電工半年工作總結_電工工作總結

1、電工半年工作總結_電工工作總結 我工作總結頻道為大家整理的電工半年工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。 龍翔科技電工班xx年上半年工作總結 回憶過去，展望將來，無疑是給新一年的團工作帶來了挑戰(zhàn)和動力， 電工上半年工作總結。為了更好的完善團的各項工作，順當完成公司對團總支工作的要求和任務，我班將對上班年的總結如下： 我班樂觀響應xx年團工作指導思想：以加強自身建設為主線，以服務公司進展為核心，以服務青年為根本，圍繞公司全年工作目標任務，團結帶領全體團員青年，解放思想，干在實處，為公司經(jīng)濟、文化進展貢獻力氣，貢獻青春，我們班的目標是爭創(chuàng)省級青年文明號。 抓好團員進展工作。至x

2、x年底我電工班實際注冊團員人數(shù)只有8名，2021年初我們加大了新團員進展力度，深化基層了解，爭取把工作表現(xiàn)較好、思想素養(yǎng)較高的青年，充實到團員隊伍中來。同時，要準時做好新員工的團籍注冊和組織關系轉接工作。力爭通過努力使團員總數(shù)在2021年底達到占團總支團員總數(shù)的50%以上。 3月份我們進行了團員、青年個人信息的摸底、調(diào)查工作，建立青年信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計庫。能夠完善團員、青年的具體個人資料，對團總支開展各類活動和有針對性的為青年服務帶來便利。我們還對公司全部35周歲以下青年進行一次具體的個人狀況調(diào)查，并將調(diào)查狀況錄入電腦，建立員工個人信息數(shù)據(jù)庫。利用新職工到現(xiàn)場辦報到時機，讓新職工在進班組時就填寫個人

3、狀況表，做到團總支數(shù)據(jù)庫、信息來源準時精確。便利了公司團總支的工作。 加強我班組團干部隊伍建設，提高團干部工作效率和工作責任心，4月九日組織參與了公司團總支的一次全體團員大會，通過*選舉產(chǎn)生新的團總支委員，王艷萍同志當選為團總支書記、潘輝同志當選為團總支副書記。王文明、王煊、王劍、林道平、許健華當選為團總支委員。其中王劍同志是我班組的一員、王劍同志這次能當選公司團總支的委員、為我班組爭取了崇高的榮譽。 4中旬月至5月四日我班組團員樂觀的參加到了公司團總支開展紀念“五四”運動91周年主題活動，在開展活動期間我班組人員樂觀的協(xié)作公司團總支的組織的，以弘揚“愛國、進步、*、科學”的“五四”精神，展現(xiàn)

4、建陽青年健康向上、布滿活力的精神風貌，培育團隊合作精神，動員和引導廣闊團員青年為加快推動海西區(qū)綠色腹地經(jīng)貿(mào)強市建設貢獻力氣。 5月為發(fā)揮好“青年文明號”崗位的先進性作用，并組織開展一次“青年文明號”主題活動，通過宣揚動員，職業(yè)道德訓練、爭當崗位能手等活動，強化崗位職責，提升崗位文明， 以開展青年文明號統(tǒng)一示范月行動為契機，對青年文明號服務承諾、青年文明號服務卡的內(nèi)容進行梳理，提高青年文明號服務監(jiān)督電話的功效；要仔細履行公司對外服務行風承諾，樹立移動青年文明號重信守諾的良好形象；要樂觀開展 “送暖和、獻愛心”、“號戶結隊”等社會公益活動，爭做*社會的制造者、維護者。建立健全青年文明號創(chuàng)建領導組織

5、機構，建立和完善青年文明號管理制度，做到目標明確，職責清楚，人員到位、經(jīng)費有保障。加強對團員青年在人文精神、科學精神方面的培育和塑造，促進職業(yè)青年在品德、力量、學問方面的融合；要制造學習條件，營造學習氣氛，鼓舞青年通過培訓、業(yè)余訓練、自學等學習形式，促進自身業(yè)務素養(yǎng)及綜合力量提高；通過開展主題活動、團日活動等形式，分散人心，團結力氣，提升團隊的核心競爭力量。公司創(chuàng)建青年文明號領導小組，以廣泛發(fā)動，在公司內(nèi)營造創(chuàng)建“青年文明號”、學習先進典型的氛圍，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營服務工作、促進優(yōu)秀團隊建設，負責對青年文明號單位和爭創(chuàng)單位日常工作進行指導、監(jiān)督、檢查，并樂觀協(xié)作上級團委對公司內(nèi)各級“青年文明號”

6、進行年度考核。 “6. 19”深夜特大洪水攻擊了建陽，在6.20洪災發(fā)生以后，“一方有難，八方支援”，得知災后很多街道路面都積滿了淤泥，影響了廣闊市民的正常生活。622日我班組樂觀的參加和協(xié)作龍翔科技黨委、共青團總支的組織工作，備好雨衣、雨鞋班組組織了十多名員個一起扛著高壓水槍、鐵鏟、掃把，在南陽新村及景河花園河堤路段冒雨沖洗路面，消防戰(zhàn)士扛著高壓水槍沖刷，其他人員有的用木板拖泥水，有的用鐵鏟鏟爛泥，有的用掃把掃積水，他們不怕臟不怕臭，干得熱火朝天。見此情此景，景河花園旁的住戶及商家動情地說：“你們這些黨員及武警戰(zhàn)士真不錯！你們?yōu)樘冻堑那鍧嵭l(wèi)生灑下了汗水，你們辛苦了！潭城人民感謝你們！”。經(jīng)過

7、多方的攜手努力，傍晚7點左右，景河花園前河堤路段已清洗潔凈。大家紛紛表示，根據(jù)市領導的要求，親密關注水情，洪水退到哪，就清淤到哪，盡快還潭城市民一個良好的清潔的環(huán)境。 半年工作總結擴展閱讀 電力半年工作總結 本頁是我最新發(fā)布的電力半年工作總結的具體范文參考文章，感覺很有用處，盼望大家能有所收獲。 篇一：電力公司上半年總結 電力公司上半年工作總結 xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，實現(xiàn)了時間過半，任務過半，現(xiàn)將我部上半年的工作總結如下。 一、主要經(jīng)濟指標完成狀況 1、供電量 完成供電量2.218億k 在

8、點 網(wǎng):電力半年工作總結)停止了一些限制用電的規(guī)定和影響用電的收費項目，逐步推廣使用分時電表用電，刺激用戶的消費，為滿意供電需要，我們加強設備的維護與管理，加大方案性檢修工作力度，削減臨時性檢修，提高了供電牢靠性，為轉變電費回收難的現(xiàn)狀，我們實行多種措施加強宣揚，爭取社會、政府和用戶的支持，訓練 職工在回收電費時發(fā)揚“三千”精神，嚴格收費和停電收費程序，同時，我們還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電費回收責任狀，把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術手段，在供區(qū)大力推廣使用ic卡計量箱，這對于削減停電糾紛和收費難度，減輕收費壓力起到了有效的作用。 合理掌握成本，嚴格方案支出，上半年，

9、我們重點抓了資金的掌握使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關基層的可控費用進行分解下達，并設立臺帳，每月進行考核登記，有效地遏制了超方案性的支出。與此同時，加大財務審計監(jiān)督的力度，削減了資金開支上的損失和鋪張。 強化黨建、精神文明建設。上半年，我們從創(chuàng)建五好領導班子為目標，實行量化標準，落實責任的方式，把創(chuàng)建標準與詳細工作有效地結合，通過發(fā)揮黨委一班人的帶頭和協(xié)調(diào)督導作用，提高了干部隊伍的綜合素養(yǎng)。我們以鞏固支部達標為重點，加強黨的基層組織建設，通過進一步完善陣地，強化活動，規(guī)范臺帳等內(nèi)容，重點抓了黨支部達標成果的鞏固，在黨員中開展以江澤民同志“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學習訓練，充分發(fā)揮了黨員

10、在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的進展上我們嚴格標準抓黨建樂觀分子的培育和培訓工作，實現(xiàn)黨員進展公示制，收到了良好的效果。我們以政工簡訊、信息摘報為媒體，準時宣揚本系統(tǒng)的先進典型，溝通先進的管理方法，實施正確的輿論導向。組織職工開展豐富多彩的文娛活動，寓教于樂，使職工真正感受到“職工之家”的暖和。 三、上半年工作存在的問題 *年上半年，我局各項工作雖然取得了很大的進步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問題。 1、部分人員思想觀念滯后于改革進展和社會變革形勢。改革意識，市場觀念仍舊非常淡薄，對于競爭意識、風險意識、生存意識承受力非常薄弱，仍習慣于方案經(jīng)濟的陳規(guī)陋俗。 2、我們機關

11、和有些單位工作程序還沒有完全理順，特殊是機關部分同志事不關已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進取，自由散漫，工作作風漂移的問題嚴峻。 3、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術指標還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題比較嚴峻，偷漏電問題屢禁不止，電費回收難度很大。 4、電網(wǎng)建設仍不能滿意人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結構不合理的狀況至今未得到根本性的轉變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等緣由還有很多遺留問題，農(nóng)戶進戶工程施工遲緩，農(nóng)電體制改革步調(diào)不全都。 5、方案性管理還沒有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn)上的隨便性都不同程度的存在，特殊是在資金開支上的無方案現(xiàn)象比較突出，鋪

12、張鋪張，亂開支幅度很大。 四、下半年的工作重點及實行的措施 一、進一步堅決和扎實地開展創(chuàng)一流，下半年，我們將針對創(chuàng)一流工作實際，在進一步鞏固平安管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設備管理、優(yōu)質(zhì)服務、節(jié)能與技術進步等6個方面工作成果的同時，重點穩(wěn)固平安生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、供電牢靠率、電費回收等5項量化拒絕性指標。通過全面質(zhì)量管理提高設備檢修水平，確保“三率”穩(wěn)定，并有所提高。要組織專班實施全面質(zhì)量管理的攻關，轉變qc 小組活動的落后現(xiàn)狀。通過連續(xù)加快無人值班站的改造步伐，進一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責任制度，健全技術，管理和工作等三大標準體系，連續(xù)深化開展檔案工作目標管理，狠抓“兩改”、

13、科技、多產(chǎn)業(yè)和站所檔案管理工作，大力推動加強辦公自動化建設步伐，加速計算機局域網(wǎng)絡建設，對還沒有申報一流班組的供電營業(yè)所（站），根據(jù)一流班組標準進行內(nèi)部自查整改，制定方案，按一流班組標準盡快跨入申報行列。 二、進一步完善和增加平安生產(chǎn)體系，不斷強化平安生產(chǎn)基礎。我們將鞏固上半年取得 的平安成果，進一步深化對“平安第一、預防為主”的熟悉，正確熟悉平安與改革，平安與進展，平安與施工，平安 與經(jīng)濟的關系，把平安工作的主要任務放在對廣闊職工的平安思想訓練和遵章守紀訓練上，狠抓平安責任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的平安責任進一步完善、修改、使之更加詳細、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全

14、員負責的平安管理體系，連續(xù)狠抓反習慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴厲查處各類違章的人和事，進一步強化全體職工的平安意識和自我愛護意識，狠抓“兩措”方案落實，抓好現(xiàn)場管理，加強電力設施的愛護，不斷提高設備完好率和牢靠性，堅持宣揚、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協(xié)力，確保全年平安生產(chǎn)目標的順當實現(xiàn)。 三、堅持進展、穩(wěn)定的基本方針，樂觀穩(wěn)妥推動改革。下半年，我們將大力抓好農(nóng)管理體制的改革，逐步推行營業(yè)所（站）分片設立電工組，實行村電工集中管理模式，配套健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)所（站）的各項管理制度，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化，連續(xù)加大減

15、人增效工作 的力度，根據(jù)上級的要求和標準，仔細做好定編、定員、定崗、定責工作，實現(xiàn)人才資源的合理配置和職工總數(shù)的負增長，同時結合減人增效工作的推動，搞活安排機制，將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍，運用促進進展的競爭激勵機制，探究符合我局局情的安排機制改革，進一步完善社會保險制度改革，根據(jù)國家和上級的要求和方案，探究適應電力體制改革的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)及工傷保險管理方式，確保電力職工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)及失業(yè)、下崗有所救濟。 四、深化開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，實施“政府、系統(tǒng)、群眾三滿足”工程。我們將通過各種形式把國家電力公司*年供電服務承諾和我局*年推出的xxx市供電局10項服務承諾向社會廣泛宣揚

16、和公布，對用戶投訴和反映的問題，一經(jīng)查實堅決曝光，嚴峻查處，決不手軟。對于技術上和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，切實實行改進措施。 五、加大電費的回收力度。電費回收中實行因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關部門的支持和理解，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，運用行政的、技術的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時度勢，避開沖突激化，確保電費按期結零。 六、持續(xù)強化財務管理工作，要從全面方案性管理的要求動身，進一步加強資金使用和成本掌握的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費，小型基建、科室費用的方案控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴格按資金程序辦事，加強財務審計監(jiān)督，加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督

17、力度。 七、持之以恒，有步驟、有方案地抓緊兩個文明建設工作。堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指針，切實加強干部職工的思想政治工作和精神文明建設，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織在改革進展中的樂觀作用，全心全意依靠廣闊職工創(chuàng)建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的樂觀性、主動性和制造性。要進一步關懷職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動，引導職工參加健康向上的文體消遣活動。全面實施“廠務公開”，提高企業(yè)決策和管理的透亮度，讓全體職工共同參加決策，共同參加管理，共同關懷企業(yè) 的生死存亡，共同探討企業(yè)管理新的機制與體制。 半

18、年的時間已過去，總結半年工作是為了將下半年的工作做得更好，更扎實，雖然在上半年的工作中，仍存在很多困難和問題，但是我們不會因為困難而退縮，也不會因為勝利而自滿。下半年，我們將在荊州電力局各級領導的支持下，揚長避短，攻堅破難，努力實現(xiàn)全年的奮斗目標 這是篇好范文參考內(nèi)容，主要描述工作、我們、管理、進行、一流、平安、上半年、電力，覺得好就按（ctrl+d）保藏下。 電信半年工作總結 我最近發(fā)表了一篇名為電信半年工作總結的范文，覺得應當跟大家共享，盼望對網(wǎng)友有用。 篇一：電信公司014年上半年小結和下半年工作 中國電信#分公司二o一四年上半年工作總結 2021年上半年，#分公司在省、市公司和市委、市

19、政府的正確領導下，堅持“一去兩化”工作要求，把握“聚焦移動、合作共贏、關注效益”三個關鍵，沖刺移動進展，加快維護建設，提升服務水平。半年來，主要開展了以下工作： 一、精細管控，做好組織 元至五月份完成全經(jīng)營收入3110萬元，完成全年預算目標的35.17%，其中完成固網(wǎng)業(yè)務收入1954萬元；完成移動業(yè)務收入1156萬元。 1、加強業(yè)務管理。完成了全業(yè)務受理規(guī)章、流程的規(guī)范及優(yōu)化，重點落實了沖調(diào)賬、停開機、碼號資源、資費、合同協(xié)議等各項基礎業(yè)務管理工作。連續(xù)杜絕高帶寬違規(guī)接入，加強了合同和電路的管理，并嚴格執(zhí)行審批制度。整體推動了固網(wǎng)終端社會化運作。 2、打造光網(wǎng)寬帶示范性小區(qū)，帶動光速寬帶和智能

20、機進展。緊盯對手，針對示范小區(qū)、競爭小區(qū)全開放式小區(qū)，通過服務型、防守型、進攻型的差異化營銷路徑，加速寬帶競爭。當前，將集中優(yōu)勢兵力主攻優(yōu)質(zhì)駐地網(wǎng)，打造100m高帶寬示范小區(qū)。勝利組織開展了光小區(qū)高帶寬集中營銷活動。 3、加速移動規(guī)模進展。針對暑期的黃金季節(jié)，我們有效組織了2021年高校前臵營銷活動，活動當天就進展了20張?zhí)貦嗫?。為接應荊州“日增千戶”的營銷活動，組織策劃了“夏季移動業(yè)務大會戰(zhàn)”競賽和“會銷”競賽。 4、針對目前區(qū)域桿線資源不足的現(xiàn)狀，準時的推出了“第三方合作建設”的模式解決農(nóng)村寬帶、融合業(yè)務進展難的問題，因為組織得力使我們在全市領先建成第一個示范點。 二、重視政企，提升市場份

21、額 上半年在收入組織上，政企立足早字，通過集團網(wǎng)續(xù)簽擴展，高寬帶價值提升等方面開展工作，樂觀組織明星高端機型的團購，移動業(yè)務進展拉動收入進展明顯。一體化項目上，#政企洽談了#政法季社區(qū)網(wǎng)格項目，拿下 八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電路及社管通終端。 1、集團網(wǎng)進展小有突破，上半年，集團網(wǎng)續(xù)簽600余戶，通過政企一體化的政策，在五，六月開展了集團網(wǎng)攻堅階段性營銷活動，在4.20-6.30日期間，共支撐全市進展集團網(wǎng)近1000戶，其中，進展農(nóng)商行集團網(wǎng)300余戶，在各單位取得了肯定的影響。 2、政企一體化支撐下沉至各經(jīng)營單位，政企客戶部全力支撐分局進展政企業(yè)務，如主導集團網(wǎng)的方案制定，業(yè)務支撐洽談，業(yè)務審批受理。政企

22、分行業(yè)對各個客戶經(jīng)理進行分片掛點，為分局及有政企客戶營銷力量的政企渠道供應支撐和方案。 三、拓展渠道，提升社會渠道營銷力量 截止6月30日，#市實體渠道累計進展移動用戶16046戶，同比增長 7.86%；新增機卡捆綁移動用戶10795戶，銷售智能機10601戶，同比增長25.09%；進展寬帶用戶 5153戶，同比增長27.58%。全市社會廳店進展銷量（機卡捆綁移動用戶+寬帶用戶）13877戶，完成全年銷量方案的91.86%；上半年全市共新增社會專營廳店10家，其中核心商圈1家，城區(qū)2家，農(nóng)村賣場2家（已簽協(xié)議，未開業(yè)），自有廳外包2家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專營店3家。新增異網(wǎng)渠道共12家，進展零散渠道（含空中

23、充值點）18個?；具_到了上半年渠道拓展方案的既定目標。現(xiàn)有社會渠道達到78家，其中專營渠道68家，代理渠道10家，實現(xiàn)了社會渠道的良性進展，社會網(wǎng)點掩蓋更趨合理，運營力量明顯增加，渠道規(guī)模不斷擴大，實體渠道的數(shù)量已與聯(lián)通公司相當。 1、樂觀開展集約化促銷活動。上半年我們主要組織實施了針對全市實體渠道開展“五一歡享季”為主題的兩個月專項促銷，其中三個波次集中促銷期涵蓋了“五一黃金周”、“517電信日”、端午節(jié)、“六一兒童節(jié)”等主要節(jié)假日集約化營銷活動，共進行38場次促銷活動，共銷售智能機723部。通過集約化營銷活動開展，逐步提升社會廳店的銷售力量和水平，提高社會渠道的整體銷售業(yè)績，通過營銷活動

24、肯定的成本補貼和激勵措施，帶動了社會渠道參加營銷活動的樂觀性和主動性。 2、長期開展常態(tài)化促銷活動，主要是依據(jù)荊州公司鼓舞實體渠道在四月份銷售淡季“想方法”、“走出去”提升廳店銷量的工作要求，進行的淡季社會廳店周末促銷活動，每周末支配各片區(qū)一至二家社會廳店在人流比較集中的區(qū)域進行店外促銷來提升業(yè)務銷量；通過促銷提升達到規(guī)定的銷量，荊州公司賜予肯定的補貼激勵，來提高淡季移動業(yè)務進展銷量，樹立業(yè)務進展信念，達到淡季業(yè)務進展不淡的效果。在淡季促銷活動中，通過渠道經(jīng)理和廳店代理商的共同努力，取得了較好的促銷業(yè)績；如劍鋒手機賣場、八寶合作廳、王家橋磚橋專營店、陳店益佳合作廳、劉家場合作廳等社會廳店在周末

25、促銷活動中因銷量提升較好得到上級公司成本補貼激勵。 3、做好了渠道支撐，特殊做好了基礎資料的管理，仔細審定各項社會渠道合作協(xié)議，并按流程做好網(wǎng)上簽報工作和登記、備檔工作，對協(xié)議準時清理和更新；做好社會渠道各種基礎資料、個人信息、通信服務、營銷業(yè)績等方方面面基礎信息的管理，準時為上級單位及領導關于社會渠道進展決策供應精確牢靠的數(shù)據(jù)。傭金結算工作做到了準時、透亮、精確，出臺了核心商圈、外包廳房租達量補貼考核方法，充分發(fā)揮了傭金對代理商業(yè)務經(jīng)營的激勵作用。 4、加強了渠道自身組織架構建設。目前移動業(yè)務銷售部渠道經(jīng)理已有14人，其中片區(qū)專營渠道經(jīng)理達到11人，開放渠道經(jīng)理3人，渠道經(jīng)理職責得到完善和明

26、確，同時提升了渠道人員薪酬激勵。加強了營銷組織和業(yè)務技能支撐培訓。 四、維護建設，最大限度支撐市場進展。 （一）加強基礎維護管理工作、重點確保網(wǎng)絡平安 1、設備改造方面，更換5個農(nóng)村機房蓄電池組，更換2個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)柴油發(fā)電機組，搬遷整治1個農(nóng)村接入網(wǎng)機房，對全市30臺柴油發(fā)電機、中央空調(diào)進行巡檢維保。 2、城域網(wǎng)優(yōu)化方面，在金松局新建開通#第二平面波分，為#寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務出口供應了強大的支撐，新建bas-me60核心數(shù)據(jù)交換設備一套，新 建ipran核心節(jié)點sr7750一套，、使整個城域網(wǎng)寬帶用戶及高帶寬客戶網(wǎng)絡質(zhì)量和感知不斷提升。 3、政企客戶服務方面，確保對政企客戶專線定期巡察和障礙服務時限保

27、障、，全年無任何投訴產(chǎn)生，政企客戶障礙處理準時率始終保持在100%。 4、接入層維護方面，全年完成400處應急桿線搶修及電纜被盜、大對數(shù)電纜障礙等大事，施工光纖接入、電纜增容等應急工程100余個，完成大型線路遷改6處。 （二）樂觀接應維護專項工作，接入層維護質(zhì)量指標綜合排名保持區(qū)域前二。 1、接應光接入網(wǎng)管理與質(zhì)量提升，加強室外光接入設備現(xiàn)場的巡察和日常維護、完成網(wǎng)管規(guī)范管理和監(jiān)控，olt 設備在網(wǎng)管的規(guī)范命名及設備數(shù)據(jù)收集整理資源、網(wǎng)管系統(tǒng)與olt ip全都性清理等工作，確保了農(nóng)村超大規(guī)模的光網(wǎng)絡運行穩(wěn)定。 2、持續(xù)承接荊州公司力量系統(tǒng)建設，逐月完成上級公司的各項資源清理專項工作，端口利用率

28、及端口全都性、fttx自動開通率等指標持續(xù)提升；完成光纜網(wǎng)資源odf架64個、一級光交31個、二級光交47個的錄入及打標、貼標工作，城區(qū)光網(wǎng)絡清理、錄入全面完成任務，#公司資源系統(tǒng)落后狀況已經(jīng)全面改善 4、承接上級公司能源費用管理，出臺了#公司能源費用管理方法，全面梳理能源費用支出、收入臺賬，對全市380個電費節(jié)點實地貼標、照相、存檔。 （三）合理利用投資，最大限度支撐市場進展 1、完成應急光纜接入工程67個，完成社區(qū)網(wǎng)格116條電路施工、調(diào)測，完成陳店、沙道觀集鎮(zhèn)ftth掩蓋項目立項并施工，完成南海、劉家場、八寶、城東、涴市、老城、楊林市集鎮(zhèn)ftth掩蓋設計、立項。 2、完成32個4g基站的

29、勘查、設計、談點工作，完成11個c網(wǎng)基站勘測、設計、談點以及電力開戶工作。 五、財務管控，提升企業(yè)價值關鍵點掌握力量。 2021年上半年，財務管控工作重點是落實預算管理的四級穿透、接應省公司“營改增”工作、深化推動劃小核算單元，加強了欠費、終端、發(fā)票等方面的基礎管理。 1、嚴格執(zhí)行預算管理，年初編制了財務成本預算，將預算責任細化到部門、科目、客戶群。督促出臺了業(yè)務款待費管理方法等基礎管理制度，按月按進度合理支配，將成本使用掌握在預算之內(nèi)，為市場經(jīng)營和企業(yè)生產(chǎn)運轉供應了支撐。 2、以資金稽核為中心，切實做好財務與業(yè)務部門的數(shù)據(jù)核對，防止收入的跑、冒、滴、漏。按日進行資金稽核通報，對當日留存超過5

30、00元的賬戶嚴格封停，推行廳店代理商100%翼支付，有效降低了資金風險。 3、6月1日起，接應電信業(yè)營改增工作，與#國稅建立了納稅申報、發(fā)票管理等業(yè)務往來。對內(nèi)進行了報賬及核算處理的培訓，按期取得了水、電、油增值稅專票，保障了工作的正常連接。 4、加強了能源費管理，協(xié)同網(wǎng)絡部對分局電費電表狀況進行了徹底清查，完成了電表統(tǒng)一更名、貼標照相、建立臺賬，對特別電費進行了核查，準時與當?shù)毓╇姴块T取得聯(lián)系查找緣由進行了整改。1-5月，在合理支配約15萬駐地網(wǎng)電費支付的基礎上，掌握了電費總額使用與去年同期相比沒有增長。 六、基礎管理，全力支撐保障預算完成 1、2021年上半年為進一步激發(fā)活力，依據(jù)省市公司

31、關于支局劃小核算單元工作的有關精神，#分公司完成了100%支局（城市支局+農(nóng)村支局）劃小承包。18個農(nóng)村分局和7個城區(qū)營業(yè)部經(jīng)過公開競標確定了25名優(yōu)秀承包人。按要求組織辦理證照，規(guī)避了法律風險。依據(jù)收入核配了分局成本，落實了農(nóng)村分局的用人權、資源支配權、渠道拓展和運營權。 2、順當完成定員定編工作。六月份，我公司組織架構調(diào)整為銷售服務部、網(wǎng)絡部、移動業(yè)務銷售部、政企客戶部、辦公室。除辦公室外，各部均設正職一名，不另外設副職。根據(jù)精簡高效的原則定編后，確保了移動業(yè)務銷售 篇二：2021年電信員工半年工作總結 2021年上半年個人工作總結 今年以來，農(nóng)村市場緊密圍繞“創(chuàng)新機制、精耕細作、規(guī)模進展

32、”這一核心，在全市范圍內(nèi)加大農(nóng)村支局體系建設，并樂觀承接全省農(nóng)村支局“收入承包、增量提成”工作要求，充分發(fā)揮支局的樞紐、橋頭堡作用，通過達標支局的建設，夯實支局基礎管理工作和支局常態(tài)化營銷工作；實現(xiàn)全業(yè)務快速增長，確保農(nóng)村收入突飛猛進?，F(xiàn)就農(nóng)村市場上半年工作匯報如下。 一、1-6月農(nóng)村市場經(jīng)營效果 1-6月全市農(nóng)村市場收入累計*萬元，完成省定預算指標的*%，累計同比增長*萬元，增幅達到*%。其中移動業(yè)務收入*萬元，累計同比增長*萬元，增幅達到*%；固網(wǎng)收入*萬元，累計同比削減*萬元，降幅到*%。 1-6月全市農(nóng)村市場移動用戶累計進展*戶，有效凈增*戶，完成省定預算指標的*%；1-6月農(nóng)村寬帶累

33、計凈增*戶。二、2021年上半年主要開展工作 1、狠抓細節(jié)，完善支局建制 年初，為有效貫徹落實省公司農(nóng)村支局收入承包工作，對全市農(nóng)村支局現(xiàn)狀進行梳理，分別從支局長人員落實、支局統(tǒng)包人員薪酬及分布狀況入手，理清全市農(nóng)村支局狀況。在此基礎上重新制定了農(nóng)村支局體系規(guī)范標準，明確了從市至支局的各級管理職責，并對支局及統(tǒng)包點用人要求進行規(guī)劃和明確。截止6月底全市*個支局已有*個支局長下沉到支局開展工作，其余*個支局點因辦公場所問題導 致人員未能下沉。 2、貫徹落實，實現(xiàn)支局收入承包 為將農(nóng)村支局收入承包落到實處，首先開展完善農(nóng)村支局建制工作，同時開展農(nóng)村收入預算工作，先由市公司統(tǒng)一明確農(nóng)村收入預算原則，

34、再由各經(jīng)營單位根據(jù)預算原則，并結合支局當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境開展科學合理的收入預算，分別明確了各支局t0、t2、t3收入預算值。2021年農(nóng)村t0預算*萬元，較11年增長*萬元，超省定預算*萬元。 其次明確支局承包執(zhí)行方案，嚴格根據(jù)“多勞多得”的原則對超額收入實行增量提成，形成對支局的正向激勵機制。支局承包工作嚴格根據(jù)省定要求，在3月5日前完成全市*個支局承包責任書的簽訂。在支局收入承包后，4月末全市*個支局收入累計同比呈正增長，其中有9個支局收入增幅超過*%；其余20個支局收入累計同比為負增長，其中有6個支局收入降幅超過*%。 3、營維分別、推動農(nóng)村運營 在支局收入承包后，為有效打破農(nóng)村運營瓶頸，在一

35、季度末深化開展農(nóng)村市場分析工作，通過多維度、多層面的剖析，發(fā)覺現(xiàn)階段農(nóng)村支局的營維合一成為制約農(nóng)村進展的重要因素，為能有效快速解決這一難題，經(jīng)市公司各級領導的多次爭論，打算通過農(nóng)村支局營銷人員的填充，實現(xiàn)支局營維分別。在農(nóng)村方案確定后于5月5日召開了全市農(nóng)村支局運營研討會，會中明確了農(nóng)村營銷人員的雇用來源及費用問題，并重點對農(nóng)村支局管理實現(xiàn)“三到位”進行了具體的支配及部 署。目前各單位農(nóng)村營銷人員仍在雇用中。 4、穩(wěn)步推動3g走進新農(nóng)村 “3g走進新農(nóng)村”專項營銷活動自2021年開展以來，經(jīng)過百日會戰(zhàn)，返鄉(xiāng)市場兩個階段的專項活動，已初步形成農(nóng)村3g使用的營銷氛圍。為持續(xù)深化天翼3g在農(nóng)村市場的

36、滲透，嚴格根據(jù)省公司文件精神，在5-8月持續(xù)開展“3g走進新農(nóng)村”營銷活動。此項活動的開展主要由“宣揚進萬戶”、“電影下鄉(xiāng)”、“渠道拓展”三個板塊組成，圍繞3g智能機銷售為重點開展，截止目前各單位開展進度差距較大，僅6月份拉動移動有效凈增*戶。 為有效推動天翼3g智能機在農(nóng)村市場的銷售，樂觀同市農(nóng)業(yè)局進行合作，圍繞“農(nóng)村信息化建設”主題，樂觀探究營銷模式，5月24日，攜手市農(nóng)業(yè)局召開“全市農(nóng)業(yè)信息暨白河模式推廣”工作會，以信息化建設為切入口，加大推廣農(nóng)事通業(yè)務，延平安市共計農(nóng)村信息站*個，方案(轉 載 于: 我:電信半年工作總結)2021全年實現(xiàn)*%信息站的滲透。本次業(yè)務推廣，主要以農(nóng)村合約方

37、案機型為主，將從6月起由電信公司同承信網(wǎng)絡公司聯(lián)手針對12個縣公司開展巡講工作。 三、目前工作存在問題 1、農(nóng)村市場移動業(yè)務增速緩慢，3g智能終端銷售效果不佳。 2、農(nóng)村營銷人員到位狀況差，支局營維分別推動難度大。 篇三：2021年上半年工作總結(電信) 2021年上半年工作總結（電信） 時間匆忙，轉瞬間xx年已經(jīng)時間過半，我們公司在局領導班子的帶領下，經(jīng)過全體職工的共同努力，以年初制定方案為目標，努力開拓，扎實工作，取得了肯定的成果。 xx年截止至6月底全區(qū)共放移動號16077個，完成年放移動號方案的80.38%，實現(xiàn)收入123.11萬元；聯(lián)通號4681個，完成年放號方案的47%，實現(xiàn)收入2

38、0.3萬元。聯(lián)通放號話費提成到4月份達到6.61萬元。其中市局放移動號6693個，聯(lián)通號3514個；*局放移動號4634個，聯(lián)通號249個；*局放移動號2905個，聯(lián)通號543個；*局放移動號1845個，聯(lián)通號375個。代售卡方面，我局上半年累計銷售各種繳費卡、充值卡692.48萬元，實現(xiàn)業(yè)務收入17.10萬元；其中市局累計銷售422.89萬元，實現(xiàn)業(yè)務收入10.48萬元；*局累計銷售101.69元，實現(xiàn)業(yè)務收入2.73萬元；*局累計銷售96.4萬元，實現(xiàn)業(yè)務收入2.33萬元；*局累計銷售71.5萬元，實現(xiàn)業(yè)務收入1.56萬元。 截止6月末，我局代放號完成進度以及代售固定電話繳費卡完成進度均列全省第一位。 總結取得的成果，主要特點和閱歷有： 一、領導高度重視，制定正確決策。 年初時市場不景氣，正是局領導帶領廣闊干部職工，仔細討論市場容量，