14年醫(yī)院審計工作總結(jié)范本醫(yī)院財務(wù)審計工作總結(jié)

1、14年醫(yī)院審計工作總結(jié)范本_醫(yī)院財務(wù)審計工作總結(jié) 以下是我為大家整理的關(guān)于14年醫(yī)院審計工作總結(jié)范本的文章，盼望大家能夠喜愛！ 醫(yī)院內(nèi)部審計工作總結(jié)隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進展，內(nèi)部審計監(jiān)督已經(jīng)成為醫(yī)院進行現(xiàn)代化管理的一種重要手段，并且由“經(jīng)濟監(jiān)督”向“經(jīng)濟掌握”轉(zhuǎn)變，通過對醫(yī)院預(yù)算、內(nèi)掌握度、專項資金、固定資產(chǎn)投資、基建項目等重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的效益審計，促進醫(yī)院管理水平和經(jīng)濟效益的提高。近年來，市三院內(nèi)審工作緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，科學(xué)整合審計資源，創(chuàng)新審計思路，有效拓展審計領(lǐng)域，做到管理與服務(wù)并重，以審計促社會效益、經(jīng)濟效益同步增長的大好局面。 貫徹科學(xué)進展觀，建立和諧醫(yī)院，作為醫(yī)院內(nèi)審部門，最根本的

2、一條是全面履行審計職責(zé)，提高審計監(jiān)督力量，說究竟就是在審計工作中要嚴要求、高標(biāo)準(zhǔn)，確保審計質(zhì)量。審計質(zhì)量是審計工作的生命線，提高審計質(zhì)量為也是審計服務(wù)構(gòu)建和諧社醫(yī)院、體現(xiàn)服務(wù)水平的根本要求”。 為了確保審計質(zhì)量，市三院審計科多年來始終強化依法審計意識，堅固直立依法審計、依法監(jiān)督、在工作中自覺遵守、嚴格執(zhí)行審計工作要求和審計程序，克服審計過程中的隨便性，做到審計程序合法、審計行為規(guī)范、審計問題定性精確、審計結(jié)論客觀公正。堅持“全面審計、突出重點”的審計思路，從醫(yī)院的經(jīng)濟工作中心動身，重點著眼于對加強各類資金管理力量、提高經(jīng)濟效益與社會效益等事項的審計并取得了顯著的效益。例如醫(yī)院在煤炭選購上，開頭

3、由一家公司供貨，無審計人員參加，造成質(zhì)量不穩(wěn)定、價格不透亮，當(dāng)由審計參加后，依據(jù)事前、事中、事后的審計跟蹤，單這一項就為我院節(jié)省了數(shù)萬元資金。印刷品方面，06年前印刷品支出始終居高不下，且?guī)齑娣e壓太多，有的能用幾十年。通過審計參加，進行印刷品印制招標(biāo)，從而大大降低了印刷品支出：06年印刷品審減率57.1%(個別品種審減率達86.3%);07年審減率25.1%;08年審減率23.2%。 近年來審計科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)“扎緊口袋”、“關(guān)口前移”的要求，使審計工作做到“三個提前”：一是位置提前，二是時間提前、三是工作提前，實行事前審計、事中審計、事后審計的全過程審計，對需要審計的費用支出活動都提前介入，以確

4、保醫(yī)院資金的使用平安和使用效果。規(guī)范了物資選購程序和選購行為，參加了醫(yī)院的材料設(shè)備選購、零星修理基建工程等招標(biāo)比價或跟蹤詢價活動，審計工作進一步加強，審計的項目、范圍不斷拓寬，在厲行節(jié)省方面取得了明顯效果。從2021年到目前參加招標(biāo)比價工作44次，參加議價選購物品43批次，涉及60多個供應(yīng)商，完成專項項目審計119項，接審各種物資選購、基建修理等總額183.77萬元，在總務(wù)和財務(wù)等部門的通力合作下，審減金額18.16萬元，審減幅度為9.88%，審減率達43.33%，為醫(yī)院節(jié)省了大量資金。 今日在社會主義市場經(jīng)濟的不斷進展下，醫(yī)院作為一個服務(wù)的“窗口”行業(yè)，要在激烈的市場競爭中求得生存和進展，必

5、需建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)管理模式，作為醫(yī)院管理機制重要環(huán)節(jié)的審計部門更應(yīng)起很大的作用。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院被推向市場，醫(yī)院的生存不再取決于上級主管部門的意志，而是取決于市場對醫(yī)院的接納程度，取決于醫(yī)院能否為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療服務(wù)，市場打算著醫(yī)院的生存和進展。醫(yī)院要開展正常的經(jīng)營活動，向廣闊患者供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)，必定會消耗肯定的人力、財力和物力，因此醫(yī)院的經(jīng)營過程也就是資源耗費的過程，同時也是成本的形成過程。醫(yī)院之所以必需留意成本是由于每增加一元的成本不僅會增加病人的經(jīng)濟負擔(dān)，而且會削減醫(yī)院的收益，影響醫(yī)院的長期進展，成本問題解決不好，醫(yī)院的效益就沒有保障，競爭力也會變得低下。因此，市三院內(nèi)審工作把醫(yī)療服務(wù)成本作為基本審計，堅持以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，準(zhǔn)時發(fā)覺成本管理中存在的主要問題、重大問題，找到損失鋪張的主要表現(xiàn)、癥結(jié)所在，做好綜合分析，針對存在的問題及其緣由提出有效的解決方