水基膠粘劑工程項目咨詢工程師對工程項目的管理（工程項目組織與管理）

1、泓域咨詢/水基膠粘劑工程項目咨詢工程師對工程項目的管理水基膠粘劑工程項目咨詢工程師對工程項目的管理一、 項目背景分析水基膠粘劑以水為溶劑或分散介質(zhì)的膠粘劑。水蒸發(fā)后膠粘劑濃縮、凝固。包括水溶型和乳液型兩類。水溶型主要有聚乙烯醇、異丁烯-馬來酸酐共聚物、低分子量脲醛樹脂、聚丙烯酰胺、甲階酚醛樹脂、聚環(huán)氧乙烯等。乳液型含樹脂型和橡膠型乳液膠粘劑。常用樹脂有醋酸乙烯聚合物或共聚物、聚丙烯酸酯、聚氨酯、環(huán)氧樹脂等；橡膠型主要有天然膠、氯丁、丁腈、丁苯乳膠等。近年來，我國膠粘劑行業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，膠粘劑產(chǎn)銷持續(xù)高速增長。隨著技術的進步，以及保護環(huán)境、珍惜資源的理念不斷深入人心，高性能環(huán)

2、保型膠粘劑的需求將進一步擴大。同時，相比中低端膠粘劑，高性能環(huán)保型膠粘劑的毛利率更高，應用范圍更廣，未來前景良好。膠粘劑又稱粘合劑，俗稱膠，是能使兩個物體表面粘合在一起的物質(zhì)。膠粘和其它的連接方法相比，有重量輕、連接部位應力分布均勻、強度高、耐疲勞等優(yōu)點。根據(jù)膠粘劑和膠粘帶工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，2010年以來，我國膠粘劑產(chǎn)量保持4%以上的較快增長，2019年我國膠粘劑行業(yè)產(chǎn)量達到約881.9萬噸，同比增長5.20%。2020年初步測算我國膠粘劑行業(yè)產(chǎn)量達923萬噸，同比增長4.66%。從銷售額看，隨著技術的不斷進步，2010年以來我國膠粘劑行業(yè)銷售額逐年增長。2020年初步測算我國膠粘劑行業(yè)銷售

3、額約為1125億元，同比增長4.21%。我國膠粘劑行業(yè)的銷售額從2010年的587.3億元增長至2020年的1125億元，年均復合增速達6.72%。近年來，保護環(huán)境、珍惜資源的理念日益深入人心，高性能環(huán)保型膠粘劑由于其高固含量、無溶劑、水性、光固化等環(huán)境友好特性，有望逐步替代傳統(tǒng)的中低檔膠粘劑，同時隨著新能源、電子電器、機械、汽車、航天航空等行業(yè)的發(fā)展，膠粘劑的生產(chǎn)和需求呈現(xiàn)出多元化趨勢。此外，未來行業(yè)也將向規(guī)?；⒓s化的方向發(fā)展。目前中國膠粘劑企業(yè)大多規(guī)模較小，甚至還存在作坊式的小型企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品多為低端產(chǎn)品，憑借批量生產(chǎn)、薄利多銷的模式獲取低廉的利潤回報。而原材料價格的上漲、勞動力成本

4、的上升，都極大地壓縮了這些企業(yè)的利潤空間。隨著行業(yè)的整合，這批企業(yè)中的大部分成為被收購兼并的對象。環(huán)保風暴和安全檢查要求的不斷提高，大量不在化工園區(qū)，不能達到安全標準的膠粘劑企業(yè)會持續(xù)退出市場。在安全、環(huán)保的政策推動下，我國膠粘劑行業(yè)將會逐步向集中格局轉(zhuǎn)變，小而多的中小型企業(yè)將很難在利潤率低的低檔產(chǎn)品市場中生存，規(guī)?；瘜⑹俏磥戆l(fā)展的趨勢。二、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：水基膠粘劑工程項目2、承辦單位名稱：xx有限公司3、項目性質(zhì)：擴建4、項目建設地點：xx5、項目聯(lián)系人：郝xx（二）主辦單位基本情況公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企

5、業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和

6、政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx，占地面積約35.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 項目總投資及

7、資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資14532.85萬元，其中：建設投資11733.66萬元，占項目總投資的80.74%；建設期利息291.77萬元，占項目總投資的2.01%；流動資金2507.42萬元，占項目總投資的17.25%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資14532.85萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限公司計劃自籌資金（資本金）8578.19萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額5954.66萬元。五、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（sp）：25800.00萬

8、元。2、年綜合總成本費用（tc）：19595.53萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（np）：4546.49萬元。4、財務內(nèi)部收益率（firr）：24.42%。5、全部投資回收期（pt）：5.55年（含建設期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（bep）：8242.07萬元（產(chǎn)值）。六、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需24個月的時間。七、 從業(yè)人員資格與管理人力資源和社會保障部、國家發(fā)展和改革委員會關于印發(fā)工程咨詢（投資）專業(yè)技術人員職業(yè)資格制度暫行規(guī)定和咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試實施辦法的通知（人社部發(fā)201564號），及國家發(fā)展和改革委員會工程咨詢行業(yè)管

9、理辦法（第9號令）、咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記規(guī)程和咨詢工程師(投資）繼續(xù)教育規(guī)程對工程咨詢從業(yè)人員明確了具體要求。(一）工程咨詢（投資）專業(yè)技術人員職業(yè)資格制度國家設立工程咨詢（投資）專業(yè)技術人員水平評價類職業(yè)資格制度，面向全社會提供工程咨詢（投資）專業(yè)技術人員能力水平評價的服務，納入全國專業(yè)技術人員職業(yè)資格證書制度統(tǒng)一規(guī)劃。評價結果與經(jīng)濟系列或者工程系列相應級別職稱銜接，是用人單位使用本專業(yè)人才的依據(jù)。工程咨詢（投資）專業(yè)技術人員職業(yè)資格分為咨詢工程師（投資）和高級咨詢工程師（投資）2個級別。咨詢工程師(投資）職業(yè)資格實行考試的評價方式。高級咨詢工程師（投資）職業(yè)資格評價的具體辦法另行規(guī)定

10、。咨詢工程師（投資）英文譯為：consultingengineer。通過咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試并取得職業(yè)資格證書的人員，表明其已具備從事工程咨詢（投資）專業(yè)技術崗位工作的職業(yè)能力和水平。人力資源和社會保障部、國家發(fā)展改革委共同負責工程咨詢（投資）專業(yè)技術人員職業(yè)資格制度的政策制定，并按職責分工對工程咨詢（投資）專業(yè)技術人員職業(yè)資格制度的實施進行指導、監(jiān)督和檢查。中國工程咨詢協(xié)會具體承擔工程咨詢(投資）專業(yè)技術人員職業(yè)資格評價工作。咨詢工程師（投資）是工程咨詢行業(yè)的核心技術力量。工程咨詢單位應當配備一定數(shù)量的咨詢工程師（投資）。通過咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試并取得職業(yè)資格證書的人員，

11、表明其已具備從事工程咨詢（投資）專業(yè)技術崗位工作的職業(yè)能力和水平。取得咨詢工程師(投資）資格證書的人員從事工程咨詢工作的，應當選擇且僅能同時選擇一個已通過全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺（以下簡稱在線平臺）備案的工程咨詢單位作為其執(zhí)業(yè)單位，申請執(zhí)業(yè)登記并取得登記證書和執(zhí)業(yè)專用章。未在在線平臺備案的大專院校、科研院所等事業(yè)單位，其咨詢工程師（投資)經(jīng)所在工作單位同意可以選擇且僅能同時選擇一個已通過在線平臺備案的工程咨詢單位申請執(zhí)業(yè)登記。社會組織參照執(zhí)行。(二）資格考試咨詢工程師（投資）職業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度。原則上每年舉行1次考試。中國工程咨詢協(xié)會負責咨詢工程師（投資

12、）職業(yè)資格考試的組織和實施工作，組織成立考試專家委員會，研究擬定考試科目、考試大綱、考試試題和考試合格標準。人力資源和社會保障部、國家發(fā)展改革委對中國工程咨詢協(xié)會實施的考試工作進行監(jiān)督和檢查，指導中國工程咨詢協(xié)會確定咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試科目、考試大綱、考試試題和考試合格標準。遵守國家法律、法規(guī)，恪守職業(yè)道德，并符合下列條件之一的，均可申請參加咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試：取得工學學科門類專業(yè)，或者經(jīng)濟學類、管理科學與工程類專業(yè)大學?？茖W歷，累計從事工程咨詢業(yè)務滿8年；取得工學學科門類專業(yè)，或者經(jīng)濟學類、管理科學與工程類專業(yè)大學本科學歷或者學位，累計從事工程咨詢業(yè)務滿6年；取得含工學

13、學科門類專業(yè)，或者經(jīng)濟學類、管理科學與工程類專業(yè)在內(nèi)的雙學士學位，或者工學學科門類專業(yè)研究生班畢業(yè)，累計從事工程咨詢業(yè)務滿4年;取得工學學科門類專業(yè)，或者經(jīng)濟學類、管理科學與工程類專業(yè)碩士學位，累計從事工程咨詢業(yè)務滿3年；取得工學學科門類專業(yè)，或者經(jīng)濟學類、管理科學與工程類專業(yè)博士學位，累計從事工程咨詢業(yè)務滿2年；取得經(jīng)濟學、管理學學科門類其他專業(yè)，或者其他學科門類各專業(yè)的上述學歷或者學位人員，累計從事工程咨詢業(yè)務年限相應增加2年。咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試合格，由中國工程咨詢協(xié)會頒發(fā)人力資源社會保障部、國家發(fā)展改革委監(jiān)制，中國工程咨詢協(xié)會用印的中華人民共和國咨詢工程師（投資)職業(yè)資格證書

14、（以下簡稱“咨詢工程師（投資）資格證書”)，該證書在全國范圍有效。（三）職業(yè)能力要求通過咨詢工程師（投資)職業(yè)資格考試并取得職業(yè)資格證書的人員，表明其已具備從事工程咨詢（投資）專業(yè)技術崗位工作的職業(yè)能力和水平。取得咨詢工程師工程項目組織與管理(投資）資格證書的人員，應當遵守國家法律和相關法規(guī)，維護國家和社會公共利益，恪守職業(yè)道德。取得咨詢工程師（投資）資格證書的人員，應當具備的職業(yè)能力：3)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、計劃咨詢；4)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策咨詢；5)經(jīng)濟建設專題咨詢；6)投資機會研究；7)工程項目建議書的編制；8)工程項目可行性研究報告的編制；9)工程項目評估；10)工程項目融資咨詢、績效

15、追蹤評價、后評價及培訓咨詢服務；11)工程項目招投標技術咨詢；12)工程項目管理咨詢；13)國家發(fā)展改革委規(guī)定的其他工程咨詢業(yè)務。(四）登記咨詢工程師（投資）資格證書實行登記服務制度。登記服務的具體工作由中國工程咨詢協(xié)會負責。執(zhí)業(yè)登記分為初始登記、變更登記、繼續(xù)登記和注銷登記四類。申請登記的人員，應當選擇已通過在線平臺備案的工程咨詢單位，按照工程咨詢行業(yè)管理辦法第七條劃分的專業(yè)申請登記。申請人最多可以申請兩個專業(yè)。申請人登記合格取得中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書和執(zhí)業(yè)專用章，登記證書和執(zhí)業(yè)專用章是咨詢工程師（投資）的執(zhí)業(yè)證明。咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起

16、1年內(nèi)申請初始登記。初始登記隨時申請，每季度末公布結果。初始登記有效期為3年。咨詢工程師（投資）需要變更執(zhí)業(yè)單位或?qū)I(yè)的，應當申請變更登記。變更登記隨時申請，變更執(zhí)業(yè)單位每月末公布結果，變更專業(yè)每季度末公布結果。變更登記不改變原登記有效期。咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的2個月前申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為3年。咨詢工程師（投資）有下列情形之一的，應予注銷登記，其原具有的登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效：（1)脫離工程咨詢單位；（2）放棄登記資格；（3）同時在兩個及以上工程咨詢單位執(zhí)業(yè)；（4)不具有完全民事行為能力；（5）年齡在70周歲及以上；（6)死亡；（7

17、)以不正當手段取得登記證書；（8)不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格；（9)因在工程咨詢工作中有重大過失，受到行政處罰或撤職以上行政處分；（10)被發(fā)展改革部門列入工程咨詢不良記錄或“黑名單”；（11）咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)檔案中有不良記錄或被列入黑名單；（12）受到刑事處罰；（13）應當注銷登記的其他情形。因工作人員有下列情形之一的，應予注銷登記：（1)超越職權或違反規(guī)定程序做出準予登記決定；（2)對不符合規(guī)定條件的申請人準予登記；（3)應當注銷登記的其他情形。注銷登記隨時申請并公布。注銷登記人員具備初始登記條件后，可以重新申請初始登記。有下列情形之一的，不予初始登記、變更登記或繼續(xù)登記，其登記

18、證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效：（1)不具有完全民事行為能力；（2)年齡在70周歲及以上;(3)同時在兩個及以上工程咨詢單位執(zhí)業(yè)，被注銷登記不滿3年；（4)列入發(fā)展改革部門工程咨詢不良記錄或“黑名單”，被注銷登記不滿3年；（5)在咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)檔案中有不良記錄或被列入黑名單，被注銷登記不滿3年；(6)不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格，被注銷登記不滿1年；（7)在工程咨詢工作中有重大過失，受到行政處罰或撤職以上行政處分不滿3年；（8)通過不正當手段取得登記，被注銷登記不滿3年；（9)受到刑事處罰，且自刑事處罰執(zhí)行完畢之日至申請登記之日不滿5年；（10）根據(jù)國家有關法律法規(guī)及規(guī)定，不應給予登記的其

19、他情形。中國工程咨詢協(xié)會定期向社會公布咨詢工程師（投資）資格證書的登記情況，建立持證人員的誠信檔案，并為用人單位提供取得咨詢工程師（投資）資格證書人員信息的查詢服務。各級工程咨詢管理機構在實施咨詢工程師（投資）資格考試和登記服務工作中，應當嚴格遵守國家和行業(yè)的各項管理規(guī)定以及協(xié)會章程。(五）繼續(xù)教育取得咨詢工程師（投資）資格證書的人員，應當按照國家專業(yè)技術人員繼續(xù)教育規(guī)定和咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育規(guī)程有關規(guī)定，參加繼續(xù)教育，不斷更新專業(yè)知識，提高職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。咨詢工程師（投資）參加繼續(xù)教育是逾期初始登記和繼續(xù)登記的必要條件。咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育內(nèi)容由公需科目和專業(yè)科目組成。公需科

20、目是指咨詢工程師（投資）應當普遍掌握的法律法規(guī)、理論政策、標準規(guī)范、職業(yè)道德、技術信息等基本知識。專業(yè)科目是指咨詢工程師（投資）從事專業(yè)工作應當掌握的新理論、新知識、新技術、新方法等專業(yè)知識。咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應不少于90學時，其中，專業(yè)科目不少于總學時的三分之二。咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育包括遠程教育、面授教育、企業(yè)內(nèi)部培訓和其他形式四種方式。（1)遠程教育。遠程教育由中國工程咨詢協(xié)會提供教育平臺，統(tǒng)一組織實施。遠程教育內(nèi)容包括公需科目和專業(yè)科目。（2)面授教育。面授教育包括中國工程咨詢協(xié)會、地方工程咨詢（行業(yè)）協(xié)會以及其他培訓機構根據(jù)各自制定的年度培訓計劃舉辦的培訓班、研討

21、班、論壇及學術講座等。面授教育應當圍繞完善知識結構、增強創(chuàng)新能力、提高專業(yè)水平，緊密結合工程咨詢業(yè)務實際需要開展，以專業(yè)科目為主。（3)企業(yè)內(nèi)部培訓。工程咨詢單位可以自行組織適合本單位發(fā)展需要和崗位要求的教育培訓活動，并計入專業(yè)科目學時。（4）其他形式。1）獲得國家發(fā)展和改革委員會優(yōu)秀研究成果獎；2）受國家發(fā)展和改革委員會、國家行業(yè)管理部門、國務院繼續(xù)教育管理部門委托，承擔與工程咨詢有關的戰(zhàn)略規(guī)劃政策類研究；3)受中國工程咨詢協(xié)會和地方工程咨詢（行業(yè)）協(xié)會委托，承擔行業(yè)相關工作；4)獲得中國工程咨詢協(xié)會、地方工程咨詢（行業(yè)）協(xié)會評選的優(yōu)秀工程咨詢成果獎；5)獲得菲迪克工程項目獎；6)發(fā)表工程咨

22、詢方面的專著和論文等;7)其他。（六）咨詢工程師投資）的法律責任咨詢工程師（投資）在執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假或與實際情況不符的，當年不予執(zhí)業(yè)登記且3年內(nèi)不得再次申請執(zhí)業(yè)登記。咨詢工程師(投資）應自覺接受中國工程咨詢協(xié)會的自律性管理，其在工作中違反相關法律、法規(guī)、規(guī)章或者職業(yè)道德，造成不良影響的，由中國工程咨詢協(xié)會取消執(zhí)業(yè)登記，并收回咨詢工程師（投資）資格證書。觸犯法律的，依法追究法律責任。咨詢工程師（投資）有下列行為之一的，由中國工程咨詢協(xié)會視情節(jié)輕重給予警告、通報批評、注銷登記證書并收回執(zhí)業(yè)專用章。觸犯法律的，依法追究法律責任:(1)準許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的；（2)涂改或轉(zhuǎn)讓登記證書和執(zhí)業(yè)專用

23、章的;(3)接受任何影響公正執(zhí)業(yè)的酬勞的；（4)違背獨立公正原則，幫助委托單位騙取批準文件和國家資金的；（5)弄虛作假、泄露委托方的商業(yè)秘密以及采取不正當競爭手段損害其他工程咨詢單位利益的；（6)咨詢成果存在嚴重質(zhì)量問題的；（7)弄虛作假、幫助他人申請咨詢工程師（投資）登記的；（8)其他違反法律法規(guī)的行為。八、 咨詢工程師參與項目管理的目的和特點(一）咨詢工程師的含義咨詢工程師是以工程咨詢服務為職業(yè)的工程技術、工程經(jīng)濟、工程管理等工程師的總稱。在科學技術與經(jīng)濟水平高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，許多工程咨詢?nèi)蝿詹皇且粋€或幾個人所能夠完成的，需要咨詢公司來承擔，但有時一些機構與企業(yè)根據(jù)自身的需要也經(jīng)常聘請獨

24、立工作的咨詢工程師去完成一些工作。因此國際上習慣將提供獨立咨詢服務的個人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)分工越來越細，咨詢工程師作為一種專業(yè)人才發(fā)揮著不可替代的作用，因而也越來越受到人們的重視。咨詢工程師對項目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托，為保證項目的順利實施，按照委托的工作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標準為尺度，對項目提供有效的專業(yè)研究分析或管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導服務。(二）咨詢工程師參與項目管理的目的咨詢工程師是在工程項目業(yè)主或其他工程項目參與方的委托下，根據(jù)其要求完成相關任務，是委托方進行項目策劃和項目管理的重要助手和參謀。咨詢工程師對工程項目管理的目

25、的是：1)保障委托方實現(xiàn)項目預期目標。工程項目業(yè)主及有關方為便于實現(xiàn)其預期目標，往往委托咨詢工程師為其承擔某一方面或幾方面的工作。咨詢工程師正是按照委托合同的要求，運用其知識、經(jīng)驗與智慧為委托方提供服務，保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預期目標。2)關注社會可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣熑危椖颗c環(huán)境、生態(tài)、能源、社會和諧關系）。3)按合同規(guī)定取得合法收入。咨詢工程師利用其自身的智力勞動為委托方提供服務，有權按合同規(guī)定取得合法收入。4)為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽。咨詢工程師是一種智囊型職業(yè)，聲譽對于咨詢工程師來說是極其寶貴的無形財富。如果咨詢工程師通過自己的勞動與努力，能為顧客創(chuàng)造良好的價值，那么

26、同時也將為自己贏得聲譽。(三）咨詢工程師參與項目管理的特點咨詢工程師參與項目管理的特點主要有：(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。咨詢工程師的工作具有較強的科學性和知識性，是集工程、經(jīng)濟、管理等多學科知識和項目經(jīng)驗在咨詢工作中的具體運用，沒有較為豐富的科學知識、系統(tǒng)性思維和項目工作經(jīng)驗作為支持，是不可能完成好咨詢工作任務的。因此，作為工程咨詢工作者平時應注意相關學科知識的學習、社會信息的掌握和項目經(jīng)驗的積累。(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。如果委托方只委托工程項目某一階段的工作，如可行性研究或項目初步設計等，咨詢工程師的管理內(nèi)容則只局限在這一階段；如果委托的是項目全過程管理，則咨詢

27、工程師的管理內(nèi)容就包括項目整個建設過程。(3)不直接建設工程項目實體。咨詢工程師無論是接受業(yè)主委托還是其他工程項目參與人的委托，無論是階段性委托還是全過程委托，都不直接去建設工程項目實體。在工程項目建設中，對工程項目實體進行直接建設和管理的是工程承包商。(4)職業(yè)的規(guī)范性。咨詢工程師作為一支專業(yè)隊伍，有其獨立的行業(yè)管理組織、市場準入規(guī)范、執(zhí)業(yè)規(guī)則和道德準則。有關管理組織應對其成員進行監(jiān)督，定期與不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)違反有關規(guī)定的事情應及時處理，以維護咨詢工程師的職業(yè)形象。(5)提供完成成果的獨特性。咨詢工程師在咨詢服務中提供的任何成果僅限于工程項目特定的條件、時限、地點、內(nèi)容和參與個體，不具有普

28、遍性，不可復制于其他工程項目。(6)服務的有償性。咨詢工程師以咨詢工作為職業(yè)，以其咨詢勞動取得合法收入，其提供的工程咨詢服務是有償?shù)?。九?工程項目管理的基本原理工程項目管理需要運用各種知識、技能、手段和方法實現(xiàn)預定的項目目標。工程項目管理的知識、技能、手段和方法很多，并不斷發(fā)展，但工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。（一）工程項目的系統(tǒng)管理原理系統(tǒng)是由若干個相互作用和相互依賴的要素組合而成，且有特定功能的整體。任何一個項目都是一個系統(tǒng)，具有鮮明的系統(tǒng)特征，它是由技術、物質(zhì)、組織、行為和信息等要素組成的復雜系統(tǒng)。從系統(tǒng)視角來看，工程項目管理是以項目為對象，運用系統(tǒng)管理方法，通過一個

29、臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的組織管理活動。系統(tǒng)思想和方法是項目管理理論形成與發(fā)展的重要基礎，其科學基礎是系統(tǒng)論，哲學基礎是事物的整體觀。1.系統(tǒng)管理的理論基礎系統(tǒng)管理的理論基礎是系統(tǒng)工程（systems engineering）。系統(tǒng)工程是系統(tǒng)科學的實際應用，是以大型復雜系統(tǒng)為研究對象，應用近代的數(shù)學方法和工具，按一定目的進行設計、開發(fā)、管理與控制，以期達到總體效果最優(yōu)的理論與方法。系統(tǒng)工程既是一個技術過程，也是一個管理過程。項目管理中常用的關鍵路徑法、圖形網(wǎng)絡技術等工具便屬于系統(tǒng)工程的范疇。項目管理是一

30、種綜合性工作，要求每一個項目和產(chǎn)品過程都同其他過程恰當?shù)嘏浜吓c聯(lián)系，以便彼此協(xié)調(diào)。在一個過程中采取的行動通常會對這一過程和其他相關過程產(chǎn)生影響。例如，項目范圍變更通常會影響項目成本，但不一定會影響溝通計劃或產(chǎn)品質(zhì)量。各過程間的相互作用往往要求在項目要求（目標）之間進行權衡。究竟如何權衡，會因項目和組織而異。成功的項目管理包括積極地管理過程間的相互作用，以滿足發(fā)起人、客戶和其他干系人的需求。在某些情況下，為得到所需結果，需要反復數(shù)次實施某個過程或某組過程。工程項目管理過程中，必須確立系統(tǒng)觀念，系統(tǒng)觀念體現(xiàn)于集成管理、全壽命周期管理和界面管理等活動之中。2.工程項目系統(tǒng)的總體框架工程項目系統(tǒng)主要包

31、括目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間存在著錯綜復雜的內(nèi)在聯(lián)系，構成了一個完整的項目系統(tǒng)。（1）工程項目目標系統(tǒng)。目標系統(tǒng)是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。由于項目管理采用目標管理方法，因此在前期策劃過程中就應建立目標系統(tǒng)，并將其貫穿于項目全過程。1）工程項目目標系統(tǒng)的建立過程。包括工程項目構思、識別需求、提出項目目標和建立目標系統(tǒng)等工作。工程項目構思。任何一個工程項目都是從構思開始的，中央政府、地方政府、部門或企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些工程項目，這就是工程項目構思。工程項目構思常常是下列的一個或多個因素導致的結果。a）市場需求：如一個石化公司為解決汽油市場短

32、缺問題而興建一座新的煉油廠；b）經(jīng)營需要：如一個石油公司為謀求自身發(fā)展，與他國公司合作開發(fā)新的油田項目；c）客戶要求：如電力公司應客戶要求批準建立一個為新工業(yè)園區(qū)服務的配電項目；d）技術進步：如某公司為提高勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品費用而進行技術改造項目；e）法律要求：如由于新環(huán)境保護法律的制定和實施，批準興建污水處理項目；f）國家為了解決社會問題：如政府為了解決某一地區(qū)的洪水災害，批準興建一座水壩。識別需求。在工程項目構思的基礎上，需要對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，形成理性的目標概念，使投資方的需求更加合理化。提出項目目標。通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求

33、目標。分析的具體內(nèi)容包括：a）工程項目擬提供的產(chǎn)品或服務的市場現(xiàn)狀分析和前景預測；b）投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析；c）工程項目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟、技術、社會文化、自然環(huán)境分析等。通過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)阻礙滿足需求的問題，解決這些問題的程度就是工程項目的各個目標。建立目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。目標系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次構成。a）系統(tǒng)目標，即整個工程項目的總目標。系統(tǒng)目標通?？梢苑譃楣こ添椖抗δ苣繕恕⒓夹g目標、經(jīng)濟目標、社會目標和生態(tài)目

34、標等。b）子目標。由系統(tǒng)目標分解得到。僅適用于工程項目的某一方面，相當于目標系統(tǒng)中的子系統(tǒng)目標。c）可執(zhí)行目標。該級目標應具有可操作性，也稱作操作目標，用于確定工程項目的詳細構成。更細的目標分解，一般在可行性研究以及技術設計和計劃中形成，并得到進一步解釋和定量化，逐漸轉(zhuǎn)化為具體的工作任務。2）工程項目目標系統(tǒng)建立的依據(jù)。業(yè)主的需求說明。即業(yè)主對工程項目使用功能的要求，包括建設工程項目的目的、擬建規(guī)模、建設地點、產(chǎn)品方案、技術要求的初步設想、資源情況、建設條件等。國家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章等。國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規(guī)范、規(guī)程等。其他資料。如與本工程項目性質(zhì)類似的歷史數(shù)據(jù)，與本工程

35、項目相關的最新技術發(fā)展資料等。3）工程項目目標系統(tǒng)的建立方法?？梢圆捎霉ぷ鞣纸饨Y構（wbs）方法建立工程項目的目標系統(tǒng)。wbs是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標，達到控制整個工程項目的目的。（2）工程項目行為系統(tǒng)。工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標、完成工程建設任務所有必需的工程活動構成的，包括各種設計、施工、采購和管理等工作。這些活動之間存在各種各樣的邏輯關系，構成一個有序的動態(tài)的工作過程。項目的行為系統(tǒng)的基本要求有：應包括實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)必需的所有工作，并將它們納入計劃和控制過程中；保證項目實施過程程序化、合理化，均衡地

36、利用資源（如勞動力、材料、設備），保持現(xiàn)場秩序；保證各分部實施和各專業(yè)工程活動之間良好的協(xié)調(diào)。（3）工程項目組織系統(tǒng)。工程項目組織系統(tǒng)是由主要負責完成項目工作分解結構（wbs）中各項工作任務的個人、單位和部門所構成，包括建設單位（業(yè)主）、承包商（包括施工單位、材料和設備的供貨商、分包商等）和工程咨詢單位（包括項目前期咨詢單位、項目管理單位、勘察設計單位、招標代理單位、監(jiān)理單位），有時還包括為項目提供某種服務或與項目有某種關系的部門，如銀行、擔保公司等金融機構，鑒定機構以及規(guī)劃部門、投資建設行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全生產(chǎn)部門等政府監(jiān)管部門。（4）工程項目管理系統(tǒng)。項目管理系統(tǒng)是由項目管理的

37、組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。項目管理系統(tǒng)從總體上完成如下工作：對項目的目標系統(tǒng)進行策劃、論證和控制，通過項目和項目管理過程保證項目目標的實現(xiàn)；對項目的目標系統(tǒng)和行為系統(tǒng)進行計劃和控制；對項目組織系統(tǒng)進行溝通、協(xié)調(diào)和指揮。（二）工程項目的過程管理原理過程概念是現(xiàn)代組織管理最基本的概念之一，在iso9000:2015質(zhì)量管理體系基礎和術語中，將過程定義為：“利用輸人產(chǎn)生預期結果的相互關聯(lián)或相互作用的一組活動?！边^程的任務在于將輸入轉(zhuǎn)化為預期成果，轉(zhuǎn)化的條件是資源，通常包括人力、設備設施、物料和環(huán)境等資源。增值是對過程的期望，為了獲得穩(wěn)定和最大化的增值，組織應當對過程進行策劃，建立過

38、程績效測量指標和過程控制方法，并持續(xù)改進和創(chuàng)新，通過過程中的監(jiān)督、檢查、評價、糾正，把不協(xié)調(diào)、不合格項及時處理在過程中。過程（process）不同于階段（phase），在項目管理過程中，過程是針對管理而言，階段是面向產(chǎn)品而言。1.工程項目過程的分類項目過程分為兩大類：一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃設計采購施工驗收總結評價，這些過程關注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動計劃執(zhí)行控制收尾，這些過程所產(chǎn)生的結果相互關聯(lián)一個過程的結果往往成為另一個過程的輸入和依據(jù)。上述兩類項目過程在項目中是相互依存、不可分離的。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目的基礎，是項目管理的對象。項目管理過程是對創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的管理。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術和工具保證項目的效率和效益。2.工程項目的過程管理過程管理是指使用一組實踐方法、技術和工具來策劃、控制和改進過程的效果、效率和適應性。過程管理的理論基礎是控制論，貝塔朗菲將其定義為“以系統(tǒng)與環(huán)境之間和在系統(tǒng)內(nèi)部的通信（信息