公司年度業(yè)績評價方案一

1、集團2014年度關(guān)鍵崗位人員業(yè)績評價民主評議方案一、評價目的1、通過評價個人2014年度工作業(yè)績，從而總結(jié)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)問題，分析集團關(guān)鍵崗位人員的工作狀況，為集團合理調(diào)配人力資源提供參依據(jù)； 2、通過評價進一步完善公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升團隊精神3、增強企業(yè)管理的民主性、規(guī)范性和科學(xué)性。二、評價原則1、 公平、公正原則：整個評價過程都要公平公正透明；2、 溝通性原則：就業(yè)績評價結(jié)果，業(yè)績評價責(zé)任人與被評價人須進行深度溝通；3、認定最后崗位原則：如年內(nèi)多次崗位變動，以最后所在崗位為準(zhǔn)進行評價或評議；4、 申訴原則:對于評價中的不合理行為，被評價人有權(quán)向公司人力資源部或相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行申訴。

2、三、評價組織成立業(yè)績評價領(lǐng)導(dǎo)小組組 長:副組長:成 員：職 責(zé):1、負責(zé)公司各部門業(yè)績評價方案草案制定。2、負責(zé)公司業(yè)績評價方案的實施，組織人員進行民主評議。4、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門業(yè)績評價。5、負責(zé)評價結(jié)果的整理、匯總及總結(jié)。四、參與評價的人員范圍（一）參與業(yè)績評價及民主評的范圍1、集團高管層：副總經(jīng)理、助理；2、中層管理人員：部門負責(zé)人正副職、分子公司正副經(jīng)理、部門助理、科長、各生產(chǎn)廠正副職、電儀車隊正副職（二）參與業(yè)績評價且不參與民主評議的范圍3、管理崗位人員：業(yè)務(wù)組長、專業(yè)工程師、技術(shù)員、會計、采購及銷售業(yè)務(wù)員、專員、管理文員、統(tǒng)計等；4、基層管理人員：工段長、專業(yè)技師、大班長、班長等

3、；（三）不參與業(yè)績評價與民主評議的范圍5、不參與評價人員：生產(chǎn)一線操作工、保衛(wèi)科、稽查人員、保潔人員、賓館超市、浴室及食堂人員、加工中心、小車班、化驗及取樣工人、施工隊等。五、評價周期：2014年1月至2014年12月六、評價方式及程序1、述 職：個人提交年度工作總結(jié)，由直接分管上級領(lǐng)導(dǎo)審核后報人力資源部。本次評議不再進行當(dāng)面述職。2、業(yè)績評價：人力資源部統(tǒng)一設(shè)計業(yè)績評價表。由上級對照業(yè)績評價表對下級2014年度工作業(yè)績進行評價。3、民主評議：由人力資源部統(tǒng)一組織公司基層員工對相關(guān)管理人員進行無記名民主評議。4、評價關(guān)系（評價關(guān)系表）：評價領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織實施全體參評人員的民主評議。業(yè)績評價時

4、每位評價人各評一份且需簽字確認。 董事長和總經(jīng)理有對任何人直接評價的權(quán)利。副總經(jīng)理由董事長及總經(jīng)理進行業(yè)績評價。部門負責(zé)人正職或持工作副職由分管副總、總經(jīng)理及人力資源部分別進行業(yè)績評價。部門負責(zé)人副職及助理由部門正職、分管副總、總經(jīng)理及人力資源部分別進行業(yè)績評價。 部門內(nèi)二級科室負責(zé)人（科長、業(yè)務(wù)組長、專業(yè)工程師）由部門正職、副職及分管副總進行業(yè)績評價。部門工作人員如業(yè)務(wù)員、會計、專員、技術(shù)員、文員、統(tǒng)計等由部門正職及副職和科長進行業(yè)績評價。煉鐵廠、燒結(jié)廠廠長副廠長由生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、人力資源部長、總經(jīng)理、董事長進行業(yè)績評價。副廠長同時由廠長進行評價。生產(chǎn)系統(tǒng)車隊、電儀、石灰、微粉等單位負責(zé)

5、人正副職由生產(chǎn)部部長、副部長、分管副總進行業(yè)績評價。部門副職同時也由部門正職評價。生產(chǎn)及管理系統(tǒng)工段長、大班長、專業(yè)技師、班長由廠隊或部門正副職進行業(yè)績評價。分子公司總經(jīng)理副總經(jīng)理由集團分管副總、總經(jīng)理、董事長、人力資源部進行業(yè)績評價。分子公司管理人員由分子公司總經(jīng)理進行業(yè)績評價。六、評價分值計算辦法1、實行百分制，100分為滿分；2、民主評議占總分的30%，業(yè)績占總分的70%；3、民主評議表（附后、附件一）4、企業(yè)管理人員業(yè)績評價表（附后、附件二）5、班長、工段長、專業(yè)技師業(yè)績評價表（附后、附件三）七、評價計劃序號階段劃分項目時間要求1評價準(zhǔn)備階段業(yè)績評價方案草案擬定2月 1日前2成立評價領(lǐng)

6、導(dǎo)小組2月 1 日前3宣傳發(fā)動階段評價方案下發(fā)2月 2 日前4召開評價動員會2月2-5 日前5評價實施階段職能部門管理人員民主評議2月7 日前生產(chǎn)系統(tǒng)班長、工段長、外聘人員民主評議；2月 7 日前各系統(tǒng)業(yè)績評價2月 9 日前7評價總結(jié)階段領(lǐng)導(dǎo)小組將所有的評價結(jié)果進行匯總、整理并出具評價報告2月 10日前八、業(yè)績評價方案咨詢、申訴與信息反饋若你對本方案有任何疑問或?qū)υu價結(jié)果有任何異議，均可向公司評價領(lǐng)導(dǎo)小組進行咨詢或申訴。1、咨詢與申訴電話：九、評價紀(jì)律及要求1、各部門、系統(tǒng)都要高度重視評價工作，認真負責(zé)、客觀公正地完成評價工作。2、嚴(yán)格按照評價計劃時間要求，完成各階段評價工作，如有托延，公司將

7、給予通報批評。3、評價評議工作要公平公正、嚴(yán)禁打擊報復(fù)、拉幫接派、徇私舞弊，一經(jīng)查實，公司將給予嚴(yán)肅處理。4、樹立保密意識，任何評價結(jié)果在公司沒有正式公布之前均屬保密狀態(tài)。5、嚴(yán)格執(zhí)行評價程序，嚴(yán)禁應(yīng)付了事或找人代評行為發(fā)生，否則公司將按規(guī)定處理。民主評議表被考評人姓名： 本著對公司、對自己、對他人負責(zé)的態(tài)度，請您認真填寫下列調(diào)查問卷。項目調(diào)查內(nèi)容序號認同程度評價標(biāo)準(zhǔn)非常認同比較認同勉強認同不認同10-87-54-21工作態(tài)度責(zé)任感1敢于承擔(dān)責(zé)任，不向下屬或同事推卸。自律性2自律性很強，處處以身作則，不講特權(quán)，不以權(quán)謀私工作熱情3工作積極投入，非常有感召力。工作能力計劃能力4有制定可行性計劃或

8、目標(biāo)的能力，并能夠清晰地下達任務(wù)，且有效指導(dǎo)下屬工作。創(chuàng)新能力5能夠打破常規(guī)，引進新的觀念與程序，同時鼓勵引導(dǎo)下屬工作創(chuàng)新，營造創(chuàng)新性學(xué)習(xí)組織決斷能力6能主動與各級人員進行有效溝通，收集信息，并進行分析作出正確及時的決策。個人行為信譽度7為人誠實守信，忠實可靠，值得信賴。公正性8為人非常公正，不以個人好惡對待下屬。團隊精神團隊建設(shè)9積極與下屬或其他人員溝通，鼓勵肯定他人觀點與業(yè)績，注重下屬職業(yè)發(fā)展；對于團隊中主要矛盾及時采取有益解決辦法團隊榮譽感10團隊榮譽感非常強，不會將集體努力結(jié)果歸功于個人?？偡帜阏J為他（她）作為干部，最大的優(yōu)點是： 你認為他（她）作為干部，最大的缺點是： 企業(yè)管理人員2

9、014年度業(yè)績評價表部門 ： 被評價人： 時間： 評價人： 評價項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分檔次評分工作任務(wù)及效率（15分）能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)1112勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)710工作效率低，時有差錯7以下業(yè)務(wù)能力（15分）業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)別人，提高本部門整體工作。15業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，能有效完成工作；13-14能運用一些專業(yè)知識解決工作問題，但業(yè)務(wù)能力一般，處理突發(fā)重大事件顯得能力不足；1112業(yè)務(wù)能力有所欠缺，但在上級指導(dǎo)下能完成工作任務(wù)710處理部門業(yè)務(wù)時顯得外行，還需要深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)；7以下責(zé)任感（15分）有積極責(zé)任心，能

10、徹底達成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)1112責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)710無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)（15分）善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作15樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)13-14尚能與人合作，達成工作要求11-12協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展7-10無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展7以下成本意識（10分）成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約89尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費56無成本意識，經(jīng)常浪費5以下工作方法及改進（10分）非常關(guān)注

11、工作方法與流程，及時改變調(diào)整，常用獨到方法解決困難問題10經(jīng)常關(guān)注工作方法與流程，能采取有效方法提高工作效率，有效的解決實際問題。89較關(guān)注工作方法與流程，工作有辦法，能獨立解決實際問題7不太關(guān)注工作方法，處理問題缺少辦法，只能處理一些常規(guī)性問題。56工作缺少方法，必需有領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)才能完成任務(wù)，解決問題能力差。5以下敬業(yè)精神（10分）工作努力，并能影響他人努力工作，有奉獻精神，經(jīng)常犧牲個人休息時間完成工作。10能主動采取措施克服困難，逆境中能堅持工作；89工作較主動性，尚能承受壓力，能協(xié)助他人工作；7工作主動性一般，對布置的任務(wù)能主動完成。56工作投入度不夠，需要催促才能完成本職工作；5以下務(wù)實

12、精神（10分）辦事注重事實注重調(diào)查注重聽取別人建議，能實事求是解決問題。10處理日常事務(wù)符合現(xiàn)實及事理，能調(diào)查研究，講究靈活；89工作能根據(jù)實際情況，并及時與上級溝通，處理問題能根據(jù)實際。7工作不太注重調(diào)查和實際情況，也不注意與上級溝通，處理問題缺乏事實依據(jù)56陽奉陰違弄虛作假喜歡上有政策下有對策；5以下合 計100班長、工段長、外聘人員、專業(yè)工程師2014年度業(yè)績評價表部門： 姓名： 評價時間： 生產(chǎn)性員工績效考評評分表評價項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分檔次評分崗位重要性（10分）崗位非常重要，操作不當(dāng)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量10崗位重要，操作不當(dāng)批量性影響產(chǎn)品質(zhì)量8崗位比較重要，操作不當(dāng)影響特定產(chǎn)品質(zhì)量6崗位重

13、要性一般，對其他員工起輔助作用4操作技能（20分）操作技能非常熟練20操作技能比較熟練15操作技能熟練成度一般10操作技能不熟練，處于摸索階段5工作效率（20分）工作效率很高20工作效率比較高15工作效率一般10效率較低5工作態(tài)度（15分）責(zé)任心強，能主動完成工作任務(wù)15具有責(zé)任心，能達成工作任務(wù)13尚有責(zé)任心，主管偶爾催促就能完成任務(wù)11責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，才能完成任務(wù)8質(zhì)量意識（15分）質(zhì)量意識強，積極配合質(zhì)量管理人員工作15有一定質(zhì)量意識，基本能夠配合質(zhì)量管理人員工作13無質(zhì)量意識，在質(zhì)量管理人員督導(dǎo)下能夠改進工作方法解決質(zhì)量問題10無質(zhì)量意識，不配合質(zhì)量管理人員工作0技能傳、幫、帶（20分）積極主動培養(yǎng)新工，培養(yǎng)的新工數(shù)量多、技能好20主動培養(yǎng)新工，培養(yǎng)的新工合格16在主管的督促下能培養(yǎng)合格新工12培養(yǎng)新員工意識不強810 / 10下載文檔自由編輯打印評價關(guān)系表序號被評價職位評 價 人1類別職位