淺談如何通過(guò)班組管理達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的

1、淺談如何通過(guò)班組管理達(dá)到企業(yè)平安生產(chǎn)的目的 平安生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，效益和形象，關(guān)系到企業(yè)員工的生命和家庭幸福。而班組是是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的生產(chǎn)單位,是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，班組管理的水平體現(xiàn)著企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，更是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。如何通過(guò)班組管理以達(dá)到企業(yè)平安生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的目的？筆者認(rèn)為,主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓企業(yè)的末端平安生產(chǎn)管理。 平安培訓(xùn)訓(xùn)練1、堅(jiān)持企業(yè)三級(jí)平安培訓(xùn)訓(xùn)練 新進(jìn)入公司的生產(chǎn)一線人員（含非本公司的實(shí)習(xí)人員），由于首次接觸或不生疏本崗位的工作特點(diǎn)及作業(yè)規(guī)程，因此必需經(jīng)過(guò)公司、部門、班組三級(jí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，方可持證上崗。 ?；A(chǔ)工作的落

2、實(shí)1、認(rèn)真履行交接班制度 執(zhí)行交接班制，是接班人員了解和把握設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀況，有效對(duì)設(shè)備進(jìn)行把握和調(diào)整的重要的班組交叉工作。交接班時(shí)各崗位實(shí)行對(duì)口交接，具體交清當(dāng)值運(yùn)行狀況、所發(fā)生的各種特殊狀況及其初步分析、所實(shí)行的措施以及留意事項(xiàng)，對(duì)重要的設(shè)備異動(dòng)或設(shè)備缺陷，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚，并記錄在交接班記錄薄上，交接班人員雙方簽字確認(rèn)。認(rèn)真履行交接班制是保障設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效措施之一。 2、堅(jiān)持召開班前班后會(huì) 班前會(huì)班后會(huì)是加強(qiáng)末端管理的基礎(chǔ)工作。通過(guò)召開班前會(huì)，讓員工明確作業(yè)工作任務(wù)和作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容及工作重點(diǎn)，把握平安防范措施；同時(shí)，與員工進(jìn)行有效溝通，準(zhǔn)時(shí)地對(duì)員工中存在的思想問題進(jìn)行疏

3、導(dǎo)和訓(xùn)練。通過(guò)召開班后會(huì)，可以查找不足、總結(jié)閱歷、收集信息和表?yè)P(yáng)好人好事。長(zhǎng)期堅(jiān)持開好班前班后會(huì)有利于員工建立團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化員工的組織性、紀(jì)律性, 建立企業(yè)平安文化，是確保平安生產(chǎn)的有效手段。 3、樂觀開展平安日活動(dòng) 平安日活動(dòng)是日常平安管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它在企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作中發(fā)揮著重要的作用。 生產(chǎn)一線工作班組要定期開展平安日活動(dòng)，圍繞本企業(yè)的平安工作并聯(lián)系實(shí)際，在活動(dòng)中學(xué)習(xí)先進(jìn)、總結(jié)閱歷、查找不足、落實(shí)整改、收集信息、表?yè)P(yáng)好人好事等。平安日活動(dòng)要形式多樣化，可以以座談會(huì)、演講等形式開展，或根椐各班組工作狀況而開展，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)召開，可以利用中午飯后進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)小結(jié)平安狀況，即能對(duì)存在

4、平安隱患準(zhǔn)時(shí)更改，又能從中得到啟發(fā)。通過(guò)平安日活動(dòng)的有效開展，能使人人當(dāng)好平安演講老師，個(gè)個(gè)當(dāng)好平安領(lǐng)頭雁，讓平安日活動(dòng)能吸引毎個(gè)員工，真正讓平安日活動(dòng)取得實(shí)效。 4、認(rèn)真執(zhí)行隱患排查治理工作 事故隱患不僅是指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的擔(dān)憂全狀態(tài)，還包括人的擔(dān)憂全行為和管理上的缺陷，它是引發(fā)平安事故的直接緣由。企業(yè)班組一級(jí)單位，要實(shí)行定期檢查與不定期排查相結(jié)合的方式，在其負(fù)責(zé)的生產(chǎn)范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，習(xí)慣性違章行為等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺的事故隱患進(jìn)行類別劃分、登記造冊(cè)、防控治理、監(jiān)督驗(yàn)收和統(tǒng)計(jì)上報(bào)等全過(guò)程的管理。通過(guò)堅(jiān)持勤排查，快治理的閉環(huán)管理原則，有效防范和堅(jiān)決遏制平安生產(chǎn)事故的發(fā)生 5、杜絕

5、習(xí)慣性違章行為美國(guó)有名平安工程師海因里希提出的300291法則，意思是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必定要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，必定包含有一起重傷、死亡或重大事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，很多事故的發(fā)生是由于違章引起的，且大部分又與習(xí)慣性違章作業(yè)有關(guān)。由此可見，習(xí)慣性違章的危害性之大，反習(xí)慣性違章是當(dāng)前企業(yè)確保平安生產(chǎn)的當(dāng)務(wù)之急。 平安訓(xùn)練和重獎(jiǎng)重罰是克服習(xí)慣性違章的制勝法則。由于習(xí)慣性違章有確定的頑固性和潛在性，是一種習(xí)慣上的不良行為，因此，在班組平安活動(dòng)中要針對(duì)本崗位習(xí)慣性的特點(diǎn)加強(qiáng)平安訓(xùn)練。通過(guò)平安訓(xùn)練，使班組成員生疏到習(xí)慣性違章作業(yè)，不但危及自己的平安，而且還會(huì)累及

6、到他人。做好有效的預(yù)防工作是克服習(xí)慣性違章不行或缺的一種方法，只有抓住擔(dān)憂全苗頭才能將平安事故毀滅在萌芽狀態(tài)，從源頭上把握事故。 6、做好事故的防控 居安思危，思則有備，有備而無(wú)患。針對(duì)本企業(yè)建立健全有效的平安應(yīng)急機(jī)制，正確、有效、快速地處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)大事，對(duì)維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安、社會(huì)穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)平安以及保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有格外重要的意義。班組要重視強(qiáng)化事故預(yù)防，除了做好事故預(yù)想和應(yīng)急處置措施，還要對(duì)事故進(jìn)行預(yù)演，通過(guò)事故演習(xí)，總結(jié)閱歷，可以不斷完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、適用性和可操作性，確保應(yīng)急預(yù)案有效可行；還可以訓(xùn)練各級(jí)應(yīng)急人員事故處置嫻熟程度，努力提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)急救援力氣，最大程度地減輕事故造成的損失。 結(jié)束語(yǔ)：班組作為生產(chǎn)企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，其平安管理工作的好壞