雨刮器工程項目投資組合分析（工程項目管理）

1、泓域咨詢/雨刮器工程項目投資組合分析雨刮器工程項目投資組合分析xx（集團）有限公司一、 項目背景分析汽車雨刷又名汽車雨刮器，學名刮水器(windshieldwiper)，是指安裝在擋風玻璃前的片式結構，由電動機、減速器、四連桿機構、刮水臂心軸、刮水片總成等組成，主要作用是掃除擋風玻璃上妨礙視線的雨雪和塵土。其主要功能是保證駕乘者在車內擁有良好的前方視野，因此它對于行車安全具有重要的作用。目前已經(jīng)成為汽車的標配。從行業(yè)的市場需求來看，目前雨刮器的需求主要分為汽車配套需求，與汽車后市場的更新替換需求，其中配套需求基本為一整套總成，但兩廂的suv會配備后雨刷，其中后雨刷只有一個，和前擋風玻璃雨刷有兩

2、個。而在汽車后市場中，一般只更換老化的雨刷片（橡膠條）。2018年中國汽車產(chǎn)量同比有所下降，達到了2780.92萬輛，其中商用車產(chǎn)量為427.98萬輛，乘用車產(chǎn)量為2352.94，在乘用車中，suv產(chǎn)量達到了995.86萬輛，轎車及mpv等車型產(chǎn)量為1357.08萬套。從配套市場來看，行業(yè)下游的需求主要由汽車保有量決定，一般應每年更換一次橡膠條，保證刮水效果，但在實際使用中，絕大部分的車主基本都不會按照一年一次的頻率更換。一方面是部分產(chǎn)品質量上升，耐用度顯著提升，另外一方面是地下車庫的普及降低了橡膠條的日曬時長，減緩了老化，更為重要的是，大部分車主對雨刮器的安全保障作用沒有深刻的認識，往往是在

3、雨刮器效果出現(xiàn)明顯降低的情況下更換。調查顯示，目前大部分車主的更換時長在兩年一次，同時基本只會更換前擋風玻璃的雨刮器的橡膠條?？偟膩砜?，雨刮器的技術壁壘相對較低，生產(chǎn)工藝與設計理論相對成熟，同時生產(chǎn)加工的設備要求較低，是我國最早實現(xiàn)國產(chǎn)化替代的汽車零部件之一。目前國內汽車雨刮器生產(chǎn)已經(jīng)能夠滿足國內市場的需求，并有大量的產(chǎn)品用于出口，但與美歐日本等地區(qū)，相比中國的汽車雨刮器產(chǎn)品檔次與價格上存在顯著的差異。雖然國內的雨刮器生產(chǎn)企業(yè)眾多，但是企業(yè)規(guī)模普遍較小，行業(yè)市場集中度較低，企業(yè)生產(chǎn)工藝，技術水平與產(chǎn)品的使用壽命較低，高端的汽車雨刮仍需從國外進口。從進出口數(shù)據(jù)來看，雖然我國雨刮器出口量與出口金額

4、遠大于進口，但單價顯著低于進口產(chǎn)品。從雨刮器的產(chǎn)品特性來看，雨刮器雖然結構強度要求較低，使用的材料性能要求較低，但從結構上來看，產(chǎn)品由電動機、減速器、四連桿機構、刮水臂心軸、刮水片組成，其中減速器，四連桿機構對生產(chǎn)制造工藝的精密度要求較高，同時橡膠刮水片要承受日曬風吹，要具有較強的抗老化性能。此外雨刮器的實際工作效果往往取決于橡膠片與汽車擋風玻璃的貼合程度，這種貼合程度在很大程度上與機械結構零件的精密性與橡膠條的加工工藝緊密相關，總的來說，高端雨刮器具有較為典型的精密制造的特點。未來我國的汽車雨刮器生產(chǎn)企業(yè)應該積極的在模具，生產(chǎn)工藝控制，零部件精密加工等領域加大投入，在高端市場上獲得更大市場競

5、爭力。此外值得注意的是，隨著汽車電子發(fā)展，雨刮器集成的功能有望顯著增加，智能雨刮器有望在新能源汽車上迎來新的運用與普及，產(chǎn)品的單位附加值也會顯著迅速增加，是一個極為值得關注的重點趨勢。二、 現(xiàn)代工程咨詢方法框架（一）現(xiàn)代工程咨詢方法體系現(xiàn)代工程咨詢方法體系包括哲學方法、邏輯方法和學科方法。哲學方法一般是辯證地分析事物的兩面性，包括它的優(yōu)點和缺點、正面效應和反面效應；邏輯方法是用概念、判斷、推理、假說等邏輯思維形式，對事物進行歸納、演繹、綜合；學科方法是利用各種學科中常用的研究方法，包括文獻法、觀察法、訪談法、問卷法、測量法和實驗法、價值工程方法、網(wǎng)絡控制方法、市場調查研究方法、戰(zhàn)略規(guī)劃研究方法

6、、財務評價方法、經(jīng)濟評價方法、風險分析方法等。（二）常用現(xiàn)代工程咨詢方法基于咨詢工程師的基本能力要求，以項目周期的全過程咨詢服務為主線，重點集中于投資項目前期咨詢服務領域，常用的現(xiàn)代工程咨詢方法包括綜合分析、規(guī)劃咨詢、市場分析、項目評價、項目管理等五大類，每一大類中又包括若干具體方法。需要說明的是，雖然我們將某一具體方法歸于某一大類名下，但其并不是僅限應用于此類項目咨詢領域，亦可應用于其他項目咨詢中。如利益相關者分析法，經(jīng)常應用于規(guī)劃咨詢，同時也常用于社會評價；如德爾菲法，不僅應用于市場預測，同時也應用于規(guī)劃咨詢、社會評價等。三、 項目名稱及投資人（一）項目名稱雨刮器工程項目（二）項目投資人x

7、x（集團）有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xx。四、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx，占地面積約97.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃12個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資44836.91萬元，其中：建設投資33841.17萬元，占項目總投資的75.48%；建設期利息445.21萬元，占項目總投資的0.99%；流動資金10550.53萬元，占項目總投資的23.53%。（四）資金籌措項目總投資44836.91萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）26665.12萬元。根據(jù)謹

8、慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額18171.79萬元。（五）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（sp）：96400.00萬元。2、年綜合總成本費用（tc）：78716.39萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（np）：12930.98萬元。4、財務內部收益率（firr）：21.30%。5、全部投資回收期（pt）：5.66年（含建設期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（bep）：38117.98萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟技術指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積64667.00約97.00畝1.1總建筑面積121105.22容積率1.871.2基底面積38153.53建筑系數(shù)59.0

9、0%1.3投資強度萬元/畝325.682總投資萬元44836.912.1建設投資萬元33841.172.1.1工程費用萬元28612.082.1.2工程建設其他費用萬元4238.542.1.3預備費萬元990.552.2建設期利息萬元445.212.3流動資金萬元10550.533資金籌措萬元44836.913.1自籌資金萬元26665.123.2銀行貸款萬元18171.794營業(yè)收入萬元96400.00正常運營年份5總成本費用萬元78716.396利潤總額萬元17241.307凈利潤萬元12930.988所得稅萬元4310.329增值稅萬元3685.9110稅金及附加萬元442.3111納稅

10、總額萬元8438.5412工業(yè)增加值萬元28367.8513盈虧平衡點萬元38117.98產(chǎn)值14回收期年5.66含建設期12個月15財務內部收益率21.30%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元18366.50所得稅后五、 波士頓矩陣（一）基本原理波士頓矩陣（bcgmatrix）是波士頓咨詢公司1960年在進行咨詢業(yè)務時提出來的，也稱成長一份額矩陣，是以企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或服務的組合為研究對象，分析企業(yè)相關經(jīng)營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題，尋求企業(yè)資源的最佳組合。橫坐標表示企業(yè)相對市場份額，是指企業(yè)的某項產(chǎn)品或服務的市場份額與最大競爭對手市場份額的比率，以1.0位接線劃分為高低兩個區(qū)域。縱坐標表示企業(yè)所

11、在行業(yè)的增長率，表示該行業(yè)過去2年和今后2年的平均市場銷售增長速度，通常以10%的增長速度為限劃分為兩個區(qū)域。這樣。波士頓矩陣將企業(yè)的業(yè)務劃分為“明星”業(yè)務、“金牛”業(yè)務、“問題”業(yè)務和“瘦狗”業(yè)務四種類型。（二）波士頓矩陣的應用1不同業(yè)務對應的戰(zhàn)略應用波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務組合到一個矩陣中，可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務中的地位，從而針對不同業(yè)務制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在有限領域的競爭能力。2，戰(zhàn)略組合應用波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務組合到一個矩陣中，可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務中的地位，從而針對企業(yè)的不同業(yè)務制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在有限領域的競爭力。企業(yè)可以采取三

12、種不同的策略：發(fā)展策略：目的是擴大產(chǎn)品的相對市場份額，甚至不惜放棄近期利潤。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務，如果他們要成為“明星”業(yè)務，其市場份額必然有較大的增長。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務。穩(wěn)定策略：目的是為了保持產(chǎn)品的相對市場份額，增加短期現(xiàn)金投入。這一策略適合“金?！睒I(yè)務，因為這類產(chǎn)品可為企業(yè)掙得大量的現(xiàn)金。穩(wěn)定策略也適用于“問題”業(yè)務和“瘦狗”業(yè)務。撤退策略：目的在于出售或者清理某些業(yè)務，以便把資源轉移到更有潛力的領域。它適用于“問題”業(yè)務和“瘦狗”業(yè)務，這些業(yè)務常常是虧損的。應用波士頓矩陣，產(chǎn)品組合的發(fā)展戰(zhàn)略應采取正確的戰(zhàn)略協(xié)調，避免失敗。六、 通用矩陣（一）基本概念通用矩陣是美國

13、通用電氣公司和麥肯錫咨詢公司在進行工程咨詢時為克服波士頓矩陣的局限性而提出來的改良分析矩陣，也稱為ge/麥肯錫矩陣或者行業(yè)吸引力一企業(yè)實力矩陣。該矩陣在理論上與波士頓矩陣類似，但它考慮了更多的因素，對不同的業(yè)務進行比較。通用矩陣的縱坐標用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長速度，橫坐標用企業(yè)實力代替了相對市場份額。同時，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標尺度過粗的缺陷增加了中間等級。建立通用矩陣，需要找出內部和外部因素，然后對各因素進行加權，得出衡量內部因素和行業(yè)吸引力外部因素的標準?？梢圆捎眯袠I(yè)吸引力分析方法和企業(yè)內部評價矩陣，對行業(yè)吸引力和企業(yè)實力進行評價。行業(yè)吸引力分析，影響行業(yè)吸引力的主要因素包括行業(yè)發(fā)展?jié)摿?、盈利水平和行業(yè)競爭結構等，行業(yè)吸引力可以采用加權評分表來進行評價。（二）通用矩陣圖通用矩陣的實質是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內部實力歸納在一個矩陣內。（三）通用矩陣的應用根據(jù)業(yè)務單元在市場上實力與所在地的市場吸引力，通用矩陣可以用來對這些/務單元進行評估，評價一個業(yè)務單元組合的強弱，并以之為基礎進行戰(zhàn)略規(guī)劃，通用矩陣可以劃分為3個部分，9個方格。右下角的3個格子的產(chǎn)品吸引力相對較低，企業(yè)因此采用利用或退出的戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務。右上角到左下角對角線的三個格子的