脫硫石膏粉項(xiàng)目市場分析（工程管理）

1、泓域咨詢/脫硫石膏粉項(xiàng)目市場分析脫硫石膏粉項(xiàng)目市場分析一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱脫硫石膏粉項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx集團(tuán)有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定）。二、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約35.00畝。（二）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（三）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13760.65萬元，其中：建設(shè)投資10988.34萬元，占項(xiàng)目總投資的79.85%；建設(shè)期利息143.45萬元，占項(xiàng)目總投資的1.04%；流動資金2628.86萬元，占項(xiàng)目總投資的19.10%

2、。（四）資金籌措項(xiàng)目總投資13760.65萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）7905.60萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額5855.05萬元。（五）經(jīng)濟(jì)評價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（sp）：31100.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（tc）：26803.25萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（np）：3128.63萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（firr）：14.71%。5、全部投資回收期（pt）：6.46年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（bep）：15114.82萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面

3、積23333.00約35.00畝1.1總建筑面積38940.39容積率1.671.2基底面積13766.47建筑系數(shù)59.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝289.782總投資萬元13760.652.1建設(shè)投資萬元10988.342.1.1工程費(fèi)用萬元9093.782.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元1549.172.1.3預(yù)備費(fèi)萬元345.392.2建設(shè)期利息萬元143.452.3流動資金萬元2628.863資金籌措萬元13760.653.1自籌資金萬元7905.603.2銀行貸款萬元5855.054營業(yè)收入萬元31100.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元26803.256利潤總額萬元4171.517凈

4、利潤萬元3128.638所得稅萬元1042.889增值稅萬元1043.7010稅金及附加萬元125.2411納稅總額萬元2211.8212工業(yè)增加值萬元7710.5313盈虧平衡點(diǎn)萬元15114.82產(chǎn)值14回收期年6.46含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.71%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元-160.72所得稅后三、 基本原理價(jià)值鏈由美國哈佛大學(xué)教授邁克爾波特于1958年首先提出，他認(rèn)為“每個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨和維護(hù)其產(chǎn)品的一整套流程中進(jìn)行各種活動的集合體”。所有活動都是通過價(jià)值鏈來表示。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過所有的價(jià)值活動構(gòu)成的。這些創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動，就是價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)

5、節(jié)”，企業(yè)只有在其價(jià)值鏈上特定環(huán)節(jié)擁有競爭優(yōu)勢才能保持其長期競爭優(yōu)勢。運(yùn)用價(jià)值鏈分析法開展企業(yè)競爭優(yōu)勢研究就是將競爭優(yōu)勢研究有針對性地滲透到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析各環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，而后確定企業(yè)在哪些特定環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行競爭優(yōu)勢研究，輔助企業(yè)的戰(zhàn)略管理。四、 價(jià)值鏈分析應(yīng)用價(jià)值鏈分析是企業(yè)的重要戰(zhàn)略管理工具，應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，較多地用在戰(zhàn)略管理、資源管理、成本管理等方面。通過價(jià)值鏈分析，可以幫助企業(yè)了解內(nèi)部哪些活動產(chǎn)生了競爭優(yōu)勢，找出管理的重點(diǎn)，從而幫助企業(yè)更加合理地管理內(nèi)部的各項(xiàng)活動，減少或利用外部資源來管理非價(jià)值性活動。價(jià)值鏈分析同時(shí)提供了對復(fù)雜內(nèi)外部環(huán)節(jié)的考察，利

6、用它評估競爭優(yōu)勢，評價(jià)企業(yè)在行業(yè)中的地位及其相對優(yōu)勢。五、 項(xiàng)目背景分析脫硫石膏是fgd過程的副產(chǎn)品，fgd過程是一項(xiàng)采用石灰-石灰石回收燃煤或油的煙氣中的二氧化硫的技術(shù)。該技術(shù)是把石灰-石灰石磨碎制成漿液，使經(jīng)過除塵后的含so2的煙氣通過漿液洗滌器而除去so2。石灰漿液與so2反應(yīng)生成硫酸鈣及亞硫酸鈣，亞硫酸鈣經(jīng)氧化轉(zhuǎn)化成硫酸鈣，得到工業(yè)副產(chǎn)石膏，稱為脫硫石膏，廣泛用于建材等行業(yè)。其加工利用的意義非常重大。它不僅有力地促進(jìn)了國家環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，而且還大大降低了礦石膏的開采量，保護(hù)了資源。中國脫硫石膏和磷石膏產(chǎn)量占工業(yè)副產(chǎn)石膏總產(chǎn)量的80%以上。2018年中國脫硫石膏產(chǎn)量約為71.6

7、mt，同比下降0.3%。自2016年以來，中國脫硫石膏的利用率基本都在75%以上，主要用作水泥緩凝劑，其次是生產(chǎn)建筑石膏粉、紙面石膏板等各類石膏建材制品。2018年中國脫硫石膏綜合利用量54mt，利用率75.4%。無論是天然石膏還是磷石膏，其分布區(qū)域都過于集中，且遠(yuǎn)離石膏板的主要消費(fèi)市場，脫硫石膏的利用有效解決了這一問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)產(chǎn)生脫硫石膏8488.5萬噸，占全國脫硫石膏總產(chǎn)量81.20%。中國對電廠脫硫石膏的綜合應(yīng)用起步較晚，多采用占地堆放的方式，不滿足國家對固體廢棄物“減量化、無害化、資源化“的控制政策。隨著國家環(huán)保壓力的增大，再加上脫硫技術(shù)的成熟，人們開

8、始關(guān)注燃煤電廠的煙氣脫硫石膏，并且開始在相關(guān)方面進(jìn)行較深入的研究。中國雖然在燃煤電廠脫硫石膏方面具有一定的技術(shù)，取得了一定進(jìn)展，但是均未形成工業(yè)化規(guī)模。中國在脫硫石膏的利用主要有兩大塊：制作石膏板以及用作水泥絮凝劑。六、 簡單移動平均法移動平均法分為簡單移動平均法和加權(quán)移動平均法。簡單移動平均法是以過去某一時(shí)期的數(shù)據(jù)平均值作為將來某時(shí)期預(yù)測值的一種方法。該方法對過去若干歷史數(shù)據(jù)求算數(shù)平均數(shù)，并把該數(shù)據(jù)作為以后時(shí)期的預(yù)測值。而加權(quán)移動平均法是在簡單移動平均法的基礎(chǔ)上，給不同時(shí)期的變量值賦予不同的權(quán)重來計(jì)算預(yù)測值。簡單移動平均法的應(yīng)用范圍簡單移動平均法只適用于短期預(yù)測，在大多數(shù)情況下只用于以月度或

9、周為單位的近期預(yù)測。簡單移動平均法的另外一個(gè)主要用途是對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，以消除數(shù)據(jù)中的額異常因素或除去數(shù)據(jù)中的周期變動成分。簡單移動平均法的主要優(yōu)點(diǎn)是簡單易行、容易掌握。其缺點(diǎn)是：只是在處理水平型歷史數(shù)據(jù)時(shí)才有效，每計(jì)算一次移動平均需要最近的n個(gè)觀測值。而在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，歷史數(shù)據(jù)的類型遠(yuǎn)比水平型復(fù)雜，這就大大限制了簡單移動平均法的應(yīng)用范圍。七、 波士頓矩陣（一）基本原理波士頓矩陣（bcgmatrix）是波士頓咨詢公司1960年在進(jìn)行咨詢業(yè)務(wù)時(shí)提出來的，也稱成長一份額矩陣，是以企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或服務(wù)的組合為研究對象，分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題，尋求企業(yè)資源的最佳組合。橫坐

10、標(biāo)表示企業(yè)相對市場份額，是指企業(yè)的某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額與最大競爭對手市場份額的比率，以1.0位接線劃分為高低兩個(gè)區(qū)域?？v坐標(biāo)表示企業(yè)所在行業(yè)的增長率，表示該行業(yè)過去2年和今后2年的平均市場銷售增長速度，通常以10%的增長速度為限劃分為兩個(gè)區(qū)域。這樣。波士頓矩陣將企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分為“明星”業(yè)務(wù)、“金牛”業(yè)務(wù)、“問題”業(yè)務(wù)和“瘦狗”業(yè)務(wù)四種類型。（二）波士頓矩陣的應(yīng)用1不同業(yè)務(wù)對應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)用波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個(gè)矩陣中，可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位，從而針對不同業(yè)務(wù)制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在有限領(lǐng)域的競爭能力。2，戰(zhàn)略組合應(yīng)用波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個(gè)

11、矩陣中，可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位，從而針對企業(yè)的不同業(yè)務(wù)制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在有限領(lǐng)域的競爭力。企業(yè)可以采取三種不同的策略：發(fā)展策略：目的是擴(kuò)大產(chǎn)品的相對市場份額，甚至不惜放棄近期利潤。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務(wù)，如果他們要成為“明星”業(yè)務(wù)，其市場份額必然有較大的增長。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務(wù)。穩(wěn)定策略：目的是為了保持產(chǎn)品的相對市場份額，增加短期現(xiàn)金投入。這一策略適合“金牛”業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@類產(chǎn)品可為企業(yè)掙得大量的現(xiàn)金。穩(wěn)定策略也適用于“問題”業(yè)務(wù)和“瘦狗”業(yè)務(wù)。撤退策略：目的在于出售或者清理某些業(yè)務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。它適用于“問題”業(yè)務(wù)和“瘦狗

12、”業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)常常是虧損的。應(yīng)用波士頓矩陣，產(chǎn)品組合的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)采取正確的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，避免失敗。八、 通用矩陣（一）基本概念通用矩陣是美國通用電氣公司和麥肯錫咨詢公司在進(jìn)行工程咨詢時(shí)為克服波士頓矩陣的局限性而提出來的改良分析矩陣，也稱為ge/麥肯錫矩陣或者行業(yè)吸引力一企業(yè)實(shí)力矩陣。該矩陣在理論上與波士頓矩陣類似，但它考慮了更多的因素，對不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行比較。通用矩陣的縱坐標(biāo)用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長速度，橫坐標(biāo)用企業(yè)實(shí)力代替了相對市場份額。同時(shí)，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標(biāo)尺度過粗的缺陷增加了中間等級。建立通用矩陣，需要找出內(nèi)部和外部因素，然后對各因素進(jìn)行加權(quán)，得出衡量內(nèi)部因素和行業(yè)吸引力外部因素

13、的標(biāo)準(zhǔn)?？梢圆捎眯袠I(yè)吸引力分析方法和企業(yè)內(nèi)部評價(jià)矩陣，對行業(yè)吸引力和企業(yè)實(shí)力進(jìn)行評價(jià)。行業(yè)吸引力分析，影響行業(yè)吸引力的主要因素包括行業(yè)發(fā)展?jié)摿?、盈利水平和行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等，行業(yè)吸引力可以采用加權(quán)評分表來進(jìn)行評價(jià)。（二）通用矩陣圖通用矩陣的實(shí)質(zhì)是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部實(shí)力歸納在一個(gè)矩陣內(nèi)。（三）通用矩陣的應(yīng)用根據(jù)業(yè)務(wù)單元在市場上實(shí)力與所在地的市場吸引力，通用矩陣可以用來對這些/務(wù)單元進(jìn)行評估，評價(jià)一個(gè)業(yè)務(wù)單元組合的強(qiáng)弱，并以之為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通用矩陣可以劃分為3個(gè)部分，9個(gè)方格。右下角的3個(gè)格子的產(chǎn)品吸引力相對較低，企業(yè)因此采用利用或退出的戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務(wù)。右上角到左下角對角線的三個(gè)格子的產(chǎn)品吸引力中等，企業(yè)可