論如何提高建筑業(yè)安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)

1、論如何提高建筑業(yè)平安管理隊(duì)伍的素養(yǎng) 建筑業(yè)作為三危行業(yè)之一，它的平安形勢始終不容樂觀。每一個(gè)建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和平安主管部門都在想盡一切方法試圖扭轉(zhuǎn)這個(gè)被動(dòng)的局面，但是收效不是很大，沒有達(dá)到所期望的預(yù)期值。究其緣由，主要是相當(dāng)多的建筑施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部存在的問題和沖突未能深化的分析，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)主管部門往往只留意解決表面的問題或者說是外在的問題。 任何事物都有外在因素和內(nèi)在因素，假如只是偏重于解決其中一個(gè)是不能根本消退問題的，只有通過多方面的努力找出方法同時(shí)消退外在因素和內(nèi)在因素存在的問題，才能最終解決沖突。以下是我個(gè)人的看法，可能以點(diǎn)代面和以偏概全的思想很多，那是由于個(gè)人的理論

2、水平和對(duì)事物的理解、分析不透，盡請(qǐng)?jiān)彙?一、對(duì)建筑施工企業(yè)目前平安生產(chǎn)管理工作中存在的內(nèi)在因素和外在因素的分析 從全國來看，目前平安生產(chǎn)管理工作的外在因素基本上不存在很大的問題。如何這樣說呢？近幾年，國家相繼出臺(tái)了多部有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，如平安生產(chǎn)法、行政懲處法、職業(yè)病防治法、道路交通平安法、國務(wù)院關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定、特種設(shè)備平安監(jiān)察條例、建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例等等；在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過多年的努力，也建立了很多的平安管理規(guī)章制度，縱向到底、橫向到邊，每個(gè)崗位都有他相應(yīng)的平安生產(chǎn)責(zé)任制，從制度上、形式上已經(jīng)形成了全員、全部、全過程的平安生產(chǎn)管理機(jī)制。 但是，國家的法律法規(guī)和企業(yè)

3、的制度制訂得再好，到底是紙上的，它必定需要有人來執(zhí)行和落實(shí)，這就是必需得有一支專業(yè)的平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍來完成。假如一個(gè)建筑施工企業(yè)沒有一支具有較高專業(yè)素養(yǎng)的平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍的話，那么，這個(gè)企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況是不容樂觀的。平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍的素養(yǎng)就是這個(gè)企業(yè)平安生產(chǎn)管理的內(nèi)在因素。 二、內(nèi)在因素存在的問題 目前建筑施工企業(yè)的平安生產(chǎn)專業(yè)管理隊(duì)伍的狀況是如何呢？通過我們近幾年的調(diào)查爭辯發(fā)覺，目前一些建筑施工企業(yè)在施工平安技術(shù)上所要求的是，施工技術(shù)人員制訂措施和方案，平安生產(chǎn)專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)督促和檢查落實(shí)狀況。這樣的分工存在很大的弊端。如何這樣說呢？作為一個(gè)建筑施工企業(yè)的平安生產(chǎn)專業(yè)管理人員，首先他應(yīng)當(dāng)

4、是平安生產(chǎn)管理技術(shù)方面的技術(shù)人員，然后才是平安生產(chǎn)管理檢查方面的檢查員。假如一個(gè)平安生產(chǎn)管理的專業(yè)人員不懂平安生產(chǎn)管理技術(shù)的話，他在現(xiàn)場能發(fā)覺什么問題？不能在現(xiàn)場發(fā)覺問題，又如何消退隱患？他又如何向他的主要領(lǐng)導(dǎo)提出相適的對(duì)策意見呢？ 不管哪個(gè)單位，它所設(shè)置的崗位和在這個(gè)崗位上的人員都應(yīng)是能完成他的本職工作、履行相應(yīng)責(zé)任的。但是，目前相當(dāng)多建筑施工企業(yè)的平安生產(chǎn)專業(yè)管理人員能夠懂得相應(yīng)平安生產(chǎn)技術(shù)的不多，在日常的工作中真正起到作用的也不多。 目前，一些建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍的人員素養(yǎng)不高、專業(yè)技能低，是客觀存在的現(xiàn)實(shí)，但這并不是問題的關(guān)鍵所在。問題的關(guān)鍵是在于，有相當(dāng)大一部分平安生產(chǎn)管理專

5、業(yè)人員對(duì)本崗位的生疏存在偏差。有些人在這個(gè)崗位不是出于自愿，要么是領(lǐng)導(dǎo)指派，要么是沒有其他好去的地方暫且在此混混，這就造成了不愿學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在日常工作中怕得罪人，睜眼閉眼得過且過的現(xiàn)象在目前相當(dāng)普遍，這些人嚴(yán)峻的影響了平安生產(chǎn)專業(yè)管理隊(duì)伍的整體形象；還有極少數(shù)情愿在這個(gè)崗位上干的人，到是不怕得罪人，在日常工作中敢做敢為，勇于和樂于大膽的對(duì)違章人員進(jìn)行考核，但就是不去認(rèn)真的學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問，理解有關(guān)的平安生產(chǎn)管理制度，管理行為任憑性相當(dāng)大，這類人也對(duì)平安生產(chǎn)專業(yè)管理隊(duì)伍的整體形象造成了嚴(yán)峻的損害，而且造成的負(fù)面影響比第一類的還要嚴(yán)峻。 還有就是，施工技術(shù)人員幫我們（暫且這樣說）編制出的平安

6、技術(shù)措施，我們的平安管理人員又有多少認(rèn)真的看過，認(rèn)真的學(xué)過。這其實(shí)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但都讓他們白白的放過了。 建筑施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)變目前的這種現(xiàn)狀呢？我們覺得只有盡快地（也就是從現(xiàn)在開頭）整頓隊(duì)伍，著手平安生產(chǎn)管理專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變平安生產(chǎn)專業(yè)管理隊(duì)伍眼高手低的現(xiàn)狀，重樹平安隊(duì)伍形象。只有這樣才能讓我們的平安生產(chǎn)專業(yè)管理人員在實(shí)際工作中充分體現(xiàn)平安生產(chǎn)管理的三大特性（權(quán)威性、強(qiáng)制性、普遍約束性）。這確定是需要很長的時(shí)間來完成，但這項(xiàng)工作總是要完成的，也必需完成這項(xiàng)工作，晚做不如早做。 上一頁1 2下一頁 三、提高平安管理隊(duì)伍素養(yǎng)的建議 在目前一些建筑施工企業(yè)普遍

7、存在人力資源不足的狀況下，我們也不奢望一下子就能補(bǔ)充一些高素養(yǎng)的人員，參與到平安生產(chǎn)專業(yè)管理隊(duì)伍中來，一下子就能扭轉(zhuǎn)目前的被動(dòng)局面。還是要本著現(xiàn)有的資源向前進(jìn)展比較實(shí)際。只要是情愿加入到平安生產(chǎn)專業(yè)管理隊(duì)伍中來的人員都可以吸納，對(duì)他們進(jìn)行必要的平安生產(chǎn)技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)；對(duì)目前在平安生產(chǎn)管理崗位上的人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行連續(xù)培訓(xùn)訓(xùn)練，以提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。 訓(xùn)練培訓(xùn)可以實(shí)行以下三個(gè)方式： 1灌輸式訓(xùn)練。通過舉辦培訓(xùn)班的形式，通過課堂講授各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使我們的平安專業(yè)管理人員對(duì)我們?nèi)粘Ｊ┕ぃㄉa(chǎn)）中所要遵循的平安強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有一個(gè)理性的生疏。通過講授，讓他們知道一些具體的平安技術(shù)措施

8、要求，知道一些平安設(shè)施的形式和標(biāo)準(zhǔn)。然后才能在日常的平安生產(chǎn)管理工作中發(fā)覺問題，提出合理的整改意見供其領(lǐng)導(dǎo)參考、接受，不至于憑空想象，鬧出笑話，讓人看不起。 2滲透式訓(xùn)練。這種訓(xùn)練形式需要較長的時(shí)間和較大地急躁。也就是建筑施工企業(yè)平安主管部門的專業(yè)管理人員在日常的檢查和巡查過程中，發(fā)覺下屬單位的平安生產(chǎn)專業(yè)管理人員工作中存在的問題和管理缺陷，要指出來，并關(guān)懷、指導(dǎo)其改正。上級(jí)對(duì)下屬應(yīng)當(dāng)是服務(wù)和指導(dǎo)多，批判和考核少，通過這些工作就能建立起一個(gè)上下互信、互動(dòng)的良好工作關(guān)系。 同時(shí)也可以實(shí)行平安生產(chǎn)專業(yè)管理人員之間交叉檢查的形式，相互學(xué)習(xí)、相互指出工作中的問題和缺陷，這樣，他們?cè)趩栴}和隱患解決措施（

9、方法）上的印象會(huì)更加的深刻一些。 通過企業(yè)平安主管部門不斷地服務(wù)和指導(dǎo)，盡可能的降低和削減他們?cè)诠ぷ髦械氖д`，這也是一種訓(xùn)練培訓(xùn)的過程，同時(shí)，也可以提高他們的工作質(zhì)量，樹立他們?cè)谌粘９ぷ髦械耐?。這種威性的建立比依靠任何領(lǐng)導(dǎo)講話的方式來樹立，要牢靠的多，也更長期的多。 3激勵(lì)式訓(xùn)練。通過提高平安專業(yè)管理人員的待遇，讓他們覺得干平安管理工作有所得，出于本意的想在這個(gè)崗位上工作。這樣，他就會(huì)在日常的工作中，自覺或不自覺地加強(qiáng)自我專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。然后，在有可能（有條件）的狀況下，建筑施工企業(yè)可以施行平安生產(chǎn)管理崗位競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，這樣就更能激勵(lì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)管理人員自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)的愿望。 上述三種訓(xùn)練培訓(xùn)方式應(yīng)相互結(jié)合著運(yùn)用，效果才能明顯。通過不斷地培訓(xùn)、指導(dǎo)再培訓(xùn)的過程，才能真正的提高隊(duì)