有關(guān)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文

1、有關(guān)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文1加強(qiáng)地面工程項(xiàng)目管理的措施通過對(duì)地面工程管理的現(xiàn)狀分析，確定影響地面工程管理效率的制約因素，進(jìn)而進(jìn)行 相應(yīng)的改進(jìn)，不斷的提高地面工程管理的水平。首先要通過建立科學(xué)的考核管理體制，激 勵(lì)員工努力工作，通過激勵(lì)的方式來解決問題，按照勞動(dòng)成果進(jìn)行考核，對(duì)于地面工程管 理工作優(yōu)秀的員工，要根據(jù)相應(yīng)的成果大小，給物質(zhì)等其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，合理的設(shè)計(jì)地 面工程項(xiàng)目人員的工作量，避免工作任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，充分利用地面工程人員，提高 整體人員的工作效率，提高人員的工作積極性。在地面工程項(xiàng)目管理的過程中，實(shí)行精細(xì) 化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，改變地面工程管理常規(guī)的粗放式管理模式，逐漸形成精細(xì)化和

2、人性 化的管理模式，不斷細(xì)化地面工程項(xiàng)目的任務(wù)，緩解設(shè)計(jì)人員的壓力，逐漸形成細(xì)節(jié)致勝 的企業(yè)文化理念。通過開展各種活動(dòng)或者比賽，提升地面工程管理人員對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和重 視程度。采用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，逐漸提升地面工程項(xiàng)目信息管理水平?，F(xiàn)階段地面工 程管理的信息化程度較低，項(xiàng)目管理匯報(bào)等通常需逐級(jí)匯報(bào)或者口頭說明等方式，有的需 要通過定期開展會(huì)議，這種地面工程管理的方法效率較低，而且實(shí)效性不高，對(duì)于地面工 程項(xiàng)目的管理決策具有較大的阻礙作用。因此地面工程的管理應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)信息化的程度, 利用先進(jìn)的地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信息集中到一個(gè)平臺(tái)上，包括對(duì)上級(jí)匯 報(bào)的各種工程項(xiàng)目信息，對(duì)下級(jí)傳達(dá)

3、的任務(wù)指標(biāo)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度等信息，這樣可以有效 的提高地面工程管理信息的實(shí)效性，同時(shí)信息的準(zhǔn)確性也可以得到有效提高?？茖W(xué)合理設(shè) 置地面工程管理的崗位，如果工程項(xiàng)目的崗位設(shè)置不合理，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)中， 容易出現(xiàn)各個(gè)專業(yè)人員設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題，例如土建專業(yè)和集輸專業(yè)等在設(shè)計(jì)相同工 程部分時(shí)，由于采用的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，容易在圖紙上出現(xiàn)不一致的問題，這樣在施工的過程 中，現(xiàn)場(chǎng)難以把握到底以哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，有的甚至出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象。因此需要根據(jù) 地面工程管理的實(shí)際，針對(duì)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)立設(shè)計(jì)任務(wù)的項(xiàng)目組，根據(jù)各個(gè)人員專業(yè)、 崗位的不同，進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)任務(wù)分配，在進(jìn)行地面工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，各個(gè)

4、專業(yè)和崗 位的人員及時(shí)的溝通聯(lián)系，防止出現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)的問題，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性， 指導(dǎo)地面工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。在地面工程項(xiàng)目管理過程中，提倡以人為本，逐漸的提升 地面工程人員的綜合素質(zhì)。由于地面工程項(xiàng)目的工作量大、任務(wù)多、種類復(fù)雜，因此會(huì)對(duì) 地面工程項(xiàng)目的管理人員造成巨大的壓力，長期處于緊張工作的狀態(tài)，作為地面工程項(xiàng)目 的管理人員，應(yīng)當(dāng)充分重視該問題，以人為本，提升地面工程人員的福利待遇，制定合理 的獎(jiǎng)懲管理體制。幫助地面工程項(xiàng)目人員制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過他們的努力實(shí)現(xiàn) 既定的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠不斷的提高地面工程人員的工作積極性。定期組織各種學(xué)習(xí) 活動(dòng)，讓員工及時(shí)充分了解行業(yè)和

5、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使員工能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行準(zhǔn)確的定位， 從而督促自己不斷地的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己.2結(jié)語地面工程建設(shè)是企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行的保證，通過提高地面工程效率，可以有效提高地 面工程的建設(shè)質(zhì)量，降低建設(shè)成本。通過制度提高地面工程項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)地面工程項(xiàng) 目高效的運(yùn)行。地面工程的管理設(shè)計(jì)是工程管理的重要方面，可以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)行和 管理。建立科學(xué)的考核管理體制，激勵(lì)員工努力工作，利用激勵(lì)的方式來解決問題，按照 員工勞動(dòng)成果大小進(jìn)行考核。實(shí)行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，逐漸形成精細(xì)化和人性化的 管理模式，不斷細(xì)化地面工程項(xiàng)目的任務(wù)。利用地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信 息集中到一個(gè)平臺(tái)上，有效地

6、提高地面工程管理信息的實(shí)效性。根據(jù)地面工程管理的實(shí)際, 針對(duì)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)立設(shè)計(jì)任務(wù)的項(xiàng)目組，根據(jù)人員專業(yè)和崗位不同，進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè) 計(jì)任務(wù)分配。通過研究，對(duì)于提高地面工程的管理效率，保證地面工程項(xiàng)目的順利完成， 提升項(xiàng)目的效益具有重要的作用。1提高石油工程項(xiàng)目管理水平的措施1完善管理體制制度是保障一切工作順利開展的前提，有了制度，管理工作就能夠真正地做到有章可 循、有制可依和有度可據(jù)，因此建立和完善石油工程項(xiàng)目管理制度是提高管理水平的首要 步驟和根本措施。目前在項(xiàng)目管理上的傳統(tǒng)體制己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程建設(shè)技術(shù)的快速發(fā) 展，我們迫切需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況摒棄不適用的管理制度，大刀闊斧地建立起

7、一套與 技術(shù)更新相配套的完善的項(xiàng)目管理制度體系，這些體系應(yīng)該包括人員培訓(xùn)制度、崗位責(zé)任 制度、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度以及薪酬激勵(lì)制度等各個(gè)方面，通過這些制度的完善讓工作人員 有動(dòng)力有約束，全身心地投入工作，全面提高工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。2加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理石油工程項(xiàng)目能否取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益與該項(xiàng)目的進(jìn)度有著密切的關(guān)系，所以要 做好項(xiàng)目管理工作就必須抓好項(xiàng)目進(jìn)度。在進(jìn)度管理中，工作人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員 必須進(jìn)行充分的溝通，互通有無，統(tǒng)一步伐。首先工作人員要從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，綜 合考慮工程項(xiàng)目的各種影響因素，從而確定合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，然后與管理人員進(jìn)行充分討 論和協(xié)商，幫助管理人員不斷修改和完善工

8、程管理系統(tǒng)的方案，同時(shí)也讓管理工作與工程 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一致，互相促進(jìn)，通過高效的管理促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展。如需更改設(shè)計(jì)，各 部門負(fù)責(zé)人只有充分做好了溝通工作，才不會(huì)影響項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度。3加強(qiáng)成本控制像所有的建設(shè)單位一樣，石油工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)之一就是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 前面我們分析過石油工程項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是投資規(guī)模大，所以要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必 須在各個(gè)環(huán)節(jié)做好節(jié)省工作，通過全過程的監(jiān)督嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本花費(fèi)。比如，在 預(yù)算階段根據(jù)實(shí)際情況和具體的建設(shè)項(xiàng)目將預(yù)算分解和細(xì)化，從一開始就嚴(yán)格避免浪費(fèi)； 在施工階段通過控制采油、鉆井以及地面生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的資金，從而在最大程度上削減工程 項(xiàng)目

9、的建設(shè)成本。4加強(qiáng)安全管理前面我們提到的進(jìn)度管理和成本控制會(huì)影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而項(xiàng)目安全關(guān)系的 不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的問題了，它會(huì)直接影響到企業(yè)的信譽(yù)，決定著企業(yè)的發(fā)展前途。因此, 在石油工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中，都要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中的安全問題，要使工作人員能夠 時(shí)刻保持安全意識(shí)，更要加強(qiáng)項(xiàng)目中的安全管理。在項(xiàng)目開始前，需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安 全培訓(xùn)，提高他們對(duì)于安全問題的認(rèn)識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到自己生命的可貴，要強(qiáng)化他們 出現(xiàn)安全問題時(shí)的自我保護(hù)意識(shí)，教會(huì)他們?cè)谌粘９ぷ髦袝r(shí)刻緊繃一根安全的弦，充分留 意周圍的潛在危險(xiǎn)并及時(shí)排除。除了對(duì)匚作人員進(jìn)行常規(guī)定期的安全培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)技 術(shù)培訓(xùn)，使工作人員在操作中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而引發(fā)安全事故。2結(jié)語石油工程項(xiàng)目管理的好壞關(guān)系著工程完成的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的前途命運(yùn)，因 此結(jié)合著我國目前石油工程項(xiàng)目管理上存在的管理理念方法落后和溝通不善的問題，考慮 到石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)專業(yè)多、投資規(guī)模大和設(shè)備技術(shù)更新快