施工企業(yè)物資核銷(xiāo)綜述

1、施工企業(yè)物資核銷(xiāo)綜述 在施工企業(yè)中，雖然施工是整個(gè)工程的主體、過(guò)程，是起著決定性作用的因素，但從成本角度看，施工所占的成本僅僅只占工程總成本的2030，而物資成本卻占工程總成本的5070，所以，目前很多施工企業(yè)已把物資管理作為企業(yè)增加效益的“第三利潤(rùn)源泉”。因而，還應(yīng)把注意力集中到在工程總成本中占相當(dāng)比例的物資成本上。一個(gè)工程產(chǎn)品的價(jià)格（p）主要是由物資成本，即不變資本（c），活化（工資）成本，即可變資本（v）和利潤(rùn)組成（m）的，即pcvm。當(dāng)一個(gè)工程產(chǎn)品的價(jià)格一定時(shí)，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化，只有降低物化成本和活化成本，歷史的觀點(diǎn)看，活化成本是呈增長(zhǎng)趨勢(shì)的，降低工程產(chǎn)品成本占產(chǎn)品成本的5070物

2、化成本就成為主要途徑，而要控制好物化成本重點(diǎn)在于控制好物資在施工全過(guò)程中消耗，而控制物資消耗的有效途徑就是做好物資核銷(xiāo)工作，可見(jiàn)物資核銷(xiāo)工作在施工企業(yè)中成本控制的重要性。 一、施工企業(yè)的物資管理工作中為何要進(jìn)行主要物資的核銷(xiāo)工作 物資核銷(xiāo)定義。物資核銷(xiāo)是指對(duì)項(xiàng)目單元物資消耗數(shù)量和金額的核定，并對(duì)核定結(jié)果進(jìn)行分析，改進(jìn)物資消耗行為，以求控制物資消耗的工作。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下物資管理人員對(duì)物資消耗的控制工作，主要通過(guò)事前嚴(yán)格的限額發(fā)料來(lái)實(shí)現(xiàn)，物資核銷(xiāo)主要是針對(duì)物資計(jì)劃申請(qǐng)和計(jì)劃指標(biāo)的核定，沒(méi)有過(guò)多考慮物資的消耗核算和物流成本；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下物資管理環(huán)境有了很大的變化，為適應(yīng)工程項(xiàng)目成本控制要求，施工現(xiàn)

3、場(chǎng)不可能再設(shè)立大而全的中心料庫(kù)，主要材料直接卸貨在使用場(chǎng)所，盡可能減少多次倒運(yùn)和裝卸產(chǎn)生的物流費(fèi)用，因此物資核銷(xiāo)工作已經(jīng)成為我們現(xiàn)階段工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中有效控制物資消耗成本的主要手段。物資核銷(xiāo)主要針對(duì)主要物資進(jìn)行核銷(xiāo)。主要物資是指：主體工程結(jié)構(gòu)、永久性設(shè)備用物資和大型臨時(shí)設(shè)施用物資，按以往統(tǒng)計(jì)資料分析，主要物資一般占全部消耗物資的90以上，其他物資（輔助材料）只占約10，目前，絕大多數(shù)項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)作中，把輔助材料的管理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)交給了施工作業(yè)隊(duì)；主要物資為滿足質(zhì)量控制和勞務(wù)分包管理的要求，不可能按照輔助材料管理方式包到施工作業(yè)隊(duì)。按我們集團(tuán)公司建安產(chǎn)值200億元估算，主要物資消耗近100億元，總量

4、下降5，物資消耗成本就可節(jié)約5000萬(wàn)元，多消耗1就多支出1億元，通過(guò)主要物資核銷(xiāo)工作控制物資消耗，為企業(yè)節(jié)流創(chuàng)效的文章大有可為。中國(guó)中鐵股份有限公司總裁李長(zhǎng)進(jìn)在中國(guó)中鐵股份有限公司物資工作會(huì)議上的講話中指出“在基建生產(chǎn)成本構(gòu)成中，物資消耗所占比重最大，把物資的采購(gòu)成本和消耗水平降下來(lái)，必然成為各企業(yè)控制成本支出第一位的重要內(nèi)容。”這已表明降低采購(gòu)成本和控制物資消耗已成為企業(yè)管理和發(fā)展的重要內(nèi)容和方向，而主要物資核銷(xiāo)工作是控制物資消耗的重要手段。 二、我公司主要物資核銷(xiāo)工作開(kāi)展過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題及解決措施 1物資核銷(xiāo)工作存在的主要問(wèn)題。 目前公司各項(xiàng)目主要物資核銷(xiāo)工作基本都已啟動(dòng)，但總體情況

5、不是很好，同公司對(duì)成本核銷(xiāo)和精細(xì)化管理的要求還有差距，主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面： 11少數(shù)項(xiàng)目部不能認(rèn)真踏實(shí)地定期開(kāi)展主要物資核銷(xiāo)工作。現(xiàn)在還有少數(shù)項(xiàng)目物資部門(mén)負(fù)責(zé)人不能認(rèn)清物資管理工作重點(diǎn)，認(rèn)識(shí)不到物資核銷(xiāo)工作的重要性，導(dǎo)致本項(xiàng)目不能認(rèn)真踏實(shí)地定期開(kāi)展主要物資核銷(xiāo)工作，主要表現(xiàn)在物資核銷(xiāo)資料不能按時(shí)上報(bào)或是敷衍了事，主要物資消耗控制管理工作不能有力推進(jìn)。 12部分項(xiàng)目部消耗定額制定不合理。從上報(bào)核銷(xiāo)資料看，有部分項(xiàng)目部給作業(yè)隊(duì)的消耗定額偏高，應(yīng)根據(jù)施工工程部位和工藝工法做出調(diào)整。如盤(pán)圓鋼筋應(yīng)以負(fù)損耗來(lái)控制（一般在8左右），鉆孔樁的主筋因采用套筒連接也可不給或只給少量損耗，鉆孔樁的擴(kuò)孔率也要根據(jù)

6、地質(zhì)狀況分別制定。 13混凝土用材料疏于管理。部分項(xiàng)目部混凝土用料的核銷(xiāo)資料未予上報(bào)，也就是沒(méi)有進(jìn)行核算、疏于管理?；炷敛牧系膯蝺r(jià)雖然不高，但量大，總價(jià)高；而且都是大堆料，材料使用前管理環(huán)節(jié)多（運(yùn)輸、驗(yàn)收、堆放、倒運(yùn)、攪拌、灌注等），管理稍有不慎，就容易造成流失。 14部分項(xiàng)目部沒(méi)有對(duì)物資消耗異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，更沒(méi)有看到改進(jìn)的辦法。部分項(xiàng)目部上報(bào)核銷(xiāo)資料中，有的物資消耗偏大，但看不到對(duì)超耗原因的分析，更看不到改進(jìn)的辦法和措施。 15物資核銷(xiāo)工作的相關(guān)部門(mén)沒(méi)有聯(lián)動(dòng)。在有些項(xiàng)目部，進(jìn)行物資核銷(xiāo)工作好像只是物資管理部門(mén)一家的事，相關(guān)部門(mén)或旁觀或配合不積極，沒(méi)有形成聯(lián)動(dòng)；各部門(mén)之間信息流通不暢，各環(huán)

7、節(jié)的審核敷衍了事，材料的堆碼、清整、盤(pán)點(diǎn)得不到人力機(jī)具進(jìn)行配合，這樣物資部門(mén)的核銷(xiāo)工作也只能做做表面文章，沒(méi)有辦法實(shí)質(zhì)性的展開(kāi)。 2解決物資核銷(xiāo)工作存在問(wèn)題的幾點(diǎn)措施。 為解決物資核銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步做好主要物資核銷(xiāo)工作，控制材料消耗，控制工程成本，提升公司的物資管理水平，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。 21做好主要物資的限額發(fā)料和定期盤(pán)點(diǎn)工作。對(duì)作業(yè)隊(duì)實(shí)行有限的限額發(fā)料，要分期分批、有計(jì)劃、合理地配備，而不是敞口供應(yīng)，要考慮資金流動(dòng)，要防范物資的安全風(fēng)險(xiǎn)。 做好物資的盤(pán)點(diǎn)工作是做好物資核銷(xiāo)工作的基礎(chǔ)，只有定期認(rèn)真地進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，計(jì)算盤(pán)點(diǎn)期內(nèi)各作業(yè)隊(duì)真實(shí)的物資庫(kù)存和消耗數(shù)量，才能開(kāi)始物資的核銷(xiāo)工

8、作；不進(jìn)行認(rèn)真的盤(pán)點(diǎn)，那核銷(xiāo)數(shù)據(jù)只能靠估算和拼湊，核銷(xiāo)結(jié)果自然不會(huì)真實(shí)、有效，核銷(xiāo)工作也失去了它所要求達(dá)到的效果和意義。 22各單位統(tǒng)一物資核銷(xiāo)樣表，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑，定期上報(bào)核銷(xiāo)資料。統(tǒng)一按樣表定期上報(bào)核銷(xiāo)資料，便于公司定期收集、統(tǒng)計(jì)、分析全公司的主要物資消耗狀況，也便于進(jìn)行各單位物資消耗的橫向比較；使公司能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)物資消耗控制的薄弱項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，做到對(duì)癥下藥、有的放矢、加強(qiáng)管理。 23做好對(duì)物資核銷(xiāo)結(jié)果的分析工作。工程項(xiàng)目的月度物資核銷(xiāo)結(jié)果出來(lái)后，物資管理部門(mén)要會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)出現(xiàn)不合理消耗的物資逐項(xiàng)進(jìn)行分析，到底是工藝損耗過(guò)高還是有丟失、被盜、挪用、倒賣(mài)等非正常損耗，到底是盤(pán)點(diǎn)不實(shí)還是圖紙計(jì)算有誤，總之要弄清事實(shí)、查明原因，這樣才能提出有針對(duì)性的整改措施，才能使物資消耗實(shí)時(shí)處于可控的狀態(tài)，才能達(dá)到物資核銷(xiāo)的要求和目的。 24加大物資核銷(xiāo)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查力度。公司管理層和物資管理部門(mén)要加大物資核銷(xiāo)工作的宣傳力度，要讓各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到物資管理工作對(duì)于成本控制的重要性和緊迫性，要讓相關(guān)部門(mén)主動(dòng)參與，共同做好物資核銷(xiāo)工作。公司物資管理部門(mén)要加大對(duì)項(xiàng)目物資核銷(xiāo)工作的指導(dǎo)、服務(wù)，加緊每季度對(duì)各項(xiàng)目主要物資核銷(xiāo)資料的收集、整理、核實(shí)和分析工作，進(jìn)一步加大物資核銷(xiāo)工作的監(jiān)督、檢查力度，確保核銷(xiāo)工作的真實(shí)有