淺淡園林綠化工程施工管理存在的問題及對策

1、淺淡園林綠化工程施工管理存在的問題及對策 【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化規(guī)模的不斷擴大，人們對城市生活環(huán)境的要求也逐漸的升高。園林綠化工程是改善城市生活環(huán)境的重要手段，因此，得到了蓬勃的發(fā)展。與此同時，在園林綠化工程的施工管理過程中所出現(xiàn)的問題，也變得更加突出。針對園林綠化工程施工管理的三個階段的分析，提出了一些可行的辦法和對策來應對在園林綠化工程施工管理中存在的問題。 【關鍵詞】園林綠化工程；施工管理；問題；對策 城市園林綠化工程是城市發(fā)展和社會進步的標志，也是滿足城市居民對生活環(huán)境的需求。近年來，國家提出了要建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的生態(tài)城市的目標。針對這一目標，國內對城市園林綠

2、化工程的資金投入在不斷的增加，建設規(guī)模也逐漸的擴大，不僅大幅度的改善了城市的生態(tài)環(huán)境，而且還促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展。 一、園林綠化工程施工管理的三個階段 園林綠化工程施工管理可以分為三個階段，即施工現(xiàn)場管理、施工成本管理以及施工質量管理這三個階段。 （一）施工現(xiàn)場管理 園林綠化工程施工的現(xiàn)場管理階段是整個施工管理中最重要的一個部分。作為園林綠化工程施工管理的基礎工作，現(xiàn)場施工管理的水平直接關系到整個園林綠化工程的質量，并且還影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而負責城市園林建設的企業(yè)，往往不重視企業(yè)的經(jīng)營管理，缺乏對施工現(xiàn)場的管理，使園林綠化工程在施工中的管理較為落后，導致在一些工程的施工過程中，常常出現(xiàn)一

3、些質量不達標、技術不符合要求等等問題，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提高，阻礙了企業(yè)健康的發(fā)展。 施工現(xiàn)場管理的主要工作包括這樣幾個方面： 1、施工準備。從事園林綠化工程建設的企業(yè)，首先要對施工地點的條件進行分析，根據(jù)設計要求，來選購苗木等物資，將施工任務落實到每個部門。 2、正式施工。合理的組織施工，并且規(guī)范施工中的各項技術的標準，及時的對施工的具體實施過程進行跟蹤和反饋，確保材料的供應和施工的進度，做到安全文明施工。 3、竣工驗收以及養(yǎng)護。企業(yè)要整理并審定工程竣工驗收的資料，組織好工程的竣工驗收工作，對建好的園林綠化工程做好養(yǎng)護管理的交底工作，制定工程的具體養(yǎng)護計劃，切實的做好工程的養(yǎng)護工作。 （

4、二）施工成本管理 園林綠化工程施工的成本管理就是要在施工過程中盡量的降低工程的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。園林工程施工成本主要通過這幾種方法來控制： 1、采用招投標的模式，選擇最佳的施工單位，在保證工程質量的基礎上，來降低在施工中的費用支出，控制施工成本。 2、對工程施工過程中的較大費用支出要進行有效的監(jiān)控，杜絕不合理的費用消耗所增加工程的成本投入。 3、根據(jù)工程施工的預算來控制成本是最行之有效的方法之一。工程預算往往是確定工程造價的途徑，控制工程成本投入的依據(jù)。在工程施工的過程中，人工費用和材料費用占的比重較大，因此，可以通過工程預算對人工費用以及用于施工的材料費用等進行控制，爭取將這部分

5、支出控制在目標范圍內。 （三）施工質量管理 施工質量的管理對整個工程品質的保證，因此，也要企業(yè)格外的重視。施工質量管理主要有這樣幾點： 1、對施工地點的土壤處理。土壤是保證植物正常生長的基礎條件，在施工前，要對土壤進行相應的處理，確保土壤條件符合植物生長的需求。 2、嚴把施工材料的質量關。用于園林工程施工的材料中，苗木占的比重最大，也是最難控制的。因此，需要根據(jù)工程的設計要求，對苗木的質量進行嚴格的控制，避免由于苗木的質量問題，而導致整個園林工程的質量受到影響。 3、對苗木的固定支撐要做好。在施工中，為了能夠讓苗木更好的生長，固定支撐這道工序是非常必要的。施工人員要嚴格按照固定支撐的施工工序來

6、進行操作，這樣才能確保工程的質量，而且用于固定支撐的材料要整齊美觀，以免顧此失彼，影響整個園林景觀的形象。 二、園林綠化工程施工管理存在的問題 隨著園林綠化事業(yè)的不斷發(fā)展，城市生活環(huán)境得到了有效的改善，出現(xiàn)了一些優(yōu)秀作品的同時，也表現(xiàn)出了一些不足。雖然對園林綠化工程的施工管理明確為三個階段，但是在其中仍有一些不可避免的問題存在。 （一）缺乏對園林綠化工程施工的整體規(guī)劃 城市的發(fā)展離不開合理的規(guī)劃。然而就目前園林綠化工程建設在城市的發(fā)展而言，還沒有得到明顯的重視，導致了一些規(guī)劃不合理的園林綠化項目還在建設，而且在園林綠化工程的設計中，也缺乏植物多樣性的搭配，沒有實現(xiàn)和諧的設計理念，往往使設計方案

7、與實際的建設要求出現(xiàn)了偏差，影響了整個工程的施工建設。另外，即使設計達到了工程建設的要求，由于施工單位的原故，使設計難以在施工過程中執(zhí)行，從而造成了很多工程的反復施工。除此之外，園林綠化工程進行施工的綠地，經(jīng)常與一些市政的基礎施工有沖突，例如：通信、電力管線等的施工。使得園林工程的綠地部分常常被破壞，常常出現(xiàn)重復建設，這些問題在園林綠化工程的施工管理中較為嚴重。 （二）園林綠化工程施工管理的水平不足 在目前，園林綠化工程的施工管理中，普遍存在管理水平不足，管理手段落后的現(xiàn)象。由于企業(yè)對自身的經(jīng)營管理的重視程度較低，忽視了園林工程施工的過程中的管理，使得工程的施工管理水平相對滯后，很難將整個園林

8、工程的設計理念展現(xiàn)出來，難以保證工程的品質。 首先，從事園林工程施工管理的人員，對自身的工作認識不深，往往缺乏技術上的要求，在施工中對施工現(xiàn)場的整體工作沒有很好的把握，對一些沒有按照設計要求的施工，總是得過且過，沒有認識到這些問題的重要性。例如：在施工中，他們經(jīng)常會認為園林工程施工只是簡單的植樹種草栽花的工作，而缺乏對施工的整體組織，缺乏對施工現(xiàn)場的技術管理，往往導致了苗木的成活率不高，使得整個園林景觀的品質受到影響。 其次，管理人員在對施工隊伍的選擇上，也沒有嚴格的要求，致使施工人員的技術水平達不到設計的要求，使得對施工人員的管理出現(xiàn)一片混亂。由此看來，從事園林綠化工程施工管理的工作人員，對

9、施工主體都沒有一個正確的認識，沒有理解“三分設計，七分施工”的真正含義，所以常常會讓設計師的設計理念無法實現(xiàn)。因此，一個優(yōu)秀的園林綠化工程必須是一個完善的施工管理中通過施工人員和設計人員共同合作而實現(xiàn)的。 除此之外，缺乏對工程施工現(xiàn)場的管理。施工單位的現(xiàn)場施工活動是對園林綠化工程的直接建設，對工程施工現(xiàn)場的管理，直接影響著工程的品質。然而，在目前的園林工程的施工單位中并沒有對現(xiàn)場施工形成一套有效的管理方法，使得施工現(xiàn)場管理混亂，施工進度緩慢，施工效果得不到保證，工程質量也無法得到保證。另外，施工過程的成本得不到控制，導致了工程建設的成本投入變大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 三、加強園林綠化工程施工

10、管理的對策 （一）增強園林綠化工程施工的整體規(guī)劃 在園林綠化工程施工的過程中，需要設計單位和建設單位對施工單位進行工程技術的交底工作，使施工方明確工程的設計方案和工程所體現(xiàn)的設計理念，并且施工單位還要對工程設計中所存在的一些問題要與設計單位和建設單位及時的反映，以免工程投入施工之后發(fā)現(xiàn)問題而造成工程的返工。與此同時，施工單位還要參照設計方案進行現(xiàn)場勘察，當現(xiàn)場條件與設計方案存在偏差時，要及時的將這些情況反映給設計單位和建設單位，調整工程的設計方案，保證施工單位在參照設計進行工程施工的整體規(guī)劃，避免由于設計的原因而降低施工的質量或者影響到施工的進度。施工單位要保證工程設計方案能夠具體實施，有必要

11、對制定詳細的工程施工計劃，并且還要對施工過程中出現(xiàn)機率較大的問題事先做好有效的預防措施，及時的與市政等單位進行溝通，了解有關城市未來的發(fā)展情況，并對工程的施工計劃進行及時的調整，避免工程施工出現(xiàn)反復的現(xiàn)象。 （二）提高園林綠化工程施工現(xiàn)場管理水平 作為園林綠化工程的建設單位，其施工現(xiàn)場的管理水平關系到整個園林工程的質量。因此，要想提升園林綠化工程的品質，企業(yè)必須要在工程的施工過程中，提高自身的管理水平。 1、在施工現(xiàn)場實行一定的制度管理。要加強現(xiàn)場施工的管理水平，首先要對施工現(xiàn)場實行一定的制度管理。根據(jù)園林工程的施工技術要求和工程驗收標準，對現(xiàn)場施工制定相關的制度，將現(xiàn)場施工的管理落實到實處，

12、使現(xiàn)場施工管理有據(jù)可依，能夠對工程的整個施工過程進行有效的監(jiān)管，提高工程現(xiàn)場施工的秩序和施工人員的工作效率。 2、提高管理人員的管理水平。從事工程施工管理的工作人員，要從自身的管理水平、專業(yè)素質進行相應的提高。歸根結底，施工管理就是對現(xiàn)場施工人員的管理。而能否有效的管理好工程的現(xiàn)場施工，其根本是在于管理者的管理水平。因此，管理人員要從加強自身管理水平入手，來做好施工現(xiàn)場的管理工作。做好工程的現(xiàn)場施工管理，不僅要組織好現(xiàn)場施工，保證工程的進度，還要對施工過程中的成本加以控制和管理，降低工程的成本消耗，同時也是對工程質量的有效監(jiān)管，達到工程施工管理的目標。 3、責任細化，加強考核。在工程的現(xiàn)場施工管理中，要將管理責任細化，實現(xiàn)分層管理。在分層管理中，明確各自的責任，對促進工程施工的順利進行有一定的促進作用。通過對各級管理人員的考核，來深化管理人員的工作意識，避免管理人員在工作中無所作為等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高園林綠化工程施工管理的水平，提升整個工程的建設品質。 結束語： 綜上所述，園林綠化工程的施工管理是一項系統(tǒng)的工程。它不僅需要施工單位的積極配合，還要在管理人員的水平上進行提高，以保證工程施工管理工作被落實到實處。管理人員既要在具體工作中掌握一定的技術，對現(xiàn)場施工進行有效的指導，又要有一定的管理才能，組織好現(xiàn)場施工。另外施工單位的積極配合，對設計方案