淺議建筑工程現(xiàn)場管理的創(chuàng)新

1、淺議建筑工程現(xiàn)場管理的創(chuàng)新 摘要：建筑工程現(xiàn)場項目管理是項目管理的關鍵組成部分，在項目管理中施展著非常主要的作用。施工企業(yè)為了得到長久的發(fā)展就要繼續(xù)增強自身的管理水平，管理水平的提升能夠增加人們對建筑的信心，能夠增加施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。 關鍵詞：現(xiàn)場；工程管理；創(chuàng)新；方法 引言：隨著社會經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，愈來愈多的企業(yè)開始建設現(xiàn)代企業(yè)制度，這讓管理的位置以及作用愈來愈關鍵，與此相對應，項目管理以安全、質量、工期以及成本作為4大項指標，其重要點就在于現(xiàn)場工程管理，一定要把它放到足夠高的地位加以創(chuàng)新。 創(chuàng)新現(xiàn)場項目管理是一項復雜的創(chuàng)新性活動，也是產(chǎn)生以及應用新構想、新觀念的活動。 1、建筑工程現(xiàn)場

2、管理的主要內容 關鍵內容包含對施工人員的思想了解的管理，保證有關的施工管理人員可以依照有關的規(guī)定以及準則實施施工，增強施工人員現(xiàn)場管理的自發(fā)性以及自覺性。其次則是要確保施工現(xiàn)場施工方法的落實，針對施工中的機械設備以及材料、項目的質量實施管理，確保在項目質量方面，在施工中有關質量以及規(guī)范可以落實到實處。建筑工程現(xiàn)場施工的質量以及進度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員依據(jù)項目現(xiàn)實狀況來確定以及調整，由于在施工現(xiàn)場狀況是不斷改變的，這就需要在實施現(xiàn)場項目管理的時候，管理人員可以隨機應變，應對突發(fā)事件，對于質量的管理，則需要檢驗有沒有偷工減料的情況出現(xiàn)，并依照有關的標準以及規(guī)范實施檢驗，檢驗合格之后才能進入下

3、一道工序。在施工進度方面，則需要管理人員依照進度計劃并結合現(xiàn)實的建設狀況，適當?shù)陌才殴ば?，選擇適當?shù)墓芾砟Ｊ?，不可以由于突發(fā)事件的出現(xiàn)而延誤項目的進度。 2、管理創(chuàng)新原則 2.1現(xiàn)場項目管理中要確保各參建企業(yè)的有效聯(lián)系 現(xiàn)在，因為項目工程規(guī)模的一步一步擴大，在通常項目工程中都是經(jīng)過幾個單位協(xié)同合作，一起參與建設，這就會導致每一個參建建筑單位之間出現(xiàn)不能防止的矛盾，假如矛盾解決不完善以及不恰當，則容易導致在建設之中產(chǎn)生了誤差情況，所以，只有把各參建單位關系解決好，防止出現(xiàn)各種沖突，才可以確保整個項目成功優(yōu)良的完成，保證項目的質量以及工期可以有效的控制，這個時候就需要我們對施工現(xiàn)場管理實施創(chuàng)新，確

4、保各個參建單位的有效聯(lián)系。 2.2現(xiàn)場項目管理中要科學協(xié)調和地方的關系 在建筑項目建設中，一個項目工程的可行性是經(jīng)過對各種問題的論證分析以及處理，對整個項目工程中都有著不可疏忽的連接模式，辦理完善的地方手續(xù)以及處理辦法對現(xiàn)在的建筑項目施工是一項體系的解決。這些工作也是現(xiàn)場項目管理的關鍵組成部分，在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，牽涉到項目的很多方面，同時和地方有著嚴謹緊密關系，在施工中，不可以盲目、沒有計劃的處理以及施工，在施工初期，要協(xié)調與處理每一個施工程序之間的關系，這對施工質量的提升有著優(yōu)良的環(huán)境根據(jù)。 2.3現(xiàn)場項目管理中要實施科學的項目質量管理 將直接影響項目進度、項目質量的是現(xiàn)場項目管理力

5、度。項目質量要控制好，一定要對項目整體狀況有及時的以及全面的認識，產(chǎn)生有效的科學監(jiān)督，這樣才可以創(chuàng)新管理。 3、建筑工程現(xiàn)場管理的創(chuàng)新管理措施 3.1現(xiàn)場項目管理中要確保各參建單位的有效聯(lián)系 大家都知道，項目工程通常是多單位協(xié)同合作，一起參與建設，這就會導致各參建單位之間不能避免地出現(xiàn)矛盾。只有把各參建單位關系處理好，防止出現(xiàn)沖突，才可以確保整個項目建設的成功實施，確保整個項目的質量以及工期。這時就要創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理，保障各參建單位的有效聯(lián)系。在改動經(jīng)過中會牽涉到多個單位，現(xiàn)場項目管理部門就要把改動的需求反饋給設計單位，再由建設單位、設計單位以及監(jiān)理單位在一起共同論證改動需求的可行性、必要性以

6、及科學性，在達成相同意見后以設計變更單的方式經(jīng)過現(xiàn)場管理部門告知施工企業(yè)?，F(xiàn)場項目管理創(chuàng)新管理可以確保整個工期需求以及施工質量?，F(xiàn)場項目管理依據(jù)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理報告可以有效掌握現(xiàn)在的施工質量和項目進度的狀況，當施工工期進度、施工質量達不到要求時，現(xiàn)場項目管理部門能夠匯同檢驗、監(jiān)理單位實施分析，提出下一階段的加快項目進度、項目質量的辦法，由現(xiàn)場工程管理部門傳達給施工單位。 3.2增強施工隊伍的素質創(chuàng)新 一個企業(yè)想要獲得成功就一定要用科學實施武裝，特別是對人才的注重，但是許多企業(yè)并沒有意識到這一問題，假如這一問題沒有獲得解決，那么對整個施工都會導致關鍵的影響。在施工經(jīng)過中會產(chǎn)生施工質量差，現(xiàn)場施工設

7、備故障常常發(fā)生，返工次數(shù)很多，這些狀況都會對企業(yè)導致必然的損失，這和管理部門的管理不善有關系，每一個部門之間因為責任意識薄弱，當矛盾出現(xiàn)的時候發(fā)生推脫情況，這些都會嚴重影響施工質量，所以增強施工隊伍的素質創(chuàng)新變得非常關鍵，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新方面能夠經(jīng)過對施工場地的適當安排，對施工人員知識的普及，不但包含專業(yè)知識也包含了社會責任，這些都是現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新的需求，不但交出讓自己受益的作品，也可以交出對社會有益的作品。 3.3增強現(xiàn)場施工技術質量的管理 3.3.1監(jiān)理單位質量的行為管理 建設經(jīng)過中，質量管理者一個關鍵的組成部分就是監(jiān)理單位，是一個不能或缺的責任方。盡管監(jiān)理單位資質等級相對高，監(jiān)理

8、人員資格、監(jiān)理人數(shù)都參差不齊。因此，質檢人員、用戶、施工人員要建設新型的合作關系，質量檢查人員以及施工現(xiàn)場作業(yè)人員目的是相同的，都是為向用戶供應高質量滿意的建筑產(chǎn)品。 3.3.2原材料質量的管理 對此，第一采保人員要優(yōu)選，并提升他們的政治素質以及材料質量鑒別水平。采購員要挑選那些誠實守信，事業(yè)心強，并具備相當?shù)膶I(yè)知識的人擔任。第二，掌握信息，送貨廠家優(yōu)選，經(jīng)過廣泛調查，質量、價格、供貨能力的信息全面掌握。第三，針對建材市場產(chǎn)品良莠不齊現(xiàn)象，還要對建材、構配件以及設備進行施工全經(jīng)過的質量監(jiān)控。 3.3.3增強項目經(jīng)過的管理 增強項目經(jīng)過的管理，確保房屋建筑項目質量經(jīng)過控制是項目施工管理工作的項關鍵內容。經(jīng)過控制能夠從下面幾個方面開始：第一，仔細進行技術交底制度；第二，對主要工序以及特殊工藝都要求制訂相關的作業(yè)指導書，設置質量控制點，從人員、機械、材料、方法、環(huán)境等幾方面進行連續(xù)的監(jiān)控；第三，貫徹進行樣板制度。 結語 建筑企業(yè)為了完成自身利益的最大化繼續(xù)創(chuàng)新管理機制，在管理上盡量做到國際水平。項目施工的目的控制是安全、質量、工期、成本4大指標，其施工現(xiàn)場就是落腳點。這就需要把現(xiàn)場項目管理放到關鍵的位置。創(chuàng)新現(xiàn)場項目管理是一