淺談園林設(shè)計、施工與管理三方面的協(xié)調(diào)工作

1、淺談園林設(shè)計、施工與管理三方面的協(xié)調(diào)工作 摘要：指出了園林建設(shè)是城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，園林建設(shè)如何適應(yīng)城市化發(fā)展的要求，以滿足市民生活的需求，是當(dāng)前園林設(shè)計人員的新課題。對園林設(shè)計、施工與管理及其三者的關(guān)系進(jìn)行了分析，提出了它們之間的協(xié)調(diào)和對策。 關(guān)鍵詞：園林設(shè)計；施工；養(yǎng)護(hù)管理；綜述 中圖分類號：tu986文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：16749944（2013）04010502 1引言 園林建設(shè)是城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)中的一個重要組成部分，對城市環(huán)境、城市品位起著舉足輕重的作用。隨著城市化進(jìn)程的加快、城市建設(shè)的快速發(fā)展，以及城市園林建設(shè)和管理水平的不斷提高，園林建設(shè)應(yīng)適應(yīng)城市化發(fā)展和城市建

2、設(shè)快速發(fā)展的要求，通過優(yōu)秀的園林設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)的施工與精細(xì)的管理創(chuàng)造精品工程，并達(dá)到預(yù)期的景觀效果以滿足市民生活的需求。 2園林設(shè)計、施工建設(shè)與管理三方關(guān)系的 分析園林工程是一項長期而又復(fù)雜的工作，它包括園林設(shè)計、施工和管理三個部分。 園林設(shè)計屬于前期性的工作，重于設(shè)計理念，突出特色，彰顯效果。園林設(shè)計是一個園林作品成敗的關(guān)鍵所在，如果園林設(shè)計忽略了施工建設(shè)與養(yǎng)護(hù)管理方案的可行性、可操作性和難易程度，把握不住設(shè)計理念的“量”和“度”，那么就很難與下一道工序或下一個階段的工作溝通，因此也會造成園林設(shè)計后期工作的諸多不便，甚至?xí)?dǎo)致施工與園林植物植后的養(yǎng)護(hù)管理無法按施工組織設(shè)計方案如期進(jìn)行。 施工建

3、設(shè)屬于中期的工作，是園林設(shè)計理念付諸實踐的過程，它強調(diào)施工的進(jìn)度和質(zhì)量，著重于園林施工項目進(jìn)度控制?！皥@林施工項目進(jìn)度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施1?！?而園林工程質(zhì)量控制則貫穿于施工各個階段。但受到人為因素、材料設(shè)備因素、施工技術(shù)因素和施工環(huán)境等因素的影響，也會出現(xiàn)質(zhì)量管理失控的問題，譬如工序的混亂性，施工單位和有關(guān)人員在施工前沒有和設(shè)計人員進(jìn)行溝通，對于設(shè)計人員的創(chuàng)作理念一知半解2；或是施工人員在按圖施工中曲解或誤解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，隨意更改設(shè)計，不按照園林工程施工驗收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)，都會影

4、響到整個園林工程的進(jìn)度和質(zhì)量，乃至園林景觀效果。 管理屬于后期工作，它重于在建工程園林植物的養(yǎng)護(hù)、管理，追求實際效果。園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，俗話說：“三分種七分管”，種是短暫的，管是長期的。如果園林設(shè)計優(yōu)秀、園林工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，也將嚴(yán)重影響園林綠化景觀效果，影響工程質(zhì)量。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)和管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，進(jìn)而使園林設(shè)計的理念得以更好地延伸和展現(xiàn)。 3園林設(shè)計、施工與管理三方相互脫節(jié)的 主要原因3.1設(shè)計方面的問題 （1）園林設(shè)計人員的設(shè)計理念未能與當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況相結(jié)合，只以甲方提供的原始圖紙和有關(guān)設(shè)計說明作為依據(jù)，造成設(shè)計圖

5、紙和設(shè)計方案與基地現(xiàn)有條件和施工現(xiàn)場不符，導(dǎo)致施工方無法施工。 （2）園林設(shè)計人員有時對工程項目不夠重視，采取隨意應(yīng)付的態(tài)度，造成設(shè)計漏洞多、相關(guān)綠化指標(biāo)模糊不清，容易誤導(dǎo)施工方并使其無法施工，以實現(xiàn)園林設(shè)計意圖。 （3）園林設(shè)計人員對施工工藝和工序不熟悉，在園林設(shè)計布局時對植物品種的合理搭配考慮不周，導(dǎo)致設(shè)計圖紙和設(shè)計方案面對施工現(xiàn)場而無法施工，而施工方按實際調(diào)整和多次更改，使設(shè)計方案或設(shè)計圖紙面目全非。 （4）用精致的效果圖掩蓋了質(zhì)量不高的園林設(shè)計，致使設(shè)計圖紙與效果圖相差較大。 3.2施工方面的問題 （1）施工方不熟悉設(shè)計方案或設(shè)計圖紙，或未充分領(lǐng)會和理解設(shè)計方案的目的、設(shè)計意圖，而急于

6、施工。 （2）現(xiàn)場施工人員不按照有關(guān)園林綠化工程施工驗收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 （3）現(xiàn)場施工人員不按照園林設(shè)計的施工圖紙和施工組織設(shè)計方案施工。如園林植物的配置與種植，設(shè)計人員為了使園林設(shè)計達(dá)到某種效果，采用過多的珍稀而又價格貴的樹種或是外來植物，但當(dāng)選購遇到困難或有其它可變因素時，經(jīng)常被隨意替換，從而使原有的園林藝術(shù)效果和園林空間的美感受到一定程度的影響。 （4）現(xiàn)場施工人員素質(zhì)不高，不熟悉園林工程的每一道工序的施工工藝或是下一個階段的工作，不熟悉在建工程所需要的園林植物，放樣隨意、種植不按園林設(shè)計的施工圖紙，特別是一些價格貴的樹種或是外來植物，而又隨意布局并種植，給人們產(chǎn)生一個錯覺。

7、3.3設(shè)計、施工雙方的問題 不論是一個成功的園林設(shè)計作品，還是一個優(yōu)良的園林工程，必然是設(shè)計、施工雙方協(xié)調(diào)、共同合作的結(jié)果。若要使園林設(shè)計作品或園林工程獲得業(yè)主的滿意，施工方的項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師和園林設(shè)計人員必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行會商，從園林植物的配置、選購、種植等多方面予以介入。但在事實上，仍有設(shè)計、施工雙方相互之間不協(xié)調(diào)、不夠合作的問題。 （1）施工項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師和園林設(shè)計人員未按要求到施工現(xiàn)場進(jìn)行會商解決相關(guān)問題，或者說技術(shù)交底不清晰、不夠明確。 （2）當(dāng)施工方發(fā)現(xiàn)園林設(shè)計的施工圖紙和施工組織設(shè)計方案與基地現(xiàn)有條件和施工現(xiàn)場有較大的誤差時，仍按施工圖紙和施工組織設(shè)計方案施工。設(shè)計

8、方也存在主動性不夠、設(shè)計變更不及時等問題。 （3）在施工建設(shè)過程中，設(shè)計、施工雙方缺少溝通，施工人員只憑經(jīng)驗或主觀想法施工，與園林設(shè)計的意圖相差甚遠(yuǎn)。 4園林設(shè)計、施工建設(shè)與管理三方協(xié)調(diào)的 主要對策4.1設(shè)計意圖應(yīng)貫穿園林施工、管理的全過程 園林工程的施工就是把園林設(shè)計人員的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為具體的園林景觀，所以在施工建設(shè)過程中，為了達(dá)到園林設(shè)計人員的預(yù)期效果，施工方必須深刻領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工并使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的園林作品或是優(yōu)良園林工程。如清遠(yuǎn)市區(qū)金海灣豪庭居住小區(qū)的園林植物配置和種植，設(shè)計、施工雙方共同參與小區(qū)所選用園林植物的采購、放樣種植，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了居住小區(qū)園林景觀

9、效果。 管理同樣也要貫徹園林設(shè)計的理念，要正確理解管理重點。要有創(chuàng)新管理模式的潛在意識，這是打造一個成功園林設(shè)計作品和創(chuàng)建優(yōu)良園林工程的基本條件。又如清遠(yuǎn)市區(qū)某居住小區(qū)的園林景觀，有園林植物搭配作景，也有園林建筑小品點綴襯托，園林植物的層次感只有通過合理的種植、合理的修剪造型，科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理，才能使居住小區(qū)各個功能區(qū)域的園林景觀效果較好地表現(xiàn)出來，以體現(xiàn)和延續(xù)設(shè)計人員的設(shè)計意圖。 4.2園林設(shè)計與施工、管理三方要協(xié)同工作、互相配合 （1）對設(shè)計方面的要求。設(shè)計單位必須全面、正確了解和熟悉園林工程的施工工藝和工藝流程，合理設(shè)計，以充分體現(xiàn)甲方對園林設(shè)計的要求；必須詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的管線分布及地勢

10、走向，合理分布園林植物的種植放樣；在技術(shù)交底時，應(yīng)將設(shè)計要求和注意事項向施工方交代清楚；施工前，設(shè)計單位應(yīng)指派本項目的主要設(shè)計人員多到施工現(xiàn)場，及時解決相關(guān)問題并提出處理意見或建議；要多與施工方進(jìn)行交流和溝通，取長補短，減少誤會。 （2）對施工方面的要求。在接受設(shè)計方案或進(jìn)行技術(shù)交底時，施工單位必須了解和熟悉設(shè)計人員的設(shè)計理念、設(shè)計意圖；按圖施工若是遇到較大誤差，應(yīng)及時與本項目的主要設(shè)計人員多些交流和溝通，爭取妥善處理。 （3）對管理方面的要求。施工單位首先要以科學(xué)管理理念的貫穿園林施工的全過程，要想方設(shè)法滿足正常的工具類、消耗性材料的供應(yīng)，并在施工現(xiàn)場予以嚴(yán)格控制，以降低工程成本；其次要通過

11、學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的方法，以精湛的技術(shù)和采用必要的養(yǎng)護(hù)管理措施，確保各種喬灌木和花草等園林植物的成活率和良好長勢，從而達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和預(yù)期效果。 4.3合理做好在建園林工程的資金安排 設(shè)計、施工雙方編制在建園林工程的資金使用計劃時，應(yīng)將預(yù)算管理結(jié)合到園林設(shè)計、施工和養(yǎng)護(hù)管理的每一個環(huán)節(jié)，這樣不僅可以避免資金使用過大或資金使用不足的現(xiàn)象發(fā)生，而且還可以促使設(shè)計、施工和管理三個方面的資金使用計劃有序、開支清晰明了。 設(shè)計是園林工程質(zhì)量好壞的基本條件。對設(shè)計方面的要求：要根據(jù)園林工程資金的安排把握好設(shè)計檔次，合理選用園林工程所需的材料并做好工程成本控制，避免在施工過程中隨意更改園林設(shè)計。 園林工程施工是一項復(fù)雜的工作，涉及面廣，是一項綜合性強的工程。對施工方面的要求：作為施工方，要事先做好資金使用計劃，對選購園林工程材料、特別是選購工程所需要的園林植物，要控制資金使用過大。 5結(jié)語 不論是成功的園林設(shè)計作品，還是優(yōu)良的園林工程，除了“園林施工與養(yǎng)護(hù)管理兩者相互聯(lián)系、相互作用、相輔相成，密不可分3”外，園林設(shè)計、施工與養(yǎng)護(hù)管理三方還必須相互配合和協(xié)調(diào)，任何一方稍有不慎，所造成的后果是不可估量的。 只有精心搞好園林工程的施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，合理配置園林工程所需的人力、物力、財力、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素，有計劃、有步驟地組織施工建設(shè)，并且在施