水運工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策

1、水運工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策 【摘 要】質(zhì)量管理是工程項目管理的三大目標之一，在水運工程建設(shè)中具有重要地位。要提高水運工程項目質(zhì)量，就必須針對我國目前水運工程質(zhì)量管理存在的問題，建立健全建設(shè)法律體系，加強各階段的質(zhì)量管理、強化全面質(zhì)量管理、完善工程監(jiān)理制度并提高水運工程從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。 【關(guān)鍵詞】水運工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀對策 1、工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 1.1 建設(shè)市場管理混亂 由于我國水運建設(shè)市場法制不健全、市場行為不規(guī)范，因而導(dǎo)致市場混亂不堪。目前，水運建設(shè)市場混亂主要有以下幾個方面：（1）掛靠或超出自身業(yè)務(wù)承包范圍承建設(shè)計、監(jiān)理、施工任務(wù)仍屢禁不止；（2）建設(shè)單位在招標過程中肆意壓

2、低價格，或者將工程肢解后分包給多個施工企業(yè)來承建，致使工程建設(shè)中建設(shè)單位沒有足夠的能力進行管理，施工企業(yè)各干各的，使得工程質(zhì)量遭到嚴重損害；（3）施工企業(yè)以不正當?shù)氖侄纬袛埞こ蹋恍┙ㄔO(shè)單位不是以企業(yè)的素質(zhì)高低來優(yōu)選施工單位，而只是將報價低或回扣高作為企業(yè)選擇的標準。 1.2 設(shè)計階段 勘察、設(shè)計是工程建設(shè)的龍頭，而設(shè)計水平首先決定工程質(zhì)量。目前在工程項目的設(shè)計階段主要存在以下幾個影響工程質(zhì)量的問題：（1）建設(shè)單位沒有經(jīng)過設(shè)計招標，所選設(shè)計單位水平有限；（2）設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)和綜合水平不高，無法滿足工程設(shè)計的需要；（3）設(shè)計單位內(nèi)部分工協(xié)作不合理，造成錯、漏、碰、缺，影響工程設(shè)計的優(yōu)質(zhì)完成；

3、（4）對設(shè)計單位的設(shè)計過程缺少應(yīng)有的監(jiān)督。 1.3 監(jiān)理控制方面 目前，我國的監(jiān)理市場管理混亂，監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)管理都是把“利”放在第一位；另外業(yè)主不放權(quán)，對監(jiān)理工作橫加干涉比較多，導(dǎo)致監(jiān)理控制工程質(zhì)量存在難度。 1.4 施工方面 水運工程項目施工操作對專業(yè)素質(zhì)要求比較高，但是在我國龐大的建設(shè)隊伍中，有很大一部分是沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)的農(nóng)民工，很多施工人員既缺乏建筑的基本知識，又缺乏現(xiàn)場施工的基本操作技能，在施工過程中不能完全按照施工規(guī)范或規(guī)程進行操作；另外，很多企業(yè)沒有嚴格按照主體工程不得分包的規(guī)定，大多數(shù)實行分包。因此，在這種情況下，要把工程質(zhì)量提高必然有相當大的難度。 2、工程項目

4、質(zhì)量管理對策 2.1 規(guī)范項目法人制度的執(zhí)行。在工程項目前期立項到后期竣工驗收，整個過程要將項目法人的責(zé)、權(quán)、利充分體現(xiàn)出來。要讓建設(shè)單位所有的活動在法律法規(guī)容許的范圍內(nèi)依法進行，杜絕由于建設(shè)單位原因?qū)е马椖抠|(zhì)量不達到預(yù)訂目標。 2.2 規(guī)范水運工程建設(shè)市場，各級政府部門要加強對水運建設(shè)市場的治理，嚴厲查處工程不報建、招投標不公開、非法分包、無證設(shè)計、無證施工、不按圖紙施工等影響工程質(zhì)量的行為，認真做好建設(shè)項目各項手續(xù)的審批工作，建立一個競爭有序的建設(shè)市場。此外，要加強招投標市場的建設(shè)，完善相關(guān)規(guī)章制度，排除各種行政干預(yù)，杜絕招投標過程中的一切不法行為，充分發(fā)揮市場機制的優(yōu)勢，真正體現(xiàn)公開、公

5、平、公正的原則，切實保證工程項目的質(zhì)量。 2.3加強設(shè)計階段的管理工作。通過設(shè)計招標選擇能保證設(shè)計質(zhì)量的合格的設(shè)計單位。其次，在設(shè)計過程中要加強對設(shè)計工作的監(jiān)督，對設(shè)計的每道工序進行審查，審查各類指標是否滿足可行性研究的規(guī)定，是否滿足各類規(guī)范規(guī)定。最后是嚴格控制設(shè)計圖紙的交圖審查，審查各個專業(yè)的銜接情況。 2.4 監(jiān)理單位的職能發(fā)揮。建設(shè)項目質(zhì)量在設(shè)計、施工階段要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的專業(yè)管理的作用。這就要求加強對監(jiān)理單位資質(zhì)的管理；監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；對監(jiān)理單位的選擇要嚴格實行招投標制度；還要對監(jiān)理單位充分放權(quán)，不要對監(jiān)理單位分內(nèi)工作進行橫加干涉；對政府部門對監(jiān)理單位的監(jiān)理工作加強監(jiān)督與管理

6、。 2.5 工程設(shè)備、材料的控制。當前，工程設(shè)備及建材必須建立建材生產(chǎn)、銷售質(zhì)量認可制，這是提高建材質(zhì)量的有效手段。一是要通過建立建材生產(chǎn)質(zhì)量認可制，確保生產(chǎn)嚴格遵守技術(shù)、工藝要求，對達不到質(zhì)量要求的生產(chǎn)廠家，要組織限期整改或責(zé)令關(guān)閉。二是要建立市場準售認可制，有關(guān)部門在充分掌握市場銷售建材的來源和供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，應(yīng)對建材的質(zhì)量等級進行評定，合格的方可發(fā)給準售證。三是要建立經(jīng)常性的質(zhì)量檢測信息發(fā)布機制。采取檢測和調(diào)查相結(jié)合的形式，對本地建材市場銷售的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤，及時通過當?shù)匦侣劽襟w，對不合格產(chǎn)品的型（批）號、生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商等重要信息進行公開發(fā)布、曝光，以引起用戶警惕。除了以上所述的要

7、整頓建材市場生產(chǎn)、銷售秩序外，建筑施工單位在采購材料時，也要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料、設(shè)備在工程建設(shè)中使用。 2.5 規(guī)范施工單位管理 由于項目質(zhì)量目標是否能夠完成，主要是靠施工單位來落實，因此要求加強對施工單位：企業(yè)的資質(zhì)管理；施工單位投標資格審查要嚴格；對施工單位合同執(zhí)行力度必須加強控制；對于施工單位現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料嚴格控制；對于施工單位施工工藝、計量等同樣要進行嚴格控制；對施工單位履行合同情況必須定期考核并及時上報政府主管部門。 3、結(jié)論 工程質(zhì)量是工程項目建設(shè)的核心，是決定工程成敗的關(guān)鍵，而工程建設(shè)過程就是工程質(zhì)量的形成過程，它是一個涉及面廣、極其復(fù)雜的綜合過程。因此，工程項目的質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須根據(jù)工程項目中各階段的特點，協(xié)調(diào)勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方面的管理工作，按照建設(shè)過程的程序依次控制各個階段的質(zhì)量并最終保證整個工程項目的質(zhì)量。 參考文獻： 1洪軍，薛淑華，趙雪峰.建筑工程質(zhì)量管理之淺見j.企業(yè)管理，2004（2）. 2鄧興華.試論建筑工程質(zhì)量管理j.中國科技信息，2006（1）. 3吳國恩.我國內(nèi)陸河水運工程監(jiān)理探析j.中國水運（下半月）2