生產(chǎn)員工個(gè)人工作總結(jié)

1、生產(chǎn)員工個(gè)人工作總結(jié) 20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)狀況做以下匯報(bào)： 一、20xx年的工作內(nèi)容 20xx年3月我到本單位任副廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、平安、設(shè)備及材料管理等工作。 二、各項(xiàng)工作的完成狀況 1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，根據(jù)本單位的詳細(xì)狀況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定誕生產(chǎn)管理方法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本人能夠堅(jiān)持按方案指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順當(dāng)完成，使出

2、口產(chǎn)品、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。 2、平安生產(chǎn)的落實(shí)狀況 本人依據(jù)公司平安環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的平安考核細(xì)則，從查隱患入手，把平安基礎(chǔ)工作放在首位，堅(jiān)決做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，對(duì)單位現(xiàn)有的5臺(tái)起重吊車請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行了檢修，基本上達(dá)到了平安要求。同時(shí)檢查出的平安隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房四周地面的清整工作，使整個(gè)工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何平安事故，達(dá)到了預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作 今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了很多困難，本人能夠從實(shí)際動(dòng)身，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備

3、搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，根據(jù)邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測(cè)試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理方法，較好的轉(zhuǎn)變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。 4、材料管理方面 本人在材料管理方面根據(jù)公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的很多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上實(shí)行了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避開了材料的鋪張。在工、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理方法。基本上達(dá)到了產(chǎn)品

4、單項(xiàng)成本核算的要求。樂觀組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使很多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。 三、在政治學(xué)習(xí)方面 本人能夠樂觀參與上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)公司要求仔細(xì)學(xué)習(xí)局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要，仔細(xì)領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對(duì)自身的責(zé)任有了更糊涂的熟悉，對(duì)本企業(yè)的進(jìn)展方向更加明確，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展布滿了信念。在領(lǐng)導(dǎo)干部的六不現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加仔細(xì)感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特殊是在解放思想上熟悉不足，與綱要的要求有些差距。 四、工作中存在不足 1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對(duì)有些問題存在模糊熟悉。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的

5、現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形熟悉到這樣下去會(huì)消失錯(cuò)誤，會(huì)偏離方向。因此本人應(yīng)連續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論學(xué)問，看清進(jìn)展方向，這樣才能做好本職工作。 2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)平安有忽視現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。 3、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量掌握的不夠，有時(shí)消失一點(diǎn)質(zhì)量問題，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。 五、20xx年的工作方案 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理方法，使管理上有新的提高。 2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到安排合理，提高一線生產(chǎn)人員的樂觀性，創(chuàng)在更好的效益。 3、連續(xù)開發(fā)市場(chǎng)，爭(zhēng)取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 4、樂觀學(xué)習(xí)其他單位好的