以人為本 促進企業(yè)安全發(fā)展

1、以人為本 促進企業(yè)平安進展 中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司始終堅持以人為本的管理理念，不斷提高企業(yè)的平安責任意識、平安管理力氣，全力打造企業(yè)平安文化，在實踐中形成了一個較為完善的平安管理模式。 對以人為本，部分員工認為就是管人治人的方法，支持參與的樂觀性不高;還有的認為人本管理只是靠物質(zhì)才能實現(xiàn)的。由于員工的平安意識存在差距，執(zhí)行標準化作業(yè)的內(nèi)動力不足，管的緊，干得就標準;檢查少、管理松，就有求快圖省事的違章現(xiàn)象發(fā)生。員工落實規(guī)章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到我要平安，我會平安，在日常工作中沒有真正把落實各項規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行為，不能切實做到領導在與不在一個樣。如金工車間一些操作

2、一般車床的員工，公司領導或者平安員到現(xiàn)場平安檢查的時候，他們很自覺地把手套脫下，等檢查完畢之后，他們又把手套戴上連續(xù)操作。 針對存在問題，公司管理層生疏到在加強訓練的同時，只有明確平安責任，才能提升全員的平安意識。于是每年年初，公司特地制定平安管理目標，建立健全平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，簽訂平安生產(chǎn)責任狀，明確各分管領導、各部門(車間)和全員的平安職責，并對平安工作從嚴考核獎懲。當每個人都有了平安目標和責任，平安工作就步入了正常軌道。 是加強各項平安管理和檢查。公司堅持加強現(xiàn)場平安管理，發(fā)覺隱患準時消退，制止各種違章違規(guī)操作行為;定期組織平安、消防學問培訓及演練;組織開展平安生產(chǎn)月活動;加大平安設

3、施投入并做好特種作業(yè)人員的培訓辦證工作等。公司每年組織專項平安大檢查不少于20次，累計查出一般隱患300余項，重大平安隱患9項，已全部整改到位，整改率達100%;在平安訓練培訓、防護用品配備、平安設施設備、平安標識、平安活動、各項平安檢測等項目上花費金額大約50萬元。 在平安管理和檢查中，要充分發(fā)揮專職平安管理人員的作用。有這樣一個事例，有一位專職平安員是由車間選擇出來的，他上任做的第一件事就是向領導提出氣庫搬遷的事。由于當時氣庫是和車間緊挨著的，庫里的乙炔瓶和氧氣瓶未按有效距離擺放，這對公司是一個重大隱患。他查找了相關氣庫建筑平安方面的資料，調(diào)查了氣庫的適合選址，編制了氣庫建筑設計方案。公司

4、領導同意了該方案并實施，并得到環(huán)保、公安消防和安監(jiān)部門的批準和驗收，氣庫搬遷工作順當完成，消退了公司的一個重大隱患。 二是著力營造企業(yè)平安文化氛圍。公司在日常平安工作中，留意從思想上抓平安，引導員工樹立高鐵平安，至關重要，高于一切的平安理念;把平安生產(chǎn)與企業(yè)興盛和個人平安健康聯(lián)系起來，使大家明白嚴是愛，松是害，出了事故害三代的道理;引導員工內(nèi)心重視平安，自覺做到要我平安到我要平安的轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)中培育員工平安生產(chǎn)的良好習慣，把執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程融入行為習慣中，提升員工平安生產(chǎn)的自覺性和主動性。公司每年結(jié)合平安生產(chǎn)月等活動，把平安文化作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，使全體員工平安意識入心入腦。公司在各個車間張貼平安生產(chǎn)標語和平安警示牌，時刻提示一線操作員工留意平安、防微杜漸，確保在崗一分鐘，平安六十秒。 公司留意到員工家庭連著企業(yè)、連著社會，直接關系到員工的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。為了讓寬敞員工增加平安生產(chǎn)你我他，幸福平安保全家的平安意識，公司每年開展一封家書一封信，封封家書系平安的活動，用親情和愛心感染