淺析標(biāo)準(zhǔn)化管理對電力企業(yè)的重要意義

1、淺析標(biāo)準(zhǔn)化管理對電力企業(yè)的重要意義 中圖分類號：f272.9文獻(xiàn)標(biāo)識：a文章編號：1009-4202(2013)07-000-01 摘要本文對電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理建設(shè)方案做出了探討，討論了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，以及企業(yè)在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的各種問題，為提高企業(yè)生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)給出切實(shí)有效的建議，希望可以為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。 關(guān)鍵詞電力企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè) 以標(biāo)準(zhǔn)化原理、控制思維、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理并重，強(qiáng)調(diào)對“物、事、人”的量化管理，突出對市場過程的崗位職責(zé)、技術(shù)要求、工作程序、操作方法、工作方法和經(jīng)營管理程序作出科學(xué)的統(tǒng)一規(guī)定，作為企業(yè)

2、員工從事生產(chǎn)經(jīng)營活動共同遵守的準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理，這就是標(biāo)準(zhǔn)化管理。 當(dāng)前電力生產(chǎn)性企業(yè)管理中不同程度地存在著以下兩個方面的問題：首先，在企業(yè)管理體系建設(shè)方面，多數(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，尚未建立、實(shí)施一個符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的、規(guī)范化的生產(chǎn)管理體系。其次，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，因管理人員概念不清、資源投入不足，致使大部分企業(yè)尚未形成系統(tǒng)、完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系往往成為國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)的堆砌，而未形成結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)管理過程特點(diǎn)的、條理清晰、系統(tǒng)配套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系也不同程度地存在著接口不清、權(quán)責(zé)不明以及與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)性、一致性差等

3、問題。 為了切實(shí)幫助電力生產(chǎn)企業(yè)做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)當(dāng)主要做到以下幾點(diǎn)： 一、建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本條件，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的任務(wù)要靠各級管理人員去落實(shí)和完成。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，形成自上而下全員、全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進(jìn)行。二、正確認(rèn)識與企業(yè)其他管理體系的關(guān)系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與企業(yè)的其他管理體系都是滿足企業(yè)的內(nèi)部和外部需要，使企業(yè)生產(chǎn)和管理有章可循，提高經(jīng)濟(jì)效益而建立的，都強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動進(jìn)行全面的控制，強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、服務(wù)與效益的統(tǒng)一。三、暢通標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞通道標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要工

4、作是貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，使每一個工作人員都能及時掌握現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，使信息傳遞通道暢通。標(biāo)準(zhǔn)化管理人員只要有新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布就要馬上更新，使實(shí)施者能查詢到最新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)，形成一個良好的標(biāo)準(zhǔn)信息管理環(huán)境。四、加大標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳力度，具體落實(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。通過標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)，使每個員工熟悉自己崗位所涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并能正確掌握實(shí)施。 作為電力企業(yè)走向法治建設(shè)的必經(jīng)之路，電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作，要想把電力企業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)化工作做好，其關(guān)鍵在于要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對標(biāo)準(zhǔn)化工作重視起來。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該改變作作風(fēng)，在企業(yè)的日常工作中貫徹標(biāo)準(zhǔn)化的意識，讓企業(yè)全體員工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)化的工作態(tài)度，使標(biāo)準(zhǔn)化

5、覆蓋到生產(chǎn)和經(jīng)營中來。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作最終還是要落實(shí)到各級工作人員上，因此加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化人才的培訓(xùn)工作是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺要做到不急于求成，嚴(yán)格按照審查、批準(zhǔn)、發(fā)布的程序執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布之后，企業(yè)應(yīng)該予以堅(jiān)決的執(zhí)行，并且建立標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督考核機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)工作的依據(jù)指南，更好的推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。建立標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺在針對自身現(xiàn)狀和弱點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，電力企業(yè)應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的信息平臺。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的框架標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)以及我國電力企業(yè)的現(xiàn)狀，在對企業(yè)應(yīng)有和現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，來設(shè)計(jì)和確立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的結(jié)構(gòu)圖。通過試點(diǎn)運(yùn)行來

6、分析和總結(jié)體系使用過程中的各種數(shù)據(jù)，并對結(jié)果進(jìn)行綜合的論證，然后根據(jù)結(jié)果對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行修改和更新，直至此標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠在應(yīng)用中取得預(yù)期的效果為止。 標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)長期的、艱巨工作。從科技發(fā)展的歷史來看，每一次技術(shù)進(jìn)步都會伴隨著標(biāo)準(zhǔn)的更新和升級，而每一次標(biāo)準(zhǔn)的升級又會促進(jìn)另一次技術(shù)進(jìn)步的孕育和誕生。技術(shù)進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)提升互相促進(jìn)，互相提高，成為科技發(fā)展不可分離的組成部分。標(biāo)準(zhǔn)化管理從本質(zhì)上說是一項(xiàng)科技活動，在促進(jìn)電網(wǎng)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理將發(fā)揮越來越重要的作用。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新應(yīng)掌握其內(nèi)涵。所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理，是指在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，尤其競爭環(huán)境的變化，企業(yè)必須改變標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀，

7、以建立差別優(yōu)勢，更好地滿足顧客的期望和需要，提高企業(yè)競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新具有現(xiàn)實(shí)意義，第一， 顧客的需要已經(jīng)成為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要工具，必須隨著企業(yè)經(jīng)營理念和機(jī)制的轉(zhuǎn)變進(jìn)行創(chuàng)新。第二，產(chǎn)品競爭，標(biāo)準(zhǔn)先行。將標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)參與市場競爭的戰(zhàn)略手段是我國工業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對于我國企業(yè)管理與國際接軌，將產(chǎn)品打人國際市場具有重要意義。 參考文獻(xiàn)： 1周軒.電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與建設(shè)初探.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2012(24). 2紀(jì)紹剛.淺析電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新.管理觀察.2012(32). 3馬明義.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理,提高電力企業(yè)競爭力.黑龍江科技信息.2010(36). 4楊輝.淺析電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新.廣西電業(yè).2010(9). 5徐美華.如何實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管