投標(biāo)文件編制下通信工程論文

1、投標(biāo)文件編制下通信工程論文 一、國際通信工程承建的關(guān)鍵有效進行國際通信工程投標(biāo)文件編制 國際通信工程投標(biāo)文件編制的組成。國際通信工程投標(biāo)文件編制一般包括商務(wù)部分、價格部分、技術(shù)部分三個部分。商務(wù)部分包括公司資質(zhì)，公司情況介紹等一系列內(nèi)容，同時也是招標(biāo)文件要求提供的其他文件等相關(guān)內(nèi)容，包括公司的業(yè)績和各種證件、報告等。技術(shù)部分包括工程的描述、設(shè)計和施工方案等技術(shù)方案，工程量清單、人員配置、圖紙、表格等和技術(shù)相關(guān)的資料。價格部分包括投標(biāo)報價說明，投標(biāo)總價，主要材料價格表等。 二、國際通信工程投標(biāo)文件編制的前期工作現(xiàn)場實地調(diào)查 首先要把側(cè)重點放在現(xiàn)場調(diào)查這個基礎(chǔ)工作之上，這樣才能使我們在投標(biāo)及今后工

2、程實施過程中做到心中有數(shù)。避免因失誤而造成損失。接到工程招標(biāo)文件后，認(rèn)真詳細(xì)地研究工程招標(biāo)文件，明確招標(biāo)工程的范圍、內(nèi)容、技術(shù)要求等技術(shù)性問題，尤其對專用合同條件、工程量、地質(zhì)、施工措施加以特別注意。因為國際通信工程存在的風(fēng)險比國內(nèi)要大，難于預(yù)料各種不確定因素。加上對當(dāng)?shù)氐那闆r了解不多，也會給編制標(biāo)書工作帶來偏差或損失。因此，首先派員親赴工程項目所在地進行實地考察，收集編制標(biāo)書所需的有關(guān)資料，如當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟發(fā)展、地理環(huán)境、地貌、氣候條件、稅收政策、勞動力資源、分包商、工程材料、運輸、機具租賃、宗教文化等方面的情況，取得了第一手資料。因為這些內(nèi)容在招標(biāo)文件中不可能全部包括在內(nèi)，但對編制標(biāo)書有著

3、至關(guān)重要的影響。所以，現(xiàn)場實地調(diào)查是投標(biāo)者的權(quán)利和責(zé)任，我們必須慎重地對待。 三、國際通信工程投標(biāo)文件編制針對性要強 國際通信工程投標(biāo)文件編制中，不能簡單地套用國內(nèi)專業(yè)定額，也不能在套用國內(nèi)專業(yè)定額的基礎(chǔ)上增加或減少多少百分比來確定報價，而應(yīng)參照國際工程估價編制方法進行測算，這樣才能符合工程的實際情況，才能保證報價具有競爭力。我們在編制工程報價時，可以采用競爭性投標(biāo)策略，即報價=直接成本測算價+加價。直接成本測算價包括人工費、施工機械使用費、材料費及分包商費用；加價包括公司管理費、利潤和風(fēng)險金。實際做法則參照國內(nèi)專業(yè)定額中人工工日、機械臺班、材料量。對以上費用進行分解測算，有針對性綜合考慮工程

4、的特點確定報價。在時間允許的情況下，能夠獲得分包商的報價，同時有助于提高我們的報價準(zhǔn)確性。 四、國際通信工程投標(biāo)文件編制復(fù)雜性 國際通信工程投標(biāo)文件編制工作看起來簡單。但在實際操作中卻是一項細(xì)致而復(fù)雜的工作，既要考慮方方面面，又要使投標(biāo)文件內(nèi)容趨于合理并具有競爭力。避免造成完全不能獲取利潤，甚至可能導(dǎo)致虧損；或報價太高、方案不合理等因素，造成不能贏得合同。 五、國際通信工程投標(biāo)文件編制策略總結(jié) 1、盡可能地收集有關(guān)的信息資料，加以分析和研究，篩選出能用的數(shù)據(jù)。盡力搜集大部分參加投標(biāo)競爭者的有關(guān)數(shù)據(jù)之后，則須研究采取何種投標(biāo)策略并分析將會發(fā)生什么情況并依據(jù)實際情況慎重處理。 2、認(rèn)真研究招標(biāo)文件中所涉及內(nèi)容。如招標(biāo)須知、招標(biāo)范圍、技術(shù)要求和規(guī)范等，盡可能避免漏項或缺陷造成誤差和損失。編制投標(biāo)文件過程依賴編標(biāo)人員對許多因素的評估和設(shè)想，因此，編標(biāo)人員的知識水平和判斷力對于編標(biāo)的準(zhǔn)確性極為重要。 3、不能完全套用國內(nèi)專業(yè)定額進行造價編制。應(yīng)根據(jù)具體情況參照國際工程估價編制方法來進行測算，使工程估價符合報價要求，嚴(yán)格而細(xì)致地檢查加價對成功率變化的敏感度。 4、在進行國際通信工程投標(biāo)文件編制過程中，應(yīng)充分分析和考慮競爭對手的實力。同時，減少人為主觀因素的影響。 5、改進對風(fēng)險評估的工作。改進風(fēng)險的評估方法，即使是一項很簡