(shí)有發(fā)生，事故隱患大量存在。探尋這些不盡如人意的緣由，不重視治理企業(yè)的平安生產(chǎn)環(huán)境是一個(gè)重要方面。那么，環(huán)境對(duì)于平安管理窨有哪些重要作用呢？打一個(gè)形象的比方：在一個(gè)紅地毯鋪地，四周鮮花擺放雅致，裝璜講究的房間里，人們的行為自然而然就會(huì)受到激勵(lì)的約束，舉止文明的會(huì)更加文明，不文明的也會(huì)文明起來，想隨地吐痰、亂涂亂畫或其它出格事情的，會(huì)主動(dòng)克制自己。良好的平安管理環(huán)境也是這樣，可以通過外在的壓力，關(guān)懷職工強(qiáng)化平安生

3、產(chǎn)意識(shí)，養(yǎng)成良好的平安生產(chǎn)習(xí)慣。 強(qiáng)調(diào)環(huán)境的重要性，并不否定職工在平安管理中的能動(dòng)作用。相反，把平安生產(chǎn)的環(huán)境治理好了，對(duì)職工在平安管理方面的能動(dòng)作用的發(fā)揮就能起到助推器的作用，這是由于良好的平安管理環(huán)境能在職工的思想和行為上產(chǎn)生如下作用。 1、訓(xùn)練作用。良好的平安管理環(huán)境能對(duì)職工在平安生產(chǎn)方面起到潛移默化的而且連續(xù)不斷的訓(xùn)練作用，使他們能時(shí)刻把“平安第一”放在心上，而不致于說起來重要，干起來甩掉，閑起來想到，忙起來忘掉。 2、導(dǎo)向作用。良好的平安管理環(huán)境能把職工的平安生產(chǎn)行為引導(dǎo)到企業(yè)管理最高目標(biāo)上來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求什么樣的平安生產(chǎn)行為，職工就會(huì)把留意力轉(zhuǎn)向什么樣的方向，這比強(qiáng)迫命令、經(jīng)濟(jì)手段

4、更加有效。 3、約束作用。在良好的平安管理環(huán)境中，少數(shù)平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)的職工會(huì)時(shí)時(shí)處處感受到無(wú)形的壓力。面對(duì)各類平安生產(chǎn)的要求，思想得到的警醒，從而削減麻痹，增加責(zé)任心；野蠻的，擔(dān)憂全的行為就會(huì)受到約束。 作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，我們應(yīng)當(dāng)看到平安管理環(huán)境建設(shè)的重要性，頭腦中應(yīng)認(rèn)真構(gòu)思和設(shè)計(jì)好環(huán)境，使平安管理在企業(yè)的每個(gè)角落無(wú)處不在，使每位職工時(shí)時(shí)、事事、處處受到平安生產(chǎn)的警示、提示，感受到時(shí)時(shí)刻刻要把平安生產(chǎn)放在心上的壓力，這才是平安管理由被動(dòng)走向主動(dòng)的治標(biāo)又治本的方法。 上一頁(yè)1 2下一頁(yè) 二、建設(shè)平安生產(chǎn)良好環(huán)境的途徑 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者要以高度的平安管理的責(zé)任心設(shè)計(jì)好環(huán)境，廠安委會(huì)

5、和各車間、分廠的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求加強(qiáng)建設(shè)，企業(yè)職工要在這個(gè)環(huán)境中自覺規(guī)范自己的平安生產(chǎn)行為，全企業(yè)上下一心，治理好環(huán)境，維護(hù)好環(huán)境，只要這樣，我們企業(yè)的平安管理水平可望大大得到提高。為此，我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)把握以下途徑，設(shè)計(jì)并建設(shè)好我們的平安管理環(huán)境： 一是建設(shè)好一個(gè)工程：這就是“四個(gè)三”平安管理工程?！八膫€(gè)三”是搞平安管理的同志都明白的“平安生產(chǎn)a、b、c”，即三級(jí)平安訓(xùn)練；三不損害；三不放過；三不生產(chǎn)等內(nèi)容。我廠近幾年來充分生疏到把“四個(gè)三”的內(nèi)容和責(zé)任真正落實(shí)到車間（分廠）班組和職工個(gè)人的重要性，持之以恒地抓，有系統(tǒng)地抓，把落實(shí)“四個(gè)三”當(dāng)作平安管理的一個(gè)重要工程來培育建設(shè)，在平安生

6、產(chǎn)方面收到明顯效果，年年確保了企業(yè)平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，建設(shè)好“四個(gè)三”平安管理工程，就是從職工的思想上夯實(shí)了基礎(chǔ)，人人重視平安，堅(jiān)持按平安生產(chǎn)的規(guī)范要求辦事，是營(yíng)造良好的平安管理環(huán)境的必要條件。 二是強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者來說，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要時(shí)刻牢記“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任，不能把“平安”兩字，在工作緩時(shí)排成老大，生產(chǎn)急時(shí)排在老小，平常嘴上排成老大，該投入時(shí)排成老小，更不能單提平支配老大，幾件大事在一起權(quán)衡時(shí)又排成老小。要實(shí)實(shí)在在地把“平安第一”放在心上，落實(shí)在管理中。對(duì)勞動(dòng)者來說，要強(qiáng)化自我疼惜意識(shí)。強(qiáng)化自我疼惜意識(shí)的目的在于自覺遵守平安生產(chǎn)的各類規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。只

7、有每一個(gè)職工都能自覺約束自己的行為，照章辦事，我們平安管理的良好環(huán)境才能形成氣候。 三是抓好三個(gè)結(jié)合。設(shè)計(jì)和建設(shè)好平安管理環(huán)境，還要留意抓好三個(gè)結(jié)合。三個(gè)結(jié)合是： 1、軟、硬結(jié)合，強(qiáng)化導(dǎo)向力。 “軟”即有關(guān)平安管理的各類軟件，如各類規(guī)章制度、操作規(guī)程，并不是訂了就訂了、而是要認(rèn)真照章辦事?，F(xiàn)在有的企業(yè)的平安“軟”件，看起來一大堆，掛起來一方墻，但僅此而已，落實(shí)得并不到位。要把考核職工對(duì)平安管理軟件把握狀況也形成制度，定期考核，促使職工人人明白內(nèi)容，個(gè)個(gè)自覺遵守。 “硬”即平安生產(chǎn)的各類硬件建設(shè)，如平安設(shè)施要齊全，該投入的確定投入，勞動(dòng)疼惜用品的發(fā)放要到位，要按平安生產(chǎn)的需要進(jìn)行改革，要真正以疼

8、惜勞動(dòng)者平安為動(dòng)身點(diǎn)。各類平安警示牌、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌要星羅棋布地扎根于企業(yè)的每一個(gè)角落，讓職工“觸目警醒”，時(shí)刻提示自己留意平安，這樣才能真正發(fā)揮平安生產(chǎn)的導(dǎo)向作用。 2、上、下結(jié)合，強(qiáng)化監(jiān)督力。 平安管理權(quán)靠廠長(zhǎng)、經(jīng)理或安委會(huì)的檢查還不夠有力，還必需充分組織的調(diào)動(dòng)車間、分廠和班組的平安員實(shí)施有力的監(jiān)督檢查，這樣還不夠，我們企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用各種方法，使全廠每位職工在自覺約束自己的平安行為的同時(shí)，時(shí)刻留意周邊的同志，發(fā)覺有擔(dān)憂全的苗頭，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督、準(zhǔn)時(shí)制止。只有上下結(jié)合，大家齊抓共管，平安生產(chǎn)的管理就變成全方面、全天候的了。力度加強(qiáng)了，平安管理的環(huán)境才會(huì)變更好。 3、主輔結(jié)合。強(qiáng)化約束力。 良

9、好的平安管理環(huán)境的形成，不但有賴于職工在八小時(shí)之內(nèi)，在自己的本職崗位上，感受到平安生產(chǎn)的重要性，同時(shí)不需要每位職工的家庭輔以壓力，以形成主、輔結(jié)合的約束力。我們廠有些職工家庭把：“興奮奮興上班去，平平安安回家來”的標(biāo)語(yǔ)寫成條幅，張貼在房間大門后面，職工要去上班，首先映入眼簾的是這幅標(biāo)語(yǔ)。應(yīng)當(dāng)說這種溫馨提示比在工廠受到的平安訓(xùn)練更有力度。有的妻子為自己的丈夫掛上“出入平安”的小牌牌，同樣也是好方法。諸如此類的家庭輔訓(xùn)練能進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)職工的平安生產(chǎn)的約束力。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能忽視主、輔結(jié)合，而要因勢(shì)利導(dǎo)，組織家庭子女掛念對(duì)職工進(jìn)行平安訓(xùn)練，使家庭的平安訓(xùn)練更普遍，使主、輔結(jié)合更緊密，從而使職工不但在八小時(shí)之內(nèi)、更能從八小時(shí)之外受到實(shí)實(shí)在在的“為了您的家庭