淺談土建工程管理的要點

1、淺談土建工程管理的要點 【摘 要】土建工程管理對于施工控制有著不可替代的功能，而且對于建筑行業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟建設(shè)有著保障的作用，因此，建筑行業(yè)應(yīng)該提高對土建工程管理的重視，使其更好地發(fā)揮各項職能和作用，形成為各方面發(fā)展提供制度性和實際性的支持和保障。本文立足于土建工程管理的實際，將土建工程管理工作進行了初步劃分，提供了土建工程管理工作中做好設(shè)計管理、材料管理、安全管理的方法，希望能夠?qū)唧w的土建工程管理起到指導(dǎo)和參考的意義。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建工程管理；設(shè)計管理；材料管理；安全管理 前言 經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展客觀上促進了建筑市場的壯大，建筑數(shù)量和類型有了迅速的增加和豐富，各地各項建筑工程不斷

2、地涌現(xiàn)，成為經(jīng)濟和社會進步的有力象征和佐證。當(dāng)前，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟增長的新亮點，建筑已經(jīng)告別了傳統(tǒng)的社會認(rèn)知，在經(jīng)濟和社會活動中正在發(fā)揮著越來越重要的支柱性地位。土建工程是整個建筑工程的組成，是建筑工程形成主體性能，維持工程穩(wěn)定，確保工程安全的基礎(chǔ)組成部分，是真?zhèn)€建筑工程這一大系統(tǒng)中具有決定作用的子系統(tǒng)。進行土建工程施工中要發(fā)揮工程管理工作的價值和作用，特別在當(dāng)今建筑施工隊伍技術(shù)水平參差不齊、材料質(zhì)量千差萬別的情況下，更應(yīng)該工程管理的統(tǒng)領(lǐng)和管理作用，使土建工程能夠在確保質(zhì)量、確保工期的前提下，順利地完成。工程管理不但對于施工控制有著不可替代的功能，而且對于建筑行業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟建設(shè)有

3、著保障的作用，因此，建筑行業(yè)應(yīng)該提高對土建工程管理的重視，使其更好地發(fā)揮各項職能和作用，形成為各方面發(fā)展提供制度性和實際性的支持和保障。提高土建工程管理的質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)是土建工程管理的實際和具體工作，在實踐中推薦同仁將土建工程管理工作進行了合理地劃分，探尋土建工程管理工作中做好設(shè)計管理、材料管理、安全管理的方法和措施，形成重點突破的效果，進而確保土建工程管理做好、做牢，形成具有指導(dǎo)意義的土建工程管理體系，豐富建筑工程的管理和控制手段。 1、加強土建工程的設(shè)計管理 土建工程的設(shè)計管理是管理的起始，也是程管理的重點，設(shè)計上的缺失和質(zhì)量問題將會嚴(yán)重影響到土建工程施工，并會形成設(shè)計漏洞和通病的積累，

4、最終會危及建筑整體工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全穩(wěn)定。施工隊伍應(yīng)當(dāng)意識到土建工程設(shè)計管理的價值，要通過設(shè)計的研討和論證使施工人力、物力和財力得到合理使用，最大限度地降低生產(chǎn)成本，確保施工的科學(xué)性和合理性，使土建工程施工企業(yè)的利潤最大化。 2、加強土建工程建筑材料的管理 提高土建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之一，就要嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，加強建筑材料的管理。因為材料的好壞直接影響工程的質(zhì)量，而工程質(zhì)量問題貫穿于整個土建工程，我們必須從國家、社會、從人民的利益出發(fā)，遵守客觀規(guī)律，嚴(yán)格加強建筑材料質(zhì)量管理，使工程建設(shè)質(zhì)量得到保證，是實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動，也是施工企業(yè)增加企業(yè)競爭力的有效途徑之一，

5、所以說加強建筑材料管理勢在必行。加強土建工程建筑材料管理的主要方式有：購買合格的土建工程建筑材料，保證工程質(zhì)量不受材料的影響，保證各方面主體的各項利益不受損害；對土建工程材料進行充分的市場調(diào)研，掌握工程材料的詳細(xì)信息，優(yōu)選土建工程材料的供貨廠家；采用先進的材料檢測儀器，確保土建工程材料的質(zhì)量；堅決杜絕土建工程施工中材料的浪費。 3、加強土建工程的安全管理 土建工程是高危工作，控制和管理不力將會形成事故，近年來土建工程建設(shè)施工發(fā)生了很多安全事故，不但造成了人員和財產(chǎn)的不同程度損失，而且嚴(yán)重影響了土建工程的進程。企業(yè)安全是企業(yè)的靈魂，無論什么樣的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，為有效防止生產(chǎn)

6、安全事故的發(fā)生，就要從施工現(xiàn)場安全管理入手，積極采取科學(xué)的、合理的、有效的措施來加強施工現(xiàn)場安全管理，只抓住一時一事，一點一滴，簡單草率，一陣風(fēng)式的安全管理，是走過場，形式主義，不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。為了預(yù)防、消除事故，將事故傷害降到最低，保護勞動者得安全與健康，我們要從下面幾方面入手加強管理。 3.1 加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn) 土建工程施工前要加強對專業(yè)培訓(xùn)和交底，特別應(yīng)該對施工人員進行安全教育和培訓(xùn)，運用通俗易懂的教學(xué)方式，使那些缺乏一定的安全生產(chǎn)知識，安全意識淡薄，安全操作水平較低，自我防御能力較差的施工人員意識到安全就是生命，安全就是效益。 3.2 健全土建工程施工的安全制

7、度 建立與土建工程施工實際相適合的安全生產(chǎn)制度，對于每一個進入現(xiàn)場進行施工的人員，不但能夠把安全生產(chǎn)的操作流程和規(guī)章制度記在心上，而且能夠有效的運用到實際施工工作中，將安全融入到工作生活中，使理論與實際緊密的結(jié)合起來。在建筑工程施工過程中，明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各類人員與各職能部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全責(zé)任，強化企業(yè)各級人員的安全責(zé)任意識，使安全管理縱向到底，橫向到邊，從不同角度，不同層次提高員工進行安全生產(chǎn)的積極性與自覺性，突出“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。 結(jié)語 總而言之，土建工程管理既是一項管理工作，對于土建工作質(zhì)量有著保障性的功能；土建工程管理又是一項技術(shù)工作，對于土建工程隊伍的技術(shù)提高有著幫助的

8、作用；土建工程管理還是一項技巧性工作，如何應(yīng)用管理手段和方法，對于土建工程的進度和施工隊伍的成長有著重要的價值。因此，無論從工土建工程的那個方面出發(fā)，也無論從何種主體的利益出發(fā)，都應(yīng)該加強土建工程管理功能和作用的發(fā)揮，使土建工程能夠以較高的質(zhì)量、合理的工期、有限的消耗，形成經(jīng)濟和社會效益的精品，在保證土建工程設(shè)計目標(biāo)達成的基礎(chǔ)上，促進管理任務(wù)的全面實現(xiàn)。 參考文獻： 1王翠芳，田曉娜，黃娜娜.建筑施工安全管理探析j.新西部（下旬.理論版）.2011（04）. 2熊志力.如何加強房屋建筑施工安全管理j.企業(yè)家天地下半月刊（理論版）.2009 （12）. 3陳家定.建筑施工安全管理存在的問題及對策研究j.