挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策部分

1、莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂

2、蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆

3、蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁

4、蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅

5、薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿

6、螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆

7、蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀

8、蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞

9、蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿

10、薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃

11、螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈

12、薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄

13、蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿

14、蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃

15、薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇

16、螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)

17、薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆

18、蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀

19、螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆

20、蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁

21、螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅

22、蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀

23、蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄

24、螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋

25、薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅

26、袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅 第七部分 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策.1風(fēng)險(xiǎn)分析l 原材料

27、供應(yīng)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)隨著公司不斷的擴(kuò)展和壯大，原材料是否能及時(shí)供應(yīng)，原材料的價(jià)格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn)，或者我們的原材料是否考慮從海外進(jìn)口更合我們需求，還有原材料到達(dá)工廠時(shí)的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。l 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隨著社會(huì)的進(jìn)步和技術(shù)的不斷地更新，led行業(yè)的技術(shù)也在不斷的更新，再加上競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)也在不斷加強(qiáng)，各種各樣的led產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn)，這對(duì)我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外，由于高新技術(shù)開發(fā)研究的復(fù)雜性，很難預(yù)測(cè)研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過(guò)程中成功的概率，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為：（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服

28、務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行大批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險(xiǎn)投資的全過(guò)程。（2）技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識(shí)更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時(shí)間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計(jì)提前出現(xiàn)時(shí)，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。（3）配套技術(shù)的不確定性。一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。l 管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中，盡管我們的管理機(jī)制已經(jīng)很健全，但是還是會(huì)出現(xiàn)一些不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。 （1）在企業(yè)

29、的決策過(guò)程中本來(lái)存在不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，比如：現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的不一致性，這是我們決策過(guò)程中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對(duì)我們公司的影響降低到最低水平。（2）我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的增長(zhǎng)速度比較快，如果不能及時(shí)地調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會(huì)造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風(fēng)險(xiǎn)的根源。（3）雖然我們公司對(duì)預(yù)期的市場(chǎng)容量做了測(cè)定，但是市場(chǎng)是在不停的變化之中，我們的詞定不一定精確，致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的市場(chǎng)容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，所以這種生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而且貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。l 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入市場(chǎng)是我們產(chǎn)品最終的目的，在進(jìn)入市場(chǎng)前盡管也做了全方面

30、的市場(chǎng)調(diào)查，但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)不匹配，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，就可能給我們企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在：市場(chǎng)的接受能力難以確定。由于實(shí)際的市場(chǎng)需求難以確定或者市場(chǎng)預(yù)測(cè)的失誤，當(dāng)公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場(chǎng)的拒絕。例如：市場(chǎng)上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品得不到消費(fèi)者的喜愛(ài)，或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個(gè)地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等等。市場(chǎng)接受的時(shí)間難以確定。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識(shí)別系統(tǒng)，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時(shí)了解其性能，對(duì)我們的新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯(cuò)誤的判斷。因此，從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個(gè)時(shí)滯，如

31、果這一時(shí)滯過(guò)長(zhǎng)將導(dǎo)致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回，導(dǎo)致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難。競(jìng)爭(zhēng)能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還有潛在進(jìn)入者的威脅。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步開放和壯大，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，公司對(duì)市場(chǎng)信息的把握加大，生產(chǎn)led芯片的產(chǎn)商逐年增多，由于我們產(chǎn)品面臨的是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，公司的利潤(rùn)面臨著下降。l 人力資源風(fēng)險(xiǎn)我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人才是我們公司發(fā)展的動(dòng)力和源泉。由于不可避免的存在內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導(dǎo)致人才流失而影響公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。雖然我們公司在人力資源方面非常重視，但人才的流失是不可避免

32、的。另外，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司對(duì)中高級(jí)管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問(wèn)題將日趨突出，從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展，因此公司存在人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。l 融資風(fēng)險(xiǎn)本公司主要采用長(zhǎng)期借款融資和風(fēng)險(xiǎn)投資融資兩種融資方式。采用長(zhǎng)期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資風(fēng)險(xiǎn)較高。因?yàn)殚L(zhǎng)期借款要負(fù)擔(dān)固定的利息費(fèi)用，并按期歸還本息，企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期借款融資時(shí)會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的償債能力降低。另外，長(zhǎng)期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機(jī)構(gòu)貸款能力的限制。l 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的led芯片廠商來(lái)說(shuō)，初期的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相

33、當(dāng)龐大，正是由于初期投資規(guī)模較大，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了相當(dāng)大的壓力，目前一些企業(yè)甚至是虧損運(yùn)營(yíng)。因此，如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市場(chǎng)的推廣，使規(guī)模盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，那么對(duì)企業(yè)的影響將會(huì)是十分嚴(yán)重。本公司購(gòu)建超凈廠房、動(dòng)力氣體輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資1400萬(wàn)一步到位；建設(shè)一條擁有兩臺(tái)mocvd外延爐的外延芯片生產(chǎn)線及其他必需芯片工藝設(shè)備、測(cè)試分選設(shè)備；其投資額超過(guò)2000萬(wàn)元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用占了很大的比例，成為制約高亮度led芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設(shè)備折舊和財(cái)務(wù)成本壓力很大，同時(shí)這些設(shè)備的運(yùn)行成本也相當(dāng)高。在沒(méi)有達(dá)到收支平衡

34、之前，企業(yè)需要有相當(dāng)大的流動(dòng)資金投入。針對(duì)led芯片生產(chǎn)及銷售的特點(diǎn)，產(chǎn)量停滯、原材料價(jià)格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維護(hù)費(fèi)用支出和企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用的支出都會(huì)對(duì)企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。不合理的資本結(jié)構(gòu)，過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率，會(huì)導(dǎo)致償債能力低下，企業(yè)融資信譽(yù)下降，到期債務(wù)無(wú)法清償，陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。本公司規(guī)模較大，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售費(fèi)用支出比較大，舉債經(jīng)營(yíng)必須面對(duì)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。l 企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類：破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和兼并風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)可能的經(jīng)營(yíng)不善，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù)，致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時(shí)由于某種原因，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可

35、能會(huì)出賣自己的產(chǎn)權(quán)以保全財(cái)產(chǎn)，從而可能會(huì)喪失獨(dú)立法人資格生存的可能性。l 來(lái)自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程中，還存在一些由于社會(huì)的、政治的、經(jīng)濟(jì)的及自然的環(huán)境變化等不可預(yù)見(jiàn)的因素所引起的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資屬于長(zhǎng)期的股權(quán)投資，整個(gè)投資過(guò)程持續(xù)的時(shí)間比較長(zhǎng)（一般為57年），在這樣長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)投資所處的外部環(huán)境肯定會(huì)發(fā)生巨大的變化，有可能給本公司帶來(lái)災(zāi)難性的損失。這些風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)就是，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的參與者來(lái)講是不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。7.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策l 原材料供應(yīng)以及價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)策略分析對(duì)比較重要的原材料我們公司應(yīng)該鞏固并擴(kuò)展這個(gè)方向的供應(yīng)渠道，繼續(xù)加強(qiáng)與定點(diǎn)廠家合作，與此同時(shí)還可以考慮不同原材料供應(yīng)

36、商同時(shí)供應(yīng)，拓寬供應(yīng)渠道以防不測(cè)；在原材料價(jià)格方面我們堅(jiān)持貨比三家，選擇我們能接受的價(jià)格的供應(yīng)商，我們還可以進(jìn)行技術(shù)改造和加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)公開招標(biāo)，比價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，節(jié)約原材料的價(jià)格。l 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)策略分析在技術(shù)的更新方面我們要不斷的加大我們的研究力度,每年要不定期的從各大中專院校引進(jìn)一批技術(shù)人才，另外我們還要與各個(gè)高校的研究所保持緊密的聯(lián)系，以便及時(shí)了解現(xiàn)在的新技術(shù)和有潛力的技術(shù)的新動(dòng)向。針對(duì)產(chǎn)品的周期短我們可以加速我們的科研部門的研發(fā)步伐，盡量縮短新產(chǎn)品的更新周期。而核心技術(shù)方面，我們要保證技術(shù)的保密和不泄露，也要擴(kuò)大我們公司的專利的申請(qǐng)。我們還可以創(chuàng)造良好的研發(fā)條件，吸引國(guó)外的高技術(shù)人員和“

37、海歸”派人員到我們公司，為我們公司注入新的血液。針對(duì)配套技術(shù)，我們要在最短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出與我們產(chǎn)品相配套的相當(dāng)成熟的技術(shù)。此外，技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用要緊密聯(lián)系市場(chǎng)需求，看到需求更要預(yù)測(cè)需求，爭(zhēng)取優(yōu)先占領(lǐng)商機(jī)、鞏固市場(chǎng)地位以提高競(jìng)爭(zhēng)能力；緊跟國(guó)家政策引導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際制定合理技術(shù)方案，做到綜合動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)以選優(yōu)去劣，爭(zhēng)取資源的最大合理利用。發(fā)展階段研發(fā)方向發(fā)展時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)原因分析第一階段三元晶片 四元晶片1年013隨著國(guó)家普及l(fā)ed照明， led的市場(chǎng)份額將持續(xù)增長(zhǎng)；公司成立初期，在此技術(shù)方面有能力形成較大生產(chǎn)規(guī)模，打出自己品牌第二階段紅外晶片23年025企業(yè)有一定的資金實(shí)力和技術(shù)理論研發(fā)該項(xiàng)技術(shù)；隨著城市

38、現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，該市場(chǎng)潛力巨大第三階段大功率led封裝45年036企業(yè)在led芯片生產(chǎn)具備相當(dāng)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)；國(guó)家普及白光led照明政策力度的加強(qiáng)，下游封裝企業(yè)的擴(kuò)張明顯，市場(chǎng)廣闊針對(duì)三元晶片，四元晶片的技術(shù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于加強(qiáng)監(jiān)控，提高成品率。對(duì)于芯片的工藝制備過(guò)程，其合格率約在80-90之間，主要是在腐蝕的質(zhì)量和均勻性、透明電極的質(zhì)量、歐姆接觸的質(zhì)量和重復(fù)性、減薄和拋光的均勻性與碎裂問(wèn)題等方面。在芯片制備與測(cè)試環(huán)節(jié)，目前其合格率僅在40-64左右，主要原因是劃片時(shí)的清潔、損傷、碎裂問(wèn)題，以及在亮度、波長(zhǎng)、工作電壓、反向漏電等測(cè)試分選環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不合格

39、品。成品率與產(chǎn)品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在這些方面還處在一個(gè)比較低的水平，成品率低直接導(dǎo)致了產(chǎn)品的成本居高不下。對(duì)于目前的綜合成品率水平，還有較大的提升空間，其關(guān)鍵是發(fā)展產(chǎn)業(yè)化工藝技術(shù)，要在企業(yè)內(nèi)部形成嚴(yán)格的產(chǎn)品檢測(cè)和監(jiān)控環(huán)節(jié)，控制并逐步提高成品率。企業(yè)可以利用資金和地理優(yōu)勢(shì)以及國(guó)家政策的傾向，積極努力引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，添置必要的檢測(cè)分析設(shè)備，進(jìn)行必要的檢測(cè)和分析，保證成品率的提高以提升主打產(chǎn)品的整體競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)所在。l 管理風(fēng)險(xiǎn)策略分析我們可以聘請(qǐng)專業(yè)人士和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的成功人士,來(lái)公司對(duì)我們公司的高層的管理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),還要對(duì)公司的全體職員進(jìn)行

40、基礎(chǔ)化的培訓(xùn);我們還可以花高薪聘請(qǐng)管理方面的人士來(lái)公司擔(dān)任相關(guān)方面的顧問(wèn)或者任職；另外公司還要健全和規(guī)范公司的相關(guān)規(guī)章制度，建立績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于決策方面，我們可以采取多種方法進(jìn)行決策，我們也可以請(qǐng)專業(yè)做決策的公司給我們公司量身定做。l 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)策略分析企業(yè)從以下三個(gè)方面規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：從市場(chǎng)客戶角度，針對(duì)led芯片的特點(diǎn)，降低其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)重在開發(fā)多樣化的客戶群。對(duì)于目前的外延工藝水平，對(duì)于同一外延片，其均勻性方面還不能達(dá)到設(shè)計(jì)的預(yù)期水平，因此開發(fā)多樣化的客戶群至關(guān)重要。通過(guò)多樣化的客戶群，使不同波長(zhǎng)、不同亮度的芯片都能找到合適的下游用戶，以充分實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品價(jià)值，降低產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。從產(chǎn)品

41、角度，企業(yè)要降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益最大，就必須通過(guò)不斷淘汰舊產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)品組合。本企業(yè)投產(chǎn)初期生產(chǎn)能使市場(chǎng)容易接受且占有率高的產(chǎn)品，在產(chǎn)品占有大量市場(chǎng)份額的時(shí)候逐漸退出舊產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，隨著企業(yè)影響力和規(guī)模的擴(kuò)大，在新市場(chǎng)投入新產(chǎn)品，同時(shí)加大經(jīng)營(yíng)管理力度，適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品同心多角化經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。在產(chǎn)品的有效生命周期內(nèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)層次是首要之舉。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，只要合自己口味、質(zhì)量好、就是好產(chǎn)品。注重質(zhì)量就是增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，也是增強(qiáng)與其他同類產(chǎn)品相比競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，尤其是led芯片生產(chǎn)的高科技技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域，離開技術(shù)的研發(fā)與不斷更新，產(chǎn)品就沒(méi)

42、有生命力可言。因此，本企業(yè)將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)始終放在產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)控和技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用上。從公司內(nèi)部市場(chǎng)銷售管理方面，芯片銷售要有良好的售后服務(wù)系統(tǒng)，使得消費(fèi)者如果出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)的得到解決，增加消費(fèi)者對(duì)公司的信譽(yù)度，給消費(fèi)者一個(gè)好的印象，爭(zhēng)取更多的“回頭客”。另外，公司招納專門的信息收集、分析人員，設(shè)立一個(gè)專門的信息處理部門，根據(jù)是市場(chǎng)的變化，及時(shí)的做出正確的反應(yīng)；做好市場(chǎng)細(xì)分，選擇公司最有利的目標(biāo)客戶，通過(guò)各種渠道維護(hù)客戶的忠誠(chéng)度；另外根據(jù)市場(chǎng)的變化，隨機(jī)的調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，開發(fā)合適的新產(chǎn)品，來(lái)培養(yǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。l 人力資源風(fēng)險(xiǎn)策略分析針對(duì)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)，本公司將根據(jù)市場(chǎng)的變化和環(huán)境的變化，制定更加健

43、全適應(yīng)市場(chǎng)要求的激勵(lì)機(jī)制和處罰機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)本公司的人員的管理，更大程度上開發(fā)他們的潛力，使它們發(fā)揮最大的潛力為公司服務(wù)。最大限度地對(duì)人力資源的利用，從而減小相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司賺得給更多的利潤(rùn)。l 融資風(fēng)險(xiǎn)策略分析風(fēng)險(xiǎn)投資融資方式的融資渠道較窄，很難從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得貸款作為起動(dòng)資金。但如果風(fēng)險(xiǎn)投資家看中了我們公司，就不需要公司提供任何抵押和擔(dān)保而把資金注入公司運(yùn)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)投資融資方式不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，本公司著重于高科技產(chǎn)品的研制，努力形成具有巨大的潛在市場(chǎng)，可以給企業(yè)帶來(lái)高成長(zhǎng)、高收益的產(chǎn)品系列，以確保本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資融資的成功。同時(shí)我國(guó)中央銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行集中型監(jiān)督管理，且

44、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入、日常監(jiān)管部都做了詳細(xì)規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作過(guò)程中的一些不法行為，為風(fēng)險(xiǎn)投資提供了一個(gè)相對(duì)安全規(guī)范的市場(chǎng)。l 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略分析1.控制初期投資 ：在公司成立初期企業(yè)資金需要量大的,設(shè)計(jì)合理的籌資渠道,充分利用自有資金,不盲目追求企業(yè)規(guī)模，爭(zhēng)取在資源最佳合理應(yīng)用下，以降低資金運(yùn)營(yíng)成本。2.保持合理資產(chǎn)負(fù)債率：企業(yè)必須重視核心財(cái)務(wù)指標(biāo)。權(quán)益乘數(shù)表示企業(yè)的負(fù)債程度，反映了公司利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程度。資產(chǎn)負(fù)債率高，權(quán)益乘數(shù)就大，這說(shuō)明公司負(fù)債程度高，公司會(huì)有較多的杠桿利益，但風(fēng)險(xiǎn)也高；反之，資產(chǎn)負(fù)債率低，權(quán)益乘數(shù)就小，這說(shuō)明公司負(fù)債程度低，公司會(huì)有較少的杠桿利益，但相應(yīng)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也

45、低。對(duì)于注冊(cè)資本8000萬(wàn)的企業(yè)，償債能力與風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，企業(yè)要準(zhǔn)確把握公司所處的環(huán)境，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)利潤(rùn)，合理控制負(fù)債帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。3.擴(kuò)大產(chǎn)量：對(duì)于芯片廠商，運(yùn)營(yíng)的固定成本非常高，因此有很大的芯片產(chǎn)能規(guī)模并能夠充分利用對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，確保在最短的時(shí)間內(nèi)使外延芯片產(chǎn)能大于損益平衡點(diǎn)。同時(shí)只有在規(guī)模較大的情況下，才可以最大限度的降低采購(gòu)成本。擴(kuò)大和鞏固企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以有效降低財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大科研力度，增加科技投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，形成規(guī)模效益，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。4.控制費(fèi)用支出：嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，對(duì)于目前的led產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，分工越來(lái)越細(xì)，選擇

46、合適的商業(yè)運(yùn)作模式非常重要。在現(xiàn)金流量小時(shí)應(yīng)將重點(diǎn)放在支出的監(jiān)督上,避免不必要的開支,將有限的資金運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之處。l 匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策隨著公司的不斷壯大，公司部分產(chǎn)品將外銷，外匯市場(chǎng)匯率的波動(dòng)將影響公司的利潤(rùn)。針對(duì)現(xiàn)在匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：公司將根據(jù)國(guó)際.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整led芯片的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和出口比例，合理運(yùn)用各種結(jié)算方式和保值手段，規(guī)避和減少匯率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。l 企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策對(duì)于企業(yè)破產(chǎn)或變賣的可能性，我們會(huì)建立企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提醒決策者采取有效的防范和調(diào)整措施。對(duì)此，我們采取企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)的z記分法來(lái)預(yù)測(cè)：z記分法是把比率分析與統(tǒng)計(jì)技術(shù)結(jié)合在一起來(lái)綜合判定企業(yè)的

47、生存風(fēng)險(xiǎn)情況。z記分模型為：z=1.2x1+1.4x2+3.3x3+0.6x4+1.0x5x1=營(yíng)運(yùn)資金/總資產(chǎn)，衡量營(yíng)運(yùn)資金的充裕程度x2=留存收益/總資產(chǎn)，衡量企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利用凈收益再投資的比率x3=息稅前利潤(rùn)/總資產(chǎn)，衡量企業(yè)在不考慮利稅因素時(shí)的盈利能力x4=總資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值/總負(fù)債的賬面價(jià)值，衡量在負(fù)債超過(guò)資產(chǎn)時(shí)，權(quán)益資產(chǎn)可能的跌價(jià)程度x5=銷售額總資產(chǎn)，衡量企業(yè)資產(chǎn)取得銷售收入的能力。z的分值企業(yè)短期內(nèi)存在生存風(fēng)險(xiǎn)的概率1.8以下很高1.82.7高2.82.9可能3.0以上不可能運(yùn)用此模型衡量企業(yè)第一年的風(fēng)險(xiǎn)程度：x1=0.16 x2=0.089 x3=0.104 x4=2.72

48、 x5=0.63z=2.9218從這些數(shù)據(jù)中可以看出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)近乎于不可能的情況。說(shuō)明我們企業(yè)在短期內(nèi)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)是很低的。l 環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)公司產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初期就充分考慮到對(duì)環(huán)境的保護(hù)，對(duì)可能產(chǎn)生的環(huán)境污染的環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)治理。但隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保要求的提高及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，會(huì)增加公司的治理成本，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響。針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司在加強(qiáng)管理保障設(shè)施安全,高效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，推廣新的環(huán)保措施，同技術(shù)改造相結(jié)合，提高環(huán)保水平。l 來(lái)自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險(xiǎn)策略分析針對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：我們公司通過(guò)加強(qiáng)管理，提高公司人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以降低政治、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素給公司帶來(lái)不利影響。從上面分

49、析可以看出，要想確保投資資本的效益，就必須盡可能合理選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和手段，制定好風(fēng)險(xiǎn)管理總體方案和行動(dòng)措施，利用金融創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新來(lái)有效地激勵(lì)創(chuàng)業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)資本家，有效地減少巨大的信息不對(duì)稱，并提供技術(shù)創(chuàng)新所必須的管理機(jī)制，盡可能減少、控制和消除存在于風(fēng)險(xiǎn)投資中的各種風(fēng)險(xiǎn)。7.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，其預(yù)防和控制的方法各不相同。例如，為預(yù)防和控制決策風(fēng)險(xiǎn)至少可采取以下幾種方法：l 提高信息的完善程度，這涉及大量的信息搜集、分析處理等工作；l 在決策機(jī)制上加強(qiáng)決策的民主化，包括設(shè)立咨詢委員會(huì)等；l 提高決策實(shí)施的剛性，以免決策執(zhí)行出現(xiàn)偏差。7.4 風(fēng)險(xiǎn)投資的退出策略追求盈利是

50、風(fēng)險(xiǎn)投資人和企業(yè)管理人的目的。風(fēng)險(xiǎn)投資公司要在一定時(shí)間以一定方式結(jié)束對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的投資與管理，收回投資和收益，因此，我們公司必須設(shè)計(jì)一個(gè)順利退出的策略和方式，來(lái)確保投資人和我們的利益。然而獲得這些回報(bào)要依靠對(duì)退出方案的周密安排，風(fēng)險(xiǎn)投資的退出策略有公開上市、出售及清算等。風(fēng)險(xiǎn)資本退出途徑很多，主要有公開上市，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)以及資產(chǎn)清算等方式。公司根據(jù)自身?xiàng)l件，綜合考慮，力爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)上市或海外二板上市，使風(fēng)險(xiǎn)資本順利退出，獲得高額回報(bào)。上市的時(shí)間是從公司成立起的第六年。由于存在不確定性，公司在不得已的條件下將風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)的退出方式。l 公開上市公開上市，即第一次向一般投資者發(fā)行我們企業(yè)的

51、股票，股票上市不僅可為企業(yè)籌集到更多的資金，更重要的為投資者出售股票而提供賺利的渠道。本公司認(rèn)為公開上市可行，是與公司的良好自身?xiàng)l件分不開的：1.我公司具備健全且運(yùn)行良好的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)收資本8000萬(wàn)，資產(chǎn)負(fù)債率合理；凈資產(chǎn)報(bào)酬率第二年即達(dá)到20%，且呈上升趨勢(shì)，連續(xù)盈利達(dá)3年以上，具有持續(xù)盈利能力；財(cái)務(wù)狀況良好，并且做到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表明晰。各項(xiàng)條件均達(dá)到國(guó)內(nèi)主板市場(chǎng)上市條件。2.公司具有政策優(yōu)勢(shì)，公司所涉行業(yè)為高科技領(lǐng)域，且為我國(guó)鼓勵(lì)和重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)，完全負(fù)荷國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。3.公司以技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動(dòng)力，且具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平科研實(shí)力，創(chuàng)新能力強(qiáng)，增長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)特色顯著；主業(yè)

52、鮮明，產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好且上升趨勢(shì)明顯，盈利前景好。4.我公司管理隊(duì)伍高效團(tuán)結(jié)，管理制度科學(xué)明確，高效的激勵(lì)與約束機(jī)制是我公司高工作效率的保障。5.此外，我公司還具備一定的地理優(yōu)勢(shì)， 江蘇無(wú)錫在全國(guó)較早推出推進(jìn)企業(yè)上市的操作措施。該市在90年代中后期就設(shè)立了“市企業(yè)上市辦”與市政府辦公廳合署辦公，在2001年5月的機(jī)構(gòu)改革中，設(shè)立市經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室對(duì)外掛“市企業(yè)上市辦公室”的牌子，積極支持企業(yè)上市。我公司通過(guò)首次公開上市集資，可以籌集到所需的資金和償債能力；股東拋售持有的股票，套現(xiàn)獲利，為投資者退出創(chuàng)造了便利條件。我公司通過(guò)上市可提高知名度，為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和得到銀行的支持。

53、l 出售出售是除了上市以外的另一主要獲利渠道。出售包含售出和股票回購(gòu)。售出又為一般收購(gòu)和“第二期收購(gòu)”。在具有發(fā)達(dá)金融市場(chǎng)的美國(guó)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在退出方式中，一般收購(gòu)占23%，二期收購(gòu)占9%，股票回購(gòu)占6%，三者合占38%，比公開上市還要多。雖然在收益率上大約為公開上市的1/5，但使用該方式可以立即收回現(xiàn)金。不過(guò)這種方式退出，時(shí)機(jī)是非常重要的，因此我們應(yīng)該選擇在我們企業(yè)的未來(lái)投資收益的現(xiàn)值比我們企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值高時(shí)把公司出售。l 清算或破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資的巨大風(fēng)險(xiǎn)反映在高比例的投資失敗上，越是處于早期階段的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，投資失敗的比例越高。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展前景暗淡或表現(xiàn)不佳，成長(zhǎng)太慢，不能給予預(yù)期的高額

54、回報(bào)，就要果斷撤出。特別是有些已經(jīng)發(fā)展到一定階段的公司，死了反而比活著更有價(jià)值。這是因?yàn)橐环矫娼ㄖ?、機(jī)械、設(shè)備以及它資本，在清理中要比它們?cè)谝粋€(gè)不良運(yùn)行的企業(yè)更值錢。l 風(fēng)險(xiǎn)資金退出的原則風(fēng)險(xiǎn)資金不論是在上市前退出還是上市后退出，都要把握住如下幾個(gè)原則：風(fēng)險(xiǎn)原則、利潤(rùn)原則、資金原則、策略原則。l 附表：風(fēng)險(xiǎn)投資的不同階段比較階段風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)狀態(tài)投資目的投資年限預(yù)期收益率五年回報(bào)倍數(shù)種子期極高概念、計(jì)劃開發(fā)、試生產(chǎn)710年60%以上1015啟動(dòng)期很高生產(chǎn)、運(yùn)作市場(chǎng)營(yíng)銷510年40%60%612發(fā)展期高開始銷售提高市場(chǎng)份額37年30%50%48擴(kuò)展期一般開始盈利穩(wěn)定利潤(rùn)13年25%40%36退出期低快

55、速成長(zhǎng)上市或轉(zhuǎn)銷13年25%24第八部分 財(cái)務(wù)分析81 財(cái)務(wù)假設(shè)一 注冊(cè)資金額：8000萬(wàn)元，其中創(chuàng)業(yè)者自籌資金3200萬(wàn)元（含技術(shù)入股1000萬(wàn)），申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資4000萬(wàn)，吸收其他投資者投入800萬(wàn)。資本架構(gòu)如圖示。二 購(gòu)建固定資產(chǎn)4200萬(wàn)元，以及無(wú)形資產(chǎn)3200萬(wàn)元。三 固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)凈殘值84萬(wàn)，攤銷期為：5年，直線法攤銷。四 無(wú)形資產(chǎn)攤銷期：5年。五 考慮公司建設(shè)需要以及合理的資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模比率，投產(chǎn)后申請(qǐng)銀行貸款 3000萬(wàn)元，以設(shè)備及無(wú)形資產(chǎn)做抵押。銀行貸款年利率：10%，還款期限為：5年，每年利息：300萬(wàn)元。六 正常經(jīng)營(yíng)初期外借資金700萬(wàn)，為金融機(jī)構(gòu)1年期借款，利率：5%，主要

56、為臨時(shí)性周轉(zhuǎn)使用。七 企業(yè)適用所得稅率：本企業(yè)屬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)，可按15%稅率征收所得稅：新辦的高新技術(shù)企業(yè)，自投產(chǎn)年度起免征所得稅兩年。企業(yè)在第二年后的所得稅將按15%的稅率征收。八 從第二年起按投資比率向投資者分配利潤(rùn)。九 除特別說(shuō)明外各項(xiàng)目的單位均為萬(wàn)元。8.2投資效益評(píng)價(jià)：公司在已有建設(shè)基礎(chǔ)上預(yù)計(jì)一年內(nèi)即可完成各項(xiàng)建設(shè)施工，部分產(chǎn)品即可投產(chǎn)打入市場(chǎng)。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，綜合長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮公司市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品銷售等各方面，預(yù)測(cè)計(jì)算期5年內(nèi)的投資現(xiàn)金流量列表（全部投資）如下圖：項(xiàng) 目2008年2009年2010年2011年2012年凈利潤(rùn)1565.8382808.7

57、4111.73516.6854617.4固定資產(chǎn)折舊8008009001000無(wú)形資產(chǎn)攤銷840112013201400現(xiàn)金流入小計(jì)1565.8384448.76031.75736.6857337.4固定資產(chǎn)投資42000010002070無(wú)形資產(chǎn)投資32001000300010001500流動(dòng)資金投資4841253000現(xiàn)金流出小計(jì)74001000343821256570凈現(xiàn)金流-5834.1623448.72547.73611.685767.4（p/f,0.12,t）0.8930.7970.7120.6360.567凈現(xiàn)值-5209.92748.61391813.96242297.032435.1158累計(jì)凈現(xiàn)值-2461.28