員工辭職管理辦法 考 核 制 度員工處罰條件參照表

1、員工辭職管理辦法 第一章 總 則 第一條 為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動秩序，特制定本辦法。 第二章 辭職程序 第二條 員工應(yīng)于辭職前至少1個月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。 第三條 員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。 第四條 辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。 第五條 員工辭職申請獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。 第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務(wù)部領(lǐng)取工資。 第七條 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。 第三章 離職談話 第八條 員工辭職時，該部門經(jīng)理與辭職人

2、進(jìn)行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容： 1 .審查其勞動合同； 2. 審查文件、資料的所有權(quán)； 3. 審查其了解公司秘密的程度； 4. 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色； 5. 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。 記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。 第九條 員工辭職時，人事經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話，交接工作包括： 1. 收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等； 2. 審查員工的福利狀況； 3. 回答員工可能有的問題； 4. 征求對公司的評價及建議。 記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。 第十條 辭職員工因故不能親臨公司會談，應(yīng)通過

3、電話交談。 第四章 辭職手續(xù) 第十一條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品： 1. 公司的文件資料、電腦磁片； 2. 公司的項目資料； 3. 公司價值在40元以上的辦公用品； 4. 公司工作證、名片、識別證、鑰匙； 5. 公司分配使用的車輛、住房； 6. 其他屬于公司的財物。 第十二條 清算財務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。 第十三條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險關(guān)系。 第十四條 辭職人員若到競爭對手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。 第十五條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請人代理交接工作。 第五章 工資福利結(jié)算 第十六條 辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為

4、正式離職日期。 第十七條 辭職員工結(jié)算款項： 1. 結(jié)算工資。 2. 應(yīng)得到但尚未使用的年休假時間。 3. 應(yīng)付未付的獎金、傭金。 4. 辭職補償金。按國家規(guī)定，每年公司工齡補貼1個月、最多不超過24個月的本人工資。 5. 公司拖欠員工的其他款項。 須扣除以下項目： 1. 員工拖欠未付的公司借款、罰金； 2. 員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金； 3. 原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補償費用。 如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。 第六章 附 則 第十八條 公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。 第十九條 辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系

5、，公司亦不受理在3個月內(nèi)提出的復(fù)職要求。第二十條 本辦法由公司辦公室主任解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行?？?核 制 度一、總則第一條 為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表 。第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并

6、以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，具體見表 。第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為a者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為b者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為c者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為d者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。1. 月度業(yè)績考核為a者，本月工資增加3%；2. 月度業(yè)績考核為b者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績考核為c者，本月工資減少5%；4. 月度業(yè)績考核為d者，本月工資減少12%；5. 月度

7、業(yè)績考核為12個a者，即全年的月度考核都為a，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；6. 月度業(yè)績考核為10個a，2個b者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7. 月度業(yè)績考核有6個d者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：1. 月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。由12個月的累計分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。2. 累計分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為a；3. 累計分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為b；4. 累計分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于

8、0分者，年度為c；5. 累計分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為d；三、考核時間第九條 經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績效考核面談第十條 年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情懲處1. 有瀆職、失職或?qū)栴}失察的；2. 泄露公務(wù)機(jī)密或謊報事實的；3. 故意因過失浪費、損害公物的；4. 品行不端或行為粗暴、屢教不改的；5. 在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為