增強(qiáng)工人文化宮的活力 營造和諧的企業(yè)文化

1、增強(qiáng)工人文化宮的活力 營造和諧的企業(yè)文化 摘 要：巨化集團(tuán)公司工人文化宮是公司工會(huì)下屬的公益性文化事業(yè)單位，是巨化職工家屬業(yè)余文化活動(dòng)的主要場所，并且承擔(dān)著組織、輔導(dǎo)全公司職工開展文化體育活動(dòng)的職責(zé)。文化宮以“雙效”目標(biāo)責(zé)任制（社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益）為導(dǎo)向，積極引導(dǎo)參與市場競爭。員工的思想觀念發(fā)生了很大變化，活動(dòng)設(shè)施得到了進(jìn)一步完善，場館活動(dòng)使用率也大大地提高，活動(dòng)內(nèi)容日益豐富，活動(dòng)項(xiàng)目日趨普及，使文化宮建設(shè)走上了良性發(fā)展的軌道。 關(guān)鍵詞：思想；觀念；創(chuàng)新 一、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念 原來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下使員工養(yǎng)成了“等、靠、要”的思想根深蒂固，工作無壓力，發(fā)展無動(dòng)力，缺乏生機(jī)和活力，嚴(yán)重影響著文化

2、宮的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)今的企業(yè)改制和發(fā)展的形勢，公司工會(huì)要求文化宮進(jìn)一步深化改革，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，解放思想，更新觀念，充分發(fā)揮文化宮自身的優(yōu)勢，精減機(jī)構(gòu)和人員，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合，達(dá)到增強(qiáng)文化宮的活力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷拓展職工文化活動(dòng)領(lǐng)域，使其真正成為新的文化產(chǎn)業(yè)實(shí)體，成為工會(huì)工作的窗口，職工學(xué)習(xí)知識(shí)的學(xué)校和群眾進(jìn)行文化娛樂活動(dòng)的樂園。 我們在員工中進(jìn)行改革和發(fā)展的教育，開展 “改革后文化宮怎么辦？”的大討論，著力解決三方面的問題：一是文化宮的定位問題。通過討論大家普遍認(rèn)為文化宮不論怎么改，堅(jiān)持“三為”的宗旨不能變，姓“工”姓“文”的“學(xué)校和樂園”的性質(zhì)不能變，以社會(huì)效益為

3、主的陣地作用不能變，在“三不變”的基礎(chǔ)上立足巨化，開展多種形式的文化體育活動(dòng)，樹立市場觀念、經(jīng)營觀念、競爭觀念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念；二是正確處理好服務(wù)與創(chuàng)收，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系問題。以往企業(yè)員工經(jīng)常把文化宮開展的各類文體服務(wù)當(dāng)作企業(yè)給職工的“福利”，一搞有償服務(wù)項(xiàng)目，就有人講文化宮不講社會(huì)效益，只知道“賺錢”。這是把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相互對(duì)立起來了，它嚴(yán)重阻礙了文化宮的發(fā)展步伐。通過學(xué)習(xí)討論，大家統(tǒng)一了理念，認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)條件下，文化體育事業(yè)的發(fā)展離不開資金的投入，僅靠企業(yè)有限的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有走以“文”補(bǔ)“文”的路子，才能不斷拓展活動(dòng)內(nèi)容和空間，提高服務(wù)質(zhì)量，營造更好的服務(wù)環(huán)境和社會(huì)效

4、益。如果我們不搞有償服務(wù)，空喊社會(huì)效益，就有可能使我們的陣地萎縮，社會(huì)效益也就無從談起；三是消除“等、靠、要”的思想，通過以“自我發(fā)展、自我完善”的戰(zhàn)略思路，解決發(fā)展過程中的資金問題。在解決上述三方面認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，提出了“抓機(jī)遇、促發(fā)展、迎挑戰(zhàn)、抓宮建、夯基礎(chǔ)，提素質(zhì)，爭雙效”的治宮方針，為文化宮的改革和發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。 二、以文為主，多業(yè)助文 企業(yè)的改革如何延伸，文化宮始終堅(jiān)持把豐富職工業(yè)余文化生活放在首位，大力開展全民健身活動(dòng)，全公司群眾性的文藝體育活動(dòng)豐富多彩，每年公司均組織近20項(xiàng)次的文藝體育活動(dòng)，參加職工近萬名，我們開展的廣場文化晚會(huì)，春節(jié)游園活動(dòng)及節(jié)日的文藝活動(dòng)等受到廣大

5、職工歡迎與好評(píng)。職工創(chuàng)作的企業(yè)歌舞，大合唱比賽，在全省、全國的文藝匯演中多次獲得金、銀獎(jiǎng)。體育比賽、全民健身活動(dòng)蓬勃開展，地?cái)S球隊(duì)多次代表浙江省參加全國比賽，曾多次出國參加國際交流比賽，并取得好成績。各文藝、體育協(xié)會(huì)和社區(qū)文化體育健身活動(dòng)如火如荼，圖書館、健身廳、乒乓球、羽毛球、棋牌室等場館常年為職工開放，每年接待職工活動(dòng)近10萬人次以上。各類文藝體育培訓(xùn)在文藝體育骨干的積極努力下，每年培訓(xùn)均在千人次，這些文化體育活動(dòng)的開展大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，為企業(yè)的精神文明建設(shè)作出了貢獻(xiàn)，文化宮是浙江省職工文化研究會(huì)成員單位（浙江省唯一一家企業(yè)單位），連續(xù)二年被浙江省總工會(huì)評(píng)為“職工書屋”，浙江省

6、首批星級(jí)體育俱樂部，全國群眾游泳健身活動(dòng)模范池館，被評(píng)為“全國工會(huì)職工文化先進(jìn)集體”，在歷屆全運(yùn)會(huì)上被評(píng)為全國群眾體育先進(jìn)單位，2005年首批進(jìn)入全國職工體育示范單位，每年被評(píng)為全國全民健身先進(jìn)單位，多次被化工行業(yè)和省市評(píng)為群眾體育先進(jìn)單位，和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 三、堅(jiān)持改革，不斷創(chuàng)新 改革是企業(yè)文化宮發(fā)展的必由之路。通過幾年的工作實(shí)踐，我們深深體會(huì)到，企業(yè)文化宮要得到發(fā)展就必須摒棄原有的思維方式和做法，如果不進(jìn)行改革，不打破固有機(jī)制和運(yùn)行模式，文化宮將難以生存和發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)服務(wù)關(guān)系建立以后，文化宮只有主動(dòng)參與市場競爭，提高市場競爭能力，才能更好地向前發(fā)展。 我們認(rèn)為，在講經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更應(yīng)講

7、社會(huì)效益，如果一味講經(jīng)濟(jì)效益而離開宗旨和性質(zhì)，就不叫工人文化宮。我們在發(fā)展培育文化市場目的也是為了更好地回報(bào)職工、回報(bào)社會(huì)。這幾年，我們始終堅(jiān)持兩個(gè)效益一起抓，堅(jiān)持先進(jìn)文化方向，取得了領(lǐng)導(dǎo)的重視、職工的理解、社會(huì)的支持，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。我們還將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，努力探索新形勢下的建宮路子，“實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，突出兩個(gè)為主，做到四個(gè)結(jié)合，達(dá)到四化要求”。實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變即“走出圍墻，服務(wù)社會(huì)”。突出兩個(gè)為主即“服務(wù)輔導(dǎo)為主，活動(dòng)業(yè)余為主”。做到四個(gè)結(jié)合即“集中活動(dòng)與分散活動(dòng)相結(jié)合，公司重點(diǎn)活動(dòng)與協(xié)會(huì)小型活動(dòng)相結(jié)合，群眾性活動(dòng)與藝術(shù)性活動(dòng)相結(jié)合，競賽活動(dòng)與全民健身相結(jié)合”。達(dá)到“四化”要求即“形式多樣化、活動(dòng)業(yè)余化、培訓(xùn)經(jīng)?；?、服務(wù)社會(huì)化”。以兩個(gè)效益同步增長為立足點(diǎn)，以維護(hù)文化宮總體利益為基本點(diǎn)，以提高員工的收益為著力點(diǎn)，爭取管理水平上臺(tái)階，服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階，兩個(gè)效益同上新臺(tái)階。 面對(duì)巨化職工文體事業(yè)的蓬勃發(fā)展和取得的優(yōu)異成績，有利于提升職工文體在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)