煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

1、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文 1、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理中的問題分析 1.1財(cái)務(wù)管理體制存在缺陷。 許多煤炭企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了較長的時(shí)間，其內(nèi)部還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的管理體制，或者已經(jīng)進(jìn)行了改革，但是并沒有將舊的體制徹底改變，使得財(cái)務(wù)管理體制不完善，存在許多缺陷，財(cái)務(wù)管理中的權(quán)利分配不合理，無法有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)的所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)已經(jīng)各自獨(dú)立，投資者與經(jīng)營者的目標(biāo)有一定的偏差，部分經(jīng)營者人員只顧眼前利益，而沒有長遠(yuǎn)的考慮企業(yè)的發(fā)展；權(quán)力較大的人員則利用監(jiān)管制度的漏洞，不斷蠶食企業(yè)財(cái)產(chǎn)，并在利益的驅(qū)使下制作假的會(huì)計(jì)信息，使得會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及可靠性降低。 1.2信息失真。 我國的許多煤

2、炭企業(yè)內(nèi)部存在信息不對(duì)稱、信息不透明、傳遞受阻等問題，且信息失真現(xiàn)象十分嚴(yán)重，根據(jù)某項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果顯示，存在信息失真問題的企業(yè)超過86%。某些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德不佳，隨意泄漏信息。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行決策之前，無法獲得真實(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息作為參考，使得決策而質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)利益。 1.3資金控制不佳且使用不合理。 由于煤炭企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)較為特殊，其對(duì)于旗下的企業(yè)的控制力尚未達(dá)到理想的狀態(tài)。由于其下屬企業(yè)的法人資金分為不同的級(jí)別，較為分散，無法有效的進(jìn)行資金集中管理。具體表現(xiàn)為子公司開戶的數(shù)量較多，使資金管理效果存在較大的難度，且效果不佳；在進(jìn)行投資決策前沒有全面分析市場環(huán)境的

3、狀態(tài)及自身狀況，沒有規(guī)劃的進(jìn)行投資，使得資金占用多，使用不合理，集團(tuán)企業(yè)的資金鏈也會(huì)受到影響。 2、相應(yīng)監(jiān)督管理措施 2.1完善財(cái)務(wù)管理體制。 煤炭企業(yè)一般分為許多子公司和分公司，其管理體制缺陷的關(guān)鍵點(diǎn)在于對(duì)該子公司及分公司的管控效果不佳，需要完善其財(cái)務(wù)管理體制，具體管控方式分為以下幾種：集權(quán)、分權(quán)有機(jī)結(jié)合。該監(jiān)督管理方式適用于控股子公司、三級(jí)及以下子公司，主要是控制該類企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。日常會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作也需要及集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度為整體指導(dǎo)下進(jìn)行，其會(huì)計(jì)資料也需要納入集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表；集權(quán)財(cái)務(wù)管理體制。該管理該方式適用于分公司、全資子公司，集團(tuán)企業(yè)需要集中管理該類公司的經(jīng)營動(dòng)態(tài)及財(cái)務(wù)活

4、動(dòng)，并有權(quán)制定及實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃，分公司、子公司需要服從集團(tuán)企業(yè)的決策，并將其落實(shí)到位。分公司、子公司的主要權(quán)利集中于短期財(cái)務(wù)計(jì)劃，并處理日常經(jīng)營管理的各項(xiàng)事務(wù)；分權(quán)管理。該監(jiān)督管理方式適用于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)在重大的財(cái)務(wù)事務(wù)上具有絕對(duì)的話語權(quán)，且能夠?qū)⒐咀陨淼臓顩r與市場相結(jié)合，制定出重要的財(cái)務(wù)決策。 2.2提高人員素質(zhì)及會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。 煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍技能素養(yǎng)及道德品質(zhì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量有著直接的影響，關(guān)系到企業(yè)的效益及發(fā)展，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的技能學(xué)習(xí)，并做好職業(yè)道德建設(shè)工作。在選拔人才方面需要堅(jiān)持一定的原則與要求，選擇相關(guān)專業(yè)的人才；在入職以后，企業(yè)需要積極組織人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)

5、習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括最新的會(huì)計(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、會(huì)計(jì)技能、實(shí)用技巧等，并強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的思想道德教育，包括遵守紀(jì)律、堅(jiān)持原則、恪盡職責(zé)等職業(yè)道德，不僅能夠提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，及時(shí)更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，并提高其職業(yè)素養(yǎng)，使之在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，減少信息問題的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督理念還需要更新，由簡單的檢查會(huì)計(jì)報(bào)表及信息，更新為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外現(xiàn)代信息技術(shù)不斷的發(fā)展，煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行信息化建設(shè)，推行網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)管理工作的自動(dòng)化程度，信息更加真實(shí)、完整，減少人為的信息失誤，改善信息失真的情況。 2.3抓好資金管理。 財(cái)務(wù)監(jiān)督是煤炭企業(yè)管理制度中極為重

6、要的一項(xiàng)，需要群眾參與監(jiān)督，并將組織監(jiān)督與法律監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是糾正內(nèi)部人員的失誤，防止出現(xiàn)舞弊行為，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理，提升及效益。企業(yè)需要推行財(cái)務(wù)委派制度，集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)ψ庸镜冗M(jìn)行直接的管理，并設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算制度，避免由于個(gè)人利益使會(huì)計(jì)人員被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人左右，出現(xiàn)違紀(jì)情況。在資金管理方面，需要將財(cái)務(wù)管理、資金管理作為重點(diǎn)，把集團(tuán)企業(yè)所有資金活動(dòng)均作預(yù)算管理的項(xiàng)目，遵循安全、穩(wěn)定、效益的基本原則，分配資金的周轉(zhuǎn)。還需要對(duì)資金進(jìn)行集中管理，嚴(yán)格限制子公司的戶頭數(shù)量，回收資金的管理權(quán)力，資金周轉(zhuǎn)更加靈活，避免出現(xiàn)資金沉淀的現(xiàn)象。 3、總結(jié) 煤炭企業(yè)的狀態(tài)不僅直接關(guān)系到煤炭行業(yè)的發(fā)展，其對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著深遠(yuǎn)的影響。我國的經(jīng)濟(jì)體制有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，許多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理還是沿用傳統(tǒng)的管理體制，存在一定的缺陷，無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，且人員方面結(jié)構(gòu)不合理等，使得其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督中出現(xiàn)了較多的問題，需要及時(shí)采取相應(yīng)的管理措。本文僅從一般的角度分析了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)監(jiān)督管理措施，實(shí)踐的監(jiān)督管理中，還需要管理人員結(jié)合