淺談建設單位對房建工程施工質(zhì)量的管理與控制工作

1、淺談建設單位對房建工程施工質(zhì)量的管理與控制工作 摘 要：近幾年，我國經(jīng)濟水平迅速的提升，城市化的發(fā)展速度也逐漸加快，房建工程施工過程中其質(zhì)量排在首要位置。對于建設單位而言，既有良好的發(fā)展空間，同時企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也就越來越激烈。如何有效的保證建設單位在這競爭激烈的市場中生存，建設單位必須做好房建工程施工質(zhì)量的管理和控制工作，本文將對其進行綜合性的分析。 關(guān)鍵詞：建設單位、房建工程、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制 前 言：眾所周知，建筑行業(yè)的發(fā)展對國家經(jīng)濟水平的提升起著重要的作用。房建工程的發(fā)展無疑與人們的生活和生產(chǎn)有著直接的聯(lián)系，因而，提高房建工程質(zhì)量管理是建設單位必須重視的工作。因而建設單位首先的對

2、房建施工質(zhì)量管理的重要性有一個充分的認識，并針對其存才的問題提出相應的解決方案。 一、建設單位進行質(zhì)量管理與控制的重要性 在進行房建工程施工的過程中，因其施工環(huán)境多為露天環(huán)境、施工工序復雜、工期長、投資大等特點，都會對施工質(zhì)量造成一定的影響，與此同時，房建工程施工質(zhì)量的控制是比較難的，例如：在材料上的使用有細微的差異、操作有輕微的變化等等都會對房建施工質(zhì)量造成波動，導致質(zhì)量事故的發(fā)生。另外，房建工程施工的質(zhì)量好壞與其使用的壽命以及安全性都有著直接的關(guān)系，也就是說對人們的生活起著重要的作用，與國家和人民的生命、財產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。房建工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段的質(zhì)量保證，因此，建設單

3、位對房建工程施工質(zhì)量管理和控制是極為重要的。 二、建設單位對房建施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 二十一世紀以來，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，房建工程的施工質(zhì)量管理水平也得到了相應的提升，但是，在房建施工質(zhì)量管理中依舊存在著一些不足，具體如下： 1、管理體系不完善 目前，針對施工管理的現(xiàn)狀而言，相關(guān)的企業(yè)、單位在進行房建工程施工質(zhì)量管理的工作時，常常出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，而導致這一現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是因為企業(yè)單位沒有完善的管理體系，從而導致建設單位的管理水平低下，與此同時，實踐證明，很多房間施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)都與質(zhì)量管理體系不完善有關(guān)聯(lián)。 2、管理者的管理能力不高 房建施工質(zhì)量管理的首要操作者是管理人員，因而管

4、理人員的素質(zhì)和綜合能力會在直接影響質(zhì)量管理水平。目前，建設單位中很多的管理人員的管理能力不足，工作態(tài)度不認真，導致質(zhì)量管理水平低下，這一現(xiàn)象也就是制約建設單位提升質(zhì)量管理水平的主要因素之一。 三、建設單位對房建工程施工質(zhì)量管理和控制 1、建設單位（甲方）質(zhì)量管理代表人的要求 首先，甲方質(zhì)量管理的代表必須具有一定的專業(yè)知識和技能，同時還應具備豐富的工作經(jīng)驗。因此，甲方質(zhì)量管理代表人應對各項知識技能了解個大概，并要對施工中的各個環(huán)節(jié)及細節(jié)進行全面的掌握和了解。因此，甲方質(zhì)量管理的代表應在通過相關(guān)培訓之后，才能進入施工場地，與此同時還應與施工方的質(zhì)檢人員積極配合，將自身的監(jiān)督及輔助作用充分的發(fā)揮出來

5、，對施工現(xiàn)場的問題進行及時的處理和解決；其次，甲方質(zhì)量管理的代表必須具備較強的綜合協(xié)調(diào)能力，也就是說甲方質(zhì)量管理的代表不僅要取得施工方的信服，還應取得監(jiān)理方的信服，這樣才能讓領導放心，將各個合作單位及公司內(nèi)部的關(guān)系充分協(xié)調(diào)的處理好，使內(nèi)外信息傳播準確及時；其三，甲方質(zhì)量管理的代表應獲得充分的授權(quán)與支持，在相應的房建工程項目施工的過程中，甲方質(zhì)量管理代表應動用一定的職權(quán)多對施工質(zhì)量進行嚴格的管理，以防止項目執(zhí)行過程中存在一些工作不到位的現(xiàn)象。最后，甲方質(zhì)量管理代表必須具有很強的工作責任心，對工作認真負責，及時發(fā)現(xiàn)和處理工作的中的問題。以此有效的保證房建工程施工施工質(zhì)量管理工作的順利進行，提高建設

6、單位自身的質(zhì)量管理水平。 2、施工預備階段的管理事宜及質(zhì)量控制 （1）由技術(shù)負責人組織參加施工的技工認真熟悉施工圖紙及相關(guān)設計文件標準規(guī)范，把握設計意圖及設計要求。做好施工圖紙的審查、會審，參加設計交底及圖紙會審。建設單位（甲方）在設計階段設計階段的控制成本、協(xié)調(diào)技術(shù)管理及危機管理應做好這三項工作。 （2）檢查施工方是否按施工作業(yè)計劃備齊施工用料及施工機具。與設備材料部及質(zhì)量治理部一起進行工程設備及材料的檢驗工作，要求設備、材料的規(guī)格、型號、數(shù)量應與圖紙完全一致，附件、備件、質(zhì)量合格證及技術(shù)文件全部齊全，同時應符合規(guī)范要求，按照要求及時進行施工前的報驗，并作好檢驗記錄。 （3）建設單位應對施工

7、方進行相應的檢查，檢查其是否是依據(jù)項目工程施工的特點組織了相關(guān)安全規(guī)程及規(guī)章制度的培訓和學習，開工之前是否對施工人員進行全面的安全技術(shù)交底工作。 （4）建設單位質(zhì)量管理代表人應對房建工程施工工序交接進行嚴格的監(jiān)督，并對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行嚴格的控制，將施工現(xiàn)場的雜物清除干凈，同時要保證施工道路暢通無阻，以此保證房建工程施工時，材料、設備等及時的供應，有效的控制因材料不足，導致工程工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生，同時還能有效的確保工程的施工質(zhì)量。 3、建設單位（甲方）在施工階段的質(zhì)量控制 建設單位在房屋工程施工階段質(zhì)量控制應做好以下幾個方面的工作：其一，對工程總承包商。對主要分包商的資質(zhì)進行嚴格的審核，進而保

8、證其有足夠的經(jīng)濟技術(shù)條件和信用條；其二，關(guān)于工程有關(guān)設計變更。要對修改設計圖紙等進行嚴格的審批，以此確保設計和施工圖紙與工程的實際情況相符合；其三，對工程質(zhì)量實行目標管理。有效的保證施工階段嚴格按照相關(guān)的質(zhì)量標準進行；其四，審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計，以此確保工程的施工技術(shù)，進而保證工程的施工質(zhì)量；其五，嚴格材料、設備的進場檢驗制度，對進場材料進行全面的檢查，認真做好復查工作，以此確保工程質(zhì)量有可靠的基礎保障；其六，在房建工程施工的過程中，應對分項工程的質(zhì)量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，尤其是針對房建工程中的隱蔽工程的驗收工作，進而有效

9、的保證房建工程施工過程的質(zhì)量。 4、建設單位對竣工階段的質(zhì)量控制 房建工程施工施工質(zhì)量控制中，竣工階段的控制工作也是十分重要的。從客觀的角度而言，其主要的工作內(nèi)容決定了該階段的質(zhì)量管理與控制的內(nèi)容，也就是說，對建筑成品的保護進行有效的加強，同時也能有效的檢查出工程局部出現(xiàn)的漏洞并及時處理。一般的情況下，房間工程項目施工竣工階段，大部分的主體項目已完工，但是，局部的地方還在施工，所以，對已完成的部分應對其進行合理的、科學的保護，以此確保房建工程的質(zhì)量。另外，還應對施工順序進行合理的安排，采用適當?shù)谋Ｗo措施，將相關(guān)的工作人員的積極性調(diào)動起來，保證房建工程的質(zhì)量，這也就是該項工作的主要內(nèi)容。 結(jié)束語： 綜上所述，建設單位對房建工程施工質(zhì)量的管理和控制是至關(guān)重要的，不僅會影響單位自身的經(jīng)濟效益，還會對人們的生活造成嚴重的影響。因而，建設單位應不斷的加強自身的競爭能力，采用先進的、科學的管理方法，對施工質(zhì)量進行全面監(jiān)控和管理，與此同時，應加強對相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培訓，綜合性的提高房建工程施工質(zhì)量管