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1、淺談土木工程施工項(xiàng)目的管理與安全措施 摘要:項(xiàng)目施工管理是一門管理科學(xué)。施工項(xiàng)目的管理水平將直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自身形象。如何加強(qiáng)和提高建筑工程施工管理水平,受到建筑業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)者的普遍重視和關(guān)注。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)代各種土木工程管理施工現(xiàn)狀的分析,提出了施工管理中應(yīng)注意的問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施。 關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;安全意識(shí) 中圖分類號(hào):s969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編號(hào): 前言: 隨著國(guó)家綜合實(shí)力的日益增強(qiáng),社會(huì)發(fā)展對(duì)大型土木工程的需要也成比例的增長(zhǎng)。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分,土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn),是工程整體質(zhì)量控制與管
2、理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量,離開(kāi)質(zhì)量,其他一切都無(wú)從談起。因此,要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程之中。施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等多方面的管理。 1建筑施工安全管理存在的問(wèn)題 1.1技術(shù)問(wèn)題 (一)安全方面的意識(shí)淡薄 在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng),對(duì)文明施工的意識(shí)不夠強(qiáng),可以說(shuō)是不重視,盲目的認(rèn)為文明施工不過(guò)只用來(lái)敷衍上級(jí)檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識(shí)都沒(méi)有;沒(méi)有排水系統(tǒng),道路不暢通;部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒(méi)有引起足夠的重視;相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施,存在不符合規(guī)定的簡(jiǎn)陋不堪的現(xiàn)象
3、;一部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌,且大部分安全標(biāo)志懸掛的具體位置不夠合理。工人們沒(méi)有良好的施工環(huán)境,連良好的生活居住環(huán)境也沒(méi)有,很大一部分原因,不能全怪企業(yè),畢竟也有工作人員的問(wèn)題,沒(méi)有對(duì)文明施工引起足夠的重視。 (二)搭設(shè)腳手架不規(guī)范 在某些土木工程施工現(xiàn)場(chǎng),腳手板沒(méi)有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng);建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點(diǎn)受力并不符合國(guó)家規(guī)范;架體內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不準(zhǔn)確安放或是不符合規(guī)范;存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況;這些都是由于工作人員沒(méi)有遵守標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的苦果,這些設(shè)備嚴(yán)重關(guān)切到工人們的安全。 1.2 施工管理問(wèn)題
4、 (一) 人員 在施工準(zhǔn)備階段,企業(yè)只追求施工進(jìn)度,加快施工。而且,現(xiàn)在是的施工人員并不固定,有很多施工員工都是短時(shí)間招聘進(jìn)來(lái)的,沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),他們對(duì)于將要修建的工程的難度、特點(diǎn)都不甚了解,只能是機(jī)械地工作;這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),往往是由于一些有社會(huì)關(guān)系而無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的;至于監(jiān)理單位,往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。 (二) 資料收集的混亂 施工設(shè)計(jì)組織方案針對(duì)性不強(qiáng)、不準(zhǔn),;施工安全資料偽造;方案未能認(rèn)真如實(shí)審查;施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗(yàn);交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅是對(duì)土木人不負(fù)責(zé),更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。 (三)施工階段管理存在的問(wèn)題 我國(guó)建筑工程施工中,人工化生產(chǎn)占很大
5、比例,機(jī)械的運(yùn)用反而很少,這樣下去,導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí),技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠,應(yīng)用范圍小。 2加強(qiáng)土木工程施工管理,確保施工質(zhì)量 2.1 工程質(zhì)量管理 (一)建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處,當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí),施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊(cè),制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。 (二)人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。其次,材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體
6、。顯然在施工項(xiàng)目中,對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后,施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。 (三)控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象,環(huán)境等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的
7、條件。 2.2 加強(qiáng)工程施工監(jiān)理 (一)工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé),對(duì)工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。 (二)對(duì)重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度,確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對(duì)施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制,并必須進(jìn)行簽字確認(rèn),才能流入下一道工序. (三)工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合,及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。四是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度,對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理,確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。 (四)是提高監(jiān)理人員的待遇,提高監(jiān)理工作積極性。 2.3 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù),確保施工順利進(jìn)行 (一)建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出
8、檢查、維護(hù)機(jī)制,確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理,把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的檢查相結(jié)合,確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全,盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠,施工設(shè)計(jì)是否能夠滿足完成要求;施工隊(duì)伍組成是否合理。 (二)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理,嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度,特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 (三)建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄,確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性,為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。 2.4 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查 (一)各個(gè)施工班組長(zhǎng)應(yīng)在某一道工序結(jié)束的
9、環(huán)節(jié),應(yīng)進(jìn)行自我檢查,爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整改。 (二)是對(duì)每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查,以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時(shí)地將信息反饋給施工單位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)地要求其進(jìn)行整改,確保再次檢查質(zhì)量合格。 3.解決施工管理問(wèn)題的具體措施 3.1認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作 (一)人員的準(zhǔn)備 由于建筑項(xiàng)目的主要管理者是:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等,每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該做到在工程開(kāi)工之前就讓人員配備齊全,并對(duì)不熟練的人員核查,身份、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部用這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全方面的教育,讓他們充分地認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目,對(duì)于技術(shù)工作人員,對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的技
10、術(shù)培訓(xùn)。 (二)技術(shù)、材料準(zhǔn)備 技術(shù)方面,分配好技術(shù)工作,查看好設(shè)計(jì)圖紙,在充分熟悉圖紙的前提下,檢查圖紙是否有問(wèn)題,出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人代表,在達(dá)成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問(wèn)題。在材料方面,各個(gè)部門之間協(xié)商解決好施工材料的準(zhǔn)備購(gòu)買問(wèn)題,爭(zhēng)取買到的材料和設(shè)計(jì)中的材料盡量相同。要制定詳細(xì)的購(gòu)買列單,減少購(gòu)買中出現(xiàn)的漏買;做好材料的保存保管,避免材料在沒(méi)有使用前就遭到損壞。 3.2 工程施工過(guò)程控制得當(dāng) (一)進(jìn)度控制 做好進(jìn)度計(jì)劃,把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一日、每一周。前提是施工進(jìn)度和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、隨性而為,必要的時(shí)候,要及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,確保施工按照規(guī)定時(shí)間完成
11、。 (二)質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是工程的根,是工程管理的重中之重,在管理時(shí),可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求編制質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,對(duì)于工程質(zhì)量的檢查等制度更要要嚴(yán)格的遵守,保證材料和工程的質(zhì)量。 (三)成本控制 樹(shù)立良好的效益和成本的協(xié)調(diào)意識(shí),控制好施工和生產(chǎn)中的花銷,建立起優(yōu)秀的成本控制機(jī)制,對(duì)成本進(jìn)行好審計(jì),在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)做到保證工程質(zhì)量。 3.3 積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作 安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要的內(nèi)容(對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià),并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估),目的便是明確反事故斗爭(zhēng)需要采取的措施,從而實(shí)現(xiàn)超前控制,減少和消滅事故的發(fā)生。 4結(jié)語(yǔ) 以上綜述,土木工程施工項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工
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