公司十大標(biāo)兵事跡材料

1、公司十大標(biāo)兵事跡材料 白白凈凈的*說起話來慢條斯理，一副學(xué)者的模樣。長期在基層工作，*最能理解基層員工的不易。四公司京津高速公路經(jīng)理部的同事們說：*在項目治理上一直“念”著自己獨(dú)特的“經(jīng)”，而且念得還挺好，他參加治理和主抓的近10個項目都為公司制造了可觀的效益，職工福利也挺好。他本人也被集團(tuán)公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)者”，被公司評為“十大標(biāo)兵”。 調(diào) xx年11月，四公司中標(biāo)京津高速公路第二合同段，*出任項目經(jīng)理。京津高速第二合同段全長8.2公里，雙向六車道，中標(biāo)價1.85億元，標(biāo)段經(jīng)過的大部分路段過去是水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)域。根據(jù)原設(shè)計方案，先清除1米深的淤泥，再對地基進(jìn)行素土回填和硬化處理。盡管到任前*已經(jīng)

2、仔細(xì)研究了標(biāo)段的相關(guān)資料，可到經(jīng)理部的第一天，*還是對施工管段進(jìn)行了具體地考察。*憑著多年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對原設(shè)計方案提出質(zhì)疑：長期的水產(chǎn)養(yǎng)殖，地下淤泥深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止1米。他組織人員進(jìn)行勘測，結(jié)果連*也大吃一驚：現(xiàn)場實際情況和原設(shè)計嚴(yán)重不符。 *向業(yè)主具體匯報了管段實際情況，建議業(yè)主必須盡快重新勘察設(shè)計，修改設(shè)計方案，改素土回填為灰土回填，以加快施工進(jìn)度，保證雨季來臨前土方填至原地面以上，否則，工程質(zhì)量和總工期都將受到嚴(yán)重影響。 時間一天天的過去，業(yè)主最終方案遲遲定不下來。*有些著急，但他知道這時的業(yè)主比他還著急，作為2011年奧運(yùn)會外圍配套工程，工期一天都不能拖。4月初的一天，再也等不下去的業(yè)

3、主代表找來天津市建設(shè)方面的很多專家共同研究項目施工，*具體說明了工程概況和自己的想法。專家們經(jīng)過仔細(xì)研究認(rèn)為這是唯一可行的施工方案，還有部分專家則認(rèn)為即便是這種高效率的方案也滿足不了工期要求。業(yè)主負(fù)責(zé)人明白，原本不寬裕的工期又被耽誤了4個多月，他關(guān)切地問*：“充分考慮已經(jīng)面臨和可能發(fā)生的困難，工期能保證嗎？”*斬釘截鐵地回答：“能！”業(yè)主負(fù)責(zé)網(wǎng)人握著*的手說：“辛勞你和員工了！干吧?！?三天后，天津市政局、高速公路進(jìn)展公司請部分專家到施工現(xiàn)場考察。當(dāng)看到100多臺清淤機(jī)械全線排開，清淤工作按每日5至6萬立方米的速度推動時，專家們被經(jīng)理部的工作效率震動了，對能否按期完成施工任務(wù)也不再懷疑。 干

4、*承諾業(yè)主按期完成施工任務(wù)之前，已經(jīng)對整個施工方案進(jìn)行過無數(shù)次的演算，可5月2日當(dāng)比計劃工期提前6個月的正式施工圖下達(dá)時，面對新增20多萬米的旋噴樁、60多萬立方米的碎石、200萬平方米的土工格柵的軟基處理，*還是感到壓力巨大。*和項目黨總支書記姚孝軍緊急召開經(jīng)理部生產(chǎn)會議，研究第二階段的施工方案，果斷調(diào)整工作重心，提出將全部力量集中起來，一個月內(nèi)完成所有軟基處理工程，6月份形成土方施工能力。*一再強(qiáng)調(diào)：“天津的雨季在7月份，必須在雨季來臨前將土方填至原地面以上，否則工地將成為一條河，按期完工根本不可能，責(zé)任和后果不堪設(shè)想。 *冷靜分析：大的施工隊伍進(jìn)場后再轉(zhuǎn)手，效率低，機(jī)械設(shè)備投入受制約；相

5、比之下小隊伍效率高，靈活機(jī)動，好治理，成本也能夠降低；只要組織得好，小隊伍完全能夠滿足工期要求。*果斷決定：清淤勞務(wù)分包不找大的施工隊伍，專找一些有實力的個體戶。不到三天時間，10多家協(xié)作隊伍、上百臺施工機(jī)械就在8.2公里的管段上全面鋪開，經(jīng)理部全體員工都深化到施工管段當(dāng)起了領(lǐng)工員和安全員，大干局面就此展開。 為了配合大干，經(jīng)理部從6月10日起開展一場以“決戰(zhàn)120天，保證工程主體完工”為主題的勞動競賽。經(jīng)理部執(zhí)行風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，制定“經(jīng)理部管服人員風(fēng)險抵押”辦法，在協(xié)作隊伍中開展“四比一爭”（即比工期、比安全、比質(zhì)量、比文明施工、爭效益）活動，并制網(wǎng)定出具體的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，及時進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，

6、大大提高參戰(zhàn)人員的主動性。 辛勤的努力換來了豐碩的成果。xx年5、6月份，經(jīng)理部日均產(chǎn)值都在100至300萬元之間，6月份單月完成產(chǎn)值更是達(dá)到5000多萬元，創(chuàng)四公司單個經(jīng)理部月產(chǎn)值最高紀(jì)錄。 算 *深深明白做項目的最高境界是追求效益的最大化。雖然是大規(guī)模搶工期施工，可*的心里絲毫不敢放松 “效益”二字。在物資采購上，經(jīng)理部執(zhí)行計劃治理，在公司指導(dǎo)價限價采購的基礎(chǔ)上，對市場進(jìn)行深化調(diào)研，做到貨比三家。在大堆料選購上，經(jīng)理部采取集中式采購，選擇2到3家誠信好、有實力的經(jīng)銷商作為合作伙伴。對于少量、零星用料，*讓物資部根據(jù)工程部提供的資料按月編制采購計劃，財務(wù)部嚴(yán)格按計劃進(jìn)行采購成本的控制。在清淤勞務(wù)分包上，*采取“小而多”的治理模式，協(xié)作隊伍只包機(jī)械使用費(fèi)，主要材料由經(jīng)理部提供，不僅提高了效率，還很好的控制了項目成本。旋噴樁和路基土方施工，經(jīng)理部明確規(guī)定水泥和石灰的用量，執(zhí)行節(jié)約不獎，超耗賠償；質(zhì)量達(dá)不到要求，所有的返工費(fèi)用由協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)，最大限度地提高協(xié)作隊伍的責(zé)任意識和質(zhì)量意識。各項細(xì)化措施在經(jīng)理部得到了嚴(yán)格執(zhí)行，并取得了可喜的效