車間安全目標(biāo)管理

1、車間平安目標(biāo)管理 1、車間現(xiàn)狀分析： 由于企業(yè)的快速進(jìn)展，接受的新設(shè)備、新工藝、新材料并引進(jìn)了大量新員工及勞務(wù)、外協(xié)人員。由于人員的年輕化及對平安學(xué)問缺乏相應(yīng)的了解，帶來了前所未有、預(yù)料不到的危急因素或危害。為了杜絕和減小生產(chǎn)過程中潛在危急因素和避開發(fā)生傷亡事故、中毒事故，更好地保證車間生產(chǎn)平安運(yùn)行，雖然車間完善了平安規(guī)章制度、建立健全了組織結(jié)構(gòu)，管理上和訓(xùn)練上實(shí)行了一些措施，使車間的擔(dān)憂全狀況有所改善。但作為其保證條件的平安指標(biāo)則含混模糊，缺乏長遠(yuǎn)平安目標(biāo)與具體保證措施。為了克服傳統(tǒng)的平安管理方式中的不足，從根本上實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)讓我更加明確了確定平安生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。

2、 常學(xué)習(xí)活動由工長組織，提高工長的自主管理力氣?？v向管理抓班組長，做好班組建設(shè)工作，班組長有效利用好班組過程把握考評和日常管理相結(jié)合，對難管理的員工準(zhǔn)時在過程把握中體現(xiàn)，完善統(tǒng)一車間班組月底平安評比方法，提高班組長平安管理樂觀性。 為實(shí)現(xiàn)整體平安目標(biāo)，就要執(zhí)行綜合管理對策，車間對班長和工長的連帶考核加大力度，每月對各工、班長所管理的班組進(jìn)行問題對比考核，工資評議兌現(xiàn)。完成層層保、層層包，縱向連鎖、橫向互保，形成有效的平安管理網(wǎng)絡(luò)體系。 實(shí)施目標(biāo)，綜合管理 一是在組織上，建立平安保障體系。不斷完善和形成了以主任為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全平安機(jī)構(gòu)；班組堅持實(shí)施兼職平安員自查隱患工作。 二是在思想

3、上，加強(qiáng)各種形式平安訓(xùn)練。在開展平安工作中堅持訓(xùn)練先行的原則。訓(xùn)練形式多種多樣，內(nèi)容生動活潑富好玩味性。例如：廣泛利用培訓(xùn)訓(xùn)練室放平安錄象片、充分利用黑板報、班前宣誓、標(biāo)語、警示牌、職業(yè)危害標(biāo)志牌、平安學(xué)問競賽、平安演講等形式常年反復(fù)對職工進(jìn)行平安訓(xùn)練，使員工對每年平安目標(biāo)管理有個統(tǒng)一生疏，充分發(fā)揮員工在目標(biāo)管理中的樂觀作用。 三是在制度上，要結(jié)合公司進(jìn)展的形勢，不斷完善和修訂各項(xiàng)平安管理制度，使各項(xiàng)平安管理制度適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)展，做到有制度可循，有法規(guī)可依，確保平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 四是在技術(shù)上，要狠抓平安技術(shù)措施方案的實(shí)施。平安技術(shù)措施是轉(zhuǎn)變作業(yè)環(huán)境的根本途徑，是為完成企業(yè)平安總目標(biāo)而實(shí)行的一種措施手段，分輕重緩急，合理投資，重點(diǎn)解決防塵防毒、防火防爆及防噪聲等危害。 五是強(qiáng)化平安基礎(chǔ)工作，平安基礎(chǔ)是平安管理工作的核心。扎實(shí)細(xì)致的基礎(chǔ)管理工作是確保平安目標(biāo)建立依據(jù)。為了制定既先進(jìn)又可行的職工平安保證措施，對企業(yè)歷年來平安事故進(jìn)行統(tǒng)計并宣揚(yáng)學(xué)習(xí)；每年更新事故應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)好救援責(zé)任，執(zhí)行好日常預(yù)案演練；抓好現(xiàn)場檢修平安措施的落實(shí)；建立現(xiàn)場隱患整改臺帳；監(jiān)控工藝指標(biāo)參數(shù)，把握危急源現(xiàn)場狀況等。只有這樣，才能把平安目標(biāo)管理