如何做好建筑工程項目管理工作

1、如何做好建筑工程項目管理工作 【摘 要】能夠合理、出色的做好建筑工程管理工作，對工程的順利竣工有著十分重要的意義。本文主要對如何做好建筑工程項目管理工作進(jìn)行了分析和探討。 【關(guān)鍵詞】施工管理；質(zhì)量；進(jìn)度；成本 引言 項目管理的核心主要表現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度、成本，作為企業(yè)的管理宗旨相輔相成、不可分割的。作為工程負(fù)責(zé)人員，如何做好建筑工程項目管理工作，是工程技術(shù)人員必須重視和思考的問題。 1 成本、進(jìn)度、質(zhì)量相互之間的關(guān)系 1.1 進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系 施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間呈近似的正比關(guān)系，如果工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對要好些，但如果工期過長，則會造成設(shè)備裝置、資金占壓，人員散漫等，項目的成本就會增加

2、。 1.2 成本和質(zhì)量的關(guān)系 質(zhì)量要求越高，則工程施工成本就越高。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，需再進(jìn)一步強(qiáng)化時，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實際當(dāng)中，人們對質(zhì)量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)，在這個范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系。 1.3 進(jìn)度和成本的關(guān)系 施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形關(guān)系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。合理的進(jìn)度對項目的成本很重要，進(jìn)度的滯后勢必造成鋼設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用等的增加，同時造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。而過快的施工進(jìn)度可能會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)原材料及企業(yè)大型設(shè)備的浪費(fèi)，增加施工成本。必須制定合理的工期計劃，在滿足最優(yōu)質(zhì)量控制和成本控制的基礎(chǔ)上將工期

3、縮短。 2 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項目控制三個目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程各個階段，如可行研究、項目決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。 質(zhì)量控制，就

4、是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測、監(jiān)控措施。施工項目施工是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，質(zhì)量控制受到的影響因素較多，如設(shè)計的合理性，材料的質(zhì)量，機(jī)械性能，外界的干擾，施工方案的合理性，技術(shù)措施的可行性等?？偟膩碚f，影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，設(shè)備，方法和環(huán)境，對這五方面嚴(yán)格控制是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵。 2.1 人的控制 在用人問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)工程特點，從人的綜合素質(zhì)來選人用人。同時，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格證的人員上崗，盡量杜絕違章行為。 2.2 材料的控制 優(yōu)選材料供貨廠家，合理組織材料供應(yīng)和使

5、用，健全現(xiàn)場材料管理制度，搞好材料的試驗、檢驗工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，避免將不合格的原材料使用到工程上。 2.3 機(jī)械的控制 要根據(jù)施工工藝和技術(shù)要求，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 2.4 施工方法控制 施工方法要切合工程實際，解決施工難題，并且要求技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度和降低成本。同時，要加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制，施工階段的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使

6、工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。 2.5 施工環(huán)境的控制 根據(jù)工程特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為施工創(chuàng)造良好的條件。 2.6 加強(qiáng)質(zhì)量管理 在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 3 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計算，是施工單位工

7、程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。 進(jìn)度控制就是采用科學(xué)方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制科學(xué)的進(jìn)度計劃和資源配置計劃，進(jìn)行有效控制使項目施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、按計劃進(jìn)行，最終按合同規(guī)定的工期交付工程，防止工期的

8、延誤。 由于建設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、周期長和相關(guān)單位多等特點，影響項目進(jìn)度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金素，社會因素等等。進(jìn)度控制一般采用以下措施： 3.1 實行分段控制 為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留下余地，以便在施工過程對進(jìn)度作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 3.2 實施動態(tài)控制 在項目實施過程中實施動態(tài)控制。要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。 3.3 及時支付工程進(jìn)度款 為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進(jìn)度款

9、，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 3.4 調(diào)動積極性，提高工作效率 提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項目經(jīng)理部要采取合理的能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵。 4 成本控制 成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目成本控制主要是通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)進(jìn)行控制來實現(xiàn)。 4.1 人工費(fèi)控制 人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在l0%左右.所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用

10、工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，同時要制定相應(yīng)的勞動定額，根據(jù)工程量套用勞動定額，計算出人工總量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。 4.2 材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般采取的措施是對材料消耗和設(shè)備材料采購費(fèi)用進(jìn)行控制。 4.3 機(jī)械費(fèi)的控制 盡量減少施工過程中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理組織施工、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率；同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支；加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。 5 結(jié)語 在當(dāng)前激烈競爭的環(huán)境中，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須適應(yīng)市場形勢，必須對質(zhì)量、進(jìn)度和成本嚴(yán)加控制，